醫(yī)藥有限公司社會實踐報告

時間：2024-09-12 06:08:05 報告我要投稿

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醫(yī)藥有限公司社會實踐報告

　　隨著社會不斷地進步，報告的適用范圍越來越廣泛，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編整理的醫(yī)藥有限公司社會實踐報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)藥有限公司社會實踐報告

醫(yī)藥有限公司社會實踐報告1

　　7月9日上午，到達xxxx的第二天，在xxxx醫(yī)學院的推薦下，實踐小組來到xxxx醫(yī)學院xxxx有限公司進行調(diào)研。

　　公司位于xxxx市xxxx中路10號，xxxxxxxx醫(yī)學院內(nèi)。實踐小組受到了熱情接待，常務(wù)副總白建首先介紹了公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀。xxxxxxxx醫(yī)學院xxxx有限公司是在學院“產(chǎn)、學、研”發(fā)展思路下于1996年建立的。作為繼承和發(fā)展xxxx醫(yī)藥學科的重要基地，公司運用學院的科技優(yōu)勢，在著名xxxx醫(yī)學家、學院院長措如才朗教授的親自監(jiān)督和指導下，結(jié)合xxxx醫(yī)藥學理論和國家現(xiàn)行標準規(guī)范進行xxxx制劑生產(chǎn)。公司憑借xxxx醫(yī)學院的科技、人才資源，由原來的作坊式生產(chǎn)發(fā)展成為區(qū)內(nèi)具有現(xiàn)代設(shè)備、工藝、潔凈車間現(xiàn)代化規(guī)模較大的xxxx成藥生產(chǎn)企業(yè)。xxxxxxxx醫(yī)學院xxxx有限公司注冊資本3120萬元，歷經(jīng)15年的創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)有員工130余人，其中xxxx醫(yī)藥專業(yè)人員11人、高級職稱4人、中級職稱7人，執(zhí)業(yè)藥師3人、xxxx醫(yī)醫(yī)師3人。20xx年再次通過國家gmp認證。白總表示，xxxx公司作為實踐與理論的紐帶，一方面為學院提供了動手實踐的基地，另一方面公司也能從學院獲得強大的技術(shù)支持。目前公司正在著手進行藥材基地的建設(shè)，從源頭保證藥材的品質(zhì)。

　　接著，次仁老師為我們詳細介紹了公司的xxxx品種和xxxx知識。這位面色黝黑、有著閃亮大眼睛的xxxx族姑娘，畢業(yè)于xxxxxxxx醫(yī)學院，從事xxxx研究多年，現(xiàn)于公司銷售部工作。她說，公司目前有10大類藥品，其中國藥準字號xxxx產(chǎn)品24個，醫(yī)院制劑類產(chǎn)品百余種。公司在xxxx地區(qū)擁有較好的銷售渠道，部分產(chǎn)品品質(zhì)“xxxx第一”。

　　我們在實踐過程中還對生產(chǎn)流程進行了基本了解。公司xxxx生產(chǎn)主要包括前加工、藥物打磨、藥物混合、包裝銷售等多個環(huán)節(jié)，有些藥物合成環(huán)節(jié)包含一千道以上的`工序，其中不乏傳統(tǒng)生產(chǎn)空間和方式。最后，銷售部孫經(jīng)理帶領(lǐng)大家參觀了公司的部分車間。在原材料篩選車間，工人們正在進行原料的最初曬選。這部分是機械所不能替代的，只有經(jīng)過多次手工挑揀才能保證藥材的純凈。他說，xxxx的主要成本在于它的工藝過程，尤其是其中的人力成本。比如一批產(chǎn)品，可能原料費用只有幾十萬，而人員總成本甚至高達幾千萬。他同時表示，xxxx發(fā)展面臨一些困境。目前xxxx的制作原理和工藝既不符合西醫(yī)標準，也不符合中醫(yī)標準，在國藥準字方面的審核面臨巨大的時間和金錢成本，因此只有部分藥品可以進入全國范圍銷售。

