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財務(wù)工作感悟
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，我們時常會在一些事情上受到啟發(fā)，這時就可以通過文字的方式把這些感悟都記錄下來。但是，你知道要怎么寫感悟嗎？下面是小編幫大家整理的財務(wù)工作感悟，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)工作感悟1
一、培訓(xùn)工作很重要
培訓(xùn)可以對部門成員培訓(xùn)，也可以對全員培訓(xùn)，提成成員實操水平，對財務(wù)知識的理解，培養(yǎng)全員的財務(wù)意識、基本的財務(wù)知識，減少各環(huán)節(jié)風(fēng)險，減少運(yùn)營、管理、時間成本；特別是對關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，培訓(xùn)是保證會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確很重要的一環(huán)，是財務(wù)管理的前提條件；培訓(xùn)還可以分為財務(wù)人員和非財務(wù)人員的培訓(xùn)，其側(cè)重點是不一樣的；培訓(xùn)的方式也可以多種多樣，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合、專題培訓(xùn)、知識點講解、入職培訓(xùn)等，其實在實踐工作中可以時時刻刻培訓(xùn)，一有必要馬上對現(xiàn)場問題進(jìn)行分析，這樣效果比較好。
二、執(zhí)行不力是在實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
按我的理解執(zhí)行不力可以說是控制不力，對于信息或者是任務(wù)在經(jīng)過流程傳遞以后，不代表已經(jīng)執(zhí)行，對執(zhí)行人的工作習(xí)慣、能力等不了解，可能拖累你，可能提供錯誤的結(jié)果，執(zhí)行要有力度，按的理解在信息從上一環(huán)節(jié)傳遞到下一環(huán)節(jié)時，要時時關(guān)注信息被執(zhí)行的狀態(tài)，直至交付正確的.結(jié)果為止，因此要靠人的跟蹤、反饋、矯正，做到“限時、限人、限質(zhì)、限量”。
三、很多管理者不知道是沒做過基礎(chǔ)或者是基層工作
還是從自己的角度出發(fā)，總認(rèn)為什么事情都很簡單，不換位思考，也不考慮下屬的能力、情緒等因素，這樣往往會造成上下級之間的各種沖突，障礙的工作進(jìn)度。注意“要素”“換位”等管理細(xì)節(jié)會增加你在下屬心中的“形象”分，提高整個部門的向心力，和諧度。
四、在工作中要善于觀察
了解屬下的性格、行為、態(tài)度、情緒、習(xí)慣及能力等，這樣才可以在崗位分工、工作進(jìn)度、工作結(jié)果的總體把握，現(xiàn)在在外打工很不容易，特別是情緒對人員的影響非常大，我發(fā)覺部門成員很容易情緒化，把個人情緒帶入工作中，這樣非常容易引起沖突和排斥，小點影響影響一兩個人，大的會影響整個部門的工作情緒，而且時間周期長，不好的工作行為和態(tài)度對成員之間“感染”非常快，產(chǎn)生不好的負(fù)面的影響，嚴(yán)重影響了部門的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，而且一旦不及時矯正養(yǎng)成習(xí)慣想改非常困難，除非更換人員。
五、我本人的觀點是財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的敏感性來源于實際操作
做一遍跟做十遍的感覺完全不同，為什么要強(qiáng)調(diào)不斷的重復(fù)呢？做多了自然就有感性認(rèn)識，在不斷了解業(yè)務(wù)的過程中不斷提高速度，不斷遇到各種問題，不斷提升對數(shù)據(jù)、信息的敏感性。我認(rèn)為財務(wù)人員的實際處理問題的能力、職業(yè)判斷力及數(shù)據(jù)的敏感性是做出來的，光想不做是假把式，光做不想也不行；我經(jīng)常跟下屬說多做一點事情沒有壞處，為什么呢？做的多就知道的多，做的多就會遇到更多的問題，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題過程就是不斷積累經(jīng)驗的過程，你會做了就表明你已經(jīng)具備了勝任新的崗位的能力，所以說機(jī)會是給以那些有準(zhǔn)備的一點都沒錯。
