車間組長崗位職責

時間：2022-09-07 09:05:04 崗位職責我要投稿

車間組長崗位職責(15篇)

　　在社會一步步向前發展的今天，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編整理的車間組長崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

車間組長崗位職責(15篇)

車間組長崗位職責1

　　1按生產計劃指標，合理組織生產；

　　2確保員工規范操作作業；

　　3負責當班工作任務分工，合理安排人員；

　　4指導和督促員工執行各項規章制度，進行現場檢查，糾正違章作業現象；

　　5提高生產質量和效率，降低生產成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

車間組長崗位職責2

　　1、協助上級對生產制程進行分析，管控不良品，追查原因;

　　2、關注生產現場的危險源及設備是否有異常，如有安全隱患，及時停止作業并匯報;

　　3、.現場文件記錄的檢查和完整存檔;

　　4、根據生產計劃安排生產，按時完成生產計劃 ;

　　5、完善質量體系

　　6、完成領導交辦的其它事項。

車間組長崗位職責3

　　崗位職責

　　1、班組長在工段長的領導下，負責本組的全面工作。

　　2、負責做好本組的正當思想工作，安全教育工作。

　　3、帶領全班組人員認真貫徹執行各項規章制度和技術操作規程，避免安全、質量、設備事故的發生。

　　4、負責檢查本班組個崗位所有人員執行各項制度和規程的情況，對違規違制行為要及時制止，并給以批評教育。

　　5、按照設備管理規定搞好設備的點、巡檢工作，發現設備故障及時處理。

　　操作規程

　　一維修鉗工操作規程

　　1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。

　　2、必須熟悉了解所轄區域設備機械工作原理、內部結構、

　　潤滑保養等要求，每天對設備進行巡檢、點檢，掌握運行情況，發現問題及時處理解決。放鋼時，到現場協助解決生產中突發故障。

　　3、經常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴禁野蠻操作和設備帶病運行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進行認真檢查。

　　4、設備點檢、維修、搶修時，應主動與操作工呼應，以防誤操作傷人，設備檢修必須切斷電源，并與電工聯系，嚴格執行警告牌制度。

　　5、設備上的電氣線路和器件，以及電動工具發生故障，應交電工修理，不得自行拆卸，不準自行敷設線路和安裝臨時電源。

　　6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護，正確使用工具，防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協調配合。

　　7、登高作業必須先辦理審批手續，應檢查梯子、腳手架是否堅固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結構件上系牢；不能使用安全帶時，必須鋪好2m2以上安全板。

　　8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結實的

　　牽繩拉住，必要時設人監擴，高空作業平臺不得置在帶電母線下。

　　9、工作中不得用手撫摸工件轉軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設備時，應將皮帶卸下。

　　10、嚴禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工安全操作規程。

　　11、清洗零件時，嚴禁明火作業，不準用汽油清洗零件、擦洗設備或地面，廢油必須倒入指定容器內，定期回收，不準倒入下水道。

　　12、拆裝或吊運大型設備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協調，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩。

　　13、在油庫、煤氣區等危險區域動用明火作業，必須辦理好審批手續，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護工具。

　　14、檢修后試車前，必須將各防護、保險裝置安裝牢固，并檢查設備內外是否有遺留物；安全防護裝置未安裝好的設備，不準試車，不準移交生產。

　　15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作

　　完畢或因故離開工作現場，必須將設備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。

　　16、按照規定要求,定期對減速箱,導輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴重的須及時補油,并盡可能解決跑冒滴漏等現象。

　　17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結晶器后應嚴格按標準要求進行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產班使用。

　　18、生產通電運行前,對所有機械設備應全面檢查,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認無誤后方可通知通電。

　　二電焊工操作規程

　　1、電焊學徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經考試合格后，發給安全操作證后，方可單獨操作。

　　2、為了防止觸電，必須遵守：

　　1）電焊設備的外殼及配電盤和構架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。

　　2）所有的導線，必須根據電流強度的大小來選擇，并須

　　有良好的絕緣；工作地點的導線應有防止機械損傷和高溫的措施。

　　3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設立防護措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應請電工及時更換修理。

