公司領導辭職信5篇
當在工作崗位上待過一段時間之后，我們經過衡量后，會選擇與現在的工作告別，這個時候我們就需要寫辭職信。那么你真的會寫辭職信嗎？下面是小編為大家整理的公司領導辭職信，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司領導辭職信1
尊敬的董事長、總經理：
提筆寫此辭職報告，內心是百感交集。
不知不覺間加盟我們A公司已經近兩年了，伴隨公司走向高速成長，個人也增加了不少見識，遺憾的是本人沒有足夠的能力和實力挑起我們A公司公司轉型成功的大梁，自己工作失誤頗多，不能有效的根據公司實情進行變革，再加上個人工作作風相對剛硬，缺乏靈活性，工作方法不到位，以致造成諸多不良影響，有負董事長及各位董事的厚望。
這兩年來我們欣喜的看到員工進步都非常的大，在我們這個行業來說，整個華中大區中，我們A公司的員工素質已經達到了一定的高度，讓很多客戶非常滿意，這都是以董事長為首的董事們長期努力倡導的結果。但員工素質提高的速度還是遠遠落后于企業發展的速度，這對絕大部分轉型的民營企業來講都是一種挑戰，很多企業因此走向了不同的命運。這個階段我們不僅僅是跟競爭對手較勁，更重要的是我們要跟自己較勁，自己無法突破，只會限于以打擊競爭對手為主要競爭策略的誤區，不過這是中國民營企業發展過程中的一個必然現象，并不是我們A公司公司所特有。
結合企業前期員工骨干化，董事長您提出了骨干素質強化提高;根據企業組織結構的設計，針對重點崗位推出了內部競聘，并初步制定出了時間表;重點抓細節，從生活和工作各個方面的細節優化來促進變革等等，這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服。
說到加入我們A公司的原因，其實也很簡單，剛開始我并不是特別看好咱們這個行業的公司，因為發展水平太低了，加入需要時機，是董事長你的那句
“做一個讓Y省最受尊重的大企業”打動了我，來到這個企業現在想想，也就是奔著你本人來的，因為在Y省像您這樣放得開的有強烈的社會責任感的企業老板很少見。在Y省前幾年流行有句話：一個好員工碰到一個好老板不容易，一個好老板碰到一個好員工也不容易，您是一個好老板，但我不是一個好員工。
非理性的沖動總是會受到懲罰的。當初加盟我們A公司的時候我沒有深入的了解企業的實際情況，對在企業的家族成員情況知之甚少，沒有做好充分的前期準備，以至后期工作不力，嚴重影響了公司的發展和士氣的提高。我想以后不管何種空降兵到來，特別是中高層的空降兵，董事會都要將公司的詳細情況介紹給職業經理人，尤其是公司的思想觀和價值觀，做事的通常原則和做法，特別是中高層管理人員這方面的原則和做法，不充分了解公司的情況都會形成職業經理人與高端決策層的分歧，這是思想認識層面上的差異引起的沖突。
我們決策時的許多意見不統一，就是這個問題前期沒有溝通好。我堅持以職業操守和成熟的決策模式為基礎，而執行董事或企業中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員，卻是根據企業現有的不甚合理的規則。我們A公司以后需要在這個方面多留意一下，畢竟以后高管多了，要注意思想認知上的一致性，不然必然會造成職業經理三步曲：一見衷情、互相猜疑、不歡而散，這種宿命模式我希望我們A公司公司可以打破。
企業管理的變革有時需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過客。只要把組織結構以戰略為導向，細化流程，疏通晉升通道，利益均沾的機制打造好，企業就不是因為職業性經理人的離職而產生較大的動蕩。對于我們A公司來說，我屬于那種匆匆過客，在主人家待的時間太長了對企業來說是不利的。這主要會表現為人力資本與股本間的沖突，經理人在企業的收益中占有一定的比例，畢竟這是以智慧為增值性的收益。中國民營企業中，人力資本的收益并沒有資本投資收益來的直接和實在。
