做一個會“偷懶”的班主任感悟

時間：2024-11-08 14:31:37 感悟我要投稿

做一個會“偷懶”的班主任感悟[優(yōu)秀15篇]

　　在學習、工作或生活中，我們時常會受到啟發(fā)，對某些事或人產(chǎn)生新的感悟，這個時候，文字可以幫助我們更好的記憶這些感悟。不過，很多人都不知道要怎么寫感悟。以下是小編幫大家整理的做一個會“偷懶”的班主任感悟，歡迎閱讀與收藏。

做一個會“偷懶”的班主任感悟[優(yōu)秀15篇]

做一個會“偷懶”的班主任感悟1

　　今年剛當班主任，沒有經(jīng)驗，所以總是很擔心帶不好班，在沒有更好的辦法之前，只能勤快、勤快再勤快。每天早上到學校要先到教室看一看，是否有不來的孩子。然后備課、上課，批改作業(yè)等等一系列工作，這其中還要盯一個課間操、盯課間安全，還有中午的午自習。臨時的工作也讓我忙得暈頭轉(zhuǎn)向，這表格那表格還沒填完，這種比賽那種活動又安排下來了，我很希望自己能長出三頭六臂來。上班期間每一天我?guī)缀醵际沁@樣忙著、累著度過的，并且只要孩子們在學校，心就不敢有絲毫放松、半點懈怠，惟恐孩子們再有點什么問題，等什么時候孩子們?nèi)侩x開學校回家了，心才會踏實下來。

　　看了鄭學志老師的《做一個“偷懶”的班主任》一書，其中有一篇文章是《累，一定是我們做錯了什么》。細細地品味這句話，用心地讀每一段文字：“很多時候，我們總想管住學生，因此，當我們管不住學生的時候，我們總是想方設(shè)法去制定規(guī)章制度，想方設(shè)法去說服壓制，想方設(shè)法去各個擊破。但是，我們從沒想過：管不住，是不是我們的管理方式有問題，是不是一開始我們的管理方向就錯了？”這段話，讓我陷入深深的思索，難道是我的管理方式有問題，或者是一開始我的管理方向就錯了？

　　“學生并不需要老師盯死看牢，并不需要手把手地去教。很多時候，他們自己知道管理自己，自己知道教育自己。只是我們做班主任的太不信任他們，總以為他們離開了班主任就不行。”開篇的這段話，讓我深刻意識到自己的大包大攬，累著，但是效果并不是非常理想。也常聽老師們念叨，某某老師在管理學生方面很有一套，老師在與不在教室，孩子們都一個樣，有時老師不在，孩子們上自習，那叫一個靜。細想想，這樣的老師肯定是有方法。

　　“一個人成長的動力源于內(nèi)心的需求和渴望，而不僅僅是教師的指引和鼓勵。”是的，對于我的學生們，如果都能有了這種動力，我想我真的可以做個可以“偷懶”的'班主任。“我深刻地認識到，教育的本質(zhì)是影響，而不是說教、批評和指責。我也意識到，教育最根本的任務(wù)并不僅僅是傳授知識和技能，更重要的是教會學生學習的方法，教會他們?nèi)绾巫鋈恕！睂τ谛W的孩子們更須如此，養(yǎng)成一個好習慣，是終生受用的。學習再優(yōu)秀，如果沒有學會做人，恐怕對人、對己，甚至對社會都是沒有益處的。“我還認識到，教育不是萬能的，教師不是萬能的，教師只不過是學生成長路上的一個參考、一個路標……”作為老師的我們明白了這一點，對我們的教育是大有益處的。

　　鄭學志老師的《做一個會“偷懶”的班主任》別出心裁，讓我們眼前一亮，無論觀點還是內(nèi)容都讓人耳目一新，感受到教育管理智慧的魅力和精致。更讓我明白了班主任還可以做得這么機智、這么有趣、這么另類。鄭學志老師就像一部活字典，讓我們從中查閱到了自己治班的方法；又像一本“教科書”，指導(dǎo)我們輕松、快速、高效地學習班級管理知識，讓我們不知不覺地在耳濡目染中掌握實踐本領(lǐng)。

　　看完這本書后知道了：如果發(fā)現(xiàn)錯了，如果感覺不對了，“勇敢、及時地轉(zhuǎn)變工作思路”是對人、對己負責，會少走許多彎路，會讓我們的工作更加得心應(yīng)手。

做一個會“偷懶”的班主任感悟2

　　一直以來，我都認為我是一個很負責任的班主任，但是我覺得很累。我每天早上到學校要先去教室點名，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，沒有問題督促學生學習。每一個上午和下午幾乎都是很緊張的度過，只要孩子們在學校，心就不敢有絲毫放松，半點懈怠，惟恐孩子們再有點什么問題，等什么時候，孩子們?nèi)侩x開學校回家了，心才會踏實下來。

　　今天，在尖峰這群執(zhí)著、創(chuàng)新的老師們的影響下，我反思自己這幾年的班主任工作歷程，發(fā)現(xiàn)每天都是在重復(fù)昨天的故事。這一段時間我一口氣讀完了《做一個會偷懶的班主任》，我欣喜若狂，我很慶幸自己找到了志同道合的朋友，讓我重燃學習、奮斗的熱情。它里面有段話：很多時候，我們總想管住學生，因此，當我們管不住學生的時候，我們總是想方設(shè)法去制定規(guī)章制度，想方設(shè)法去說服壓制，想方設(shè)法去各個擊破。但是，我們從沒想過：管不住，是不是我們的管理方式有問題，是不是一開始我們的管理方向就錯了這段話，讓我陷入深深的思索，難道是我的管理方式有問題，或者是一開始我的管理方向就錯了學生并不需要老師盯死看牢，很多時候，他們自己知道管理自己，自己知道教育自己。只是我們做班主任的不信任，總以為他們離開了班主任就不行。這也讓我深刻意識到自己的大包大攬，累著，但是效果并不是非常理想。

　　一個人成長的動力源于內(nèi)心的需求和渴望，而不僅僅是教師

　　的指引和鼓勵。是的`，對于我的學生們，如果都能有了這種動力，我想我真的可以做個可以偷懶的班主任。我深刻地認識到，教育的本質(zhì)是影響，而不是說教、批評和指責。只有尊重學生，依靠學生，相信學生，發(fā)動學生，你才能夠達到師生成長的雙贏境界。無論是誰，無論面對誰，如果發(fā)現(xiàn)錯了，如果感覺不對了，勇敢、及時地轉(zhuǎn)變工作思路是對人、對己負責，會少走許多彎路，會讓我們的工作更加得心應(yīng)手。