　　4）移動電焊機時，必須切斷電源。

　　5）在焊接過程中，如發現電焊機外導電部分有漏電情況，應立即拉下閘刀開關，通知電工檢修。

　　6）焊工工作臺和焊件均應接地。

　　7）禁止兩人并聯線路使用一臺電焊機工作。

　　8）在金屬容器、鍋爐內進行焊接時，應注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36V（潮濕地方不得超過12V）；三是根據工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護用品或備好絕緣墊等。

　　9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進行焊接工作。防止電焊鉗受濕發生危險。

　　10）在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在干燥木板上。

　　11）工作前要檢查所有設備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關掉電源。

　　3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守：

　　1）嚴禁不佩帶防護面罩進行操作。

　　2）必須正確地使用好防護用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。

車間組長崗位職責4

　　1.負責生產線日常工作安排與協調，協助生產主管完成各項生產任務。

　　2.負責做好生產前準備工作，以及生產車間轉線調整安排等。

　　3.負責監督生產現場紀律、衛生及工作效率等，并做好相關生產記錄。

　　4.負責產品生產工藝和產品質量的把控，以及生產現場異常問題反饋及追蹤。

　　5.完成領導交辦的其他工作。

車間組長崗位職責5

　　1、可以自行編排工序及計價

　　2、有較強的分工序能力

　　3、熟知各種面料的用針，衣車要求

　　4、良好的服從意識較高的執行力，抗壓能力強，有一定的溝通協調

　　5、接受生產任務，指導下屬作業，確保工藝符合要求;嚴格把握各類作業的尺寸，確保質量符合客戶要求;

　　6、負責對下屬作業過程進行監控，及時發現問題及時溝通解決問題.核對配合及生產工序是否正確合理，流水線是否平衡;

　　7、控制本組生產進度反映生產確保貨期無誤;負責協調本組的人員工作關系，負責本組的生產成本控制，降低返工率，次品率;

　　8、熟悉制單工藝要求;熟悉平車、雙針、钑車，能獨立制作合格牛仔服裝;具有一定的.管理能力及溝通能力，具有較強的應變能力.具有很強的責任感和團隊意識.

車間組長崗位職責6

　　1、按主管要求執行本班生產計劃,做好生產前準備工作;

　　2、督導員工按作業指導書作業，做好設備日常保養及6S工作；

　　3、掌握本組品質狀況及生產進度，如實填寫生產日報表；

　　4、督導本組員工按操作規程作業，杜絕定全事故發生；

　　5、化解并反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點；

　　6、厲行節約，降低物耗，按照產品目標成本，搞好本組的成本控制；

　　7、協助主管做好基層管理事務并與其它組良好溝通；

　　8、主持早會，貫徹公司各項各項規章制度，執行各項制度；

　　9、指導與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓；

　　10、控制產品質量與提升產品質量；

　　11、及時完成上級領導安排的其它任務并回饋權力范圍：

車間組長崗位職責7

　　1負責分管區域的工作，帶領下屬員工保質保量按時完成生產任務，解決并上報生產過程中發生的各類問題。

　　2嚴格按車間管理規范及質量要求，負責合理安排協調實施生產計劃。

　　3嚴格按設備操作規范安全生產合理使用及維護設備。

　　4積極處理解決生產過程中發生物料設備人員工藝流程質量等問題，保證生產順利進行，按期完成。

　　5負責調查分析物料損耗并積極改進，努力降低生產成本。

　　6負責培訓并考核下屬員工。

　　7負責組織員工安全培訓及安全檢查，執行6S，維持改進現場環境。

　　8負責完成上級領導交辦的其他任務。

車間組長崗位職責8

　　1、負責生產人員(20~30人一個班組)的工作安排與調配;

　　2、負責本組生產的進度與質量控制;

　　3、負責對員工進行技能的培訓與崗位職責的貫輸;

　　4、負責對本公司相關文件的及時傳達與執行;

　　5、完成上級領導安排的其它工作任務。

車間組長崗位職責9

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

　　3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。

　　5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車間的生產統計工作心。

　　7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。