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車間設(shè)備管理崗位職責(zé)

時(shí)間:2024-08-31 06:53:53 崗位職責(zé) 我要投稿
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車間設(shè)備管理崗位職責(zé)

  在我們平凡的日常里,很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé),一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的車間設(shè)備管理崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

車間設(shè)備管理崗位職責(zé)

車間設(shè)備管理崗位職責(zé)1

  一、按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

  二、參與公司制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃,嚴(yán)格遵守執(zhí)行并組織實(shí)施。

  三、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”原則。監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

  四、發(fā)生事故及時(shí)上報(bào),并組織當(dāng)事人、班組長一起分析事故原因。同時(shí)對(duì)事故處理按“四不放過”的原則,事故分析、事故處理、事后措施必須用書面形式上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

  五、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,分析車間安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的.隱患。

  六、配合做好公司安全、衛(wèi)生檢查工作,及時(shí)整改事故隱患。

  七、組織開展?fàn)巹?chuàng)“安全合格班組”活動(dòng),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷完善各項(xiàng)安全措施。

  八、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷豐富自己的知識(shí),及時(shí)掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全操作規(guī)程,并及時(shí)教育、培訓(xùn)相關(guān)人員。

  九、落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制,配合公司做好員工的“三級(jí)安全教育”工作。安全教育要求認(rèn)真組織、注重效果,教育內(nèi)容要有記錄、有臺(tái)賬。

  十、搞好班子建設(shè),提高管理水平,加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理,充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮班組長作用?茖W(xué)合理開展工作,使車間生產(chǎn)安全、均衡、有效地進(jìn)行,做到按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

車間設(shè)備管理崗位職責(zé)2

  一、執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

  二、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國家和上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。

  三、負(fù)責(zé)審核車間制訂的有關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。

  四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計(jì)劃,并協(xié)調(diào)實(shí)施。

  五、組織擬定車間設(shè)備更新改造,大修理中長期規(guī)劃。

  六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的.規(guī)劃和措施。

  七、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

  八、加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備管理部門的指導(dǎo),調(diào)查研究設(shè)備管理問題、監(jiān)督各項(xiàng)政策,計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。

  九、組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。

  十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項(xiàng),并提出建設(shè)性意見。

  十一、參加設(shè)備檢查、評(píng)優(yōu)工作,提出表揚(yáng)批評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)處分意見。

  十二、車間工作中認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)規(guī)定,并按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計(jì)劃;檢查、考核車間各崗位工作,并提出獎(jiǎng)懲意見。

  十三、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作、狀況,對(duì)有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)提出批評(píng)、制止或處理意見。

車間設(shè)備管理崗位職責(zé)3

  1)開始包裝前,應(yīng)取樣檢驗(yàn)成品品質(zhì)是否正常,合格后才能包裝,主要檢查內(nèi)容:顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度(粒料)等;

  2)開始包裝或一個(gè)成品倉包裝完時(shí),應(yīng)注意檢查料頭料尾,如果有燒糊(黑顆粒)或粉末過多或串料或有雜物時(shí),應(yīng)先用廢舊包裝袋包裝,正常后再包裝;

  3)包裝過程中應(yīng)及時(shí)取樣檢查,發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常情況,如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等,應(yīng)立即停止包裝,并通知主管,及時(shí)查找原因,等質(zhì)量正常后再打包;

  4)打包時(shí)應(yīng)抽查包重(不少于5%),包裝標(biāo)準(zhǔn):50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg;

  5)包裝時(shí),應(yīng)檢查包裝袋、標(biāo)簽是否與成品品名相符,同時(shí)應(yīng)及時(shí)將有破損、漏印、錯(cuò)印、污染等不合格的.包裝袋挑選出來;

  6)包裝袋質(zhì)量不合格的不能用來打包;

  7)包裝時(shí),檢查標(biāo)簽不能漏放、多放,標(biāo)簽注明要蓋生產(chǎn)日期的,一定要加蓋生產(chǎn)日期,用多少蓋多少,生產(chǎn)日期以中控室混合的日期為準(zhǔn),生產(chǎn)日期章字體應(yīng)保持清晰、一致;