做一個會“偷懶”的班主任感悟3

　　都說“懶娘帶出勤快崽”。我這個懶的班主任，帶出來的學生都比較有獨立性，我不在的時候班上和我在的時候是一樣的，不需要老師去操很多的心。我喜歡做個懶老師。做一個“會偷懶”的教師。班上的很多事情我都放手交給班干部去管理，早上，踏進教室門就是書聲瑯瑯，講臺上，班干部早已組織同學們讀書。課后，作業(yè)本收得很整齊放在辦公桌上……同學們的能力在我有意無意中得到了提高。當然，還有很多地方我做得不夠，還得把握好由“扶”到“放”這個尺度。

　　懶有智慧：想當懶教師不容易，得有智慧，調(diào)座位是意見令班主任頭疼的事，我和學生商量了一個循環(huán)換座位的方法與制度，每周一換一次座位，前后座位替換，每個同學可以在一個學期內(nèi)做到每一個座位，遇到需要照顧的特殊學生，可以在班上找一個愿意與他交換座位的同學，這樣一來，換座位不需老師管，家長也不會要求給孩子換座位來找我了，同時，也培養(yǎng)了學生的自主管做一個“會偷懶”的.班主任

　　理能力與協(xié)調(diào)精神，還培養(yǎng)了他們的愛心。訓(xùn)練有素：做班主任，要學會偷懶。培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的班干部，就是偷懶的方式之一。在班級管理方面，放手讓班干部去做，比如：每天督促打掃衛(wèi)生，檢查衛(wèi)生，紀律管理，早讀，各種活動，班主任做好指導(dǎo)，具體的事情班干部去做。這樣既培養(yǎng)料班干部的能力，也提高了學生自我管理的能力，老師也偷懶了何樂而不為健全班規(guī)：作為班主任想要偷點懶的話，就要制定健全的班規(guī)，讓學生什么有法可依；要讓學生養(yǎng)成良好的習慣，知道什么時候做什么事情，什么事情該怎樣做；還要讓人人有事做，事事有人做，激發(fā)學生自我管理的積極性。這一切全在老師的調(diào)控，我覺得這樣班主任工作起來就會輕松許多。

做一個會“偷懶”的班主任感悟4

　　拿起這本書準備讀的時候，女兒看到了這本書的題目，她奇怪的問我：“媽媽，為什么要做個偷懶的教師呀?”在她的概念中偷懶是個貶義詞，教師是她崇拜尊敬的職業(yè)，她無法把這兩個詞聯(lián)系在一起。一旁的老公引導(dǎo)她看清楚，“偷懶”兩個字有引號的，原來的意思了。

　　翻開常作印老師的這本書，就被他的文字吸引了。走出忙與累的誤區(qū)。在這里，常老師講了一些老師出現(xiàn)過勞死的現(xiàn)象，也有老師因為工作耽誤了孩子看病，害得孩子終身失明。雖然這些例子是個別，但也是存在的.。雖然自己沒有到那么夸張的地步，但工作這么多年來，確實一直覺得很忙，除了假期里能休閑，平時工作時真的是沒有一刻空閑的時候，可是又說不出到底在忙些什么。讀了這一章，我覺得老師們真該給自己的心靈放個假，思考一下“有所為，有所不為”，安排好自己的生活，在一張一弛中成長自己。做自己時間的主人：我們每天要做的事情很多，聰明的做法是把有限的時間用在刀刃上，讓每一分鐘變得有價值，還要注意利用好時間的“邊角余料”。讀了這一章后，發(fā)現(xiàn)自己的時間利用率還是有待提高，每天應(yīng)該要做好安排，重要的和緊急的事情先做;重要但不緊急的事情，做好長遠的考慮或計劃，不重要但緊急的事務(wù)思考后再做，既不重要也不緊急的事務(wù)可以不理會。而利用邊角料的時間背單詞這個方法，我覺得很不錯，介紹給學生使用了。學會自我管理：制定明確的目標很重要。許多人在犯“黑驢式的”錯誤，雖然天天忙碌，但始終在原地打轉(zhuǎn)，所以有個明確的目標對于個人的成長很重要。另外我們還要學會控制自己的情緒，在個人發(fā)展中最大的障礙不是別人，正是我們自己。要注意不要讓自己被無聊的人纏住，也不要在不必要的地方逗留太久。要學會欣賞自己，不要為別人的評價而活著。在工作中要學會借力借智，在合作中實現(xiàn)共贏。教師要讓閱讀進入自己的生活。它不會成為生活的額外負擔，而是一種必要的豐富與潤澤，一種重要的借鑒與參考，一種非常有意義的“偷懶”。我們要花些時間在閱讀經(jīng)典和哲學上面，還要有思考的參與。

　　作為班主任，要分清楚哪些工作是可以自己分工和授權(quán)的，該減的減，該丟的丟，把日常的學生事務(wù)交給學生自己管理，相信學生，解放自己，讓學生做班級的主人，這是教師減負的最好方法，也會死培養(yǎng)人才的最佳途徑。作為老師，應(yīng)該把課堂還給學生，把選擇、思考、說話和體驗的權(quán)利還給學生。優(yōu)秀的課堂并不是因為教師講課生動，而是因為教師引導(dǎo)得法，學生表現(xiàn)出色。“偷懶”的教師應(yīng)該堅持“三不講”原則，即學生已會的不講、學生自己可以學會的不講、講了學生也不會的不講。

　　教師的成長就像爬山，初時興奮，繼而艱辛，隨后迷失。我現(xiàn)在正處在迷失的階段，于是開始閱讀。這里的“偷懶”不是目的，而是方向，其著力點在于提升工作效率，著眼于學生成長，核心內(nèi)涵是教育智慧。

做一個會“偷懶”的班主任感悟5

　　假期里，有幸讀到一本書：《做一個會偷懶的班主任》，作者鄭學志在書中結(jié)合自己以及團隊成員的案例，向我們闡述了一個優(yōu)秀班主任的“為班”之道。讀后，感慨頗多。

　　首先，這本書糾正了我們很多班主任認識上的一個誤區(qū)：是“管理班級”還是“建設(shè)班級”？是“管理學生”還是“發(fā)展學生”？也許很多班主任都如我一樣，在自己帶班過程中，經(jīng)常使用的都是前者。而且我們一定認為學生是越聽話越好，這樣才可能被我們管的服服帖帖，這樣才可能避免班里“雜事不斷”。殊不知，拋開我們根本“管”不住學生的實質(zhì)，用“管”來代替教育，這種思想本身就是錯誤的。教育的目的應(yīng)是影響學生、熏陶學生、發(fā)展學生。否則，我們辛辛苦苦帶出來的學生不過是一個個沒有思想、沒有靈性的木偶而已。

