物流主管述職報告范文
在我們平凡的日常里，報告使用的次數愈發增長，其在寫作上具有一定的竅門。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的物流主管述職報告范文，希望能夠幫助到大家。
物流主管述職報告范文1
敬愛的各位領導：
本人在公司和領導的關懷、栽培下，于xxxx年X月X日從東莞業務運營部調任高盛分公司見習經理，負責高盛公司的日常經營管理活動，同時協作東莞總部倉儲部做零擔外協轉貨工作。從X年五月入司到xxxxX年9月，我始終在倉儲部從事開單和車輛配載的工作。三年的倉儲業務工作，鍛造了我的韌性和執著。閱歷了屢次公司組織的倉儲技能培訓一次后備管理干部培訓和一次經理培訓班，也非常有幸參與了阿米巴的培訓，這些培訓使我更進一步的了解物流這個行業作業流程和態勢，也更利于我工作的開展。在工作中我努力做好本職工作，以客戶效勞為中心，嚴格根據公司對于貨物的'安全和時效的要求去做，保障貨物安全按時到達客戶手中。也嚴格遵照公司的財務制度，按時上繳公司財務資金，做好資金的安全管理工作，現將本人在高盛公司期間的履職情況和回報如下。
一、履職情況
走出去發現市場
1、業務方面，由于分點處于物流園片區分布集中的中心，從去年營業開頭我一邊在轉貨的同時一邊宣揚我司的長途運力優勢和配送車輛優勢。主動承接貨物，主動做好打包和報價等增值效勞的創收工作。主動尋求物流同行和第三方物流的合作，在合作共贏的根底上宣揚我們盛輝的品牌。大力攬收同行件，直達線路泡貨80/方重貨300/噸我司的代收貨款業務還是有優勢的維護好老客戶，深挖老客戶新貨源，特別是直達線路，專線物流給出的價，我們報價一樣的話還是有把握將客戶爭取過來的。從元月1號-元月31號如今高盛分點已承攬貨物110票營收總額22692元。
2、通過這半年的外協轉貨工作，我發現我們東莞片區到東北西北江西貴州等方向的貨物還是不少的，假如全部按自提的從福州中轉的話，對于時效要求高的簽單客戶的話貨我們是無法按時交貨的，查找專線外轉合作成了我們必要的選擇，這其中還得做好從價格的商定到合同的簽訂、時效、回單和貨物跟蹤等詳情問題，不然會給雙方造成困擾，也可能給客戶帶來損失。如今德淵工程中就有相當大一部分貨物得做外轉操作。
3、有不少的同行物流只有一個營業分部，配送車輛存在缺乏甚至沒有配送車輛的特別情況，通過溝通發現他們如有貨物要送貨上門一般都是通過物流QQ和貨車幫等平臺雇傭車輛或者雇傭私人貨車司機送貨，這個費用是比擬高的，而且存在不小的風險。對此我主動上門洽談，承接他們東莞市區無代收貨款的貨物配送以及我司東莞各鎮區有網點的轉貨，經過一周時間的溝通如今已經開頭與河南鄭州專線的騰達物流東莞分點合作。
二、存在的問題和努力的方向：
1、是學習還不夠，工作經驗還需積累，有顧此失彼的現象。
2、是了解xx年的考核指標后感到肩上很有壓力。但我將按時調整好狀態，化壓力為動力，為提升業務，我將連續發揚主動出擊的精神，主動開掘新客戶，開拓新市場，全力以赴完成年度考核指標，向公司交出一份滿意的答卷。
我的述職到此結束，感謝大家!
