房地產項目工程部經理崗位工作職責
在現在社會，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的房地產項目工程部經理崗位工作職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
房地產項目工程部經理崗位工作職責1
1、職務名稱：工程部經理
2、直接上級：工程管理中心副總經理
3、直接下屬：施工主管
4、本職工作：負責工程部的工作
5、工作責任：
1、認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務。
2、負責按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，報總工程師、預決算師審核后，呈送工程管理中心副總經理。
3、負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設計和國家的規(guī)定標準施工。
4、按照公司的規(guī)定原則，參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。
5、負責及時編制各分部分項工程的施工預算，報預決算師核準以保證資金計劃的落實實施。
6、負責把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。
7、負責定期組織工程質量安全的檢查活動，及時總結上報。
8、在征得工程管理中心副總經理同意的.原則下，及時處理施工現場的各種質量事故。
9、認真參加圖紙會審工作，并及時將設計和施工中發(fā)現的問題以書面形式報總工室，工程管理中心助理總經理處理。
10、負責隨時跟進施工隊的進度狀況，發(fā)現問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務的施工隊應及時向主管領導匯報解決。
11、負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。
12、負責收集整理各種資料，并接受質監(jiān)小組對資料的審查。
13、及時完成公司交辦的各種臨時性工作。
房地產項目工程部經理崗位工作職責2
1、在公司總經理的領導下，負責項目的規(guī)劃、設計、報建、監(jiān)理管理、材料采供等工作。對總經理負責。
2、在項目設計施工過程中，負責建筑、結構、水電等專業(yè)技術的管理協調及技術把關工作。
3、負責整個項目質量控制，進度控制，成本控制的管理工作。
4、負責項目工程預決算工作和技術資料管理。嚴格把控和處理項目的'技術變更和工程量的鑒證，負責項目市政、園林工程的施工管理工作。
5、嚴格按照國家規(guī)范、標準，設計文件進行施工現場監(jiān)督，定期巡查，發(fā)現問題應及時報告并提出整改意見。對質量安全通病配合施工方制定《通病防治技術和工序方案》，對重點部位嚴格監(jiān)督，確保施工質量，施工安全。
6、負責編制施工計劃、材料供應計劃并落實，組織項目地勘、設計。設審、施工、監(jiān)理、材料供應、相關質檢等管理部門的檢查、驗收，并協調好關系。
7、負責監(jiān)督施工現場的施工環(huán)境管理，定期巡查，并及時提出整改意見。
8、配合銷售部門做好交樓工作，對業(yè)主提出的問題及時解釋、處理。
9、負責工程調度會的組織協調工作，確保會議決議有效執(zhí)行落實。
10、協助其他部門處理項目有關的工程技術方面的問題及資料準備工作。
11、負責項目現場"三通一平"及材料員、水電施工員、水電工、監(jiān)理員、倉管員、安全員的管理工作。
12、組織落實外請勞務用、外請施工機械并進行監(jiān)督管理。
13、對增加的零星施工項目、工程造價和工程簽證進行把關。
房地產項目工程部經理崗位工作職責3
負責工程項目三通一平，施工區(qū)域劃分，處理施工單位之間擴周邊單位協調工作。
組織監(jiān)理組、施工單位進場、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現場管理人員及技術人員素質水平崗位責任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關單位馬上更換，并組織學習國家現行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設計圖紙中各專業(yè)強制性規(guī)定要求等具體工作。
協調監(jiān)理工作：工程進度控制，質量控制、建筑材料成品及半成品構配件設備認證、工程進度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現場監(jiān)理簽字生效。
甲方代表隨時抽檢進場材料及構配件的質量崗位責任制崗位責任制，施工質量，施工工藝流程，施工安全，對發(fā)現的問題及時做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。
每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術負責人開會，學習，總結一周每人所管轄的.項目進度、質量、安全情況、問題的處理結果，磋商工程中出現的技術問題，質量問題，提高每個人的技術管理水平崗位責任制，每項工程力爭創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。
每個月25—30日崗位責任制，工程部組織項目部負責人。監(jiān)理及施工單位負責人，進行聯合檢查好的獎勵，差的批評，問題嚴重的罰款。
編報每月完成的工程進度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準確及時，并附施工單位報的經監(jiān)理簽署意見工程計劃月報表。
嚴格控制撥款計劃，嚴格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財務主管配合好，按時撥付工程進度款，增強華孚公司的信譽度，樹立工程部說話力度。
組織相關單位參加基礎、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。
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