  8)、標(biāo)簽應(yīng)平整地縫在包裝袋正面縫口線右間,標(biāo)簽頂部距包裝袋口5-10mm,生產(chǎn)日期應(yīng)外露在縫口線之上;

  9)、縫口線縫在距包裝袋口50-100mm處,針距6-8mm,縫口線要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜,兩端應(yīng)留線頭30-40mm,縫口應(yīng)一次性完成,禁止同一包裝縫口兩次;

  11)、頭尾料應(yīng)用廢舊包裝袋包裝,不縫口,應(yīng)扎口,并作標(biāo)記,掛牌管理,并當(dāng)日按回機(jī)料處理單處理一次。

車間設(shè)備管理崗位職責(zé)4

  一、機(jī)電運(yùn)輸科為礦設(shè)備主管部門,負(fù)責(zé)全礦設(shè)備計(jì)劃、驗(yàn)收、大修、更新、改造、報(bào)廢等全過程綜合管理,并參與新設(shè)備的選型工作。其具體職責(zé)是:

  1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策,制定本礦設(shè)備管理的實(shí)施細(xì)則和制度。

  2、負(fù)責(zé)全礦設(shè)備購置計(jì)劃,大修計(jì)劃的編制及管理工作。

  3、負(fù)責(zé)全礦設(shè)備報(bào)廢的鑒定、報(bào)批工作。

  4、負(fù)責(zé)全礦設(shè)備分配、調(diào)撥工作。

  5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本礦所屬各單位的設(shè)備管理,組織開展技術(shù)革新活動(dòng),推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),推廣新技術(shù)、新工藝。

  6、參與新設(shè)備的驗(yàn)收工作。

  7、負(fù)責(zé)組織設(shè)備計(jì)劃檢修。

  8、審查確定安全技術(shù)改造項(xiàng)目。

  9、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。

  10、協(xié)助安全監(jiān)察部對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工進(jìn)行培訓(xùn)、技術(shù)考核。

  11、對(duì)大型、重大事故組織分析,并提出處理意見或建議。

  二、全礦的機(jī)電設(shè)備由機(jī)電運(yùn)輸科統(tǒng)一調(diào)配使用,任何單位和個(gè)人不得擅自外借、亂拆、亂卸設(shè)備。否則,限期整改或交回并每日罰款100元,直至整改合格或交回為止;井下轉(zhuǎn)接的機(jī)電設(shè)備,轉(zhuǎn)交單位轉(zhuǎn)交的設(shè)備必須完好,不缺零配件,否則對(duì)轉(zhuǎn)交單位按不完好情況罰款100元/處。接收單位接收設(shè)備后要定期維護(hù)設(shè)備,在使用過程中出現(xiàn)損壞情況,由接收單位負(fù)責(zé)處理,設(shè)備不用后,拆卸的設(shè)備零部件要妥善保管,丟失的零配件按原價(jià)賠償。

  三、所有使用或回收設(shè)備的單位必須確定一名工作認(rèn)真、業(yè)務(wù)熟練的兼職設(shè)備管理人員,負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備領(lǐng)取、記賬、管理和回收等工作。

  四、各單位領(lǐng)用設(shè)備時(shí),必須由設(shè)備管理員持本單位設(shè)備賬本和填寫完整的設(shè)備領(lǐng)用單(填寫清楚設(shè)備名稱、型號(hào)、出廠編號(hào)等)到設(shè)備庫領(lǐng)用設(shè)備。對(duì)于少數(shù)從機(jī)修車間領(lǐng)出的設(shè)備,設(shè)備庫保管員必須到現(xiàn)場驗(yàn)收簽字方可發(fā)放。領(lǐng)用單上要有主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字方可生效。若遇特殊情況不能辦理正常手續(xù)的,可由當(dāng)天值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字暫借,但必須在事后24小時(shí)以內(nèi)補(bǔ)辦正常手續(xù),不及時(shí)辦理的,一天罰設(shè)備使用單位100—200元,對(duì)機(jī)電隊(duì)機(jī)修車間私自發(fā)放設(shè)備庫設(shè)備的罰款100元/次。

