生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

時間：2023-02-16 16:36:26 崗位職責(zé) 我要投稿

　　在現(xiàn)在社會，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編收集整理的生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)1

　　一、掌握協(xié)調(diào)砼生產(chǎn)，配送各環(huán)節(jié)中的矛盾。

　　二、調(diào)度部門是砼生產(chǎn)組織的核心部門，主要負(fù)責(zé)砼需求，砼質(zhì)量反饋信息，收集砼材料用量計劃的擬定，砼拌制的組織，砼生產(chǎn)的安全調(diào)度等工作。

　　三、負(fù)責(zé)統(tǒng)計施工現(xiàn)場各種砼供應(yīng)預(yù)計需求量，做出每月、每周及每天的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)安排的依據(jù)，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。按月統(tǒng)計完成情況。

　　四、根據(jù)每季度，每月，每周各標(biāo)號砼的生產(chǎn)計劃和實驗部門提供的各種強(qiáng)度等級、砼的.標(biāo)準(zhǔn)、砼配合比及時向材料部門下達(dá)各種材料用量計劃，保證提前備料。

　　五、嚴(yán)格《砼運(yùn)輸單》的驗證，驗證內(nèi)容：砼型號、規(guī)定、運(yùn)送地點、澆筑工程工號、發(fā)車時間、車號及司機(jī)姓名，無誤后方可發(fā)車。

　　六、嚴(yán)格按規(guī)定填寫《調(diào)度交接班記錄》。

　　七、每天進(jìn)行一次砼施工量的統(tǒng)計對照，核對現(xiàn)場收到的砼數(shù)量和標(biāo)號是否相符。

　　八、對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實生產(chǎn)調(diào)度計劃，保證供應(yīng)商砼過程中信息暢通、現(xiàn)場砼質(zhì)量、供應(yīng)安全和服務(wù)保障工作得到有效落實。

　　九、執(zhí)行商砼生產(chǎn)計劃；根據(jù)具體工程情況和顧客要求，制定周密的供砼方案，并進(jìn)行全面實施（包括對工程所需車輛數(shù)量、泵車要求、架泵部位、運(yùn)輸路線、生產(chǎn)線狀態(tài)及原材料儲備情況等。

　　十、熟悉對應(yīng)工程所用商砼質(zhì)量要求及其特殊性配置滿足要求的設(shè)備。

　　十一、做好商砼供應(yīng)前期的準(zhǔn)備工作，了解顧客的供應(yīng)要求，解答顧客的問題，做好記錄及時向有關(guān)人員傳達(dá)；對施工現(xiàn)場不滿足砼供應(yīng)條件的，應(yīng)協(xié)商并予以解決，不能協(xié)調(diào)到位的要做好記錄并上報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　十二、工程開盤前應(yīng)對工程名稱、強(qiáng)度等級、施工部位、質(zhì)量要求、開盤時間、結(jié)算方式等進(jìn)行核實與了解。有問題，應(yīng)向主管及相關(guān)部門反饋，及時溝通與解決。

　　十三、掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況和砼供應(yīng)過程中發(fā)生的安全、誤工、質(zhì)量等問題，積極處理或協(xié)助相關(guān)部門予以處理。

　　十四、建立良好的工作關(guān)系，熱情接聽顧客電話，嚴(yán)禁不文明和消極應(yīng)付的言語。對顧客提出的問題應(yīng)予以明確回答或反饋，盡量滿足顧客的服務(wù)需求。確實無法滿足的，應(yīng)耐心細(xì)致向顧客解釋，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　十五、執(zhí)行交接班例會制度，即當(dāng)班調(diào)度對接班調(diào)度及調(diào)度對象（接聽司機(jī)、主控員、化驗員等）面授當(dāng)班工作情況，后續(xù)工作及注意事項，并做好交接記錄以利于下班生產(chǎn)和供應(yīng)持續(xù)、高效進(jìn)行。

　　十六、接聽電話，傳達(dá)工作及通知生產(chǎn)時言語清晰、準(zhǔn)確、條理分明，并做好詳細(xì)記錄。

　　十七、商混站領(lǐng)導(dǎo)不在崗或夜間生產(chǎn)時，當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)商混站全面工作（遇到處理不了事情，要及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)）。

