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項目經理崗位的職責優(yōu)秀
在不斷進步的社會中，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的項目經理崗位的職責優(yōu)秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目經理崗位的職責優(yōu)秀1
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作；
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實；
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求；
4、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)；
5、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；
6、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的.滿意。做好用戶質量回訪工作，努力提高企業(yè)社會形象。
項目經理崗位的職責優(yōu)秀2
職位描述
崗位職責：1、負責項目現(xiàn)場的進度、質量、安全、材料、施工隊等管理；
2、負責對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導，解決施工過程中的突發(fā)事件；
3、負責管理施工資料的制作，組織竣工驗收；
4、協(xié)調與業(yè)主、建設單位、監(jiān)理單位之間的關系。
任職要求：
1、5年以上現(xiàn)場施工管理經驗，其中3年以上家裝或工裝崗位工作經驗；
2、熟悉制作、施工工藝和項目管理流程，對工程的安全、質量、成本、進度有全面的掌握能力，熟悉工程驗收規(guī)范及相關法律法規(guī)；
3、具有很強的`協(xié)調能力、執(zhí)行力和應變能力以及團隊管理能力；
4、熟悉運用CAD軟件者優(yōu)先考慮。
項目經理崗位的職責優(yōu)秀3
1、帶領團隊完成項目需求分析，對項目每個階段以及項目最終的交付成果有明確的認識；
2、制定明確的項目管理計劃以及階段性的交付成果，并使項目成員了解并保證整個項目按計劃交付，對每個階段所需工作量做出準確預估；
3、使項目成員明確交付成果的.質量要求，嚴格按流程監(jiān)督項目執(zhí)行并在關鍵階段進行質量檢查；
4、對項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題做出快速反應，預測風險并向部門匯報，在得到部門協(xié)助或資源支持情況下，牽頭解決問題，保證項目進度和客戶滿意度；
5、指導項目組成員完成項目配置工作；
6、根據(jù)項目需求組建項目團隊，有效促進項目組成員的工作積極性，對項目組成員的績效表現(xiàn)作出準確評價；
7、了解公司業(yè)務流程和各部門職責，熟悉公司項目管理方面的相關規(guī)定和工具，協(xié)調項目關聯(lián)的業(yè)務部門和銷售部門、產品部門、相關職能部門的資源支持或協(xié)助；
8、積極促進項目組內成員的知識共享，牽頭整理項目經驗或可推廣的項目成果，在項目組中進行知識傳遞；
9、與客戶方的項目關聯(lián)人保持緊密聯(lián)系，隨時了解客戶方的最新動向，對于有價值的信息能夠快速向部門負責人進行反饋；
10、項目重要里程碑結點的推進與匯報；
11、完成上級交辦的其他任務。
項目經理崗位的職責優(yōu)秀4
項目經理崗位職責內容介紹
1、項目經理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經理部各部門和機構的職責權限。
4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。
9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。
項目經理安全生產職責
項目經理是本項目安全生產工作的第一責任人，對其負責項目的安全生產工作負全面責任，其主要職責是：
1、貫徹落實國家安全生產法律、法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度；及時把對安全防護設備、設施的實施納入施工計劃。
2、按照國家和公司的有關規(guī)定，建立和完善本項目安全生產管理和責任體系，并領導其有效運行。貫徹執(zhí)行公司安全生產管理目標，確保本項目安全管理達標。
3、組織做好本項目各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。
4、組織安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
5、確保本項目安全生產所必需資金的'足額投入，對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。
6、認真履行承、發(fā)包合同，逐級簽定安全生產責任書。
7、及時報告本項目所發(fā)生的安全事故，認真做好對事故現(xiàn)場的保護，配合做好對事故的調查和處理。
工程項目經理崗位職責
一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。
五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經濟。六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好項目經理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務
項目經理崗位的職責優(yōu)秀5
一、項目經理的12條規(guī)則
1、弄清項目經理所面臨的問題、機會和期望。
2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物。
3、弄清誰是利益的關系者，以及他們活動的目標。
4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。
5、意識到項目經理必須精于領導，但是你應當靈活機動。
6、明白判斷項目成功的'四個標準：預算、進度、績效標準和客戶滿意。
7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
8、你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質的基礎。
9、經常做一些“如果——那么”的假設，避免安于項目現(xiàn)狀。
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。
11、有效地利用好時間。
12、首要的任務是計劃、計劃、計劃。
二、項目經理的職責
1、計劃
2、組織
3、控制
三、項目經理的技能
1、領導能力
2、人員開發(fā)能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的能力
6、解決問題的能力
7、管理時間的能力
四、培養(yǎng)項目經理所需能力的途徑
1、從實踐中獲取經驗
2、尋求別人的反應
3、自我批評總結，改正錯誤
4、與一些具有你想學習的技能的項目經理進行探討
5、參加培訓項目
6、參加組織團體
7、閱讀文章、雜志
8、參加自愿的活動
項目經理崗位的職責優(yōu)秀6
1、負責精裝修項目的工程進度，確定項目部各成員的職責權限；
2、負責組織編制施工組織設計、審查圖紙，并對工程項目進行技術交底；
3、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關規(guī)定和制度，消除隱患，杜絕事故發(fā)生；
4、負責對工程項目質量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質量的.定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質量問題的記錄；
5、負責組織編制預結算文件，做好成本控制工作，合理降低施工成本，杜絕浪費；
6、負責政府相關監(jiān)管部門的協(xié)調工作及工程參建各方的協(xié)調工作；
7、配合工程前期經營及招投標工作；
8、完成公司或上級交辦的其它工作。
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