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車間管理員的崗位職責
在我們平凡的日常里，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編整理的車間管理員的崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間管理員的崗位職責1
1、負責生產管理系統，全面主持生產部的工作，制定生產計劃并落實生產，確保產品質量;
2、負責質量方針、程序文件等質量文件在生產部得到貫徹;
3、根據生產運行計劃，負責生產現場管理，搞好車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料;
4、根據生產需求，建立采購管理系統，全面負責采購工作;
5、抓好設備管理，定期組織維修保養，確保生產設備安全使用;
6、負責對公司技術革新、技術改造等工作的組織與應用;
7、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題;
8、負責對實現產品符合性所需的設備和工作環境的控制;
9、負責產品標識、可追溯性控制和產品的防護;
10、負責生產員工質量意識和工作技能的`培養。
11、負責挖掘潛在供方，對供方調查評估，提出合格供方建議名單，批準后進行采購;
12、負責采購過程的質量控制和質量信息反饋;
13、完善本部門組織結構、人員配置及團隊建設，明確各崗位職責及本部門人員的教育培訓。
車間管理員的崗位職責2
1. 現場生產員工應該嚴格按照生產操作規格進行操作。
2. 車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故的`發生。
3. 上班前，必須穿戴勞動保護用品，不戴安全帽，不得上崗。
4. 在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后方可開機，并嚴格遵循開機順序，待確認機器運轉無異常情況后才可以正式生產操作。
5. 在各班當班期間，設備運行如有異聲、運行不暢等異常情況時，應立即停機檢查或請專業維護人員進行修理，以防造成設備重大損壞事故或產品質量事故，不得推脫責任，延誤生產。
6. 對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發現有電路電線裸露、
損壞要及時反映，由專職電工修理。
7. 地坑物料要定期清理，對斗提機、顎式破碎機、皮帶運輸機等機械設備要按期進行保養、清理，以確保正常運行，加強安全防范。
8. 車間所有除塵設備，要及時清放收塵粉，并打開脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。
9. 定期檢查各設備的潤滑三角帶，易磨塊要及時加注、更換，確保設備安全運行。
10.
11.
12. 生產區域內嚴禁煙火，嚴禁斗毆、鬧事。 使用天車起吊物料時，禁止有人置于吊鉤下方，禁止斜拉吊。 經常組織員工進行《安全生產知識》培訓及消防器具使用實踐演練培訓。
13. 對新招進廠的新員工，上崗前必須進行崗前培訓及安全生產知識培訓，合格者方可上崗。
車間管理員的崗位職責3
按照IATF16949要求，貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，密切與技術、質量、設備等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作;及時掌握生產過程整個動態情況，制定并實施重大質量問題的改進措施。
負責組織生產、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;協調各生產班組的工作，組織好均衡生產批次管理;負責生產管理協調工作，確保按時完成生產計劃。
負責組織編工作計劃，并按時完成生產計劃。與市場部門密切配合，確保訂單按時交付，力爭公司生產任務全面、超額完成。
參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織生產，不斷提高公司產品的市場競爭力。
負責抓安全生產、現場6S管理、勞動防護、環境保護專項工作。
負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、質量等有關統計報表。
強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本。
負責組織生產調度員、管理員、計劃員、班組長、技師等人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。
負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制。
做好領導安排的`其他工作。
車間管理員的崗位職責4