物流主管述職報告范文2
敬愛的各位領導：
回憶來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失利的苦痛，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失利的教訓和勝利的經驗，記錄下了所獲得的成果和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、共享互相的特長和短處，經驗和教訓，感受著團隊的暖和，從而收獲關切和希望；通過總結，把優勢連續用于將來的工作，并有針對性、方案性地去轉變總結出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。
在公司領導的正確指揮、各部門的主動幫助協作下，倉庫的各項工作一直圍圍著庫存貨物安全、庫存數據精確、作業標準規化、運營配送高效率、熱忱效勞高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的標準管理；與此同時，還對庫區建設進行了改造，倉庫分區、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的轉變了過去那種不用的雜物，包裝材料、運用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也伴著整頓、整理、清潔、清掃，素養的學習開展。貨物的收、整、發、存管理工作，伴伴著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應區域，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據精確率為95%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位根本保持全都。各項作業完畢，能按時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，主動協作完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的精確性、真實性；在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業任務，效勞滿意根本無投訴；特別是在公司面臨嚴峻的形式下，發動全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充足發揮主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱X年的配送任務。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物擺放不標準，59變速箱方案性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；、帳物卡對應數據不符；作業流程的不暢；執行力低下。而X年存在的主要問題：1、因叉車司機的流淌性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠嫻熟、對貨物落點不熟識，所以顯現安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不按時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的上下，而責任感的'上下，則取決于個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、本錢觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。
2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中顯現的部分問題都是因在制度執行中未按標準及標準化作業，用傳統習慣方法取代科學方案而發生的。①、如庫存帳、物、卡不全都，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發貨、應根據標準共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發產生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不根據方案發貨引發的相關責任難于詳細化，增加了管理本錢和難度。
通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務是艱難的，很多工作有待于強化、落實。面對標準化的第三方物流，還會顯現新的沖突和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對顯現的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前顯現的問題和錯誤，首先應當強化熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人公平，獎罰分明；連續強化素養培訓和進行有效溝通，引導、幫忙員工端正看法，施教于心，心系于業；連續強化專業學問，員工意識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，防止工作失誤及問題的顯現，提高效勞質量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創立良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有鍥而不舍的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施方案，最終到達設定的目標和標準。倉庫X年度的工作目標：
1、倉儲管理作業流程到達標準化要求。
2、庫容庫貌、現場管理符合6S標準。
3、員工專業學問水平、崗位技能到達中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次學問測試和勞動技能競賽。
4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內。
5、庫存數據的核算進入實施階段，完成根底數據的搜集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。
6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業本錢核算納入績效考核，細化進、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效溝通、禮儀標準執行標準。公司規模后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿意公司進展需要。
總結的目的是為了更好的方案，因此，我們必需依據公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應的改進和創新方案，跟蹤改進和創新方案的實施進展，驗證改進和創新方案的效果，并將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行共享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，完成倉庫管理工作的持續改進，完成卓越。
我的述職到此結束，感謝大家!
物流主管述職報告范文3
敬愛的各位領導：
在新的一年到來之際，首先祝大家、順當、身體，。