　　十八、和駕駛員保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)對駕駛員運(yùn)輸、施工過程中的警示、積極處置和通知異常情況。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)2

　　1、向車間主管負(fù)責(zé)，服從車間主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成每天車間工單調(diào)配工作。

　　2、按班組的.維修質(zhì)量、維修進(jìn)度要進(jìn)行工作安排。完成車間人員調(diào)配任務(wù)。

　　3、配合車間主管，合理分配各班組工作，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到工作均衡分配。

　　4、切實抓好車間人員管理，按照車間的實際工作量。當(dāng)發(fā)生維修車輛較多時，及時與S/A溝通與協(xié)調(diào)。

　　5、嚴(yán)格按照SUBARU及公司維修車間操作流程及作業(yè)指導(dǎo)書辦事，做好勞動保護(hù)，杜絕火情、火險、維修事故等工作。

　　6、對車間各業(yè)務(wù)流程提出建設(shè)性建議。

　　7、實時了解車間各班組的維修車輛的臺數(shù)，按實際情況安排各班組進(jìn)行維修作業(yè)。

　　8、每天登記車間進(jìn)出臺數(shù)，進(jìn)行統(tǒng)計并上報車間主管。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃記性人員、設(shè)備的調(diào)度配合，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃核對物料需求，負(fù)責(zé)所需無聊的跟催工作;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)任務(wù)單監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況;

　　4、定期或不定期組織相關(guān)部門及車間參加生產(chǎn)調(diào)度會，檢查上期調(diào)度會所布置任務(wù)的.完成情況，并對本期生產(chǎn)活動情況進(jìn)行分析;

　　5、撰寫調(diào)度會議紀(jì)要，及時下發(fā)至各與會部門及相關(guān)車間，并跟蹤會議結(jié)果的落實情況。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)4

　　1在生產(chǎn)運(yùn)營部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)運(yùn)營調(diào)度工作，根據(jù)公司下達(dá)的燃?xì)膺\(yùn)營計劃，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，負(fù)責(zé)日常輸配氣量的平衡和協(xié)調(diào)，控制好各項運(yùn)行參數(shù)，確保管網(wǎng)系統(tǒng)達(dá)到安全優(yōu)化運(yùn)行。

　　3隨時掌握上游氣源的'氣質(zhì)情況，用戶供氣及管網(wǎng)的動態(tài)變化，及時做好輸氣系統(tǒng)銜接協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和處理。

　　4根據(jù)公司下達(dá)的運(yùn)營計劃及工藝運(yùn)行方案，編制管網(wǎng)運(yùn)行實施方案，做好輸氣工藝參數(shù)的監(jiān)控，做到安全平穩(wěn)供氣。

　　5協(xié)調(diào)做好輸氣管道的計劃檢修、工藝檢測及事故狀態(tài)下的搶修等工作，及時調(diào)整管網(wǎng)運(yùn)行動態(tài)，保持供需平？。

　　6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝新設(shè)備、采用新技術(shù)、新工藝在管道上的試驗工作，對站場、管線的檢修、搶修及工程施工行使調(diào)度指揮權(quán)。

　　7負(fù)責(zé)SCADA系統(tǒng)的生產(chǎn)監(jiān)控和運(yùn)行管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使監(jiān)控系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

　　8組織對各項原始資料數(shù)據(jù)的收集、整理、分析及歸檔工作。

　　9調(diào)度長工作對生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)5

　　一、崗位名稱：

　　生產(chǎn)調(diào)度指揮中心值班員

　　二、崗位類別：

　　生產(chǎn)技能類

　　三、直接上級：

　　生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任

　　四、基本要求：

　　熟悉掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)要求，具備較強(qiáng)的專業(yè)知識和技能。熟悉掌握調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握電力相關(guān)規(guī)程規(guī)范。