　　其次，這本書告訴了我如何“會偷懶”。不得不說，我其實是被書名所吸引，既然班主任這個帽子甩不掉，那就姑且讓自己輕松一點兒，“偷得浮生半日閑”吧。可是看完我才知道，“會偷懶”的前提必是你深入鉆研，以致形成“班級自主化管理制度”，才能在得心應(yīng)手的基礎(chǔ)上把班級事務(wù)交由各個學生委員會來處理，才能“靜觀庭前花開花落”般優(yōu)雅地處理好一個又一個不斷涌現(xiàn)的班級新問題。反觀自己，擔任班主任工作這些年，自己總是祈禱“別讓我當班主任”“別讓我班里出事兒”，又哪里曾真正下功夫研究過“如何當好班主任”？班里出現(xiàn)問題，我總是三言兩語就想把事情解決了，又哪里真正考慮過怎樣將事情處理得更好？如何才能真正影響學生一生的發(fā)展？思想上的'懈怠、應(yīng)付直接導(dǎo)致的就是班級工作毫無特色可言。跟班緊了，它或許就維持了表面的平靜，而當你一旦離開，學生立即如脫韁的野馬般“本相畢露”。究其一切，在于我們思想上的偷懶，根本未深入鉆進去，尋求到我們的“為班之道”啊。

　　再者，要想成為一個“會偷懶”的班主任，要將自己置于班級一員的位置上，即平等對待、尊重我們的每一個孩子。“師生平等”說起來簡單的四個字，可真正做到的又有幾回？我們總是不允許學生干這干那，沒有學生的時候，我們又在干嘛》甚至我們還在學生的眾目睽睽之下，干著我們自認為老師就可以干的事。這就是“榜樣”，這就是“影響”。當制度成為單方面只針對學生的約束的時候，這本身就意味著不平等、不公正，這便是學生的“口服心不服”，表面一套、背后一套，因此班級目標就變成了“假大空”，我們的“兢兢業(yè)業(yè)”也就成了“假把式”。

　　其實，這本書告訴我們的很簡單：你對教育投入多少，產(chǎn)出便有多少。成功并無秘訣，偷懶也無捷徑：認準那些對學生有益的做法，堅持做下去，做的過程中，你就體驗到了工作的意義和樂趣。而當那時，成功何其遠，成功又多么近呀。

做一個會“偷懶”的班主任感悟6

　　聽了遲希新的《主題班會的設(shè)計》講座，不怎么聽得清楚，但還是有所收獲，明白了所謂主題班會就是圍繞一個中心內(nèi)容有目的、有組織地進行的班集體成員的自我教育活動。一節(jié)好的主題班會，能引起班集體成員的觸動或共鳴，培養(yǎng)他們懂得思考、敢于發(fā)言，形成自己的見解。那怎樣才能開好一節(jié)影響深遠、發(fā)人深醒的主題班會呢？

　　一堂成功的班會課，主題內(nèi)容的選擇至為重要：——針對性，實效性

　　主題是班會的中心，只有選好主題，才能開好班會。主題要有針對性，班主任必須經(jīng)常了解本班情況，掌握第一手材料，即針對學生思想實際及班級存在的主要問題，選擇那些具有啟發(fā)性，對學生思想情況起潛移默化作用的`主題來組織班會活動，以保持學生的健康發(fā)展。主題要有新意，時代感要強。

　　主題班會結(jié)束后，班主任要及時研究反饋信息，總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn)，為下次班會提供經(jīng)驗。同時，也要了解班會的作用與效果，看是否達到了預(yù)期的目的

　　搞好主題班會并沒有一個固定的模式。但我們必須從實際出發(fā)，把思想性、趣味性、知識性、教育性結(jié)合起來，最大限度地發(fā)動學生，做到寓教于樂。今天的交流僅僅是拋磚引玉，相信我們學校主題班會這朵鮮花，在各位班主任的辛勤播種澆灌下，一定能在教育的百花園里開得更加絢麗奪目，艷麗芬芳！

做一個會“偷懶”的班主任感悟7

　　從教第六年，也當了六年的班主任，深深覺得班主任這個工作真的是一個身累、心更累的工作，尤其是當個小學班主任。

　　作為小學班主任的我，每天早上吃過早飯總要到教室去溜一圈，看教室里來了多少孩子，他們都在干什么，看教室的窗戶是否都打開了，看教室的電腦是否都打開了。一切妥當，然后緊接著早讀，周一和周五是語文早讀，作為語文老師的我是需要盯班的，然后上課，備課，批改作業(yè)等等一系列瑣碎的工作，這其中還要組織上好晨會課，盯好一個大課間活動，兩個眼操，到點了要看著孩子們放學。這還不包括不上班主任的課時偶有一兩個不聽話的孩子，被科任老師請到辦公室做思想工作的時間。

　　每一個上午和下午幾乎都是如上度過，并且只要孩子們在學校，心就不敢有絲毫放松，半點懈怠，惟恐孩子們再有點什么問題，等什么時候，孩子們?nèi)侩x開學校回家了，心才會踏實下來。

　　聽主任的介紹說可以去圖書館看看《做一個會偷懶的班主任》。“偷懶”這是一個多么具有誘惑力的字眼啊，于是就從學校圖書館借來了。鄭學志的《做一個“偷懶”的班主任》中，有一篇文章是《累，一定是我們做錯了什么》。細細地品味這句話，用心地讀每一段文字，“很多時候，我們總想管住學生，因此，當我們管不住學生的時候，我們總是想方設(shè)法去制定規(guī)章制度，想方設(shè)法去說服壓制，想方設(shè)法去各個擊破。但是，我們從沒想過：管不住，是不是我們的管理方式有問題，是不是一開始我們的管理方向就錯了?”這段話，讓我陷入深深的思索，難道是我的管理方式有問題，或者是一開始我的管理方向就錯了?“學生并不需要老師盯死看牢，并不需要手把手地去教。很多時候，他們自己知道管理自己，自己知道教育自己。只是我們做班主任的太不信任他們，總以為他們離開了班主任就不行。”開篇的這段話，讓我深刻意識到自己的大包大攬，累著，但是效果并不是非常理想。也常聽老師們念叨，某某老師在管理學生方面很有一套，老師在與不在教室，孩子們都一個樣，有時老師不在，孩子們上自習，那叫一個靜。細想想，這樣的`老師肯定是有方法，反思自己，是否在班主任工作這方面做得很不夠呢?