中西部地區，包括部分發達地區的企業中，說話份量重的多是資本的話語權，而非職務權，從這個角度來說，企業員工更尊重的是資本，而非人力，即是俗語所說，拿人錢財，替人消災。職業性的經理人要想在企業中成功的變革，就必然走向權力三步驟，謀權、掌權、固權，這三步也就是企業內部權力斗爭的三步曲，沒有足夠大的權力和勢力為基礎，想在中國的企業中成功的變革是不可能成功的。職業經理人在中國難做最主要的因素就是這個，一邊要根據自己的職業操守去認真的工作，不能讓公司出現外部性的問題，一邊要進行內部權力的斗爭和較量，權力斗爭失敗的一般在企業都待不住，任何權力斗爭失敗的人都不會得到尊重。
許多人認識不到未來的趨勢，看不清前景又不知道如何去變，最有把握的就是保守，穩定于現在就是最重要最主要的。這類人群就是這種思維模式，思想的重大差異就會導致更大的行動上的差異，沖突到一定級別肯定就是激烈的權力斗爭了，這是不可避免的。我們A公司公司一直極力避免這類斗爭上升到一定級別，尤其是在公司高速成長時期，大規模高級別的權力斗爭將會嚴重影響公司的生存質量。
在此方面我也一直盡力維護，因為新人的融入有個過程，而我是去變革的，新人初期會把希望都寄托在我的身上，他們不懂的企業邏輯，是很容易以支持變革為表面現象，以激進式的變革來爭取自己的權力和利益，從而造成新舊沖突，思想的差異會拉開的更大，畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過來的。因此，必須有一方要忍耐，妥協。不然企業瓶頸不可能及早解決，只會隨著權力斗爭的結束和機制的完善而告終。現在我們A公司公司還很脆弱，經不起折騰，更不能因為政治性的沖突將您全部的心血毀于一旦，畢竟一個企業家建立一個具有口碑不錯的企業是很不容易，我不想我們A公司公司的轉型因為我個人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途，您的親人和大部分的元老離開了我們A公司是很難生存下去的。
我們A公司公司溫和的、漸進變革式前進是非常必要和重要的，因為我們A公司品牌雖然有很大的優勢，但人員各方面的素質的提升卻是漸進的，必須積累到一定程度，公司不會因為局部的外科手術或是全局性的調整影響到公司的生存。陰去其弊則怨不生。抓住要點，循序漸進。以利益均沾機制打造為基礎，以人才的全面能力培養為重點，公司發展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴散度、處理突發事件的能力、系統化運作的能力、團隊作業能力。
將職業性經理人放到股東的位置上去運作效果也許更好一些，但就我的問題來說，是公司一個難題，我們A公司要突破的最佳時期也就是這兩三年，但我在20__年是不可能以股東的身份出現的，這只會讓其他的股東及家族的一些成員不滿，產生更復雜的局面，從而影響到企業的生存和發展。這是我不愿看到的。20__年至20__年這兩年公司最重要的事情有三件，一是法人治理結構的調整，提前做出框架，解決公司高層建筑的組織結構與運作的問題，二是將利益均沾的分配機制打造出來，穩定和綁定骨干力量，三是將中高層決策機制及運作模式磨合出來，中高層必須形成一個利益一致、目標一致的高效團隊。
對我們A公司來說，我也只能盡心盡力盡到這個份上了，畢竟我也是想讓我們A公司好起來，改革并不能立時解決許多問題，我們需要的更多的是等待、忍耐，創造能解決問題的時機。我是做咨詢出身的，帶有許多咨詢的通病，加入企業后最易犯的就是“晁錯之錯”，以已度人，而推恩令是行之有效的。我們A公司現在也是因為我的變革無成效而疲倦、不滿、郁悶，總體來看也算是給企業是做了一點鋪墊性的工作，但沒有有效的改變企業的行為習慣，這是我的責任，我的能力不強造成的。好在，已經已經有了一個好的開端，變革的火已經燒起來了，所有的仇恨都會沖著我來，但許多新的規則已經在執行了。我的離開對我們A公司來說是一個新的契機，也是一個新的良好的開局，您只要守住這些就行了，我相信這方面您比我的心更為迫切。
副總一職的人選要求我想是這樣的：年齡在35---40歲之間;有三年以上企業高層的實際工作經驗;基層工作經驗比較扎實;擁有系統化的思維和相對成熟的變革策略;略懂政治和權力的運作規則;最重要的是對企業忠誠。建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業的下游單位去，解決副總們的后顧之憂，這些副總就可以安心的投入于我們A公司宏偉的事業中了。