  五、各單位需更換新設(shè)備時(shí),必須先將舊設(shè)備回收入庫,由設(shè)備庫保管員開具設(shè)備回收單,憑設(shè)備回收單到機(jī)電運(yùn)輸科辦理更換手續(xù)。如特殊情況無法回收時(shí),可持經(jīng)主管礦長簽字的借條到設(shè)備庫借領(lǐng)。但舊設(shè)備必須在兩日內(nèi)回收,補(bǔ)辦更換設(shè)備手續(xù)。否則,超過一天罰款100元。

  六、五小電器(防爆按鈕、防爆電鈴、防爆電棒、防爆接線盒、4mm;以下電纜)的領(lǐng)用都要從機(jī)電設(shè)備庫領(lǐng)取,礦供應(yīng)科中的五小電器只對(duì)機(jī)電運(yùn)輸科發(fā)放;沒有經(jīng)機(jī)電設(shè)備庫領(lǐng)取的五小電器,在生產(chǎn)中出現(xiàn)一切不安全事故,由供應(yīng)科發(fā)放者和使用單位各承擔(dān)100責(zé)任。

  七、各單位領(lǐng)用井下新增設(shè)備,必須提前兩天到機(jī)電運(yùn)輸科辦理“采區(qū)供電整定審批單”,憑“審批單”辦理領(lǐng)用手續(xù)。即機(jī)電運(yùn)輸科在接獲使用單位用電申請(qǐng)開工施工單后,兩天內(nèi)完成負(fù)荷審批、接電設(shè)計(jì)、電纜、設(shè)備配套供貨,機(jī)電運(yùn)輸科沒有按期完成“審批單”影響正常生產(chǎn)的罰款100元,井下施工單位不經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸科同意私拉亂扯的,給予100—300元罰款。

  八、各單位領(lǐng)用設(shè)備時(shí),設(shè)備所配戴的完好卡片要由領(lǐng)用單位保存;厥諘r(shí),卡片連同設(shè)備一并交回。如果沒有交回或?qū)⒖ㄆ瑏G失者,單臺(tái)(件)對(duì)該單位一次性罰款50元,對(duì)該單位設(shè)備管理員罰款20元;電纜走向“米標(biāo)牌”丟失的罰款100元/次;丟失電纜按照采購價(jià)的3—5倍處罰領(lǐng)用/使用單位。

  九、對(duì)于沒有辦理任何手續(xù)而設(shè)備庫管理員私自發(fā)放設(shè)備者,罰設(shè)備庫管理員50元/次,并限期補(bǔ)齊手續(xù)。

  十、一切出入庫的機(jī)電設(shè)備,必須做到出有憑,入有據(jù),有設(shè)備編號(hào)、檢修(防爆)合格證(防爆設(shè)備必須加蓋防爆驗(yàn)收合格章);否則給予機(jī)電運(yùn)輸科100元/次的罰款。

  十一、各單位在使用皮帶機(jī)、刮板機(jī)等機(jī)電設(shè)備時(shí),其隨機(jī)配戴的附件不經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸科批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)用作其它用途。如經(jīng)發(fā)現(xiàn),則對(duì)使用單位處以100元/件/次的罰款。

  十二、回收入庫的設(shè)備,設(shè)備庫管理員和設(shè)備驗(yàn)收員必須全面認(rèn)真檢查,并填好設(shè)備回收單,造成設(shè)備損壞和配件丟失要賠償。個(gè)別無法當(dāng)時(shí)確定的設(shè)備,可暫打封條,并在1———3日內(nèi)由修理房拆開,通知有關(guān)單位現(xiàn)場分析,按分析結(jié)果對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

  十三、回收的設(shè)備以最終入庫的數(shù)量為準(zhǔn),對(duì)回收過程中丟失的設(shè)備,回收單位應(yīng)按原價(jià)賠償。

  十四、回收的`設(shè)備要將其配套的配件、底盤也一并回收。否則,按100元/件進(jìn)行處罰。如果有設(shè)備標(biāo)志牌的也要將標(biāo)志牌一并回收,如丟失則按50—200元/個(gè)進(jìn)行處罰。