六、積累經(jīng)驗的方式有很多種
只要善于學(xué)習(xí)，時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，你就會不斷的進(jìn)步，不斷優(yōu)化你的知識結(jié)構(gòu)，不斷提高你的認(rèn)知及處理問題的能力，關(guān)鍵一點，每一種經(jīng)驗的積累都有第一次，因此要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗還可以總結(jié)別人的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自身的一部分，不但可以總結(jié)本崗位的經(jīng)驗，還要直接其他崗位的經(jīng)驗，你只要多聽、多看、多想。
財務(wù)工作感悟2
一、管理相關(guān)概念
提及管理的概念，必然離不開人，離不開控制。管理者是管理的主體，是實施管理的重要因素，控制是管理者實施管理的重要手段。
（一）管理者概念
誰是管理者？書中講述“管理者是這樣的人，他通過協(xié)調(diào)和監(jiān)管其他人的活動以達(dá)到組織目標(biāo)。他的工作不是取得個人成就，而是幫助他人完成工作任務(wù)。管理者的工作可能意味著協(xié)調(diào)一個部門的工作；可能意味著監(jiān)管某個員工；可以是協(xié)調(diào)一個工作團(tuán)隊的活動，而該團(tuán)隊由來自不同部門甚至組織外部的人組成，如臨時雇員或者供應(yīng)商的雇員。在金字塔形狀的組織內(nèi)，可以把管理者區(qū)分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。
（二）控制相關(guān)概念
何為控制？-控制是監(jiān)控、比較和糾正工作績效的過程。控制為什么重要？一一人們可以制定計劃，可以創(chuàng)建一種組織結(jié)構(gòu)來幫助人們有效率地實現(xiàn)目標(biāo)，而且可以通過有效的領(lǐng)導(dǎo)來激勵員工，但是所有這些并不能保證所有活動的進(jìn)展都如同事先計劃的那樣，也不能保證員工和管理者努力追求的目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)，所以，控制顯得尤為重要。
如何實施控制過程？-實施控制過程有三個步驟：測量實際績效；將實際績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；采取管理行動來糾正偏差或調(diào)整不合適的標(biāo)準(zhǔn)。
績效是什么？一一績效是一項活動的最終結(jié)果。
什么是組織績效？-組織績效指組織中所有工作活動的累積結(jié)果，是一個多層面的概念，管理者需要了解是哪些因素導(dǎo)致了組織績效。
什么是前饋、同期、反饋控制？-前饋控制是最理想的控制類型，能防止許多潛在的問題，因為它發(fā)生在實際行動開始之前；同期控制是指在一項工作活動進(jìn)行期間進(jìn)行的控制，所有管理者都能夠受益于同期控制，因為他們可以在問題惡化之前解決這些問題；反饋控制是最常用的控制類型，是指某項活動完成之后的控制。
二、完成本職工作，財務(wù)人員也是管理者
結(jié)合事業(yè)單位的財務(wù)工作，從一份原始報銷單據(jù)的生命歷程來看，從報銷單據(jù)的填寫、業(yè)務(wù)審簽、財務(wù)審核、支付審批、財務(wù)付款、編制財務(wù)會計分錄、回單粘貼、憑證打印、賬簿裝訂、財務(wù)報表出具甚至還應(yīng)包括編制年終財務(wù)決算、各類納稅申報、各類財務(wù)相關(guān)審計等，要經(jīng)歷10余個處理環(huán)節(jié)。伴隨著周而復(fù)始的單據(jù)循環(huán)的，是財務(wù)人員每天的專業(yè)工作。在面對著各類業(yè)務(wù)、各類人員的工作過程中，在完成單位的組織績效目標(biāo)的過程中，管理也就孕育而生了；在按照既定的職責(zé)要求完成工作任務(wù)的同時，自然運(yùn)用了控制的手段，實施著前饋、同期、反饋控制方式，與其他部門共同實現(xiàn)著單位的組織目標(biāo)。
（一）財務(wù)人員指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員完成報銷結(jié)算工作
