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加工車間的崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-12-22 19:41:21 崗位職責(zé) 我要投稿

加工車間的崗位職責(zé)

  在快速變化和不斷變革的今天,崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多,制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧,以下是小編收集整理的加工車間的崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

加工車間的崗位職責(zé)

加工車間的崗位職責(zé)1

  一、概述

  根據(jù)訂單及上級(jí)指示組織車間全體員工、協(xié)調(diào)各班組共同完成生產(chǎn)工作,有效控制生產(chǎn)成本,對(duì)生產(chǎn)工作和設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,對(duì)各班的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  二、工作內(nèi)容:

  (一)安全作業(yè):

  1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作,嚴(yán)格禁止野蠻操作。

  3、定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、行車、焊機(jī)、工裝、其它公共設(shè)施進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn),確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患,及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

  (二)生產(chǎn)工作:

  1、根據(jù)訂單情況制訂車間每周、每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

  2、按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)到車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn),及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

  3、車間內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督,協(xié)調(diào)車間全體人員完成各項(xiàng)工作。

  4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)助指導(dǎo)其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。

  (三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié):

  1、監(jiān)督各生產(chǎn)班組對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

  2、指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)各班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時(shí)分析、總結(jié),用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

  3、監(jiān)督統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗,如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)、耗材使用等,有效的降低消耗,控制生產(chǎn)成本消耗。

  (四)設(shè)備管理:

  1.根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度,如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

  2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案,定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。

  3.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行。

  4.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作,使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

  (五)日常工作:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,作到獎(jiǎng)罰有度。

  2、管理車間的全面工作,組織并監(jiān)督車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,貫徹落實(shí)車間各崗位職責(zé)。

  3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造,以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。

  4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力,解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。

  5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料,增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

  6、與員工經(jīng)常溝通,掌握其心理。

  新疆星特維工程技術(shù)服務(wù)有限公司生產(chǎn)加工部

  7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。

  8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感,激勵(lì)員工的進(jìn)取心,培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才,經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn),加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

  9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。

  10、對(duì)班組或工序工作中的爭(zhēng)議做出裁決。

  11、協(xié)調(diào)車間與客戶、生產(chǎn)部及公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

  12、接受客戶、生產(chǎn)部或公司其它部門(mén)對(duì)車間員工的投訴,調(diào)查后及時(shí)處理。

  13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

  14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

  三、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

  (一)車間安全作業(yè)無(wú)隱患;

  (二)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;

  (三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;

  (四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;

  (五)設(shè)備工作能力;

  (六)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;

  (七)監(jiān)控車間各崗位員工職責(zé)完成情況;

  (八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;

  (九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工;

  (十)與客戶、生產(chǎn)部及公司其它部門(mén)溝通能力;

  (十一)服務(wù)態(tài)度良好,無(wú)客戶投訴;

  (十二)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;

加工車間的崗位職責(zé)2

  負(fù)責(zé)執(zhí)行、完善機(jī)加工生產(chǎn)流程,提升質(zhì)量,提高機(jī)加工生產(chǎn)效率;

  負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排機(jī)加工生產(chǎn)進(jìn)度,根據(jù)生產(chǎn)需求合理配置機(jī)床及人員;

  負(fù)責(zé)機(jī)加工車間訂單的按時(shí)完成,跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,確保季度目標(biāo)和年度目標(biāo)的完成,;

  負(fù)責(zé)有效降低生產(chǎn)成本,確保人員、設(shè)備和原材料合理利用,最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)力,避免人力、物力的浪費(fèi);

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查;

  負(fù)責(zé)推行6s管理,對(duì)于不符合項(xiàng)要求車間按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查;

  按機(jī)加工生產(chǎn)工藝要求認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),并對(duì)工藝提出持續(xù)改善建議;

  協(xié)助人力資源部招聘、管理、指導(dǎo)、評(píng)估新員工的相關(guān)工作;

  負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員,組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)工作;

加工車間的崗位職責(zé)3

  1.生產(chǎn)物料(半成品)供應(yīng)情況檢查,發(fā)現(xiàn)異常,協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)處理;

  2.在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì),準(zhǔn)確性和及時(shí)性予以監(jiān)控。

  3.檢查物料是否與計(jì)劃相符及滿足生產(chǎn)使用量;

  4.對(duì)剩余的閑置生產(chǎn)員進(jìn)行合理的調(diào)配;

  5.保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生符合要求,對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)正確性和使用狀況檢查;