　　五、主要工作：

　　1、負(fù)責(zé)當(dāng)值搶修指令下達(dá)、報修內(nèi)容記錄，開具派工單；

　　2、負(fù)責(zé)24小時保持與95598呼叫中心、調(diào)度中心通訊信息暢通，及時將相關(guān)指令傳達(dá)給搶修負(fù)責(zé)人；

　　3、參加班組安全、QC活動和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；

　　4、參與本中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)異常、未遂的調(diào)查分析；

　　5、及時反映和匯報工作中出現(xiàn)的.問題，提出改進(jìn)工作的意見或建議；

　　6、完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)6

　　一、崗位名稱：

　　生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任

　　二、崗位類別：

　　生產(chǎn)技能類

　　三、直接上級：

　　生產(chǎn)副所長

　　四、基本要求：

　　熟悉掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)要求，有較強(qiáng)的專業(yè)知識和技能，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。熟悉掌握負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握電力相關(guān)規(guī)程規(guī)范，熟悉配電運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化資源后合理派工。

　　五、主要工作：

　　1、負(fù)責(zé)本中心全面管理工作，完成本所下達(dá)的各項工作任務(wù)；是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；

　　2、負(fù)責(zé)制定本班年度安全目標(biāo)并確保安全目標(biāo)實現(xiàn)；

　　3、負(fù)責(zé)組織開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；

　　4、負(fù)責(zé)組織本班季節(jié)性安全大檢查、專項安全檢查工作及服務(wù)事故分析；

　　5、負(fù)責(zé)本中心班務(wù)管理、安全活動、工作計劃，撰寫月、年度工作小結(jié)、審核相關(guān)報表并及時上報；

　　6、負(fù)責(zé)本中心績效管理工作；

　　7、負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用；

　　8、負(fù)責(zé)組織擬定本中心月、年度培訓(xùn)計劃、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全、技術(shù)培訓(xùn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用和QC活動；

　　9、負(fù)責(zé)95598后臺管理工作；

　　10、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的搶修工作任務(wù)下達(dá)及閉環(huán)管理；

　　11、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的圖紙資料、設(shè)備臺帳管理；

　　12、負(fù)責(zé)本所的理賠及索賠工作的`管理；

　　13、負(fù)責(zé)本所材料的管理工作；

　　14、針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考；

　　15、完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)7

　　一、負(fù)責(zé)制定、完善、落實調(diào)度中心各項管理制度，使生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行制度化和程序化，保證生產(chǎn)正常、有序運(yùn)行。

　　二、配合氣源協(xié)調(diào)主管完成年度、月度輸氣計劃的編制工作。按照公司下達(dá)的天然氣銷售計劃，編制月、季、年度生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)計劃，并組織實施，對計劃質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任負(fù)責(zé)。

　　三、負(fù)責(zé)根據(jù)氣源供需平衡情況，審核生產(chǎn)調(diào)度指令，追蹤執(zhí)行過程和結(jié)果的落實情況，協(xié)調(diào)解決日常調(diào)度工作中出現(xiàn)的各種問題。

　　四、及時了解天然氣氣源計劃情況，并與相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行溝通，了解市場需求變化，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出生產(chǎn)調(diào)整建議。

　　五、負(fù)責(zé)與上游供氣單位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的調(diào)度運(yùn)行部建立日常調(diào)度協(xié)調(diào)對接機(jī)制，及時解決日常供氣過程中存在的問題，保證城市的正常用氣。

　　六、配合生產(chǎn)計劃主管擬定和修訂天然氣供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，落實天然氣供應(yīng)緊急情況的匯報及《應(yīng)急預(yù)案》的啟動、實施工作，確保城市的安全穩(wěn)定供氣。

　　七、配合生產(chǎn)計劃主管完成各部門上報停氣碰口施工方案的審核。

　　八、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)信息的.收集、統(tǒng)計、發(fā)布等工作的審核

　　九、負(fù)責(zé)調(diào)度人員培訓(xùn)工作，制定調(diào)度人員培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)效果，不斷提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高生產(chǎn)調(diào)度工作的科學(xué)化管理水平。

　　十、負(fù)責(zé)對調(diào)度人員工作進(jìn)行監(jiān)督、審核，糾正、考核和總結(jié)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)8

　　一、崗位名稱：

　　生產(chǎn)調(diào)度指揮中心技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　二、崗位類別：

　　生產(chǎn)技能類

　　三、直接上級：

　　生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任

　　四、基本要求：

　　熟悉線路及設(shè)備基本情況，具備較強(qiáng)的專業(yè)知識和技能。熟悉掌握負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握電力相關(guān)規(guī)程規(guī)范。