　　通過這次實地調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)該公司在xxxx生產(chǎn)中，堅守傳統(tǒng)工藝的同時，在部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)中推廣現(xiàn)代工藝。xxxx醫(yī)學院為該公司的xxxx生產(chǎn)提供了人才、科研和技術(shù)等方面的支持。

醫(yī)藥有限公司社會實踐報告2

　　7月9日上午，到達XX的第二天，在XX醫(yī)學院的推薦下，實踐小組來到XX醫(yī)學院XX有限公司進行調(diào)研。

　　公司位于XX市XX中路10號，XXXX醫(yī)學院內(nèi)。實踐小組受到了熱情接待，常務(wù)副總白建首先介紹了公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀。XXXX醫(yī)學院XX有限公司是在學院“產(chǎn)、學、研”發(fā)展思路下于1996年建立的。作為繼承和發(fā)展XX醫(yī)藥學科的重要基地，公司運用學院的科技優(yōu)勢，在著名XX醫(yī)學家、學院院長措如才朗教授的親自監(jiān)督和指導下，結(jié)合XX醫(yī)藥學理論和國家現(xiàn)行標準規(guī)范進行XX制劑生產(chǎn)。公司憑借XX醫(yī)學院的科技、人才資源，由原來的作坊式生產(chǎn)發(fā)展成為區(qū)內(nèi)具有現(xiàn)代設(shè)備、工藝、潔凈車間現(xiàn)代化規(guī)模較大的XX成藥生產(chǎn)企業(yè)。XXXX醫(yī)學院XX有限公司注冊資本3120萬元，歷經(jīng)15年的創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)有員工130余人，其中XX醫(yī)藥專業(yè)人員11人、高級職稱4人、中級職稱7人，執(zhí)業(yè)藥師3人、XX醫(yī)醫(yī)師3人。20xx年再次通過國家gmp認證。白總表示，XX公司作為實踐與理論的紐帶，一方面為學院提供了動手實踐的`基地，另一方面公司也能從學院獲得強大的技術(shù)支持。目前公司正在著手進行藥材基地的建設(shè)，從源頭保證藥材的品質(zhì)。

　　接著，次仁老師為我們詳細介紹了公司的XX品種和XX知識。這位面色黝黑、有著閃亮大眼睛的XX族姑娘，畢業(yè)于XXXX醫(yī)學院，從事XX研究多年，現(xiàn)于公司銷售部工作。她說，公司目前有10大類藥品，其中國藥準字號XX產(chǎn)品24個，醫(yī)院制劑類產(chǎn)品百余種。公司在XX地區(qū)擁有較好的銷售渠道，部分產(chǎn)品品質(zhì)“XX第一”。

　　我們在實踐過程中還對生產(chǎn)流程進行了基本了解。公司XX生產(chǎn)主要包括前加工、藥物打磨、藥物混合、包裝銷售等多個環(huán)節(jié)，有些藥物合成環(huán)節(jié)包含一千道以上的工序，其中不乏傳統(tǒng)生產(chǎn)空間和方式。最后，銷售部孫經(jīng)理帶領(lǐng)大家參觀了公司的部分車間。在原材料篩選車間，工人們正在進行原料的最初曬選。這部分是機械所不能替代的，只有經(jīng)過多次手工挑揀才能保證藥材的純凈。他說，XX的主要成本在于它的工藝過程，尤其是其中的人力成本。比如一批產(chǎn)品，可能原料費用只有幾十萬，而人員總成本甚至高達幾千萬。他同時表示，XX發(fā)展面臨一些困境。目前XX的制作原理和工藝既不符合西醫(yī)標準，也不符合中醫(yī)標準，在國藥準字方面的審核面臨巨大的時間和金錢成本，因此只有部分藥品可以進入全國范圍銷售。