  十五、對(duì)于將要移交的機(jī)電設(shè)備在未移交給接收單位之前,由原單位維護(hù)看管。如發(fā)生設(shè)備及零部件損壞、丟失,由原使用單位賠償;現(xiàn)場移交簽字后,設(shè)備發(fā)生損壞及丟失由接收單位賠償。工程結(jié)束未移交前,機(jī)電設(shè)備的丟失、損壞,由原單位負(fù)責(zé)賠償。移交時(shí)機(jī)電運(yùn)輸科管理人員到現(xiàn)場交清接明,簽字生效。設(shè)備移交手續(xù)結(jié)束48小時(shí)內(nèi),各隊(duì)設(shè)備管理員要到機(jī)電設(shè)備庫消帳或注冊,凡超過規(guī)定時(shí)間未辦理任何手續(xù)的,按100元/天處罰。

  十六、設(shè)備移交時(shí),除達(dá)到基本完好標(biāo)準(zhǔn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)外,溜子巷的浮煤要清凈(和溜子底槽平為準(zhǔn)),皮帶巷無積煤(以漏出H架底角為準(zhǔn)并保持底皮帶200以下無積煤),或達(dá)到現(xiàn)場確定的標(biāo)準(zhǔn)。否則,一處罰款100元,超過5米的按20元/米加罰,并限期由移交單位處理。交給接收單位處理的,對(duì)移交單位加倍處罰。

  十七、對(duì)于更換下的設(shè)備、配件要及時(shí)升井進(jìn)行檢修。如果安全檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)工作場所存放有壞的設(shè)備、配件,罰使用單位100元/次(若在檢查時(shí)當(dāng)班損壞更換的除外)。如發(fā)現(xiàn)備用設(shè)備丟失者,由使用單位按原價(jià)進(jìn)行賠償。

  十八、在平地設(shè)備檢修完成后,由檢修單位申請(qǐng),機(jī)電運(yùn)輸科組織驗(yàn)收,驗(yàn)收中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問題,對(duì)檢修單位罰款10———50元,并限期整改,整改合格后,掛上驗(yàn)收合格單,合格單上需有機(jī)電運(yùn)輸科內(nèi)組織驗(yàn)收者簽名。

  十九、設(shè)備、配件丟失、損壞按下列規(guī)定賠償:

  1、電動(dòng)機(jī)、水泵燒毀按照“設(shè)備送修鑒定單”上所出現(xiàn)的修理費(fèi)用賠償。

  (1)電機(jī)損壞屬下列情況之一的不罰使用單位:

 、龠\(yùn)行時(shí)間超過一年燒毀的。

  ②局部匝間短路。

 。2)對(duì)下井使用時(shí)間不超過24小時(shí)毀壞的電機(jī)、水泵經(jīng)分析后處罰,但必須在24小時(shí)之內(nèi)送回設(shè)備庫。超過24小時(shí)不再分析,直接罰使用單位。

  2、電機(jī)安裝使用后,五天之內(nèi)電機(jī)軸斷,屬安裝責(zé)任,一次罰安裝單位200—500元。

  3、設(shè)備安裝以后不能使用或在試運(yùn)行期3天內(nèi)(移交前)損壞,該設(shè)備必須在32小時(shí)內(nèi)升井檢查。屬設(shè)備運(yùn)輸中碰傷、進(jìn)水等原因?qū)е略O(shè)備受損的,由運(yùn)輸單位負(fù)責(zé),并承擔(dān)罰款。屬安裝造成的由安裝單位負(fù)責(zé),并承擔(dān)罰款。非以上原因者,由機(jī)電運(yùn)輸科、調(diào)度室共同分析決定。不按時(shí)升井者,按安裝單位的責(zé)任處理。

  4、對(duì)設(shè)備易損壞的消耗按下列規(guī)定進(jìn)行考核:

  皮帶機(jī)托輥月?lián)p耗率0.5%;刮板月?lián)p耗率為2%;鏈環(huán)月?lián)p耗率4%;鏈環(huán)螺栓月?lián)p耗率10%。

  5、應(yīng)回收而沒有回收的,發(fā)現(xiàn)后,回收單位應(yīng)在接到通知當(dāng)日內(nèi)回收,可沖減消耗。否則,按原值對(duì)回收單位進(jìn)行處罰。