　　“一個人成長的動力源于內(nèi)心的需求和渴望，而不僅僅是教師的指引和鼓勵。”是的，我們的學生如果都具有了這種動力，我們就可以做個“偷懶”的班主任了。教育的本質(zhì)是影響，而不是說教、批評和指責。教育的任務(wù)并不僅僅是傳授知識和技能，更重要的是教會學生學習的方法，教會他們?nèi)绾巫鋈恕W會做人，終生受用。如果沒有學會做人，即使學習成績再優(yōu)秀，恐怕對人對己對社會都是沒有益處的。鄭老師告訴我們，教育學生學會做人，讓學會做人成為學生成長的內(nèi)在需求，我們做了正本清源的工作，在其他細枝末節(jié)上我們自然就能偷偷懶了。

　　我們都認為，優(yōu)秀班主任就應(yīng)該是吃得了苦的，跟得了班的。衛(wèi)生、紀律、學習，就連孩子們在一起做游戲都不放過，全都盯著。為什么我們會這么做?一是我們不相信學生，再則是我們低估了學生的能力，或者說，是我們沒能發(fā)現(xiàn)學生的潛能。沒去想，我們這些越俎代庖勞累了自己的身心，禁錮了學生的發(fā)展，除了換個心安，根本起不到教育的目的。在這樣的時候，我們不妨學學鄭老師，放放手，感受“偷懶”帶來的美麗。

做一個會“偷懶”的班主任感悟8

　　當了這么多年的班主任，最大的感受就是：班主任工作是一項非常辛苦和瑣碎的工作，不付出艱辛的勞動和辛苦的汗水是不會有收獲的。”而我又是多么期待做一個既輕松又幸福的班主任，正像有人因為想偷懶而發(fā)明傻瓜照相機、自動洗衣機一樣，想偷一下懶就一定要想些有用的方法來管理班級，而這些有效的方法可以收到事半功倍甚至更好的效果，自然就可以輕松而幸福的當班主任了。當我看到《做一個會‘偷懶’的班主任》一書時，真如饑餓的人遇到了“面包”，我如饑似渴地啃食起來，真希望這本書能成就我當“懶班主任”的夢想。

　　“一個人成長的動力源于內(nèi)心的需求和渴望，而不僅僅是教師的指引和鼓勵。”是的，對于我的學生們，如果都能有了這種動力，我想我真的可以做個可以“偷懶”的班主任。“我深刻地認識到，教育的本質(zhì)是影響，而不是說教、批評和指責。我也意識到，教育最根本的任務(wù)并不僅僅是傳授知識和技能，更重要的是教會學生學習的方法，教會他們?nèi)绾巫鋈恕！睂τ谛W的孩子們更須如此，養(yǎng)成一個好習慣，是終生受用的。學習再優(yōu)秀，如果沒有學會做人，恐怕對人、對己，甚至對社會都是沒有益處的`。“我還認識到，教育不是萬能的，教師不是萬能的，教師只不過是學生成長路上的一個參考、一個路標……”作為老師的我們明白了這一點，對我們的教育是大有益處的。

　　無論是誰，無論面對誰，如果發(fā)現(xiàn)錯了，如果感覺不對了，“勇敢、及時地轉(zhuǎn)變工作思路”是對人、對己負責，會少走許多彎路，會讓我們的工作更加得心應(yīng)手。

做一個會“偷懶”的班主任感悟9

　　都說班主任是世界上最小的主任，在學校里官位雖小，但責任重大：既要管學生，又要應(yīng)對家長；既要管學生校內(nèi)紀律，又要關(guān)心學生在家表現(xiàn)；除了班級紀律管理、思想教育，還要具體督促檢查甚至還要抓學生各學科成績……真所謂“班主任工作是個筐，什么內(nèi)容都要往里裝！”身為年輕的班主任，我感到自己做的還不夠好，所以利用假期給自己充充電，向名師學習。

　　李鎮(zhèn)西老師是我國著名的教育家，被譽為“中國蘇霍姆林斯基式的教師”。本書是李鎮(zhèn)西老師從教30年來，在班級管理工作中的教育理念和方法的精華集萃。在閱讀的過程中，處處都能感受到李老師的教育智慧，以及對學生、對教育事業(yè)的熱愛。

　　本書共有五輯，我最喜歡也印象最深的是第四輯--引導(dǎo)學生自我管理。李老師提出要解放班主任，應(yīng)大膽放手讓學生自我管理。他認為班主任大可不必面面俱到，越俎代庖，應(yīng)該放手讓學生學會自己管理班級，處理班級事務(wù)。在這方面我覺得自己做得不夠好，總是事無巨細，很多事情總是不放心孩子們?nèi)プ觥．斎唬罾蠋熋鎸Φ檬浅醺咧袑W生，而我面對得是小學三、四年級的學生，孩子年齡較小，但在一些方面還是可以慢慢放手。

　　李老師還提出，要發(fā)揮所有學生的主體作用，讓每一個學生都成為班級管理者。在新接手一個班，為了引導(dǎo)學生的集體意識，李老師會提出這樣三個問題：一、大家是否希望自己的班級是最好、最優(yōu)秀的班集體？二、為了實現(xiàn)這一愿望，每個人應(yīng)不應(yīng)該努力客服自身的缺點？三、要克服缺點，班級需不需要制訂一些規(guī)章制度？通過這三個問題，班規(guī)已不再是班主任強加“條條框框”，而成為學生集體的要求。這樣巧妙的引導(dǎo)學生把老師對學生的管理要求當做自己的愿望提出來，使班級紀律在學生心目中不是“班主任對我的要求”而是“我對自己的約束”。

　　接著，李老師又會問如下問題：一、以后班級里出現(xiàn)違紀現(xiàn)象時，你希望李老師怎么辦？二、當你犯了錯誤時你希望李老師怎么辦？李老師希望借學生的口，說出自己想要制訂的班規(guī)，這正是蘇霍姆林斯基提出的教育的藝術(shù)和理想境界：“教師的聰明才智在于，使學生不感覺到他事無巨細都在管束著他們和形成主義的監(jiān)督他們，使孩子們把教師的意圖當做自己的意圖提出來并加以實行。”

