生產班組崗位職責

生產班組崗位職責

　　在社會一步步向前發展的今天，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編精心整理的生產班組崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產班組崗位職責1

　　1 及時傳達、貫徹、執行上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全的“五同時”。

　　2 在保證安全的前提下，合理制定生產計劃，組織安排生產，制止違反安全生產制度、規定和安全技術規程的作法，嚴禁違章指揮、違章作業。

　　3 負責起草和修訂機械設備的操作規程和管理制度。

　　4 負責各種設備、設施、電氣、動力、儀表、管道、采暖通風裝置管理，使其符合安全技術規范、標準的要求，禁止防爆等級不夠的電氣設備進入生產裝置。

　　5 負責特種設備及安全附件、氣瓶、防塵、防毒和防靜電裝置、機械和電氣聯鎖裝置、監視和測量設備的定期安全檢查、校驗工作，及時整改檢查中發現的問題，有隱患要堅決停用。

　　6 參加新建、改建、擴建工程項目的竣工驗收及投產試車工作。

　　7 在生產過程中出現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告分管領導，并通知相關部門，防止事態擴大。

　　8 及時如實的報告生產安全事故，組織重大傷亡、火災、爆炸等安全事故的調查處理工作，組織制定事故的防范措施。

　　9 負責監督排查安全隱患，保證安全生產。

　　10 組織編制、修訂、審查安全技術規程、安全管理制度。

　　11 負責對特種設備的登記取證工作，對特種作業人員登記和作業監督管理。

　　12 負責執行企業的.安全方針目標，加強風險控制的策劃。

　　13 加強生產設施的安全使用管理和安全操作規程的執行。

　　14 負責協調公司內特種作業人員的培訓考核工作。

生產班組崗位職責2

　　1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;

　　2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產.生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。

　　3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責;

　　4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。

　　5、各班組負責人將車間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環境的衛生整潔，保證產品不受到任何污染。

　　6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛生并將所有的門窗，電源關閉。

　　7、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產所剩的`邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;

　　8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全.

　　9、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行

　　10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規定處罰；

　　11、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;

　　12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰。

生產班組崗位職責3

　　1.編制生產計劃、生產作業計劃，進行生產調度、管理和控制，根據總體計劃安排生產任務。

　　2根據產能及生產進度完成情況，統籌管理本部門跟單，做好生產排期及調整。

　　3.不斷開發外發服裝生產廠商，與之建立和保持良好的合作關系；及對外發加工廠的評估、下單以及成本、質量的控制；跟蹤外發服裝生產過程，了解生產過程出現的問題并及時解決；

　　4.組織并管理生產,完成公司的外發生產進度目標、產品質量目標與成本控制目標；

　　5.負責組織公司外發產品生產規劃，合理制定計劃并跟進計劃執行，保證貨品按期入庫保證進度，質量，成本等目標完成的穩定性；

　　6.及時協調和處理各個生產環節出現的.重要問題，分析問題產生原因，評估這些問題產生的營銷和具體解決方案。

　　7.管理督促本部門員工依據公司工作規范開展工作。

生產班組崗位職責4

　　1）認真學習并貫切執行項目有關安全生產的規章制度，以身作則，帶頭遵守各項安全操作規程，及時糾正違章作業，對本工班（組）作業人員的生產安全與健康負直接管理責任。

　　2）帶領本工班（組）工人嚴格執行安全技術操作規程，遵守勞動紀律，聽從管理人員安全生產指導，制止“三違行為”保證按正確方法施工；尤其對新工、農民工，更要加強安全教育和實際指導，必要時親自示范。

　　3）認真執行安全技術交底制度，對不具備安全生產條件、人身安全得不到保障的工程任務，有權拒絕施工，必要時可越級向上級領導或安監部門反映。

　　4）積極開展班組安全生產活動，組織開好每天的班前班后會，具體布置安全生產，進行安全訓誡和必要的崗前安全檢查，嚴格執行自檢、互檢、交接檢及交接班制度，做好交接班記錄。

　　5）合理安排勞動力，嚴格控制加班、加點；根據當天的生產任務和每個工人的思想動態、身體狀況，具體布置其生產崗位，對不按時作息的人員進行教育，以保證其休息，避免事故發生，確保安全生產。