也非常的感謝您對我的理解，在各個方面包容我，好的也罷，壞的也罷，真的也好，假的也好，都過去了，我也不愿再想。個人身體也需要一段時間的靜養，畢竟前幾年身體透支過于厲害，現在也需要專門的恢復一下，個人的思維和想法也需要靜下來。
公司的戰略規劃已經進行完了，基本上大的思路都明晰了，戰略推進您是高手，這方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常類的管理事務其實都好做，只要想著員工的小事，員工自然會想著公司的大事，心里裝著員工、客戶、股東、社會，讓這四類的群體都感到我們A公司是可以靠得住的就可以了，在您的帶領下我們學會的吃虧，當吃虧再也吃不進去的時候就開始占便宜了。這方面我不擔心，因為大部分的骨干都已經在思想中種下了這棵苗。
所有的工作就用60天左右的時間交接吧，實際內容也不多。務虛的部分跟您和總經理詳細說一下，如果需要，我再出份專門的報告就行了。
鑒于此，特辭去副總之職。
此致
敬禮
x年xx月xx日
公司領導辭職信2
老板：
這是一封本來要給你，卻還是沒給你的辭職信。
我十分遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請，我遺憾自己真的將它提交，而你沉默著同意了我的決定。我遺憾我們一如既往的默契，讓這件事徹底失去了任何的轉機。
回顧自己從開始的思考，到同你溝通無果，最后作出決定的那些片段。我一點都沒有覺得豁然開朗，而是覺得遺憾和有些難過。
我的離開，讓我失去了一群真正有激情、有動力的伙伴。
我們曾一起成功拿下最佳團隊，最佳員工，最佳案例。我們曾像對手一般互相打擊，又像親人一樣互相溝通，像朋友一樣互相激勵、互相學習。在這個似乎連情感都能夠成流水線產品的年代，這樣的經歷讓我們獲得了一生難忘的回憶。每一個人不止是在為工作奮斗，關于“我為什么在這里奮斗”大家都有自己的想法，可在那段時間里，我們是不約而同的統一，朝九晚十，日復一日。
我曾一度地認為你是這個時代的馬云，一廂情愿地相信我們自己做的事情會成為奇跡。
但我和許多同事私下里聊過對工作方向的看法，卻不曾與你聊起。因為你總像一個拿著標尺的老師，提醒著我們工作場合里的各種行為規范，你告訴我們生存第一。
我們這些20多歲的青年，經常是睜大眼睛看著20多歲的你莫名其妙地發脾氣。你的嚴厲讓所有人感到意外，你和我們看起來沒什么不一樣，然而當你批評我們的時候，你表達的東西卻讓我們害怕。
“你們做的東西在行業里是屎!” “你們現在出去找工作，沒人會要你們的!”。
雖然那些關于生存的提醒，我們很早就熟悉，然而從你口中說出的感覺卻像是來自一個未來的自己，讓我們真正地覺得自己應該對失誤感到害怕，對自己的隨意感到自責。那是一種類似看到醫生拿著X光片對你說“我們盡力了”的恐懼，不過我們也意識得到這是我們的問題。
可年輕的我們往往意氣行事，聽不進過于刺耳的批評。被責備的同事很難一瞬間就恢復對你的尊重，他們起身就走，破門而出完全不顧大家的感受。而這時候看你，總是陰沉著臉，一步步地回到電腦面前。
不過，你并沒有讓這些生活的陰霾停留在我們的辦公室上空。你會在幾小時變出一張笑臉，點一份全家桶請同事們分享，或是下班后請大家吃飯，跟大家分享自己的心路歷程，給大家一人一碗自己的“雞湯”。聽著你發自內心的闡述起自己的故事時，大家似乎沒那么討厭雞湯了，也沒那么討厭你的嚴厲。
一切似乎又回到正軌，男同事們舉起酒干杯，女同事則悄悄地擦干眼角的眼淚，一切難以言表的情感都在熱氣騰騰的飯菜中，變得平靜，變成動力。
你告訴我們把事情做好，賺到客戶的錢最重要，先“生存再夢想”似乎是你的信條。而你總是最晚走，最早到。比起將夢想作為談資的其他人，你的腳踏實地，超越年齡的成熟讓我們這群年輕人在這個亂世似乎找到了方向。讓我們本來對互聯網產品只是好奇，慢慢地也開始堅信它會像你所說的一樣，改變世界。改善生活。