　　反觀我們平時的教育教學，我們總是苦口婆心的一遍又一遍的`對學生們說教，總是老師說得多學生被動地聽，而這樣卻是事倍功半的效果。我們都知道，在教育教學中要以學生為主體地位，老師為主導(dǎo)作用，然后，看了李老師的書學習了他的教育智慧，才發(fā)現(xiàn)自己根本沒有深入體會“學生主體老師主導(dǎo)”的內(nèi)在含義，突然茅塞頓開，也真實理解了解放班主任的意義。

　　讀了李老師這本書真是讓我受益匪淺，作為一名班主任，不僅要擁有一顆童心，走進學生的心靈與他們做朋友，還要擁有教育的智慧，讓學生自我管理，成為班級的管理者。

　　為了培養(yǎng)學生終生受用的自律、自理、自治的能力，我愿試著做一個“偷懶”的班主任。

做一個會“偷懶”的班主任感悟10

　　一直以來，我都認為我是一個很負責任的班主任，但是我覺得很累。我每天早上到學校要先去教室點名，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促學生學習。每一個上午和下午幾乎都是很緊張的度過，只要孩子們在學校，心就不敢有絲毫放松，半點懈怠，惟恐孩子們再有點什么問題，等什么時候，孩子們?nèi)侩x開學校回家了，心才會踏實下來。隨著當班主任時間的增長，我真覺得自己這些年的班主任工作，每天都是在重復(fù)昨天的故事，怎一個累字了得。

　　最近，有幸讀了鄭學志老師的這本《做一個會“偷懶”的班主任》，我才驚喜地發(fā)現(xiàn)原來班主任也可以做得如此輕松。

　　這本《做一個會“偷懶”的班主任》，是從剖析老師們?yōu)槭裁椿畹美廴胧郑岢鰳淞⒐饷髡蟮摹巴祽小庇^念，到系統(tǒng)敘述“偷懶”的技巧，包括班級自動運行機制、學生自主化教育管理、精干干部培訓(xùn)等，全面告訴你如何科學“偷懶”、如何確保“偷懶”成功、如何留下“偷懶”好名聲。全國著名德育特級教師張萬祥老師在讀過這本書后感嘆道：“原來做一個會“偷懶”的班主任，關(guān)鍵不是自己不做，而是如何運籌帷幄，如何調(diào)動學生的積極性，如何使班主任把體力勞動變成一項有教育技術(shù)含量的工作！”。說是偷懶，其實只有肯在班級管理上動腦筋、下功夫，只有愿意及時做出改變，只有敢于信任學生的班主任才能偷得成這“懶”。簡單地說，做一個會“偷懶”的班主任就是一個先苦后甜的過程。

　　從鄭學志老師的書中，我收獲了很多，其中“構(gòu)建一個讓學生自主的制度體系”和“把每個學生都培養(yǎng)成獨當一面的干部”這兩部分內(nèi)容令我感觸最深，因為我在帶我現(xiàn)在這個班的五年多時間里，也做過許多相關(guān)的嘗試。我覺得，要“偷懶”，就要讓班級管理自主化。所謂班級管理自主化，就是讓學生自己管自己，自覺學習，自覺鍛煉，自主生活。為此班主任首先應(yīng)該抓好班干部隊伍的建設(shè)，強化干部隊伍的培訓(xùn)，樹立干部隊伍的威信，剛開始要手把手地教，然后再慢慢放開。另一方面，班主任還要抓好榜樣的示范作用，相信榜樣的力量是無窮的，示范的效果是有形的。對于學生身邊的榜樣我們要大樹特樹，就是要讓學生清楚地明白什么是與非，培養(yǎng)他們正確的是非觀、榮辱觀。有了正確的是非觀、榮辱觀，再加上學生干部的相互監(jiān)督，慢慢的，孩子們就會自覺學習、自主生活了。當然，我們建立人性化的班級制度也很重要。人性化的班級制度能讓學生樂于接受它的約束，而如果制度太死、過于嚴苛，反倒會激發(fā)孩子們的抵觸心理。

　　“一個人成長的動力源于內(nèi)心的`需求和渴望，而不僅僅是教師的指引和鼓勵。”是的，對于我的學生們，如果都能有了這種動力，我想我真的可以做個可以“偷懶”的班主任。我深刻地認識到，教育的本質(zhì)是影響，而不是說教、批評和指責。只有尊重學生，依靠學生，相信學生，發(fā)動學生，你才能夠達到師生成長的雙贏境界。

　　做一個會偷懶的班主任，背后得有足夠的底氣，這和班主任的個人魅力、素質(zhì)修養(yǎng)、豐厚知識是分不開的，所以要想“懶”起來，先必須“勤”起來。要想懶的更巧，更有成效，還要不斷修煉。

做一個會“偷懶”的班主任感悟11

　　“偷懶”并不是一個好的詞語，但在班主任工作里，會“偷懶”卻是一種大智慧。

　　剛做班主任時，覺得學生特別小，所以事事都想為他們操辦。當然，年齡階段不一樣，在班級管理上班主任的工作也不一致。都說一年級孩子不好帶，其實累就累在第一個月，往往我把開學第一個月做為學生的習慣養(yǎng)成月。首先告訴學生學校的校規(guī)，接下來就是監(jiān)督工作，每天勤快點，看餐廳，守宿舍。一個月后，學生的行為習慣就會得到很好的`改善，之后的一個學期都不用費大工夫。一個月的“勤”，換來一個學期的輕松。

　　班主任工作繁瑣，耗費很多精力和時間有時候卻得不到學生的認可。書中說到不要把學生管死，處處都管并不一定能取得預(yù)期的效果，太強勢了就會有學生消極抵抗。做班主任，如果只滿足于管理指標上達標，而忽略學生的心靈影響和個性化發(fā)展，那么就會使得學生對班主任絲毫不領(lǐng)情，更嚴重的可能會使學生心存怨恨。“懶老師造就勤學生”，轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)和思路，把學生能做的事情甩手讓給他們做，老師解放了，學生相對也解放了，他們監(jiān)督自己，也監(jiān)督別人，真正做到自主。

　　一個高效的工作習慣能使老師們受益終身，而不良的、低效的工作習慣亦可以貽誤一生。經(jīng)常和學生在一起，一個低效的習慣會讓學生受到影響，因此，工作中養(yǎng)成好習慣不僅可以減輕自己的工作壓力，也可提高工作效率。