　　6）工作前必須先進入工地，對工地、工具、機電設備的安全情況進行檢查，堅持交接班制，發現問題及時解決，并將注一是想先本班組作業人員交待清楚；保證本班組的安全防護設施和個人勞動防護用品的正確使用。對不能解決的'問題，立即報告上級處理。

　　7）負責支持配備刀工班組的兼職安全員工作，并發揮他們的組喲用。

　　8）自覺接受上級領導，有關方面和安檢人員的安全監督檢查，對檢查中提出的問題及時認真進行整改，不留隱患。

　　9）有權拒絕上級的違章指揮。遇有緊急險情，有權立即帶領工人撤離現場，并立即報告工地負責人及時組織排除險情。

　　10）對發現違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為不予制止及發現施工隱患不予及時消除而導致的人身傷亡事故，承擔直接領導責任。

　　11）積極參加搶險救災活動。發生傷亡事故時要積極搶救傷員，保護現場，并立即如實上報，組織本班組作業人員協助事故調查和分析工作。協助專職安全生產監督管理員負責對未遂事故的分析、追查、處理。

生產班組崗位職責5

　　1：負責車間日常管理，生產進度，人員管理，6S管理！

　　2：負責車間生產成本控制，人員效率，生產工藝在車間內有效執行。

　　3：車間報表的.有效執行，日報表，月度報表等。

　　4：負責車間生產產品的品質有效保證，異常等復雜情況臨時處理。

　　5：負責車間人員的招聘，培訓，人員的動態等控制，公司制度在車間內有效執行。

生產班組崗位職責6

　　1按生產計劃指標，合理組織生產；

　　2確保員工規范操作作業；

　　3負責當班工作任務分工，合理安排人員；

　　4指導和督促員工執行各項規章制度，進行現場檢查，糾正違章作業現象；

　　5提高生產質量和效率，降低生產成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

生產班組崗位職責7

　　生產班組長崗位職責

　　職責描述:

　　生產車間管理與過程質量管理

　　任職要求:

　　1.大專及以上學歷，電子、自動化、機電一體化等相關專業;

　　2.具有兩年以上電力電子設備生產管理工作經驗;

　　生產班組長崗位

生產班組崗位職責8

　　1、目的：

　　明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。

　　2、范圍：

　　生產班組長

　　3、職責：

　　生產班組長

　　4、內容：

　　4.1 生產班組長質量責任制

　　4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

　　4.1.2 組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

　　4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

　　4.2 車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。

　　4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

　　4.2.2 發現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的'行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。

生產班組崗位職責9

　　1、遵守國家法令和安全生產操作規程與規章制度,不違章作業,有權拒絕違章指揮和安全設施不完善的危險區域施工。無有效安全措施的有權停止作業,匯報項目經理提出整改意見。

　　2、正確使用勞動保護用品和安全設施,愛護機械電器等施工設備,不準非本工種人員操作機械、電器。

　　3、學習熟悉安全技術操作規程和上級安全部門的`規章制度遵守安全生產“六大紀律”和十項安全技術措施,努力提高自我保護意識和增強自我保護能力。

　　4、員工之間應相互監督,制止違章作業和冒險作業,發現隱患及時報告項目經理和安全員立即整改,在確保安全的前提下安全作業。

　　5、發生工傷事故,及時搶救,并立即報告領導,保護現場,如實向上級反映情況。

生產班組崗位職責10

　　一、 責任

　　1、 在生產部經理、生產調度的領導下，負責本班組的生產組織，勞動力的調配與組合。

　　2、 根據生產通知單及流程卡需求，合理組織安排生產，對本班組生產任務的完成情況負責。

　　3、 嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮，及時發現安全隱患，監督，組織本班組設備日常保養工作，杜絕發生重大安全事故及設備事故，搞好現場5S管理，實現文明生產，對本班組的安全生產，文明生產負責。

　　4、 嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監督本班組工藝紀律執行情況，檢查本班組加工工序質量，對本班組工序質量負責。

　　5、 根據《質量手冊》及相關規范要求，監督本班組員工“流程卡”及相關質量記錄、相關生產記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質量記錄生產記錄的.真實性、完整性負責。

　　6、 負責產品轉序的交接，保證實物與流程卡相對應。

　　7、 協助、配合工裝管理人員進行設備保養、工裝模具保養、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