1.負責制定實施車間生產計劃，生產現場管理，車間安全管理，成本控制，員工管理;
2.全面協調與其他相關部門工作流程，解決生產過程中的突發事件;
3.統計分析車間生產情況，不斷優化生產效率;
4.及時與上級溝通，保證工廠正常運作;
車間管理員的崗位職責5
車間設備管理員崗位職責
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發放部門：□管理者代表 □文 控 □業務部 □采購部 □工程部
□工模部 □生產部 □品管部 □倉 庫 □行政部
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設備管理員崗位職責
1.負責制定及全面落實公司《設備管理制度》的正確執行及實施。
2.建立設備、工裝及工具的使用和管理臺帳，搜集、整理、保管設備、工裝及工具技術資料，并對設備、工裝及工具的使用臺帳和管理臺賬進行管理，負責實施設備、工裝及工具到部門、責任到人分級管理原則，做好設備、工裝及工具管理工作。
3.負責建立設備臺帳統一編號，對日常設備進行維修管理。
4、負責編制設備安全操作規程，定期對操作工進行正確使用設備進行宣傳指導和培訓。 5.根據公司實際生產情況，編制可行的保養計劃，組織人員對設備 實施保養維修，確保生產能力和產品質量要求。
6、負責指導生產部門、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施的使用要求；及時消除設備缺陷和隱患， 提高設備完好水平。
7.負責每月對設備、工裝及工具進行盤點和定期自檢．對固定資產要進行登記、造冊、 設帳、建卡、貼標，并做到帳、物、卡相符。發現問題及時與有關方面聯系處理，并備好備忘錄。
8.組織設備的大修質量檢查和驗收工作，對設備改造更新項目，組織技術論證，并負責（包括自制設備）的選型、制造、安裝、驗收、調試等工作。
9.負責編制、審定設備維修備品配件消耗定額；切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃。
10.負責固定資產的調撥、回收、變更、報廢報損等工作，妥善收集保管有關設備的技術資料。
11.對入庫的設備、工裝及工具等相關材料物資要嚴格進行質量、數量的檢查驗證，材料驗收合格后方可接收登記入庫，必須做到有檢驗單可以入庫，保證入庫貨物的數量、質量合格，方可入庫，否則一律拒收。
12.對庫存設備相關物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱、規格型號等。
13.熟悉所管物品的型號、規格、性能和用途，對所管物資的品種、規格要做到標記明顯、擺放整齊、數量準確，帳、卡、物相符
14.每月對月末設備相關物資進行統計，月收料單的統計，檢驗單進行統一編號，做到每次來料都有相對應的檢驗單。
15.負責工具、勞保用品、低值易耗品的驗收工作。
16.完善工具 、低值易耗品的借用工作，對于短期借用的做好確切登記，對于長期借用的工具、勞保要建立相應的卡片，做到領用、返還手續齊備。
17．制定所管物資月度采購計劃，掌握發放和庫存情況，保證各項工作的需要。 18.負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙。說明書、合格證）
19.負責指導生產車間、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施、生產模具的使用要求。
20.負責制定公司安全、文明生產等各項管理制度并進行監督檢查。
21.積極完成領導交辦的各項工作。
設備管理員工作內容
1.設備管理
（1） 應建立全廠的設備臺賬，掌握設備分布、完好情況。 （2） 負責設備管理和維修制度的貫徹執行并經常組織檢查。
（3）統一編號，分類管理，建立完善的固定資產卡片和賬目，做到帳卡相符。
（4）建立各種設備的'調入驗收、調出、改裝、大修、遷移、報廢等手續以及相應的管理方法，并嚴格督促執行。
（5） 協調并參加辦理新設備開箱、驗收、安裝、調試、手續。 （6） 組織有關人員每月進行一次設備檢查，評比并有原始記錄。
（7） 參加重大設備事故和一般設備事故的分析并提出處理的初步意見。
2.督促檢查操作人員的三好四會活動 （1）根據工人對設備“三好”、“四會”的熟練程度發放操作證書。 （2）協調擬定設備操作規程。
（3）對違反操作規程、設備管理相關制度的人員應及時制止，對不聽勸阻者應聯系其部門負責人，報告上級并給出處理意見。
（4）定期對操作工進行正確的使用設備的宣傳指導和培訓。
3.各種報表要及時準確
（1）每月按時填報“設備檢查臺賬”、“每月設備檢查報告”、“不合格項檢查整改計劃”等。 （2）每年度15天確保大修計劃完成。 （3）上述報表要準確可靠切實可行。
（4）原始記錄齊全妥善保管并按要求存檔。
4.歸檔資料的收集
（1）按設備檔案管理方法及歸檔范圍負責收集與積累有關資料。 （2）生產設備建檔率達到100％.