　　其實，在班主任工作中，真正的偷懶并不是不做事，而是知道如何將個人能量真正發(fā)揮到最大化，用有效的時間做高效的事情。

做一個會“偷懶”的班主任感悟12

　　班主任的工作繁雜而瑣碎，事情很多，常常讓我們忙得不可開交，筋疲力盡。看了鄭學智老師的《做個“懶”班主任》一書，驚喜地發(fā)現(xiàn)班主任也能做到這一點。簡單的。

　　《做一個能偷懶的班主任》這本書從分析教師為什么會累入手，光明正大地提出了“偷懶”的概念，系統(tǒng)地闡述了“偷懶”的技巧，包括教師的自動運行機制。班級和學生的自主性。全面告訴你如何科學“偷懶”，如何保證“偷懶”成功，如何給“偷懶”留下好名聲。全國著名德育教師張萬祥先生讀完此書后感嘆：“做‘懶’班主任，關(guān)鍵不是自己不做，而是如何運籌帷幄，如何調(diào)動。學生的積極性，如何讓班主任把體力勞動付諸實踐，變成教育科技工作！”。說是懶惰，其實只有肯在班級管理上動腦筋、肯下功夫、肯及時改變、敢于相信學生的班主任才能成為這個“懶”。簡單地說，當“懶”班主任是一個苦中有甜的過程。

　　從鄭學智先生的書中，我收獲頗豐。其中，“構(gòu)建讓學生獨立自主的制度體系”和“把每個學生都培養(yǎng)成為獨立自主的干部”這兩部分最讓我觸動，因為是我在帶領(lǐng)著我。這門課五年來，也做了很多相關(guān)的嘗試。我認為，要想“偷懶”，就必須讓班級管理自主化。所謂班級管理自主權(quán)，就是讓學生自己管理自己，自覺學習，自覺鍛煉，獨立生活。為此，班主任首先要抓好班級干部隊伍建設(shè)，加強對干部隊伍的培養(yǎng)，樹立干部隊伍的威信。另一方面，班主任也要做好榜樣的表率作用。我相信榜樣的力量是無窮的'，榜樣的效果是實實在在的。對于學生身邊的榜樣，我們要造一棵大樹，即讓學生清楚地認識什么是是非，培養(yǎng)他們正確的是非榮辱觀。有了正確的是非榮辱觀，再加上學生干部的相互監(jiān)督，慢慢地，孩子們就會自覺地學習，獨立生活。當然，建立人性化的班級制度對我們來說也很重要。人性化的班級制度可以讓學生樂于接受它的約束，但如果制度過于死板和嚴格，就會引起孩子的抗拒。

做一個會“偷懶”的班主任感悟13

　　第一次讀鄭老師的《做一個會“偷懶”的班主任》時，其實是“偷懶”二字吸引我的。這個假期再打開這本書，仍被書中處處洋溢著的智慧吸引，讓我再一次審視自己如何做一個會“偷懶”的班主任。

　　俗話說：“懶娘養(yǎng)出個勤閨女”。所以我們班主任就要學著做個懶娘，當個有智慧的懶班主任，能培養(yǎng)出一些勤學生來，一方面減輕自己的負擔，一方面培養(yǎng)學生的管理能力和組織能力，只有把班級教給學生了，班主任才能有時間和精力來思考自己的課堂和教學教研工作，為此我有以下思考：

　　1、學著懶惰點，讓學生變勤勞。

　　這個懶惰并不是什么事也不做，而是統(tǒng)籌全局，事事能想到看到卻不馬上就替代學生做，而是給學生更多的主動權(quán)，讓他們學著處理班級的一些事務(wù)。像在以前我總是事事包攬，總是擔心學生干不好，不敢放手讓學生做，最后自己累的不行，可學生一點也不領(lǐng)情，他感受不到老師的辛苦，現(xiàn)在我開始培養(yǎng)，給他們合理的分工和適當?shù)臋?quán)力，讓他們來管理班級，進行考核，他們的積極性更高了，責任感也增強了。

　　2、學著糊涂點，讓學生變自信。

　　難得糊涂，有時變得糊涂也是一種學問，當班級遇到一些問題時，班主任不要自己急著說出解決辦法，而是把這個任務(wù)交給學生，讓學生多思考，多出謀劃策找出解決的'辦法。像班級要制定班規(guī)，就讓學生獻策，我問他們：“你想把自己的班級建設(shè)成什么樣啊？”大家都會認真思考，參與其中，大家舉手表決，根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則，最終定下。讓每個人都有一種班級主人翁意識，不是抱著事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，如果孩子的辦法好，大家舉手表決贊成就多表揚和鼓勵，給孩子樹立信心，這樣他們才熱心于班級的工作，真正把自己當成班級大家庭里的一員。

　　3、學著悠閑點，讓學生變自理。

　　讓我們的學生干每一件事都要搞清是我為什么干，我應(yīng)不應(yīng)該干，我怎么干，我干后會有什么樣的效果。在解決怎么干時，要解決我先干什么，再干什么，最后干什么，重點干什么，干事的難點在哪里，要采取什么樣的策略去解決。很多學生間的事情，老師不要上來就是一通批評，而是讓學生自己學著處理他們之間的關(guān)系，讓他們都先從自己身上找原因，學著處理各種事情，班主任有時“悠閑”，是為了培養(yǎng)學生自己解決問題處理人際關(guān)系的能力，是為了他們今后步入社會創(chuàng)造鍛煉的機會。

　　做個“懶惰”的班主任并不是真的“懶惰”和“放散羊”，而是“以退為進”和功夫用在背后。“懶”有懶的境界，“懶”有懶的招數(shù)，“懶”有懶的秘訣。教師的科學偷懶，一定會促進學生的勤奮學習，一定會促進學生素質(zhì)的全面提高。也把自己從繁累的工作中解放出來了。

做一個會“偷懶”的班主任感悟14

　　在生活中，我們經(jīng)常聽到一句話：勤奮的父母撫養(yǎng)懶惰的孩子；懶惰的父母撫養(yǎng)勤奮的孩子。雖然我經(jīng)常說人是最聰明的，但我對這句話有保留意見。我總覺得太絕對了。畢竟生活中有上下效果，上梁不正下梁歪的事實。所以在普通的班級管理中，我一直認為只有當一個勤奮的好老師，我們才能為孩子樹立好榜樣，讓學生也成為一個勤奮的學生。

　　當我看到《做一個會‘懶’的班主任》這本書時，也許是因為它和我自己的觀點不同，這讓我充滿了好奇心。特別是鄭先生在懶惰這個詞上引用了一個引號，并在前面加了一個“會議”字。我決定好好讀這本書。