  6.車間人員管理,調(diào)配;

  7.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情。

加工車間的崗位職責(zé)4

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知單監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)做好人員配置,確保生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成。

  2、每天對(duì)車間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制,并做好各項(xiàng)記錄。

  3、嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理,定編、定崗、定設(shè)備、做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),做到車間生產(chǎn)條理清楚,井然有序。

  4、監(jiān)督班長(zhǎng)、質(zhì)檢員如實(shí)記錄,準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計(jì)表格,交接班完成時(shí),及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。

加工車間的崗位職責(zé)5

  主要完成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所需物品的采風(fēng)管理及相應(yīng)特資廢品的處理工作,以提高采購(gòu)物資質(zhì)量,降低采購(gòu)成本。

  1、制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要,降低庫(kù)存成本。

  2、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各處生產(chǎn)所需要物料的采購(gòu)工作。

  3、組織對(duì)采購(gòu)物品及運(yùn)輸費(fèi)用的市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤,并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)。

  4、尋找物料來(lái)源,調(diào)查和掌握供應(yīng)渠道。

  5、負(fù)責(zé)采購(gòu)物流、資金流、信息流的相關(guān)工作。

  6、參與采購(gòu)預(yù)算的編制,報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施。

  7、參與協(xié)調(diào)采購(gòu)、提貨、供應(yīng)工作。

  8、參與開(kāi)發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商、建立供應(yīng)商及運(yùn)輸商名錄。

  9、參與采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施。

  10、負(fù)責(zé)廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理。

  11、控制采購(gòu)成本和費(fèi)用、協(xié)助審核采購(gòu)訂單和調(diào)撥單。

  12、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)。

  13、向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。

  14、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作。

  15、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作,負(fù)責(zé)和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

  16、采購(gòu)主管為采購(gòu)部門(mén)第一責(zé)任人,對(duì)采購(gòu)中發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任,并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

  17、完成上級(jí)交辦的其他工作。

加工車間的崗位職責(zé)6

  在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,制定生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)、更新報(bào)廢等制度監(jiān)督實(shí)施,擬訂生產(chǎn)設(shè)備更新改造,大修的中長(zhǎng)期規(guī)劃,進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)管理,以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行,避免事故發(fā)生,提高設(shè)備管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  具體職責(zé)如下:

  1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定符合企業(yè)特點(diǎn)的設(shè)備管理、設(shè)備考核制度并貫徹執(zhí)行,同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求不斷對(duì)其進(jìn)行修改和完善。

  2、組織擬定設(shè)備更新改造、大修等中長(zhǎng)期規(guī)劃、審查、設(shè)備更新、大修計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施。

  3、組織制度提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施,編寫(xiě)、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

  4、了解、掌握企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)裝置和設(shè)備及生產(chǎn)過(guò)程的變化情況,分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能,做好設(shè)備更新改造工作。

  5、制定設(shè)備的維修保養(yǎng)制度,監(jiān)督檢查設(shè)備維修維護(hù)情況,發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

  6、領(lǐng)導(dǎo)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作,制定部門(mén)工作計(jì)劃并落實(shí),協(xié)調(diào)與設(shè)備有關(guān)聯(lián)的各部門(mén)間的關(guān)系,完成設(shè)備管理目標(biāo)。

  7、計(jì)劃、組織、實(shí)施大修、技改等各項(xiàng)工作,包括方案的制定審核、費(fèi)用預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等。

  8、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停加,組織編制大修停車檢修計(jì)劃并付諸實(shí)施,檢查和監(jiān)督檢修進(jìn)度及質(zhì)量,組織驗(yàn)收交接。

  9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作,盡快組織生產(chǎn)的.恢復(fù)減少事故損失,調(diào)查事故原因,參與或組織事故分析會(huì),加強(qiáng)事故教育。

  10、綜合歷年經(jīng)驗(yàn)和下一年度生產(chǎn)需要,提出下一年度發(fā)生的各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo),并監(jiān)督、檢查目標(biāo)的落實(shí)情況。

  11、生產(chǎn)設(shè)備主管為生產(chǎn)設(shè)備管理部門(mén)第一責(zé)任人,對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任,并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

  12、完成上級(jí)交辦的其他工作。

加工車間的崗位職責(zé)7

  根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃,確定產(chǎn)品質(zhì)量方針,建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作與實(shí)施,全面提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