（3）主要生產設備的技術資料應存入設備檔案。 （4）月設備完好狀況檢查評比結果入檔。 （5）設備事故的調查處理報告，防范措施。 （6）設備大中修記錄、日常維修記錄。
5.經常深入車間了解設備的使用情況，專職于設備運行的監督檢查。 （1）按《設備檢查監督方法》對設備進行專職檢查。
（2）制定檢查計劃，做好檢查記錄，及時將檢查結果反饋于相關部門。 （3）對整改情況進行跟蹤直至整改完畢。
（4）填寫各類檢查文件，報告，并及時歸檔。 （5）每月對檢查結果進行打分。
車間管理員的崗位職責6
1、負責符合美國FDA認證的預充制劑生產線的管理;
2、負責生產線的生產計劃落實、合理組織生產、檢查生產進度，確保按時完成任務;
3、負責產品生產過程中的協調與控制，落實GMP要求，確保產品質量穩定;
4、負責落實安全生產措施，確保生產安全;
5、掌握生產進度及完成情況，審核有關報表并按時上報車間;
6、負責生產線產品工藝優化，提高生產效率，提升產品質量，合理控制生產成本;
7、及時發現生產中存在的.問題，提出改善方案或措施，提升生產和管理水平;
8、參與培訓計劃的制定并指導落實，保證培訓效果;
9、參與、協調相關部門進行生產線相關驗證;
10、完成公司和車間安排的其他工作任務。
車間管理員的崗位職責7
車間管理人員職責分工
車間主任
1 負責本車間的全面管理工作，履行本車間的工作職責；
2 負責組織、實施安全、環保、質量方針目標，督促本車間員工嚴格遵守各項管理規章制度，對本車間的安全、環保、質量管理問題負領導責任。 3負責車間的崗位設置﹑崗位定員﹑人員分配以及班組長的'任用。 4負責車間的現場管理工作。
5負責車間的班組建設與員工思想教育工作。
車間副主任
1 負責本車間的生產組織和設備管理，協助車間主任全面履行車間工作職責； 2 負責正確處理產量與安全、環保、質量的關系。
3 負責車間的“三紀”考核工作。
4 協助車間主任做好車間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎罰分配工作。 5 負責車間設備大、中、小修計劃的編審。
車間技術員
1負責實施現場工藝紀律檢查，監督車間員工執行現場工藝紀律。 2參與車間各項目的竣工驗收與技術改造。
3負責完成好本車間內的基礎臺賬工作。
4負責完善好車間技術操作規程﹑安全技術規程﹑設備操作規程。 5協助車間領導搞好本車間人員崗位培訓工作。
車間保管員
1． 負責車間倉庫管理及員工勞保用品的發放工作。
2． 負責車間產量統計，協助財務部門做好成本核算工作。
3． 負責車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領用工作。
4． 協助車間領導搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計劃上報工作。
5． 協助車間領導搞好車間的后勤管理及內務工作。
車間管理員的崗位職責8
車間管理員職責
一、 嚴格遵守公司各項規章制度，合理組織生產，加強車間員工之間的協作，隨時掌握車間進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務；
二、 加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備、防護用品和作業環境進行檢查，發現問題及時解決并向上級領導報告；
三、 努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。發現質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠；
四、合理分配安排工作，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，節約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
五、 做好班前班后的'安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權禁止車間人員的違章作業，自覺遵守安全生產管理的規章制度；
六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；
七、 實行規范化操作，不斷提高技術技能。熟練掌握制造工藝、設備操作技術。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。經常組織員工探討生產情況和工藝上的薄弱環節，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。
車間管理員的崗位職責9
1、膜品訂單審核;
2、膜品車間生產計劃編制及及時交付;
3、物料管理，備料是否滿足生產進行確認;
4、車間人員安排、管理及考核，噸工資控制;
5、質量控制，客戶質量異議處理;
6、車間安全管理及安全、質量培訓;
7、特殊產品質量控制及過程監督;
8、生產異常狀況報告及應急交貨處理;
9、生產現場6S管理及現場改進;
10、車間相關數據統計，質量數據分析、工藝參數分析;
車間管理員的崗位職責10
1.負責車間的人員管理和工作安排;
2.起草或修訂產品工藝規程，設計相關批生產記錄模板。
3.審核批生產記錄，監控物料平衡情況，協助車間負責人進行生產成本核算。
4.負責產品工藝驗證方案和報告的起草。
5.負責監督檢查生產工藝的執行情況，及時解決生產中出現的工藝技術問題。
6.負責收集產品質量數據并進行分析。
7.負責與研發進行新產品的技術對接，做好生產工藝交接和工藝技術資料的`收集。
8.配合車間偏差調查、變更控制、CAPA及風險評估的開展。
9.配合公司自檢和外部審計。
10.配合公司年度質量回顧工作。
車間管理員的崗位職責11
車間主任崗位職責
1、車間主任對總經理負責，在公司副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
3、組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;
6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來的不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。
(一)、工作內容：
1、根據公司下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，
保證按時完成各項生產計劃、新產品試制計劃
2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產
3、重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本
4、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的.質量意識，保證質量指標的實現
5、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉
6、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執行
7、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養
8、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃
10、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定
11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻
12、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示
13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符
14、保證按時上報各項統計、核算報表，保證各項數據真實、準確
15、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系
16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間（維修）進行全面管理。
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車間班長崗位職責
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，安排好各崗位的生產任務，按時完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和回收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，按各崗位分別統計后交到車間主任
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
7、負責管理本組的批次生產記錄，確保記錄準確、及時、完整交接
8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督
促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，搞好班組建設。
13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理，強化工序質量自檢、互檢。
寧夏文博工貿有限公司
操作員崗位職責
1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規章制度，按生產計劃實施生產，保質保量完成任務。
2、服從技術人員的工藝指導，嚴格執行產品質量標準工藝規程。
3、嚴格遵循生產工藝文件、安全、設備操作規程，不違章操作。
4、合理領用輔料，控制輔料的消耗，節約用電、用水、節能降耗，降低生產成本。
5、配合做好生產準備工作，做好生產自檢，并協助其他操作人員進行自檢，提高生產質量。
6、及時解決、上報生產過程中出現的問題，必須做到不合格半成品
及時處理，不合格產品不下放。
7、每天認真檢查、維護、保養好使用的生產工具和設備，合理使用生產工具，提高生產安全率。
8、認真做好本職工作，保持機臺衛生。
9、積極參加公司及車間組織的培訓，認真做好崗位間的協調工作。
10、完成公司上級領導安排的其他一切任務。
車間管理員的崗位職責12
生產車間主管的崗位職責是什么？以下是關于生產車間主管崗位職責，各位番禺地區的車間主管可就本文作適當參考。
一 根據生產進度制定生產的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向廠長匯報生產任務情況。
二 制定詳細的工藝作業指導書，解決木工車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
三 生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。
四 配合廠長對車間內部員工進行業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
五 檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。
六 組織進行生產過程中各類數據（日產量、材料耗用等）的統計（番禺統計），并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。
七 積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產工（番禺生產工）的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。
八 解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。
九 根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。
十 當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。
生產組長的職責
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組長職責如下：
簡單來說，生產線內所有“人”和“事”都在組長責任范圍內。任何“人”和“事”出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！
1． 安排員工作業，完成所負責的生產任務
2． 指導員工車縫操作，確保品質
3． 組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工
4． 跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準
5． 有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力
6． 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質
7． 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益
8． 每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作
9． 負責物料和成品交收
10． 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）
11． 關心愛護本部門所屬員工。
二．工作實務
日常作業：每日例行工作
*上午——1 組員是否到齊
2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。
3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等
4．監督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，
方可正式開始投產
*下午——1 查看本組員工是否到齊
如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）
*上班時間日常主息
1 發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助
2．了解昨天產量，返工次品量，栽片余數
3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調整
4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止
5．了解下一款訂單安排是否有變動
6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節
7．收到財務交來的（編排表及件薪統計表）復核昨天產量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢
三．產前準備：
1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白
2．生產線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產。