　　五、主要工作：

　　1、負(fù)責(zé)全班技術(shù)、資料管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)度SCADA系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能開關(guān)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電力用戶用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用；

　　3、負(fù)責(zé)本中心培訓(xùn)工作，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，組織學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，開展有針對性的班內(nèi)培訓(xùn)、QC活動；

　　4、負(fù)責(zé)95598后臺通訊設(shè)備、GIS, GPS監(jiān)控等系統(tǒng)的`日常維護(hù)管理；

　　5、負(fù)責(zé)編制購置設(shè)備計劃，并提出各項技術(shù)指標(biāo)要求；

　　6、協(xié)助班長開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；

　　7、負(fù)責(zé)各類相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)資料的管理工作；

　　8、參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)異常、未遂調(diào)查分析，編寫分析報告，制定預(yù)防措施，并督促落實；

　　9、參與本中心績效考核管理工作；

　　10、針對本中心技術(shù)管理中的問題，提出合理化建議；

　　11、完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)9

　　1、在拌和站站長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和指揮，防止因車輛安排過多造成壓車，以致影響混凝土的質(zhì)量。

　　2、負(fù)責(zé)攪拌機(jī)操作臺(提前30分鐘上崗)、裝載機(jī)(提前20分鐘上崗)。

　　3、負(fù)責(zé)開盤前的`材料檢查、設(shè)備檢查、人員落實等工作，確保混凝土供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定和連續(xù)性。

　　4、按生產(chǎn)任務(wù)單、機(jī)械設(shè)備配置計劃要求，負(fù)責(zé)檢查、落實等工作，保證混凝土供應(yīng)按時開盤。

　　5、掌握混凝土組成材料基本性能，協(xié)助質(zhì)檢員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　6、保持與現(xiàn)場調(diào)度員聯(lián)絡(luò)暢通，及時掌握施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，解決現(xiàn)場調(diào)度反饋的問題，控制混凝土生產(chǎn)速度和方量。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度記錄的填寫，并做到字跡清楚，書面整潔。

　　8、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品不合格，負(fù)責(zé)組織實施處理。

　　9、對因站內(nèi)調(diào)度失誤造成生產(chǎn)停滯或損失負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)10

　　1、工作職責(zé)

　　1.1 生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的帶領(lǐng)下工作，生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)。

　　1.2 負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。

　　1.3 做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報、命令等;負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　1.4 隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報

　　1.5 各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時向調(diào)度室報告并說明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，。

　　1.6 配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的`停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。

　　1.7負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實，管理制度《生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)》。

　　1.8 定時檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達(dá)到位。

　　1.9 對各單位的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員、通訊方式及有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

　　1.10 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　2、工作權(quán)限

　　2.1 有權(quán)向提供統(tǒng)計資料的部門提出報表格式要求。

　　2.2 有權(quán)要求提供統(tǒng)計資料的部門按時提供。

　　3、工作要求

　　3.1 工作目標(biāo)

　　3.1.1 完成部門下達(dá)的安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　3.1.2 及時傳達(dá)各級部門的信息，保證工作的正常開展

　　3.1.4 按時完成各種統(tǒng)計報表的統(tǒng)計工作。

　　3.2 工作依據(jù)

　　《公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度》

　　4、上崗條件

　　4.1 基本條件

　　4.1.1 具有中專及以上學(xué)歷，具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。

　　4.1.2 從事煤礦生產(chǎn)統(tǒng)計工作1年以上。

　　4.1.3 身體健康，能適應(yīng)本崗位工作。

　　4.2 專業(yè)知識

　　4.2.1了解煤礦各專業(yè)基礎(chǔ)知識。

　　4.2.2 熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程以及與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它技術(shù)規(guī)程。

　　4.2.3掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)的各項規(guī)章制度。

　　4.3 實際技能

　　4.3.1熟悉全公司機(jī)構(gòu)組織設(shè)置及其職能與主要負(fù)責(zé)人。

　　4.3.2具有一定的統(tǒng)計分析能力。

　　4.3.3熟悉各生產(chǎn)單位的工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　　4.3.4有較強(qiáng)的語言、文字表達(dá)能力，熟練掌握一般公文的書寫格式，并能獨立撰寫一般性經(jīng)驗、總結(jié)材料。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)11