然而，我們并沒有意識到的是，做企業不是單行道，有了方向就可以通行。社會是海洋，我們僅僅開始了航行，而潛藏于海平線下的風浪，會輕易地打亂我們的方向。
很快，我們就碰上了麻煩：我們的專業水平不夠，人才素質參差不齊給我們的溝通乃至方向制定上帶來了很大困難。人人都在表達自己的意見，然而當我們需要一個人站出來確定方向的時候，你在一旁故作冷靜地焦慮，并沒有站出來控制場面，主持大局。于是，擁有話語權的同事不表達，沒有話語權的同事沒法表達，大家坐在一起之后，卻沒辦法溝通。
就這樣，一次次低效的會議讓同事的不合慢慢地暴露了出來，有的人重視創意，有的人重視用戶，有的人重視效果和數字，從無法理解到慢慢地變成互相指責對方，問題并不大，但是大家缺乏溝通方法讓問題越來越復雜。而你終于也按耐不住，一個個地勸說，卻也沒什么效果。
因為你并不善于在溝通中找到對方心里真正考慮的問題，你有的時候過于主觀，雖然你99%的時間都是對的，但是你一定會遇到那無力的1%，而很巧的是，這1%出現地越來越頻繁。而你過于依賴自己的習慣，讓我和部分同事開始了擔憂。
我本身是個被動的人，但是我實在看不下去現狀后，開始跟同事一個個地聊。然而我說話很直，我的溝通方式很快就起到了“作用”和“副作用”。因為我很嚴厲地批評了他們，大家開始孤立討厭我，認為我多管閑事。因為我本身的工作也并沒有獲得所有人的認可，強行出頭解決問題的我面臨巨大的壓力和風險。團隊里沒有靈魂人物，沒有主心骨，而我這樣做完全沒有起到什么影響。
而這個時候，你又一次回到了座位上，仍然在故作冷靜。這讓我覺得有些驚訝，我驚訝于如此至關重要的節點，你作為創始人沒有任何作為。
我再三地表達，效果越來越差，最終，如大家所料的，我這個本身就很被動的，卻又主動過的`人最終回到了原點，我又成為了那個一開始就沒帶多少期望加入公司的那個職員。開始按部就班，開始乖乖聽話。大家也一樣，交頭接耳地說著其他的八卦。
我習慣性地每天會看行業新聞，而那幾天，我卻總在看“衰落”“門檻低”“沒落”字眼相關的報道。
很快，我們就遭受了挫敗。花了很長時間準備的案子，卻被客戶一巴掌推翻，因為滿足不了客戶日益更新的需求，生意量驟降，士氣大挫。
而當我再望向你的座位的時候，你雖然仍然坐在那兒，但你似乎已經不在了。你不再說話，不再批評，不再訂全家桶，不再出現。
而這個時候，所有人沒想到的是，我的辭職信已經寫好，而我也第一次在6點準時回家。
過去的一切像是一次旅行，一個派對。然而，我很抱歉地提早結束了狂歡。或許是的，我在你們眼中就是那個莫名其妙提前回家，就是那個一直沒被你們認可，不討你們喜歡的人。
我不想在離開這件事上，說太多自己的理由，或者補充太多讓這件傷感的事更不開心的細節。我知道你比我大不了幾歲，你和我一樣都對創業這樣的事情沒多少經驗，對人員流動也并不知道如何更好地處理。我怕會給你和團隊帶來不必要的情緒，于是我將這份心情隱藏，決定把這封信寫給自己。
然而創業艱辛，不只是身體。一個團隊會遇到比他們能夠想到的問題加起來還多的問題，而缺少領袖，缺少方向會讓他們很容易就在這西行取經之路上，選擇最簡單的放棄。
跟您在一起工作的日子里，我耳濡目染您的處事作風。當我拿下年度最佳團隊的獎勵時，我是發自內心地感激你，你給我的人生，帶來了少有的驕傲。
我出于個人職業考慮，做出了我的選擇。我也因為這樣一次經歷品嘗了生活的帶來的傷痛。這封辭職信，是來自于我自己的歉疚，是我對過去的惋惜。
但是，對于我所在的時代，對于我人生的軌跡來講，我對你是萬分的感激。
此致
敬禮
公司領導辭職信3
尊敬的：
自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。
希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作，并希望能于今年5月底前正式辭職，如能給予我支配更多的時間來找工作，我將感激不盡，希望公司理解!在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責,做好應該做的事。
最后,衷心的說:"對不起"與"謝謝"。
祝愿公司開創更美好的未來!