  6、機(jī)電設(shè)備及附件、配件丟失按原價(jià)賠償(易損件除外)。損壞的零部件要以舊換新,但不得缺小件。否則,按缺小件的價(jià)值給予賠償。

  7、每損壞一臺(tái)減速機(jī),罰使用單位500元;減速機(jī)加水,發(fā)現(xiàn)一次罰使用單位200元;減速機(jī)缺油發(fā)現(xiàn)一次罰使用單位200元;每損壞一臺(tái)開關(guān),按照修理所需費(fèi)用罰使用單位(人為損壞的加倍處罰)。

  8、設(shè)備隨機(jī)保護(hù)失靈或不使用,罰使用單位100—200元。

  9、各單位所使用開關(guān)、電機(jī)、減速機(jī)、機(jī)尾架等大型部件以及托輥、縱梁、刮板等易損件,每月清點(diǎn)一次,帳物不符的,按規(guī)定對(duì)使用單位進(jìn)行處罰。

  10、皮帶機(jī)的皮帶要經(jīng)常調(diào)整,不準(zhǔn)用元木及鋼管等物件在邊緣擋皮帶跑偏,發(fā)現(xiàn)用元木及鋼管調(diào)偏,每一根罰款100—200元。皮帶跑偏以皮帶邊緣超出托輥邊為標(biāo)準(zhǔn),每處以50元為基數(shù),發(fā)現(xiàn)跑偏一根托輥加罰5元;在用皮帶的托輥不準(zhǔn)發(fā)出尖叫聲,發(fā)出尖叫者,每個(gè)罰款30元;托輥不轉(zhuǎn)或軸承已壞,仍在使用,每個(gè)罰款50元。工作面?zhèn)溆玫碾姍C(jī)不得放在有積水及潮濕處,并且每周至少接火開動(dòng)一次。如果發(fā)現(xiàn)備用的電機(jī)受潮或更換后不能使用者,責(zé)任單位按原價(jià)賠償。數(shù)量多的配件要碼放齊全,分類存放。否則,發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

  11、每一部皮帶不得少于兩處清煤器,然后,每增加一個(gè)出煤點(diǎn),增加一個(gè)清煤器。清煤器必須是鋼板中間加膠皮,禁止使用元木及其它代替,發(fā)現(xiàn)缺少或不合格一處罰款100元。

  12、在用的刮板機(jī)必須完好。如果發(fā)現(xiàn)有跳鏈、漂鏈、跳槽現(xiàn)象每次罰款200元。

  13、皮帶缺過橋一處罰責(zé)任隊(duì)100元。

  14、皮溜裝煤點(diǎn)前后10米衛(wèi)生差罰所管區(qū)隊(duì)100—200元。

  15、設(shè)備運(yùn)輸時(shí)野蠻裝卸的,發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位罰款100元,造成設(shè)備損壞者按設(shè)備原價(jià)值對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰,并對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款50元。

  16、不按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,造成設(shè)備損壞的,責(zé)任單位按原價(jià)進(jìn)行賠償,并對(duì)責(zé)任人視情節(jié)輕重一次罰款50—200元。

  二十、大碴(Ф≥300mm)等雜物不準(zhǔn)拉入溜煤眼。設(shè)備運(yùn)行過程中,發(fā)現(xiàn)大碴塊的,司機(jī)必須停機(jī)搬下,每搬一次獎(jiǎng)司機(jī)5元(包括篩選系統(tǒng)),由調(diào)度室裁定。并對(duì)責(zé)任隊(duì)給以相應(yīng)處罰。

  二十一、工作面刮板機(jī)要保持平、直、穩(wěn)、牢,不能有兩處彎曲,搭接高度不得小于400mm,發(fā)現(xiàn)一處不合要求罰款50元。工作面刮板機(jī)拉水煤,對(duì)使用單位每次罰款20。

車間設(shè)備管理崗位職責(zé)5

  1)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和《小料配方表》領(lǐng)取相應(yīng)的原料;

  2)檢查所領(lǐng)取的原料質(zhì)量狀況,確定無發(fā)熱、結(jié)塊方可配小料;

  3)稱量小料時(shí),應(yīng)做到稱量準(zhǔn)確,不漏品種、不錯(cuò)加品種;需預(yù)混合的要預(yù)混合;