  1、擬定企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

  2、組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件并申請(qǐng)通過(guò)認(rèn)證。

  3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程半成品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。

  4、對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。

  5、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)措施。

  6、負(fù)責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。

  7、追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài),對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法提出建議。

  8、撰寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

  9、負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作,完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

  10、質(zhì)量主管為質(zhì)量保證第一責(zé)任人,對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故,應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任,并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

加工車間的崗位職責(zé)8

  車間檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

  1.檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉兵理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件,了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能及使用要求,負(fù)責(zé)制訂檢驗(yàn)規(guī)程。

  2.按工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好每個(gè)項(xiàng)目的檢查記錄,防止錯(cuò)檢、漏檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品并打上標(biāo)識(shí),要求并監(jiān)督生產(chǎn)員工采取有效措施認(rèn)真管理,防止不良品混入合格品中而埋下質(zhì)量隱患。

  3.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相應(yīng)流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)真核對(duì)物料編碼,名稱,填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄,并并提交質(zhì)量主管。

  4.嚴(yán)格批量產(chǎn)品的首批首件檢驗(yàn),巡回抽檢工作,檢驗(yàn)員有權(quán)根據(jù)受檢產(chǎn)品的質(zhì)量要求就生產(chǎn)條件、使用材料、檢測(cè)設(shè)備等向質(zhì)檢部和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見(jiàn),有權(quán)拒檢嚴(yán)重違反技術(shù)要求,不負(fù)責(zé)任粗制濫造的產(chǎn)品,以避免不良品的出現(xiàn)!5.匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料。

  6.向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及車間員工提供質(zhì)量方面的檢查與反饋數(shù)據(jù)。根據(jù)產(chǎn)品或零部件存在的質(zhì)量問(wèn)題,分析原因:向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提出預(yù)防和改進(jìn)意見(jiàn)。

  7.根據(jù)各班檢驗(yàn)員提供的部品數(shù)據(jù),負(fù)責(zé)鑒定、分析不良品產(chǎn)生的原因,并寫(xiě)出處理意見(jiàn)。

  8.參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作。

  9.正確使用各種檢驗(yàn)設(shè)備、工具,做好檢驗(yàn)設(shè)備、工具的保養(yǎng)工作。

  10.配合車間確認(rèn)批量生產(chǎn)產(chǎn)品的首批首件產(chǎn)品質(zhì)量.

  11.簽發(fā)產(chǎn)成品或零部件合格與否的質(zhì)量證明,及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

  12.協(xié)助質(zhì)量主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

加工車間的崗位職責(zé)9

  1.以身作則,為飼料加工車間員工作出榜樣。

  2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)原料、成品的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗(yàn),防止不同的原料、成品出入。

  3.對(duì)飼料加工操作員進(jìn)行明確分工,各人之間工作保持協(xié)調(diào)。

  4.每月底做好盤(pán)點(diǎn)工作,做到月結(jié)月清,并預(yù)報(bào)下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計(jì)劃。

  5.確保生產(chǎn)安全,樹(shù)立“四防”觀念:即防火、防電、防傍、防霉。

  6.堅(jiān)持貫徹和執(zhí)行本場(chǎng)一切規(guī)章制度、決議和決定,抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。

  7.勤位節(jié)約,杜絕浪費(fèi),節(jié)約生產(chǎn)成本,講究經(jīng)濟(jì)效益。

加工車間的崗位職責(zé)10

  1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

  2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

  3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

  4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

  5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

  6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。

加工車間的崗位職責(zé)11

  1.堅(jiān)決服從生產(chǎn)部長(zhǎng)的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

  2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行;

  3.組織設(shè)備規(guī)程、機(jī)加工管理等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

  4.負(fù)責(zé)編制月度和平時(shí)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備維修,及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

  5.配合模具專業(yè)確定機(jī)加工件的技術(shù)要求,負(fù)責(zé)編制機(jī)加工工藝流程,對(duì)模具零件加工進(jìn)行檢驗(yàn);

  6.負(fù)責(zé)外機(jī)加車間的聯(lián)系工作,做好模具加工中雙方的協(xié)調(diào)、交流;

  7.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、設(shè)備操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

  8.負(fù)責(zé)組織模具間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

  9.負(fù)責(zé)做好機(jī)加工設(shè)備、計(jì)量器具、輔助工具的維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

  10.負(fù)責(zé)做好機(jī)加工調(diào)度管理工作。合理安排機(jī)加作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源;

