企業(yè)調(diào)研報告范文
在不斷進步的時代，需要使用報告的情況越來越多，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編整理的企業(yè)調(diào)研報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
伴隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展趨勢，社會主義社會市場經(jīng)濟體制的逐步完善，公司中間的市場競爭也日益不容樂觀。怎樣在那樣猛烈的市場競爭中，保存實力、求取發(fā)展趨勢已被愈來愈多的公司納入建設(shè)規(guī)劃中。而公司文化，如同解救公司的靈水一樣，影響力更加突顯。那麼，什么叫企業(yè)文化藝術(shù)呢？許多公司黨員干部和職工對公司文化的定義仍然很模糊不清，她們廣泛狹小的覺得公司的墻報、廣播節(jié)目和業(yè)余組文化藝術(shù)生活就是公司文化。實際上公司文化的范疇很廣，而遠并不是那么簡易。那什么叫企業(yè)文化藝術(shù)呢？
為了更好地更強的掌握公司文化的實質(zhì)以及功效，自己于X年X月至X月X日根據(jù)瀏覽法，材料收集法對XXXX高新科技有限責(zé)任公司開展調(diào)研。整體而言公司文化，很普遍從各個方面針對公司的發(fā)展趨勢明確提出核心理念，針對優(yōu)秀人才的規(guī)定有獨特的看法。殊不知公司的文化藝術(shù)管理工作的存有一些難題，就這種難題而進行剖析，并明確提出改善的提議。
一、 XX市XX高新科技有限責(zé)任公司概述
XXxx高新科技有限責(zé)任公司創(chuàng)立于一年，坐落于XX市深圳福田區(qū)益田路，法人代表是劉某某某，注冊資金（萬余元）。
1，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍：開辦實業(yè)公司（實際新項目再行申請）；時裝設(shè)計，中國商業(yè)服務(wù)、物資供應(yīng)供銷業(yè)（沒有專營店、專賣店、專控產(chǎn)品）；計算機軟件集成化；智能化工程設(shè)計方案；計算機技術(shù)、硬件配置商品的開發(fā)設(shè)計與設(shè)計方案；微波加熱商品、電子設(shè)備的科研開發(fā)及市場銷售（沒有限定新項目）。
二、企業(yè)公司文化的簡略詳細介紹
（一）以質(zhì)量為基本
企業(yè)逐漸完善實行品質(zhì)保證管理體系，在管理方法上堅持不懈："高層次人才、優(yōu)秀品格、出色服務(wù)項目"。商品的品質(zhì)是大家的誠實守信。實行：零缺陷服務(wù)項目，為客戶給予滿意率。
（二）以藝術(shù)創(chuàng)意為發(fā)展趨勢
敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新新科技企業(yè)的生命，是公司維持充沛活力的基本，是獲得核心競爭力、站穩(wěn)腳跟的寶物。時刻追求進步、始終膽大自主創(chuàng)新，是每一個職工的義務(wù)。
（三）以成效共享為一同總體目標(biāo)
一個取得成功的公司，僅有持續(xù)的共享，在這里全過程中也要持續(xù)的虛心接受，而管改善自身，以出色的成效惠及顧客。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。
一個公司的文化藝術(shù)反映在管理方法上。針對之上公司文化的剖析，發(fā)覺公司文化在管理工作的存有一些難題：
三、 XXxx高新科技有限責(zé)任公司公司文化管理方法難題以及緣故
（一）公司的管理規(guī)章制度不足完善
公司文化中能夠看得出，針對公司權(quán)益與質(zhì)量的確保較多的，相對來說對與職工權(quán)益的確保就十分缺乏。占比太過的失衡，很顯而易見僅有的體系推行起來，不可以靈便解決，涉及到范疇太校如今銷售市場發(fā)展趨勢快速，而公司不能夠開拓創(chuàng)新，針對規(guī)章制度給與相對應(yīng)的改進。老舊的規(guī)章制度造成職工工作中欠缺驅(qū)動力，也促使很多職工也懷著混飯吃的心態(tài)工作中。許多職工覺得自身在企業(yè)的發(fā)展趨勢室內(nèi)空間小，不能夠非常好的反映本身的使用價值，在公司文化中也提及了“高層次人才”可是依據(jù)調(diào)研很多人也沒有受公司一切技術(shù)專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。這也曝露的體系不能夠非常好執(zhí)行的缺陷。
（二）公司職員對公司文化了解不夠