四．品質控制：
*查半成品——1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。
2．投產后，在生產現場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。
*成品檢查——1。安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。
2．當驗收在查貨時連續發現三件同樣的不良品，顯示該不良現象并非偶發性，必須即刻全線停止生產，一齊討論，徹底解快問題點。
A，追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現
B．找出不良品的真正原因
C．嘗試自己的解決方法
D．把現有不良品返工后，再重新投產。
五．領取物料——當生產線尚余一天的產量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發準備好物料，并監督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求
六．成品交收——組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產量，以驗收員翻牌件數計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處
七．監督制度——需不定時 查生產線，跟進流水線在早會中所提出的.問題，監督生產現場，一切按JIT之標準操作。
八．衛生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監督員工JIT衛生標準執行。
注：每天晚上下班前解決當天發生問題，計劃全員明天的工作內容。
切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業人員（技術部）來解決，組長的工作是監督，督促，
協調把問題徹底解決為止。
倉庫管理崗位職責與考核辦法
第一章 總 則
第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和
倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于商用空調公司部品倉。
第二章 倉庫管理的基本任務
第三條 倉庫管理的基本任務：
1．及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；
2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；
3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；
4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品
的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。
第三章 倉庫管理崗位職責
第四條 倉庫組長的崗位職責：
倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發及時；相關信息傳遞及時、數據準確。具體職責如下；
一、對內的職責
1．積極貫徹執行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；
2．嚴格控制庫存，優化庫存管理, 對現有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3．負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協調；
4．根據月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；
5．負責對新進的員工進行業務培訓；
6．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內容為：
（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據傳遞是否及時；
（2）倉管員的服務質量、態度；
（3）倉管員是否收發物料及時，有無影響生產；是否有多發、少發、漏發等現象發生；
（4）檢查倉庫現場，庫容是否整潔；倉管員是否按區域存放物料；現場的標識是否明顯；物料的帳物卡數是否保持一致；存卡上的記錄是否連續、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；
（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據盤點結果，查找差異原因；
（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統計、短缺物料的統計等基礎工作；
（7）負責倉管員的考勤工作；
（8）負責其他考核項目。
7．每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務統計等報表，查看倉管員是否按時、按量發料，對負庫存項目產生原因進行分析并提出預防措施；
8．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術部門提出的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知退貨；
9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳，便于財務部按時結帳。
二、對外的職責
1．負責倉庫與品質部、生產車間等外部門業務的銜接和協調；
2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門見該報表的流程）；
3．每月定期或不定期向財務部成本組匯報當月倉庫工作的進展情況；
4．負責將有關倉庫數據信息及時報財務部成本組，具體報送的有：
（1）庫存物料動態及結構分析和物料庫齡分析（每月27日）；
（2）呆滯物料統計表（每月27日）；
（3）月度倉管員的內部考核表（每月最后一天）；
（4）每月生產計劃變動次數明細統計表（每月最后一天）；
（5）每月與外協廠對帳的情況（每月初3日之前）；
（6）每月采購訂單的執行完成情況匯總（供應商是否按訂單要求按時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關閉；到期訂單是否打開等）。
5．其他相關職責。
第五條 倉管員的崗位職責：
1．負責維護分管物料的系統處理，確保帳、卡、物三者一致及系統處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態標識，降低錯發物料風險，為系統正常運作提供強有力的支持；
2．對分管物料的儲存質量、呆滯情況、不合格物料進行動態跟蹤，按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；
3．嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協助相關部門對分管物料庫存的控制；
4．負責維護分管物料所轄區域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養有道；
5．完整、及時傳遞各種原始單據，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理；倉庫單證管理員應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應將原始單據上交財務部統一管理.