對于所有的業(yè)務(wù)人員，在完成本職工作后，都會將相應(yīng)的業(yè)務(wù)單據(jù)，通過財務(wù)要求的方式完成報銷結(jié)算工作。在財務(wù)人員指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員完成上述工作的過程中，可能就意味著監(jiān)管了某個員工，并對其報銷結(jié)算工作予以了專業(yè)指導(dǎo)，這符合管理者的定義，此時財務(wù)人員的管理對象是業(yè)務(wù)人員。
（二）財務(wù)人員相互配合完成支付結(jié)算工作
財務(wù)人員的工作崗位間銜接的緊密特征，是相對于其他崗位而言更加突出的。尤其是在支付結(jié)算環(huán)節(jié)，層層的信息審核及資金支付的雙重稽核，完成了財務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn)性的要求。在這一過程當(dāng)中，財務(wù)人員的管理對象是另外的財務(wù)人員。
（三）財務(wù)人員共同配合完成財務(wù)核算工作
在以年度為時間界限的期間內(nèi)，以數(shù)據(jù)形式對單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動予以歸集、記錄、分析及呈現(xiàn)，完整地記錄了單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時也可以為單位后續(xù)的事業(yè)發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考依據(jù)。
在這一過程中，所有的財務(wù)人員為了完成單位的組織目標(biāo)，相互配合，共同完成財務(wù)核算工作。在相互合作的過程中，彼此會對上下游發(fā)出承接及監(jiān)督的各種信息，通過稽核、傳遞等方式完成了對相關(guān)崗位的管理職能。在相互滲透的過程中，也不斷完善了相關(guān)的`業(yè)務(wù)流程，使之趨于更加合理化。在這樣的一個過程中，財務(wù)人員便完成了彼此間的管理行為。
三、通過不斷提高，財務(wù)人員可以成為優(yōu)秀的管理者
結(jié)合上述財務(wù)人員的本職工作，對照管理的相關(guān)概念，不難看出，財務(wù)人員同時也是管理者。在管理者實施管理的過程中，通過不斷地提升專業(yè)素養(yǎng)、深人思考相關(guān)業(yè)務(wù)，無疑也可以成為優(yōu)秀的管理者。
（一）不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，提高從業(yè)能力
財務(wù)人員應(yīng)主動加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部的專業(yè)學(xué)習(xí)，深人碰撞交流，取長補(bǔ)短，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗；同時也應(yīng)結(jié)合單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展針對性的專業(yè)提升，做到理論先行、合理運(yùn)用、對工作中的具體問題要結(jié)合理論知識和基本素養(yǎng)，不誤導(dǎo)、不夸大、實事求是，從而提高從業(yè)能力。
（二）不斷深入思考業(yè)務(wù)，提高工作效率
在提升專業(yè)素養(yǎng)的同時，也需要加強(qiáng)對單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的理解，深人具體經(jīng)濟(jì)行為，思考相應(yīng)工作流程，為單位的事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策。如若單位存在項目預(yù)算的編制，只有預(yù)算崗與分管領(lǐng)導(dǎo)及部分部室知曉；項目指標(biāo)的下達(dá)與開始使用，只有財務(wù)指標(biāo)崗與項目負(fù)責(zé)人清楚；項目資金的使用率與執(zhí)行率，只有分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室及財務(wù)最為關(guān)注等情況，這無疑就暴露出一個問題，即信息的共享大多集中在點對點的狀態(tài)。這時，作為財務(wù)人員可以通過加強(qiáng)各團(tuán)隊的業(yè)務(wù)交流、設(shè)立信息共享平臺等方式推動實現(xiàn)信息的公開共享需求，鼓勵每一位管理者積極行動，多創(chuàng)造相互的交流機(jī)會，使信息數(shù)據(jù)及時呈現(xiàn)，讓團(tuán)隊成員可以看、看得到、看到有用。