　　通過這次實地調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)該公司在XX生產(chǎn)中，堅守傳統(tǒng)工藝的同時，在部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)中推廣現(xiàn)代工藝。XX醫(yī)學院為該公司的XX生產(chǎn)提供了人才、科研和技術(shù)等方面的支持。

醫(yī)藥有限公司社會實踐報告3

　　云南英茂藥業(yè)有限公司是云南英茂集團股份有限公司下屬子公司，成立于xx年10月，當時注冊資金300萬元，成立之初主要從事藥品的批發(fā)，零售和采購供應(yīng)。但由于缺乏企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，管理水平不高和分銷通路工作存在失誤，英茂藥業(yè)公司錯過了xx年，xx年介入制藥領(lǐng)域的關(guān)鍵時期，沒有發(fā)展壯大，反而虧損連連，經(jīng)歷了許多曲折和坎坷。xx年7月英茂藥業(yè)公司重新進行戰(zhàn)略調(diào)整以后，6000萬元增資擴股到6準備立足于自產(chǎn)otc藥品市場，計劃用三至五年時間，建成符合國家標準的生物產(chǎn)業(yè)鏈體系，構(gòu)建集科科工貿(mào)三位一體的戰(zhàn)略發(fā)展格局。

　　本人以20xx年X月至X月期間，進入英茂藥業(yè)公司實習，對該公司的otc分銷通路管理的現(xiàn)狀產(chǎn)生濃厚興趣，進行了較廣泛深入的調(diào)研，通過與企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導，銷售部門，企業(yè)部門和財務(wù)部門的溝通，了解了整個分銷通路建設(shè)過程中的通路發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)流程，通路成員和銷售人員的基本情況，并深入到云南，湖南，湖北，廣西，廣東等地，與企業(yè)銷售第一線的銷售人員和經(jīng)銷商進行接觸，在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的分銷通路建設(shè)過程中的成績是突出的：

　　1、分銷通路的長度和寬度在大部分區(qū)域較為合理。英茂藥業(yè)公司根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)的藥品為普通品種，價值低，中間環(huán)節(jié)不能過多，分銷通路費用不能太高，同時企業(yè)銷售人員短缺的實際情況，結(jié)合各區(qū)域市場經(jīng)銷商分銷通路特點，初步三級分銷通路模式，較好地解決了產(chǎn)品快速流向市場，廣泛覆蓋市場的問題；并通過尋找不超過三家的省級經(jīng)銷商，彌補了分銷通路之間的盲區(qū)，保持分銷通路的穩(wěn)定，減少沖突，最大限度地在穩(wěn)定分銷通路的同時完成較廣泛的市場覆蓋。

　　2、分銷通路的市場覆蓋面得到較大提高。英茂藥業(yè)公司通過對省級區(qū)域經(jīng)銷商的選擇，較為合理地建設(shè)分銷通路的長度和寬度，使英茂藥業(yè)的產(chǎn)品分銷通路從原先僅局限于云南省到達了西南，華南的十幾個省份，并且市場覆蓋面在各個省級區(qū)域都有很大程度的.提高，產(chǎn)品知名度和忠誠度在逐步提高當中。

　　3、分銷通路布局較為合理。英茂藥業(yè)公司根據(jù)產(chǎn)品特點，將省級分銷通路建設(shè)發(fā)展規(guī)劃暫時限定在長江以南區(qū)域，集中精力做好這些省級市場，以達到鍛煉銷售隊伍，積累經(jīng)驗和對現(xiàn)有市場深耕細作的目的。

　　4、分銷通路網(wǎng)流走勢較為合理。英茂藥業(yè)公司在分銷通路建設(shè)的過程中，沒有松懈對管理的要求，制定了一系列相應(yīng)的合同審核，經(jīng)銷商信用額度評估，發(fā)貨審批，貨款風險控制，退換貨等制度和流程規(guī)范，為分銷通路的正常管理奠定了較好的基礎(chǔ)。

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