  4)小料配好后應(yīng)注明品名、稱數(shù)、每份重量、每稱幾包,整齊碼堆;

  5)及時(shí)將相應(yīng)小料運(yùn)至小料口投放,并清點(diǎn)包數(shù)。每次投放之前都要認(rèn)真核對(duì),做到不重投,不漏投;

  6)投放順序:先大料,后小料;先載體,后微量;先輕后重;先流動(dòng)性小的,后流動(dòng)性大的.。

  7)回機(jī)料的投放必須嚴(yán)格按“回機(jī)料處置規(guī)則”執(zhí)行,投放回機(jī)料前應(yīng)檢查其質(zhì)量狀況,確定沒有發(fā)熱、結(jié)塊、氧化、霉變現(xiàn)象方可投放;

  8)小料投放工有事須離開作業(yè)現(xiàn)場時(shí),應(yīng)及時(shí)通知中控室;

  9)每天下班前必須對(duì)庫存小料結(jié)存量進(jìn)行抽查一次;

  10)按要求及時(shí)填寫“小料投放記錄表”(要一稱一記)和“小料日?qǐng)?bào)表”;

  11)沒有用完的小料,要及時(shí)將口扎上;

  12)做好本責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

車間設(shè)備管理崗位職責(zé)6

  主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、進(jìn)度管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理和品質(zhì)要求的完善、執(zhí)行,以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理。崗位職責(zé)如下:

  1,根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃擬定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及臨時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃。

  2,合理地給各班組分配生產(chǎn)任務(wù),準(zhǔn)確了解各加工組的生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)工序轉(zhuǎn)換進(jìn)行調(diào)度。

  3,有效地執(zhí)行現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境的檢查;督促設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作;認(rèn)真分析倉庫報(bào)表,保證五金庫、半成品庫、毛坯件庫、材料庫的安全庫存數(shù),對(duì)能否做到及時(shí)供應(yīng)從生產(chǎn)上進(jìn)行控制。

  4,對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的'技術(shù)問題要主動(dòng)提交生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)總監(jiān)協(xié)商解決;對(duì)生產(chǎn)中常出現(xiàn)的共性問題,需組織有關(guān)人員共同商討,提出解決方案。

  5,對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題,要主動(dòng)提交生產(chǎn)例會(huì),匯同有關(guān)部門人員協(xié)商解決。

  6,每天早上上班后對(duì)各班組早會(huì)進(jìn)行巡視,對(duì)前一天生產(chǎn)中存在的重大的安全隱患、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝等問題,進(jìn)行有針對(duì)性的,傳達(dá)公司經(jīng)營中新的政策和管理方針。

  7,負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),尤其是新進(jìn)員工,讓其了解公司文化以及生產(chǎn)工藝的要求,做到安全文明生產(chǎn)。

  8,對(duì)領(lǐng)班、組長的招聘、任免提出申請(qǐng),并報(bào)生產(chǎn)部審批。

  9,認(rèn)真審核工時(shí)單的簽發(fā),做好各工序加工完畢后的圖紙回收督促工作。

  10,負(fù)責(zé)考核員工的實(shí)際操作考試工作,并對(duì)試用員工進(jìn)行綜合評(píng)審,提出是否錄用的意見。

  11,完成公司下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)。

車間設(shè)備管理崗位職責(zé)7

  一、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,組織好安全生產(chǎn)。

  二、組織班組成員加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高安全知識(shí)、操作技能和處事能力。及時(shí)掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的安全操作規(guī)程,并教育培訓(xùn)好相關(guān)員工,提高本人及全班員工的'自我保護(hù)能力。

  三、認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格遵守執(zhí)行安全管理制度,對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作的人和事應(yīng)及時(shí)處理。

  四、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,積極推行班組安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,積極參與爭創(chuàng)“安全合格班組”活動(dòng)。

  五、組織并參加安全活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全,認(rèn)真做好交接班工作,開好班前班后會(huì)。

  六、配合車間搞好“三級(jí)安全教育”工作。對(duì)新工人或調(diào)動(dòng)崗位的員工進(jìn)行安全教育、技能培訓(xùn),嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。