　　1范圍

　　1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度崗位的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。

　　1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)調(diào)度明確崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。

　　2隸屬關(guān)系

　　生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)組織、調(diào)度、控制。

　　3工作內(nèi)容與要求

　　3.1提前30分鐘到崗，了解上班生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、原燃料庫存情況。組織召開當(dāng)班工（段）長、班（組）長及調(diào)整工“碰頭會”，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及設(shè)備檢修任務(wù)和安全、質(zhì)量注意事項，并做好會議記錄。

　　3.2負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的各項工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、質(zhì)量與產(chǎn)量、生產(chǎn)與設(shè)備之間的關(guān)系，嚴(yán)格貫徹“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，確保當(dāng)班安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡生產(chǎn)。

　　3.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)線各工序原始記錄的填寫及有關(guān)記錄的傳遞工作，注意收集當(dāng)班生產(chǎn)、經(jīng)營、機(jī)動、技術(shù)等部門的各種信息，認(rèn)真填寫《調(diào)度工作日志》，做到真實、準(zhǔn)確、字跡工整，并于月末匯總，制作《產(chǎn)品綜合指標(biāo)明細(xì)表》上報公司。

　　3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃（日計劃、品種計劃及月計劃）的制定和修改，合理安排大換輥及設(shè)備檢修時間，對集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)，具體安排各部門執(zhí)行。

　　3.5組織召開每周一、三、五的生產(chǎn)調(diào)度會，匯報近期的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況及各項工作的`完成情況，并且整理會議記錄。對其在會議形成的決議、任務(wù)、規(guī)定進(jìn)行安排并監(jiān)督執(zhí)行。

　　3.6協(xié)助各部門抓好安全、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。

　　4職責(zé)與權(quán)限

　　4.1職責(zé)

　　4.1.1對新材公司生產(chǎn)部長安排、布置的工作負(fù)責(zé)。

　　4.1.2對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　4.1.3對當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量、各項指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　4.1.4對生產(chǎn)調(diào)度會形成決議的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　4.1.5對《調(diào)度工作日志》記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　4.1.6對當(dāng)班的安全、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律及生產(chǎn)是否順行負(fù)責(zé)。

　　4.2權(quán)限

　　4.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)不在時，有行使生產(chǎn)副總權(quán)力。

　　4.2.2對拒不執(zhí)行調(diào)度指令和不服從指揮的崗位人員有權(quán)停止其工作。

　　4.2.3在生產(chǎn)過程中，部門之間、崗位之間發(fā)生分歧時，有權(quán)進(jìn)行調(diào)解或裁決。

　　4.2.4發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或危及人身安全情況時，有權(quán)發(fā)布停產(chǎn)指令，進(jìn)行處理。

　　4.2.5對當(dāng)班的違章、違紀(jì)行為，有權(quán)按規(guī)定予以處罰。

　　4.2.6對生產(chǎn)車輛或值班車輛有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)配。

　　5檢查與考核

　　5.1由新材公司生產(chǎn)部長逐月進(jìn)行檢查與考核。

　　5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關(guān)的各項標(biāo)準(zhǔn)。

　　6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草，批準(zhǔn)。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)12

　　1.根據(jù)車間班長安排的日生產(chǎn)計劃以及主生產(chǎn)計劃，進(jìn)行調(diào)撥單零部件申請，并對每日的的零部件到件情況及欠件情況進(jìn)行確認(rèn)上報。

　　2.根據(jù)調(diào)撥單及日計劃進(jìn)行零部件備至，確保零部件按時到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　3.作業(yè)過程中嚴(yán)格按照本工序作業(yè)指導(dǎo)書及工藝文件進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題第一時間匯報車間班長或生產(chǎn)主任，避免此質(zhì)量問題延誤生產(chǎn)效率。

　　4..嚴(yán)格服從車間班長的調(diào)配工作，如有歧義匯報至車生產(chǎn)主任。

　　5.把下到工序當(dāng)成本工序的.客戶去工作，確保轉(zhuǎn)到下到工序的制品是合格的，同時要考慮到生產(chǎn)個過程的流暢性及生產(chǎn)效率。