　　“學生不需要老師盯著看，也不需要手把手教。很多時候，他們知道如何管理自己，如何教育自己。只是我們班主任太不信任他們了，總以為他們離開班主任就不行了。在這段話的開頭，鄭老師告訴我們，要信任學生，要放開手腳，讓學生學會自我管理。這就是“會偷懶”。在以前的班主任工作中，我經(jīng)常對班級工作大包大包，累而痛苦，但效果不是很理想。特別是看到學校里有些老師在管理學生方面相當不錯，老師在教室里，孩子們是一樣的。有時老師不在，孩子們上自習，依然很安靜。這樣的老師一定有辦法，他是一個能遙控，“會偷懶”的好老師，是懶惰的。當時我特別不明白為什么自己做不到，但是看完這本書，我有了一些想法。

　　在書的第三章中，鄭先生提出“構(gòu)建學生獨立的制度”，并在第四章中提出“建立全面放手的運行機制”。第六章提到“努力為學生創(chuàng)造良好的自主品質(zhì)”。詳細的系統(tǒng)從何而來？怎樣才能全面放手？如何“為學生創(chuàng)造良好的自主品質(zhì)”？所有這些都是我們班主任想要“偷懶”必須解決的問題。帶著這些問題，結(jié)合我以前在課堂上開展的小組活動，我決定繼續(xù)以此為突破口，完善和優(yōu)化各種制度，以達到“懶惰”的目的。

　　首先，根據(jù)每個學生的學習能力、行為習慣、專業(yè)知識等方面，讓他們設(shè)置自己的組名，選擇組長，確定自己的組座右銘。在討論團隊名稱和確定團隊座右銘的過程中，初步增加了團隊成員之間的凝聚力。

　　其次，班級活動以小組為單位進行。無論是打掃衛(wèi)生等日常工作，還是一些學校、班級開展的活動，都是以小組為單位，由班委起草。所有學生討論通過的課程規(guī)則，對小組比賽的扣分和加分作出明確規(guī)定。

　　第三，給值班班長最大的權(quán)力。班主任和學生相處的時間不多，但學生和學生相處的時間也不多。在評分問題上，只有把權(quán)力完全交給學生，才能更全面地反映問題，班主任才能更大程度地實現(xiàn)“懶惰”。值班班長是我們班推薦的值得信賴的公眾人物。一般來說，每天有兩個學生可以公平客觀地分析事物。他們會在《班級日志》上記錄下一天扣分和加分的細節(jié)。如果學生不接受扣分，可以在同一天向老師提出，由老師進行調(diào)查，不得與值班班長發(fā)生爭執(zhí)。這是為了維護值班班長的威信，也是為了體現(xiàn)班規(guī)的嚴肅性。

　　雖然這樣做的時間不是很長，甚至有些地方需要改進，但我也看到了一些小結(jié)果。

　　“一個人成長的動力來自于內(nèi)心的需要和欲望，而不僅僅是老師的指導(dǎo)和鼓勵。是的，如果我們所有的學生都有這種動力，我們就可以成為一名“懶惰”的班主任。教育的本質(zhì)是影響，而不是說教、批評和指責。教育的任務(wù)不僅僅是傳授知識和技能，更重要的'是教學生如何學習，如何做人。學會做人，終身受用。如果你不學會做人，即使你的學習成績優(yōu)秀，恐怕對人和自己都不利于社會。鄭老師告訴我們，教育學生學會做人，讓學會做人成為學生成長的內(nèi)在需要。我們做了一些原創(chuàng)的工作，我們自然可以在其他細節(jié)上偷懶。

　　懶惰是一門學問，也是一門藝術(shù)，所以我覺得懶惰是有道理的。要想偷懶，班主任首先要勤快。經(jīng)常思考課堂治理的好方法；經(jīng)常學習，借其他山石，攻擊自己的玉；經(jīng)常召開班級干部會議，及時指導(dǎo)班級干部，及時了解班級動態(tài)；經(jīng)常做異質(zhì)學生的思想工作，直到他們學會做人，健康成長作為他們內(nèi)心的欲望；有時我們需要經(jīng)常開始，比如清潔，我們拿起掃帚掃地，給學生示范，樹立榜樣，樹立基準，樹立榜樣。總之，勤奮是懶惰的基礎(chǔ)，勤奮是因為，懶惰是果實，勤奮是皮膚，懶惰是頭發(fā)。如果皮膚不存在，頭發(fā)就會附著？做一個會“懶”的班主任，其實是一種教育智慧，是一種加強班干部培訓(xùn)的做法。它的關(guān)鍵不是自己不做，而是如何運籌帷幄，如何調(diào)動學生的積極性，如何讓班主任的體力勞動成為一項技術(shù)性的工作。感謝鄭先生為我們寫了這樣一本好書，為我們提供了這樣一種智慧。

做一個會“偷懶”的班主任感悟15

　　在外行人看來，小學教師可謂是一份輕松的職業(yè)，每天三節(jié)課，兩個小時的時間，上完課在辦公室改改作業(yè)，聊聊天。這些只是他們的“以為”。身為小學班主任，我切身體會到了教師的不易，從進入校園到下班回家，都是步履匆匆，在應(yīng)對班級事務(wù)和完成學校任務(wù)中忙碌著，手忙腳亂，身心俱疲，不敢有絲毫放松，半點懈怠。然而你的辛苦未必換來相應(yīng)回報，班級未必是井井有條，教師工作未必是井然有序，這是后，你心聲困惑，為什么教師這么不易？為什么教師這么難當？于是，我在網(wǎng)上查閱書籍，想要找到一個良方，我被一本書的名字吸引了——《做一個會“偷懶”的班主任》，趕緊買來，細細拜讀，茅塞頓開，在這本書的影響下，我的思維進行了大改造，就等著下學期實際操作一番。

　　它里面有段話：很多時候，我們總想管住學生，因此，當我們管不住學生的時候，我們總是想方設(shè)法去制定規(guī)章制度，想方設(shè)法去說服壓制，想方設(shè)法去各個擊破。但是，我們從沒想過：管不住，是不是我們的管理方式有問題，是不是一開始我們的管理方向就錯了？的確，班主任工作中，我總是盡力面面俱到，課堂上不聽課了、跟學生發(fā)生矛盾了、來打小報告了、課間玩耍摔傷了，我都要去處理、去教育，就是在辦公室休息的片刻，也要惦記著學生，不要發(fā)生什么意外。為什么不放手讓學生“自治”呢？