  11.抓好設(shè)備操作人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織鉗工、車工、磨工、線切割操作工、數(shù)控銑操作工等人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比;

  12.負(fù)責(zé)數(shù)控銑的編程及操作,并負(fù)責(zé)部分線切割加工件的編程及操作;

  13.協(xié)助公司其他部門(mén),對(duì)其機(jī)加工方面的工作,保質(zhì)保量的完成;

  14.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

加工車間的崗位職責(zé)12

  1:木頭加工車間所有作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)禁各類明火,對(duì)于易燃易爆物品需隔離堆放,專人保管,嚴(yán)禁吸煙,定期各類消防用品和設(shè)施。

  2:執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的原則,及時(shí)消除事故隱患,保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行

  3:操作機(jī)械設(shè)備前,務(wù)必檢查工作臺(tái)面上面是否有異物或者工件,開(kāi)動(dòng)設(shè)備后,觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,確認(rèn)后方可投入生產(chǎn)。

  4:加工機(jī)械的安全防護(hù)裝置務(wù)必完全可靠,任何人不得開(kāi)動(dòng)有安全缺陷的加工設(shè)備。

  5:進(jìn)入車間務(wù)必穿戴安全勞保用品,不得拖鞋/涼鞋進(jìn)入車間。

加工車間的崗位職責(zé)13

  1.質(zhì)量把關(guān),來(lái)料驗(yàn)收分檔。

  2.原料與成品堆碼整齊,數(shù)量核準(zhǔn)。

  3.明確生產(chǎn)飼料的品種、數(shù)量與質(zhì)量要求。

  4.投原料必須做到單一料過(guò)榜稱量,投量正確。

  5.次料先整理,后進(jìn)倉(cāng),并及時(shí)利用。

  6.高度重視生產(chǎn)安全區(qū),區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,安全用電,安全裝卸,以防意外。

  7.搞好環(huán)境衛(wèi)生,杜絕飼料受病源污染。

  8.節(jié)約用電,降低生產(chǎn)成本。

  9.以上規(guī)定如有違反,予以經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)嚴(yán)重者作行政處分。

加工車間的崗位職責(zé)14

  其主要職責(zé)執(zhí)行和完善GK 12項(xiàng)工作內(nèi)容,包括調(diào)配人員、分配任務(wù)、完成生產(chǎn)計(jì)劃,抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理,把好本班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及匯報(bào)等工作。

  1、每日主持班前會(huì),布置當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);

  2、上報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表,填寫(xiě)每日裝配不良報(bào)表;

  3、按生產(chǎn)指揮對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮;

  4、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系;

  5、巡視、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作;

  6、進(jìn)行操作示范和協(xié)助實(shí)地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。

  7、檢查班組員工是否按照安全操作規(guī)程來(lái)作業(yè);

  8、執(zhí)行“5S”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理;

  9、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn);

  10、做好每個(gè)工作日考勤、工作量及質(zhì)量考核;

  11、車間班組長(zhǎng)為班級(jí)管理直接責(zé)任人,對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任,并將按有關(guān)制度進(jìn)度責(zé)任追究。

  12、完成車間主任臨時(shí)交辦的其他工作。

加工車間的崗位職責(zé)15

  組織總裝車間各班組長(zhǎng)執(zhí)行每周車間工作計(jì)劃,具體安排每個(gè)工作日的工作計(jì)劃,導(dǎo)入東風(fēng)日產(chǎn)GK12項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)安全管理,員工指導(dǎo)培訓(xùn),車間人員管理,控制生產(chǎn)成本,減少各種浪費(fèi),評(píng)估班組工作效率、落實(shí)提案改善,參與企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)等。

  1、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃,開(kāi)展生產(chǎn)工作,監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨。

  2、協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)合理調(diào)配人力資源,調(diào)整生產(chǎn)布局。

  3、加強(qiáng)對(duì)車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查。落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況。

  4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法,以SOP內(nèi)容不斷完善作為參照。

  5、改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的方法,研究提高生產(chǎn)效率的對(duì)策。

  6、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn)。

  7、做好生產(chǎn)成本控制工作,做好每個(gè)月的成本核算分析工作。

  8、建立執(zhí)行車間班組計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)容,調(diào)動(dòng)車間員工工作的積極性。

  9、做好車間的固定資產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)用品、水、電、氣的管理工作。

  10、加強(qiáng)對(duì)車間的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理。

  11、車間主任為車間安全生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任,并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

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