作為財務(wù)的每一位成員，全年都在實施著管理的角色與職能。若每一個崗位都積極行動起來，那么我們的管理效率與管理效果就必然會有一個質(zhì)的提高。
財務(wù)工作感悟3
為了擴(kuò)展與鞏固中可會計人員的專業(yè)知識，20xx年xx月12日集團(tuán)總部在xx廠一樓培訓(xùn)室，舉行了為期2天半的會計FPT培訓(xùn)課，總部開設(shè)的培訓(xùn)課程有：集團(tuán)會計政策講解、中可業(yè)務(wù)實操涉稅分析、DME管理、SAP實務(wù)操作、全面預(yù)算管理、會計運(yùn)作風(fēng)險控制、ESSS項目推廣經(jīng)驗介紹、價格管理控制、銷售結(jié)算風(fēng)險關(guān)注，此次的培訓(xùn)讓我受益匪淺。
作為管理會計的我，感受最深刻的課程是SAP實務(wù)操作與全面預(yù)算管理。趙總主要講述了SAP各個模塊的集成關(guān)系、SAP生產(chǎn)成本計算的邏輯、SAP營業(yè)所稅資產(chǎn)負(fù)債表及損益表邏輯。因為管理會計工作平時比較少用SAP，只有每個月結(jié)完賬之后才會使用SAP系統(tǒng)導(dǎo)科目余額，銷售成本、當(dāng)月產(chǎn)量等數(shù)據(jù)。
但從來都不知道這數(shù)據(jù)在SAP里是通過什么計算邏輯出來的，尤其是生產(chǎn)成本的核算邏輯，當(dāng)發(fā)現(xiàn)會計數(shù)據(jù)之間有差異時，我無從下手，不知從哪里開始找原因，聽完趙總的課程后我茅塞頓開，懂得了在以后的工作里出現(xiàn)類似問題時從哪個模塊開始著手查找原因。對SAP整套計算邏輯有概念性的了解后，我在制作管理月報遇到問題時就可以迎刃而解了。
預(yù)算也是管理工作者一項重要工作，對于第一次做預(yù)算工作的我，其實并不了解公司真正意義上的預(yù)算，只知道總部每年下半年會給定一個明年的銷量目標(biāo)，然后公司各功能組就會圍繞銷量預(yù)算數(shù)據(jù)制定各自的預(yù)算目標(biāo)。
沈總用生動有趣的方式給我們講解了什么是全面預(yù)算管理，原來預(yù)算本身不是最終目的，更多的是一種公司戰(zhàn)略的實施手段，編制預(yù)算并不是純屬會計行為，預(yù)算可以規(guī)劃未來，細(xì)化和量化公司戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算可以整合資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)與會計資源配置，預(yù)算可以實現(xiàn)縱向和橫向溝通，預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動與考核公司績效的`一種手段。
我們并不能為了做預(yù)算而做預(yù)算，要理解預(yù)算真正的管理意義，才能為公司編制出合理有效預(yù)算管理數(shù)據(jù)。預(yù)算制定后并不是一成不變的，它是隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司實際情況的變化而變化的，只要符合管理需求都可以做出改變的，從而更加完善公司的預(yù)算管理系統(tǒng)。
作為管理會計工作者對數(shù)據(jù)應(yīng)該要有一定的敏感性，而這種敏感度并不是與生俱來的，而是在平時工作中不斷的積累的，這種積累需要我們平時在工作中要抱有一顆好奇心，多問為什么，多思考，多動手，了解數(shù)據(jù)背后的故事，從而提出解決問題的方案，為公司的日常會計管理提出寶貴意見。
這次的培訓(xùn)課程只是一個起點，我希望在以后的工作中能有更多這樣的寶貴培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，了解公司的整套會計運(yùn)作流程，來提升自己的會計管理專業(yè)水平，提高日常會計工作效率。感謝公司給我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會，相信通過不斷的積累，不斷學(xué)習(xí)，在不久的將來自己可以成為行業(yè)內(nèi)精英。
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