  七、參加事故分析會(huì),接受教育、吸取教訓(xùn),杜絕重復(fù)事故。

  八、在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)有自已不能解決的安全問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)員工情緒不對(duì)、身體不舒服現(xiàn)象,要及時(shí)關(guān)心,必要時(shí)安排休息。

  九、堅(jiān)持“以人為本”,充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮全班員工的積極性,做到說話辦事不無故傷害員工,不讓員工帶著情緒上班,保證安全生產(chǎn)。

  十、搞好班組建設(shè),提高班組管理水平、保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊清潔,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

車間設(shè)備管理崗位職責(zé)8

  一、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)機(jī)動(dòng)、設(shè)備系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

  二、參與制定、修訂機(jī)動(dòng)、設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程。并遵守執(zhí)行、組織實(shí)施。

  三、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”的原則,監(jiān)督檢查機(jī)動(dòng)、設(shè)備相關(guān)人員安全職責(zé)履行和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時(shí)糾正失職和違章行為。

  四、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故的分析處理,及時(shí)向上級(jí)、設(shè)備主管部門報(bào)告。

  五、每天對(duì)車間所有設(shè)備進(jìn)行檢查,及時(shí)落實(shí)設(shè)備隱患整改、制定安全防范措施。

  六、負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的`安全教育,車間動(dòng)用明火,必須向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示。

  七、定期召開相關(guān)設(shè)備管理、維護(hù)人員會(huì)議,一起分析機(jī)動(dòng)、設(shè)備安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決存在的問題,不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),提高管理能力。

  八、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)水平,及時(shí)掌握新設(shè)備、新技術(shù),并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),確保生產(chǎn)安全。

車間設(shè)備管理崗位職責(zé)9

  車間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度之相關(guān)制度和職責(zé),車間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度目的:督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點(diǎn)檢卡》的要求,完成設(shè)備的點(diǎn)檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患,通知維修人員予以解決。適用范圍:設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員,生產(chǎn)工段...

  目的:督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點(diǎn)檢卡》的要求,完成設(shè)備的點(diǎn)檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患,通知維修人員予以解決。

  適用范圍:設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員,生產(chǎn)工段班組長

  考核辦法:

  1、每臺(tái)設(shè)備設(shè)立一個(gè)點(diǎn)檢卡,每臺(tái)設(shè)備的操作人員對(duì)該點(diǎn)檢卡負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢卡由指定人員填寫。

  2、要求生產(chǎn)工段設(shè)備操作人員必須在當(dāng)班啟動(dòng)設(shè)備后,立即按照點(diǎn)檢卡規(guī)定進(jìn)行設(shè)備各方面的檢查工作。如有異常,立即停機(jī)并通知設(shè)備維修人員進(jìn)行處理。如啟動(dòng)設(shè)備后未進(jìn)行點(diǎn)檢,但設(shè)備未出現(xiàn)故障,操作者罰款100元,當(dāng)班班長100元。如設(shè)備出現(xiàn)故障,影響生產(chǎn),操作者罰款200~400元,當(dāng)班班長罰款400元。對(duì)于點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,未及時(shí)上報(bào)的操作者,視情節(jié)輕重給予100~500元的.罰款處理。

  3、要求生產(chǎn)工段班長必須檢查當(dāng)班設(shè)備點(diǎn)檢情況。

  4、各設(shè)備的點(diǎn)檢卡要保持干凈、完整,無破損。如不能達(dá)到要求,對(duì)該設(shè)備的所有操作人員給予50元/人的罰款。

  5、設(shè)備點(diǎn)檢卡由設(shè)備管理組技術(shù)員每月發(fā)放,并隨之將上月的點(diǎn)檢卡收回,以作為設(shè)備檔案的一部分。如技術(shù)員未按時(shí)發(fā)放或收回點(diǎn)檢卡,給予100元罰款。

  6、設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,點(diǎn)檢人員標(biāo)明后,設(shè)備維修工應(yīng)及時(shí)解決,如不能及時(shí)解決,應(yīng)立即填寫點(diǎn)檢問題跟蹤單,并通知相關(guān)技術(shù)員。

  7、點(diǎn)檢卡發(fā)放日期每月30日。

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