貿(mào)易采購(gòu)崗位職責(zé)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的貿(mào)易采購(gòu)崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
貿(mào)易采購(gòu)崗位職責(zé)1
1、執(zhí)行采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同，根據(jù)PMC需求執(zhí)行具體采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)EPR系統(tǒng)中采購(gòu)核價(jià)、下單、跟單。
2、跟進(jìn)各訂單的物料交期，提交采購(gòu)分析、總結(jié)
3、負(fù)責(zé)分管的供應(yīng)商管理、品質(zhì)異常處置，月結(jié)供應(yīng)商月度績(jī)效考核
4、崔進(jìn)供應(yīng)商對(duì)賬單提交，協(xié)助財(cái)務(wù)做好對(duì)賬工作
5、研發(fā)樣板跟進(jìn)，新品打樣、送樣、封樣
6、完成采購(gòu)主管交代的日常工作
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1、全面負(fù)責(zé)公司日常的采購(gòu)工作，及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)；
2、根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，開展詢價(jià)議價(jià)，合理控制采購(gòu)成本，保證同種產(chǎn)品至少有兩家或兩家以上供應(yīng)商；
3、負(fù)責(zé)與供方簽訂采購(gòu)合同，跟蹤發(fā)貨、收貨、開票等采購(gòu)進(jìn)度及后續(xù)相關(guān)工作；
4、負(fù)責(zé)考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性的評(píng)估，保證采購(gòu)工作順利有效進(jìn)行；
5、完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本，對(duì)采購(gòu)作業(yè)流程實(shí)施監(jiān)督；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。
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1、根據(jù)公司的采購(gòu)流程及實(shí)際需要進(jìn)行開發(fā)采購(gòu)工作；
2、根據(jù)公司品類規(guī)劃及需求，追蹤、搜集、分析、匯總及考察評(píng)估產(chǎn)品信息，擴(kuò)展公司產(chǎn)品線，開發(fā)熱銷品類；
3、開發(fā)新的產(chǎn)品線，核算產(chǎn)品成本，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；
4、通過產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格及交期等考核供應(yīng)商并在考核通過后，與供應(yīng)商建立良好的供應(yīng)關(guān)系；
5、來貨驗(yàn)收，與倉(cāng)庫做好工作對(duì)接；
6、與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬，負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的開票事宜；
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1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司需求計(jì)劃，組織具體實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過程中的物資供應(yīng)；
2、簡(jiǎn)歷供應(yīng)商考核，評(píng)測(cè)體系及標(biāo)準(zhǔn)；
3、月、季、年度針對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)估及選擇；
4、公司內(nèi)部資料的保管和管理；
5、根據(jù)日常銷售，針對(duì)無聊的安全庫存和庫存的管理，合理安排進(jìn)貨時(shí)間；
6、制定部門工作計(jì)劃，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制；
7、進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放成都，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)；
8、采購(gòu)合同制作，審核，管理及存檔；
9、建立并運(yùn)行配套價(jià)格體系，目標(biāo)價(jià)格管理；
10、供應(yīng)商發(fā)票的'回收管理，供應(yīng)商匯款的審查和申報(bào)，月采購(gòu)金額預(yù)算編制；
11、采購(gòu)物料管理、庫存管理；
12、協(xié)助標(biāo)書授權(quán)，資料提供；
13、銷售，倉(cāng)庫，財(cái)務(wù)，人事部門的協(xié)助；
14、部門員工的管理及培訓(xùn)；
15、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
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1、負(fù)責(zé)公司材料的采購(gòu)工作，包括：詢價(jià)、比價(jià)、簽定采購(gòu)合同、驗(yàn)收、評(píng)估及反饋匯總工作；
2、調(diào)查、分析和評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)，確定需要和材料采購(gòu)時(shí)機(jī)；
3、與供應(yīng)商談判價(jià)格，付款方式，交貨日期等；
4、采購(gòu)進(jìn)度的跟蹤。
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一、下單：
1.通常情況下，采購(gòu)員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量。
2.分析缺料信息是否合理，再將定單下給供應(yīng)商，定單必須含有以下信息：材料型號(hào)，數(shù)量，單價(jià)，金額，計(jì)劃到貨日期。
3.采購(gòu)審核員根據(jù)具體情況進(jìn)行定單審核
4.定單傳真給客戶以后，采購(gòu)員需要與客戶確認(rèn)采購(gòu)信息，并要求簽字回傳。
二、稽催：
采購(gòu)定單完畢以后，采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)定單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。
三、入庫：
一).實(shí)物入庫：
收貨員收材料之前需確認(rèn)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱，定單號(hào)，存貨編碼，數(shù)量;如定單上的信息與采購(gòu)定單不符，征求采購(gòu)員意見是否可以收下。
二).單據(jù)入庫：
采購(gòu)員根據(jù)檢驗(yàn)合格單，將檢驗(yàn)單上的數(shù)據(jù)入到用友中，便于以后對(duì)帳。但也存在些問題，表現(xiàn)為：1.外加工的檢驗(yàn)合格單沒有入庫;2.采購(gòu)入庫定單號(hào)和數(shù)量比較混亂。
四、退貨：
采購(gòu)填寫退貨單，進(jìn)行定單退貨。
五、對(duì)帳：
一、月結(jié)表：
每個(gè)月月初，各供應(yīng)商將上月月結(jié)表送至我公司，采購(gòu)員根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫單據(jù)和單價(jià)表核對(duì)月結(jié)表。
目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下不足之處：無定單號(hào)，存貨編碼，退貨數(shù)量，上月欠款余額，發(fā)生額至本期欠款余額等信息。
二、增值稅發(fā)票：
校對(duì)發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱，帳號(hào)，稅號(hào)，發(fā)票上的材料名稱，數(shù)量，金額。
在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的情況。
六、付款：
根據(jù)付款周期編制付款計(jì)劃，安排付款。
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1、專科以上學(xué)歷，國(guó)際貿(mào)易專業(yè)，英語4級(jí)以上，英語交流流利，聽說讀寫能力；
2、較強(qiáng)的溝通能力、學(xué)習(xí)能力、責(zé)任心強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能承受工作壓力，工作認(rèn)真仔細(xì)踏實(shí)；能適應(yīng)短期的國(guó)際展會(huì)或國(guó)際供貨商拜訪的出差；
3、熟悉進(jìn)口出口貿(mào)易流程；
4、具備有良好的個(gè)人溝通及談判技巧；能獨(dú)立完成商業(yè)談判，簽署訂單；
5、3年以上的國(guó)際貿(mào)易出口或進(jìn)口經(jīng)驗(yàn)；
6、有海外留學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)者，優(yōu)先考慮。
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