許多公司職員覺得公司文化，那就是企業(yè)高層住宅的事兒，與自身沒有多少的利益關(guān)系。也不會想花時間在這里上邊。大量是考慮到與自身利益相關(guān)的事兒。企業(yè)在公司文化上的宣傳策劃幅度很缺乏，在實地調(diào)查中也有高層住宅說到：如今工作中忙碌，難以有時間去做文明建設(shè)的宣傳策劃和配合工作，針對怎樣宣傳策劃公司文化覺得無計可施。還有的人覺得公司子要高效率好，那麼公司文化便會當(dāng)然產(chǎn)生。這也是如今環(huán)節(jié)絕大多數(shù)企業(yè)的念頭。
（三）在創(chuàng)建公司文化上沒有良好的溝通服務(wù)平臺
企業(yè)本身針對公司文化的掌握十分的缺乏，以權(quán)益為第一，職工對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)欠缺實際的掌握，沒有產(chǎn)生公司的一同價值觀念，困境而感欠缺，公司的信任感不強，常常主要表現(xiàn)出持才傲物、工作方面因為職責(zé)分工不太有效，發(fā)生了相互之間推工作中的狀況，常常以“比較忙”來回絕參與院中的業(yè)余活動，朋友間通常只存有工作中關(guān)聯(lián)，欠缺潤化。中高層領(lǐng)導(dǎo)成員的管理水平難題突顯，院里層領(lǐng)導(dǎo)成員組員大多數(shù)是由專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)秀的職工出任，她們的廣泛特性是壓力、工作責(zé)任愈來愈多，管理方法每日任務(wù)忙碌，針對管理方法上的專業(yè)知識沒有系統(tǒng)軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和科學(xué)研究。因此造成了公司與職工不和睦。
三、健全XX市xx高新科技有限責(zé)任公司的公司文化管理方法的提議
（一）公司管理方案的健全
管理方案要多種形式，體制靈便，卻又無失威信和權(quán)威。涉及到公司自身的權(quán)益及其職工的權(quán)益。重視管理能力的提升，貫徹執(zhí)行各類管理制度，另外要獲得全體人員的一致認(rèn)同，跟蹤全世界全新技術(shù)性、運營管理模式。給與職工持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進修機遇，激起工作熱情和自主創(chuàng)新魅力。堅持不懈以民為本，廣泛接受和貯備具備優(yōu)秀管理心得和技術(shù)性特長的科研人員，產(chǎn)生優(yōu)良的優(yōu)秀人才知識體系，為公司造就大量財富。
（二）提升針對公司文化的宣傳策劃
最先確立公司的長遠目標(biāo)，集結(jié)職工針對公司文化的共同學(xué)習(xí)，使其針對公司文化有深層次的掌握。經(jīng)常性了解職工建議，還能夠另外自主創(chuàng)業(yè)公司文化特點如：圓桌理論文化藝術(shù)特、色總體文化藝術(shù)特點、創(chuàng)新文化特點、求實創(chuàng)新文化藝術(shù)特點、服務(wù)創(chuàng)新特點等，讓職工參加在其中。尋找歸屬于自身的文化藝術(shù)特點。使公司文化深得人心。
（三）創(chuàng)建雙重溝通交流的方式，讓職工與公司間產(chǎn)生優(yōu)良溝通交流
公司針對本身的文化藝術(shù)要有深層次的掌握。針對職工要給與個性化的管理方法，經(jīng)常性掌握職工針對公司的觀點，用心的考慮到或是采用接受。讓職工針對公司有極強的信任感，公司針對職工給與大量積極主動的關(guān)心，能夠公布的激勵職工，發(fā)掘她們的潛在性的工作能力。在節(jié)假日日給與適度的問好。進行各種各樣主題活動，拉進職工與公司中間的間距。良好的溝通與協(xié)作使公司內(nèi)運行暢順，提升經(jīng)濟效益。
之上就是我根據(jù)針對XXxx高新科技有限責(zé)任公司在公司文化層面調(diào)研以后的所想。根據(jù)此次的實地調(diào)查了解到公司文化本質(zhì)是以公司管理哲學(xué)和企業(yè)理念為關(guān)鍵，凝聚力員工幸福感、提升主動性和創(chuàng)造力的人性化管理基礎(chǔ)理論。出色的公司文化應(yīng)該是以民為本、以價值觀念營造為關(guān)鍵的文化管理，是對人會的管理方法與對物的管理方法的有機結(jié)合。一個公司具備優(yōu)良的公司文化才可以在如今商業(yè)服務(wù)場中站穩(wěn)腳跟。
【企業(yè)調(diào)研報告】相關(guān)文章：
企業(yè)調(diào)研報告01-17
企業(yè)調(diào)研報告05-26
企業(yè)稅收調(diào)研報告07-04
企業(yè)員工調(diào)研報告08-31
企業(yè)薪酬調(diào)研報告07-21
企業(yè)調(diào)研報告模板08-31
企業(yè)調(diào)研報告范文08-14