辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)
現(xiàn)如今，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編整理的辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)辦事處的營(yíng)運(yùn)管理;
2、根據(jù)公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，對(duì)所轄地區(qū)年度銷售目標(biāo)進(jìn)一步分解，并督促、指導(dǎo)店鋪完成銷售指標(biāo);
3、對(duì)店鋪日常工作、員工行為規(guī)范等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)店鋪問題并指導(dǎo)店鋪進(jìn)行調(diào)整;
3、參與本區(qū)域訂貨，并對(duì)商品進(jìn)行合理規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貨品管理存在的問題并迅速做出調(diào)整;
4、年度費(fèi)用預(yù)算的編制與控制;
5、商場(chǎng)關(guān)系的維護(hù);
6、辦事處團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保終端與總部企業(yè)文化的統(tǒng)一和傳承;
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、正確理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并承擔(dān)目標(biāo)向下準(zhǔn)確傳遞及目標(biāo)分解落地實(shí)施;參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策過程，傳遞所轄區(qū)域各類信息，并為公司戰(zhàn)略性營(yíng)銷項(xiàng)目提供建議;
2、負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃、流程、文化、人員隊(duì)伍建設(shè)，打造符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，具有持續(xù)創(chuàng)值能力的團(tuán)隊(duì);
3、所轄區(qū)域業(yè)務(wù)的全面管理，包括產(chǎn)品、市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)公關(guān)、項(xiàng)目跟進(jìn)、實(shí)施、商務(wù)談判、合同簽訂、風(fēng)險(xiǎn)管控等，塑造企業(yè)在所轄區(qū)域內(nèi)的品牌影響力;
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，打造區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)能力，實(shí)現(xiàn)所轄區(qū)域業(yè)務(wù)目標(biāo)。
辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)3
銷售管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃;
負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
負(fù)責(zé)組織華中地區(qū)的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制和檢討;
建立和管理銷售隊(duì)伍，完成銷售目標(biāo);
分析和開發(fā)市場(chǎng)并搞好售后服務(wù);
辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、重點(diǎn)做好駐地城市經(jīng)銷商輔導(dǎo)和分銷商/渠道的開發(fā)，做好渠道建設(shè)和推廣;
2、管理辦事處所在的經(jīng)銷商，參與經(jīng)銷商渠道的開發(fā)和維護(hù);
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì)和下級(jí)人員(包括：業(yè)務(wù)技能、行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展、水知識(shí)等);
4、對(duì)已開發(fā)和待開發(fā)的目標(biāo)售點(diǎn)建立管理檔案，對(duì)已開發(fā)待開發(fā)的目標(biāo)售點(diǎn)形成定期走訪;
5、產(chǎn)品生動(dòng)化：協(xié)助客戶做好產(chǎn)品陳列，保持安全庫(kù)存，合理使用公司生動(dòng)化工具，按照公司活動(dòng)要求做好各項(xiàng)陳列，使轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品曝光率不斷提高;
6、反饋市場(chǎng)競(jìng)品動(dòng)態(tài)，落實(shí)執(zhí)行公司下發(fā)的市場(chǎng)推廣方案;
7、全力以赴完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。
辦事處經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)5年以上;
2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的.達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
3、負(fù)責(zé)分公司的日常運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督和管理;
4、制定分公司年度目標(biāo)，并跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)度;
5、負(fù)責(zé)分公司各部門計(jì)劃的審核與跟進(jìn);
6、負(fù)責(zé)對(duì)分公司人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定義相關(guān)人員崗位職責(zé)和考核，并有效的管理;
7、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)作質(zhì)量的管理，有效保障日常運(yùn)作質(zhì)量，最終達(dá)到客戶滿意度;
8、全面負(fù)責(zé)分公司的市場(chǎng)開拓;
9、負(fù)責(zé)向總公司匯報(bào)分公司的運(yùn)營(yíng)情況及業(yè)績(jī);
10、完成總公司交待的其它工作。
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