光陰荏苒，X年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。我部門在今年是重新組建的部門，來，順當的完成了全年選購、發送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力協作親密相關。部門員工設置7人部門經理：崔皎庫管員：張躍明王金（現任庫管兼）：向麗麗余波工程分包核算員：侯常茂司機：李紹華部門主要工作內容負責公司貨物的日常選購、投標詢價、供應商的開發和評估、選購的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司貨物的發送工作。
部門工作宗旨：主動協作支持前臺熱忱工作重要性：我部門的工作任重道遠，擔當著與公司本錢親密相關的幾大類，選購、物流、工程分包已成為公司本錢管理的重要一部份，本錢如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。選購價格合理化，降低選購本錢、物流本錢、工程分包本錢將是一項重要任務。合理選購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿意零星貨物按時選購，降低缺貨風險。
選購質量好壞直接確定了本企業工程質量好壞。選購是企業和資源的關系接口，是企業外部供應鏈的操作點。物流選購是企業科學管理的開端。協作、支持：主動全力支持前臺部門各項工作，從選購——發貨——送貨——工程隊——簽定工程分包合同，仔細完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充足發揮了后備軍的作用。商務人員為了選購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格選購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協調、物料來源的開發與價格、退貨與索賠等工作。
確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物按時選購，庫管員仔細負責，備貨、發貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續的執行，收發貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據可查、有序可循。
定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存，催促客戶經理極時出貨，合理調整庫存，削減新增積壓庫存。司機行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發貨、完成運輸工作。合理規劃送貨線和發貨途徑，降低物流費用，節約開支。對本部門的車輛定期清洗、保養、故障按時排解，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到選購市場搜集工程、詢價，《》（）。與分包工程隊談判、簽約，利爭節約每一分工程分包費用。嚴格執行本部門工作流程，選購價格合理化，降低選購本錢、物流本錢。協作其它部門做好選購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。
缺乏：在日常的工作中我們還有很多做的缺乏的地方，商務對部份產品性能、規格不熟識，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中強化學問和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體平。協作公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿意經理要求的卻很少，有些價格高、有些技術力量不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍參加到我們的技術專業中來，不斷提高他們的施工水平，以滿意工程經理需求。協作支持是我們后臺部門的`本職工作，優質的效勞、學習專業學問、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
感謝公司領導我們工作的大力支持感謝公司各部門對我們的、支持感謝我部門全體員工賜予我全年工作的支持翱翔的昨日的夢一路的辛勤走到今日我們一同走過了多少的路程還記得當時熟識的目標的夢至今己成為今日的的笑相信
明天將有更的笑容X年部門工作展望：
1.目標確定將來，追求永無止境。我看過這樣一個調查，假如有一種完全沒有目標的，一個人能夠忍受多久？
結果在各個行業里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、人還是外國人，絕大部分都馬上答復說，不行以，一秒鐘都不行以。這讓我愈加堅信，目標是這世界上最不行缺少的一份氧氣。
2.新的一年，我部門的工作目標如下目標1：出入庫精確率到達99.5%，掌握積壓庫存，加快資金周轉目標2：選購貨物做到質優價廉，滿意客戶需要，降低選購本錢目標3：縮短進貨周期，防止航空貨運，掌握物流本錢目標4：工程分包隊伍加大，多家報價、公正、降低分包本錢目標5：不斷學習物流選購專業學問、強化產品培訓、參與相關技術培訓
仔細負責是每一個庫管員的根本職責，合理掌握庫存數量，特別貨物選購到貨后，按時催促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地掌握庫存的保持水平，使庫存既不發生匱乏，也不會發生停工待料以及無法交貨的情況，防止存貨數量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進而造成持有本錢的負擔。
選購本錢關系到公司銷售利潤的增長點，選購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確選購的工作內容：一是適時過量保證供應；二是保證貨物質量；三是費用最省；四是管理協調供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產品質量、賬期、準時到貨、售后效勞都是考評的要項，不斷推陳出新。
物流本錢是大家不太留意的一個隱形本錢，往往被忽視不計，其實物流本錢占據了貨物本錢較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出選購方案，合理規劃選購工程。《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部門賜予協作，型號、規格、需要到貨日期、有無特別要求都需具體填寫。防止到貨后在庫內存放過長，影響售后效勞。
工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也參加到我們的技術培訓中來，不斷提高專業施工技術水平。工程工程采納多家投標報價、公正競爭、降低工程分包本錢。
俗話說“活到老，學到老”，學無止境。來年將不斷在日常的工作中向技術學習專業產品學問，主動參與公司組織的各項培訓，查找外部采供物流專業培訓時機，使每一位部門員工都能成為一名專業的采供物流師。
3.目標是企業利潤活力的源泉。
協作各部門完成公司目標，同時完成部門目標，只有公司目標和部門目標達成完善重合的時分，崩發出來的制造力就有如排山倒海。讓我們為來年的目標而努力吧!
我的述職到此結束，感謝大家!
【物流主管述職報告】相關文章：
物流主管述職報告09-30
物流主管個人述職報告09-12
物流主管個人述職報告優秀10篇07-24
物流述職報告09-17
主管述職報告09-16
物流員工述職報告10-13
物流專員述職報告07-27
物流工作述職報告06-17
公司主管述職報告07-21