此致
敬禮!
20xx年xx月xx日
公司領導辭職信4
一、辭職的本質是解除勞動關系
解除勞動合同（關系），分為公司提出、員工個人以及客觀原因造成，三種情形。而辭職就是員工主動提出解除勞動關系。因此，《勞動合同法》里對此也有明確的規定，那就是試用期提前3天通知，非試用期提前30天書面通知，然后勞動關系就解除了。
二、個人原因辭職，不是申請，而是送達！
很多公司和員工都覺得，公司沒批準自己的辭職，勞動關系就沒解除，自己就沒辦法走人。實際上并非如此！看看法律條文規定“提前30天書面通知”，重點就是這個“通知”，就不難理解，實際上只要員工天通知到位，就行了，并不需要公司批準。
因此，只要我們有充分的證據證明，有提前30天書面通知了公司，那么到了30天后，無論公司批不批準，勞動關系就解除了。
三、辭職可以不用公司批準，但工作交接是義務！
我們一定要分清楚兩個概念，那就是辭職和工作交接的關系。可以這樣理解，辭職只有在勞動關系要解除時才會出現，但工作交接則不一定，離職時會涉及，但調崗時也會涉及工作交接。
因此，即便我們提前30天書面通知了公司辭職的事情，但在到期前，該進行工作交接時，還是要交接。
那么就會有人提出質疑：因為自己提前30天通知公司離職，但公司因為不同意辭職，就故意不安排工作交接怎么辦？
這也大可不必擔心，最多就是要多一個步驟，那么就是在書面通知公司離職時，要記得加一句類似：“請公司于x月x日之前安排人員和本人進行交接，若逾期不安排，視為公司無需本人進行工作交接，因此帶來的一切責任及后溝由公司承擔”。這里的“x月x日”，就寫30天后的日期，這樣剛剛好。本來辭職提前30天，也就是給公司預留交接的時間。
四、如何證明辭職時提前30天通知了公司？
很多人都憑借自己想象的理解，固執地認為本來我就是提前30天親自將辭職書交給公司的！實際上，說句不恰當的話，勞動仲裁主要還是看證據怎么樣，而不是看本來怎么樣！
你說你親自提交了辭職通知書給公司，那你的證據呢？如果公司說你沒交，你如何證明？在實際當中，當面提交通知書，的確不太好證明，你也不可能一手拿著辭職通知書，一手拿著手機拍攝！
所以，如果自己想辭職時，優先還是和公司溝通解決，按流程提前30天寫辭職申請，然后走流程。
但如果公司就是故意不批準，故意不接收辭職申請，但自己的確有急事要離職時，那就可以采用郵寄的方式進行。畢竟郵寄的方式是有送達記錄的，這樣公司想耍賴也賴不掉。
五、辭職信沒有任何人簽字，重點就是看你能否證明送達日期！
雖然事實上已經將辭職信交給公司了，但經理和總監都沒簽字，那么人力資源部更沒有簽字，這個時候，如果公司不同意離職，員工也是沒有任何辦法的，因為部門經理說沒有收到過你的辭職信，而這個時候，員工也沒有有效證據證明送達時間。因此只能另外再通過郵寄的方式再次取證了。
但不管怎樣，關于離職這個事情，你真的要堅持走人，相關通過溝通的方式，消除雙方的顧慮，公司也不會強硬地卡住不放。但也不排除個別公司借用不批準辭職，來迫使員工自離，達到不發放離職工資活著扣發離職工資的目的。
公司領導辭職信5
尊敬的公司領導:
您好!
首先感謝公司對我的培養,長期以來對我的關心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學到了很多知識，學會了很多為人處事的原則。
現由于個人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續工作了，請領導諒解!
此致
敬禮!
20xx年xx月xx日
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