　　6.檢查過程中進(jìn)行不良數(shù)量以及不良情況統(tǒng)計匯總，以周為單位上報生產(chǎn)部。

　　7.加強(qiáng)對工序?qū)I(yè)技能的培養(yǎng)，同時在工作中有好的改善意見以及想法以文字形式匯報生產(chǎn)部。

　　8. 生產(chǎn)過程中確認(rèn)設(shè)備安全及自身安全，做到安全生產(chǎn)作業(yè)。

　　9. 生產(chǎn)過程中6S的貫徹與執(zhí)行，養(yǎng)成良好的作業(yè)修養(yǎng)及習(xí)慣。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)13

　　第一章總則

　　第一條生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門,是公司生產(chǎn)的指揮中心.

　　第二條公司生產(chǎn)調(diào)度室對生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)，接受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理指令，對公司所轄各裝置的生產(chǎn)、運(yùn)行行使調(diào)度指揮職能。

　　第三條生產(chǎn)以市場為導(dǎo)向,以"少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出"為原則,科學(xué)利用資源,合理組織調(diào)配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益.

　　第二章管理職能

　　第四條生產(chǎn)調(diào)度室在生產(chǎn)運(yùn)行部及公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.以生產(chǎn)調(diào)度為核心,建立與各職能部室,車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調(diào),指揮生產(chǎn).

　　第五條生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班一人.調(diào)度人員必須堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

　　第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強(qiáng)橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題要及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。

　　第七條出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時,公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　第八條需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時，公司調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各部門當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

　　第九條調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車間和相關(guān)職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行,一面向上一級主管匯報及請示.

　　第十條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。

　　第十一條機(jī)泵、儀表等動靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)時，當(dāng)班班長直接與動力維修車間聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，公司調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

　　第十二條各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)運(yùn)行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。具體實施時，由車間主任提前與公司調(diào)度室聯(lián)系，公司調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實施。

　　第十三條非計劃停工由車間主任向生產(chǎn)運(yùn)行部請示，同意后方可停工，并向公司調(diào)度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由公司調(diào)度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調(diào)度室匯報。

　　第十四條各當(dāng)班班長應(yīng)每班定時向公司調(diào)度匯報生產(chǎn)情況和有關(guān)參數(shù)，調(diào)度室做好及時記錄。

　　第三章管理內(nèi)容

　　第十五條負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡，動力平衡。

　　第十六條負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查過程控制中產(chǎn)品及成品的標(biāo)識與追溯的執(zhí)行情況.

　　第十七條負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、巡回檢查制等各項制度的執(zhí)行情況.

　　第十八條負(fù)責(zé)按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準(zhǔn)備,停車后的'處理工作.

　　第十九條負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對設(shè)備故障,生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理.參與制定生產(chǎn)裝置大、中修檢修方案的制訂.

　　第二十條負(fù)責(zé)安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時生產(chǎn)任務(wù),并組織實施.

　　第二十一條負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù),并向部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)情況.

　　第二十二條緊急情況下的應(yīng)急處理:當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話,并通知生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助處理.

　　第四章生產(chǎn)裝置管理

　　第二十三條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應(yīng)及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。

　　第二十四條當(dāng)裝置污水排放時，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應(yīng)提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，同意后方可排放。

　　第二十五條各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型機(jī)組開、停機(jī)操作時，需提前聯(lián)系相關(guān)部門，公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，一切準(zhǔn)備就緒后方可操作。

　　第五章調(diào)度指令管理

　　當(dāng)正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產(chǎn)與計劃部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。

　　第二十六條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，否則將從嚴(yán)處罰。

　　第二十七條《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)運(yùn)行部留存。

　　第二十八條在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設(shè)備運(yùn)行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，由公司生產(chǎn)調(diào)度室下達(dá)調(diào)度令，緊急情況下可下達(dá)口頭調(diào)度令。

　　第六章檢查與考核

　　第二十九條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)檢查考核各單位對本制度的執(zhí)行情況.第三十條生產(chǎn)調(diào)度的考核執(zhí)行管理由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)。

　　第三十一條對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負(fù)責(zé)人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當(dāng)月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十二條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運(yùn)行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部