　　一個人成長的動力源于內(nèi)心的需求和渴望，而不僅僅是教師的指引和鼓勵。？是的，對于我的學生們，如果都能有了這種動力，我想我真的可以做個可以？偷懶？的班主任。？我深刻地認識到，教育的本質(zhì)是影響，而不是說教、批評和指責。只有尊重學生，依靠學生，相信學生，發(fā)動學生，你才能夠達到師生成長的雙贏境界。

　　在教育過程中，班主任只是一位班級管理的參與者，一位幫助學生學會自主管理的引導(dǎo)者，而絕不是班務(wù)工作的包辦者。換句話說，拼時間并不是專業(yè)化，專業(yè)貴在一個＂精＂字，即并不是事無巨細，而是有重點地突破。從這個意義上講，學會＂偷懶＂很重要。“偷懶”不是真正的偷懶，而是一種教學管理藝術(shù)的升華，其真正目的是要在工作中摒棄以往大包大攬、面面俱到的管理方法。把更多的機會留給學生，使其在各方面得到鍛煉，提高能力。綜合全書，我覺得班主任要“偷懶”，可以這樣做：

　　一、首先是選好班干部，加強班干部培訓(xùn)。

　　選擇班干部的標準：一要有組織能力，看他周圍是否總有一班人；二是要心地善良，胸懷開闊、能憑好心、憑幫助人、憑能容人，取得威信；三是要頭腦聰明、思維敏捷、做事效率高。

　　選擇過程，可以先由班主任提名試用，一個月后開展民主測評，確定班干部成員，然后由班長總負責，從紀律、衛(wèi)生到出勤、學習、體育、勞動、集體比賽、社會服務(wù)，進行明確分工，落實到每位班干部。

　　每1-2周召開一次班干部會議，由班長主持，可以先圍繞提高個人思想道德品質(zhì)和工作能力選學一篇好文章，然后每位班干部進行簡要的工作匯報和下周工作重點，最后進行批評和自我批評，共同提高。班主任只是旁聽，適當點撥。

　　二、制定好班級公約與獎懲條例，進行制度管理，強調(diào)服從。

　　1、每位班干部好責任人，制定各自負責一塊的公約細則，要求全面、詳細、具體可操作，然后由全班討論通過，以后利用班會課在全班進行經(jīng)常性的學習和熟悉。

　　2、采用加分制，即做了好事、對班級做了貢獻、學習進步了等進行分級加分，總分將作為評優(yōu)評先的依據(jù)。做了錯事，可按情節(jié)輕重不等，要求撰寫相應(yīng)字數(shù)的認識說明或相關(guān)文章的讀后感，也可以用公益事情或好人好事來抵償，但不扣分。此項工作可設(shè)班級檔案，有專人負責記錄。

　　3、強調(diào)執(zhí)行。班級公約的有效性關(guān)鍵在執(zhí)行，這樣才能體現(xiàn)出制度管理的效果。專設(shè)紀律執(zhí)行委員，督促制度的執(zhí)行、記錄。這時的班主任是班干部的堅強后盾，不斷在全班進行服從教育，因為服從不僅是一種責任，也是一種意志品質(zhì)，同時動員全班作班干部的后盾。要跟學生說明，班干部要大膽的開展工作，難免會出現(xiàn)失誤，但即使失誤了大家也要無條件服從，事后再進行辯論、上述，班干部在工作中的失誤，責任都由老師承擔，這樣班干部才無后顧之憂、大膽開展工作，有自信、有成就感。

　　三、建立全方位放手的機制。

　　它運轉(zhuǎn)良好，我們就無為而治；它運轉(zhuǎn)不好，我們就會被學生的錯誤牽著鼻子走，整天為處理學生的問題而疲于奔命。而全員參與，確保管理無死角，培養(yǎng)每一個學生獨當一面的能力，既能培養(yǎng)學生的能力，還能促成一個高效運轉(zhuǎn)的集體。一個優(yōu)秀的班級并不是不會出問題，而是出了問題之后能夠給自行進行糾正、完善。班主任的各個工作，都可以從中尋找智慧。比如：

　　在集體活動和比賽中，做一個“偷懶”的班主任。學校每學期都會有很多的集體活動和比賽，這時就由班長主持，根據(jù)活動和比賽的特點，選出特長生，此時的這位同學就成了班長，他將對本次活動或比賽總負責。從目標的確定到人、財、物的安排，從獎懲制度的制定到具體過程的實施，其他同學將無條件服從。

　　在集體活動和比賽中，班主任仍然只是指導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者。很多普通的同學參與到了班級管理中，既為大家服務(wù)又教育了同學們；既提高了工作能力又增強了主人翁意識，使自己受到了教育。這樣，班干部不覺得自己總處于管理者的`位置，同學們也不認為自己總處于被管理的地位。

　　在班會課中，做一個“偷懶”的班主任。每周一次的班會課，是班主任針對班級情況對學生進行教育的一種有效方式。班會課是培養(yǎng)學生能力的大好機會，應(yīng)該讓更多的學生得到鍛煉。開學初，可以成立一個班會主持人小組，可以自薦，可以互相推薦，也可以由老師指定。并選出組長，每一個小組承包一個星期，輪流主持，原則是要讓更多的學生得到鍛煉。

　　班會課的主題內(nèi)容要貼近學生，把主題分派給各個小組后要確定好周次。()然后，各個小組分頭準備、組織材料等。每堂班會課之前班主任應(yīng)提前了解班會課的準備情況，班會程序等，并給予適當?shù)慕ㄗh。切忌完全撒手不管。要求主持人要認真?zhèn)湔n，寫出簡案，如需要可制作電腦課件。形式的選擇要以全體或絕大部分學生參與、能引起學生興趣為原則。讓同學們暢所欲言，民主氣氛活躍了，班會課也就成功了。當然每堂班會課后，班主任都要組織學生做好總結(jié)，引導(dǎo)學生分析優(yōu)缺點、成功點和失敗點。以便讓其他的主持人學習優(yōu)點，避免類似不足的出現(xiàn)。

　　只有當老師的“懶”了，學生才勤快，學生管理自己的能力、管理班級的能力才高，學生協(xié)調(diào)自己與他人、自己與集體關(guān)系的能力才強。做一個智慧型的班主任，解放教師，解放孩子，需要我們學的、做的還有很多很多。正如李鎮(zhèn)西老師所說：“我愛學生，但我更注重愛的智慧，擁有了教育智慧，我們才能達到最佳的教育效果，讓我們的事業(yè)伴隨著情感，更要讓我們的事業(yè)伴隨著智慧。

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