6．處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產車間服務的意識，把好生產物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映；
7．積極協助倉庫組長工作，并接受其工作指導、監督與考核；
8．其它工作。
第四章 考核辦法
第六條 財務部（成本管理組）負責對倉庫管理工作進行考核，具體
由物流管理員負責實施。
倉庫管理工作職責
1.編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資金。
2.對公司物資的保管和收發負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物資審批手續、數量，嚴格把關，合理使用物料，降低消耗。
3.嚴格把好物資進倉驗收手續。
4.切實貫徹物資管理制度，加強對庫存的管理，檢查、落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。
5. 經常了解各種物資使用情況，及時提出意見，供公司領導和各使用部門參考。
6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。
7.管理好公司的財產物資，屬于家具、用具或固定資產的物品要專賬登記，做好物資的收、發、存、報損等手續，定期進行盤查。
8.按制度要求及時做出收、發、存月報表。
車間管理員的崗位職責13
一、目的
為了加強車間管理，明確各崗位職責，提高工作效率。
二、工作職責
2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負責產品質量跟進、質量改進、工藝優化等工作；生產過程的質量控制，質量問題的及時處理；
2.2、統計員(文員)負責車間辦公用品申購與分發；物料班的進度跟進及考核；生產數據統計及分析；車間經濟責任制數據統計及分析；其它日常事務處理；
2.3、現場管理員負責車間所有現場管理、安全生產的監督執行與考核；
2.4、物料班長負責所有生產物料的領用、數量核對及成品的入庫；
2.5、生產班長負責生產任務、質量指標的分解、落實以及執行安全文明生產，防止公害；
2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經營理念與生產要求、精神；
2.7、車間全體管理人員必須服務于車間，以協助車間主任管理為己任；
三、任職要求
2.1、教育要求：高中以上學歷（含高中）；
2.2、培訓經歷：受過生產管理、管理能力開發、成本管理等方面的培訓工作；
2.3、工作經驗：2年以上相關工作經驗，經驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見；
2.4、技能技巧：對公司所生產的產品及本班組的工作內容有深刻的了解；
2.5、工作態度：工作積極、主動，肯上進，溝通、協調組織能力良好，理解力強，處理能力強，有較強的觀察力和應變能力，對事務判斷正確；辦事公道，目標明確；
四、車間組織架構
詳見車間架構圖
五、工作內容（要求）
5.1、現場管理員（設備管理）
5.1.1負責車間5S管理與考核，確保生產現場的整潔；
5.1.2負責車間現場定置管理與考核，確保車間現場的條理性與可行性；
5.1.3負責指導、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分區分類存放，確保現場的整齊有序；
5.1.4負責低值易耗品的領用與發放，嚴格控制低值易耗品的使用進度；
5.1.5負責對車間所使用的工裝夾具進行定期保養與維護，確保生產的順利進行；
5.1.6負責對車間所用設備進行不定期維護與保養，確保設備的正常運轉；
5.1.7負責協助動力設備室進行生產設備的安裝、調試等工作，確保設備的預期投入；
5.1.8負責定期或不定期對車間員工進行安全生產培訓，確保車間安全文明生產；
5.1.9負責員工隊伍的整頓及形象管理，確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風；
5.1.10負責其它日常及突發事務處理；
5.2、車間統計員（文員）
5.2.1負責車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作；
5.2.2負責員工的考勤統計、月底員工工資的計算與報表編制；
5.2.3負責車間辦公用品的領用與發放，嚴格控制辦公用品的'使用與消耗；
5.2.4負責協助物料班進行物料（成品）的統計與單據核對工作，確保物料的齊全與準確性；
5.2.5負責每日生產數據的統計，確保生產數據真實、準確并及時上報；
5.2.6負責每月公司組織的盤點工作，確保盤點工作的順利進行及盤點數據的真實準確；
5.2.7負責車間月度生產報表的編制、月度經濟責任制報表的編制與分析；質量數據、工料廢數據的統計與匯總，確保數據的真實與準確性；車間主任要求的其他數據的統計與分析；
5.2.8負責完善和優化車間統計考核制度及執行統計考核；
5.2.9負責公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實與執行；
5.2.10負責車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執行，確保文化宣傳工作，車間活動的有效
進行；
5.2.11負責其它日常事項、突發事件的處理；
5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）