　　8、 堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產部統計員。

　　9、 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。

　　10、 對新進人員進行崗前培訓。

　　11、 有責任配合公司開展的各項管理活動。

　　二、權利

　　有權拒絕上級違章指揮

　　有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行

　　有權拒絕接收上道工序不合格的產品

　　有權對本班組人員進行調配、組合

　　有權建議本班組員工的培訓、錄用、辭退

　　有權建議公司對本班組人員進行獎勵、處罰

　　三、義務

　　1、 搞好班組員工的團結、協作，處理同事間的糾紛。

　　2、 協調本班組員工與其他班組的協作。

　　3、 完成公司及生產部經理交辦的其他工作。

生產班組崗位職責11

　　1、編制生產計劃，組織均衡生產，做到保質保量按時完成生產任務；

　　2、負責生產部門的人員、設備、設施、環境管理；

　　3、拓展必要的生產外包服務，并對生產外包進行管理、跟蹤；

　　4、嚴格貫徹執行公司質量管理制度規定，確保產品質量；

　　5、從生產角度進行供應商管理，并和工程部門配合導入新產品。

生產班組崗位職責12

　　1負責生產現場管理符合相關法規制度；

　　2負責執行與生產操作相關的操作規程，填寫生產過程記錄；

　　3負責車間的安全工作；

　　4負責生產產品異常情況的'處理，并做好記錄；

　　5保障組內的生產任務按時按質按量的完成；

　　6召集組員開會，傳達上級指示，調動組內所有員工的工作熱情，確保各項生產任務的達標。

生產班組崗位職責13

　　生產班組長也稱為生產組長，是指在生產企業中全面負責生產班組的生產和管理工作，保證生產安全和產品質量的前提下降低生產成本，完成生產任務的人員。生產班組長直接上級是車間主任，直接下級是生產操作員。

　　生產班組長崗位職責

　　1.根據生產計劃合理安排班組生產進度，確保按時完成生產任務;

　　2.合理調配物料，開展經濟核算，力爭節約能源、降低生產成本;

　　3.對班組成員進行成產操作工作、質量、安全等方面的培訓;

　　4.負責班組內設備的維護保養工作，確保生產安全;

　　5.對班組內人員的工作進行檢查和指導，狠抓生產質量，合理控制生產進度;

　　6.實施生產現場5s(整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養shitsuke)管理，發現問題及時解決;

　　7.每天上報班組完成情況，做好工作記錄，如出現異常，及時分析原因并向相關領導反應;

　　8.負責班組人員的日常管理工作。

　　生產班組長應具備的能力

　　1.熟悉產品生產知識，了解生產動態和生產管理知識;

　　2.具備較強的生產現場管控能力和溝通協調能力;

　　3.具備較強的計劃執行能力;

　　4.具備認真的工作態度以及敬業精神。

　　生產班組長任職條件

　　1.機械制造專業大專以上學歷;

　　2.2年以上生產工作經驗，1年以上班組長工作經驗;

　　3.具備專業的產品生產知識，了解生產動態和生產管理知識;

　　4.具備較強的生產管理能力以及溝通協調能力;

　　5.具備較強的計劃能力;

　　6.具備敬業精神和團隊精神。

　　生產班組長職業發展

　　生產班組長的'職業發展方向是車間主任，不斷的積累生產經驗、掌握生產動態，掌握產品生產的工藝、技術標準，設備的使用知識以及操作技能，熟悉產品的生產工藝以及流程，熟悉國家相關質量標準，還要不斷的鍛煉和提高自己的管理能力。

　　生產班組長收入

　　生產班組長的收入一般在20xx-5000元左右，不斷的提高自己的技術能力以及積累工作經驗，掌握生產管理知識，生產班組長的收入會不斷的提高。

生產班組崗位職責14

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

　　3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。

　　5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車間的'生產統計工作心。

　　7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

生產班組崗位職責15

　　1、根據生管生產計劃，組織安排本組各項生產工作，跟進生產進度，確保產品交期按期達成；

　　2、對生產過程進行監督、指導，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質；

　　3、組織部屬員工進行專業技能及安全作業培訓，并定期進行考核評比；

　　4、其它日常相關工資及上級交辦的臨時性工作事宜的處理。