5.3.1負責生產現場的技術指導與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負責生產過程的質量控制，質量問題的及時處理；
5.3.2負責車間所生產產品的工藝改進與工藝質量管理，確保生產的有序進行；
5.3.3負責IE項目的推進轉載自，請保留此標記與工藝優化，進一步提高車間生產效率，確保車間高質高量的生產；
5.3.4負責車間工裝夾具的設計、制作與跟進工作，確保生產的順利進行；
5.3.5負責所生產產品的工藝參數的設定與檢查核對，確保生產參數與標準相符；
5.3.6負責工藝文件的核對、修改與完善，確保生產一線有據可查，有證可依；
5.3.7負責新產品的工藝指導、技術培訓與技術交接工作，確保新產品的順利投產；
5.3.8負責定期或不定期對員工進行工藝質量管理、IE工程、操作技能等方面的培訓工作，使員工質量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善；
5.3.9負責車間一切工藝改進活動的跟進，確保改進活動的落實與執行；
5.3.10負責車間發生工、料廢的審核與判定，確保工、料廢的準確性、責任到人；
5.3.11負責其它日常事務處理；
5.4、生產班長
5.4.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；
5.4.2根據生產計劃，負責生產任務、質量指標的分解、落實，確保生產任務的順利完成；
5.4.3負責控制生產過程中物料的使用進度，并及時向車間統計員或物料班反映物料使用情況，確保生產的順暢進行；
5.4.4根據生產產品的不同，協助工藝巡檢員（工藝工程師）及時更換作業基準或其它工藝文件，確保生產的順利進行；
5.4.5協助車間或安委會對所在班組進行安全文明培訓，堅持“安全第一”原則，保證安全、
文明生產，監督員工嚴格按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生；
5.4.6協助車間或品質管理部對一線員工進行定期或不定期的培訓，組織本班組員工開展工藝管理活動及QC小組活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行工藝操作規程、嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則，嚴格控制工、料廢的產生；
5.4.7通過激勵創新、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力、全面開展IE工程，優化作業方法、提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率、降低生產成本。
5.4.8負責監督員工對設備的檢查和保養工作，做好設備點檢記錄，保證設備的正常運行。
5.4.9對本班組生產產品質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工、料廢分類、分區存放；
5.4.10加強與員工的溝通，關心員工，了解并及時向上級反映員工心理，解決在工作中所遇到的實際困難。
5.5、物料班長
5.5.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作，確保班組成員的健康成長；
5.5.2根據生產計劃，負責生產任務、質量指標的分解、落實，確保生產任務的順利完成；
5.5.3根據生產計劃或車間排產計劃，負責生產物料的領用與數量核對，確保生產前5小時物料全部到位；
5.5.4負責與生產班組進行領出物料交接，確保物料的齊全與準確性；
5.5.5不定時對車間物料使用情況進行監督與了解，及時補領生產急需物料，確保生產的順利進行；
5.5.6每日協助工藝巡檢員（工藝工程師）、品管員對工/料廢進行分類、判定，每日十點前將工/料廢數據上報統計員，并及時辦理退換料手續；
5.5.7負責成品的進倉，數量的統計與賬目的核對，單據的交接等工作；
5.5.8負責協助現場管理員，對車間現場進行定置管理；
5.5.9對所領用物料或入庫成品的數量，搬運過程的產品質量、交接單據的完整準確性負責；
5.5.10負責協助車間統計員月底盤點工作，確保盤點工作的順利進行及數據準確；
5.5.11負責對物料的領用與成品的入庫建立臺帳，確保數字的準確與可行；
六、權力
6.1、統計員、現場管理員、工藝巡檢員（工藝工程師）享有公司許可的一切權力；
6.2、班長享有班組成員任命權力、考核權力、人員調配權力(車間規定的)及公司賦予的其它權力；
七、其它
7.1、本職責如與公司規章制度有沖突的，則以公司規章制度為準；
7.2、本職責結合《車間經營責任書》納入績效考核范疇；
7.3、本職責自公布之日起實施；
車間管理員的崗位職責14
1.安排本部門員工根據生產計劃，完成所負責的生產任務。
2.負責培訓和指導員工按規定操作，確保品質。
3.有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力。
4.現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。
5.嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益。
6.根據每天生產計劃安排，做好產前準備工作。
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