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生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-12-08 15:40:57 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)(通用20篇)

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多,崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé)(通用20篇)

  生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé) 篇1

  1.制定生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度流程,執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃,審計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。

  2.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控,參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決,制定周全的應(yīng)急預(yù)案。

  3.全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求,配合質(zhì)量部門(mén)完成客戶(hù)驗(yàn)收,各類(lèi)機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證。

  4.加強(qiáng)對(duì)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;做好供應(yīng)商、外加工和客戶(hù)之間的信息溝通。

  5.匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗,尋求改善優(yōu)化流程降低增效。

  6.負(fù)責(zé)與工程管理部門(mén)協(xié)作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及庫(kù)存貨品進(jìn)行管理,確保設(shè)備及庫(kù)存貨品保持良好運(yùn)行狀態(tài)。

  7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作,確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)人身、設(shè)備安全。

  8.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理,與人力資源部門(mén)進(jìn)行協(xié)作,對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)(日常生產(chǎn)、崗位、安全的培訓(xùn))、激勵(lì)和留用。

  9.完成上級(jí)交辦的其他工作

  生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé) 篇2

  1、負(fù)責(zé)規(guī)劃布局生產(chǎn)車(chē)間的人力、設(shè)備、場(chǎng)地資源配置,以完成生產(chǎn)任務(wù)-車(chē)間人員安排工作制作產(chǎn)品。

  2、負(fù)責(zé)通過(guò)規(guī)劃先進(jìn)生產(chǎn)工藝和制造技術(shù)導(dǎo)入工作,提升人均效率和減少與人工制作總裝流程。

  3、負(fù)責(zé)通過(guò)品質(zhì)構(gòu)建內(nèi)建和產(chǎn)品技改進(jìn)與產(chǎn)品可制造性改善,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與制造效率;降低損耗。

  生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé) 篇3

  一、積極參與崗位技能培訓(xùn)并熟練掌握本崗位SOP及相關(guān)文件,嚴(yán)格按照本崗位SOP文件進(jìn)行操作。

  二、負(fù)責(zé)完成本崗位的各種生產(chǎn)工作任務(wù),及時(shí)向提供車(chē)間的中、低壓用氣并負(fù)責(zé)中、低壓系統(tǒng)的消毒工作。

  三、及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)本崗位的異常情況,及時(shí)匯報(bào),確保設(shè)備正常運(yùn)行及生產(chǎn)的有序進(jìn)行,并及時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。

  四、及時(shí)與車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)崗位溝通,并根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行情況。

  五、積極參加安全培訓(xùn)和安全會(huì)議,確保崗位設(shè)備的安全操作和安全生產(chǎn)。

  六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前設(shè)備清潔及環(huán)境衛(wèi)生,生產(chǎn)結(jié)束后的清場(chǎng)工作。

  七、積極配合本車(chē)間維修人員和外協(xié)技術(shù)服務(wù)人員做好本崗位設(shè)備(系統(tǒng))的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。

  八、及時(shí)參與本崗位驗(yàn)證、變更、偏差調(diào)查工作。

  九、根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備操作情況做好崗位的交接班工作。

  十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

  生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé) 篇4

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常管理工作;

  2、負(fù)責(zé)每天報(bào)表的檢查收集和日常生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督;

  3、協(xié)助經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的下發(fā),生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)工作;

  4、做好每天的生產(chǎn)記錄及工作情況匯報(bào);

  5、做好每月車(chē)間的費(fèi)用、產(chǎn)量和物料等統(tǒng)計(jì);

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé) 篇5

  1、按照生產(chǎn)部長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排,均衡生產(chǎn),保質(zhì)保量及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2、及時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度,根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見(jiàn)性做出規(guī)劃與安排,協(xié)調(diào)員工收益。

  3、對(duì)車(chē)間原料、輔料嚴(yán)格使用控制,在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  4、建立健全車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

  5、依據(jù)公司管理制度及車(chē)間管理制度,對(duì)部門(mén)全員進(jìn)行激勵(lì)。

  6、努力提升自我管理水平,為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的,發(fā)掘員工潛能,提升工作效率及品質(zhì)。

  7、做好員工質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn),參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄,確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。

  8、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)檢驗(yàn)工作)。

  9、重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)

  10、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間全員做好5S工作,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提升員工素養(yǎng)并予以保持。

  11、積極主動(dòng)與員工溝通,掌握員工思想動(dòng)態(tài),維護(hù)維持車(chē)間生產(chǎn)穩(wěn)定。

  12、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識(shí)別,建立設(shè)備臺(tái)賬清單,確保其保持合理狀態(tài)。

  13、嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作,配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動(dòng)作。

  14、按質(zhì)量、環(huán)境手冊(cè)和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問(wèn)題的整改,參與公司的管理評(píng)審。

  15、定期向常生產(chǎn)部長(zhǎng)匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題,和進(jìn)度情況。

  生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé) 篇6

  1.負(fù)責(zé)燒成車(chē)間或半檢車(chē)間的班組/車(chē)間日常管理,根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

  2.組織落實(shí)培訓(xùn)及督導(dǎo)班組/車(chē)間員工執(zhí)行公司生產(chǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn),確保車(chē)間生產(chǎn)有序,高效,安全進(jìn)行。

  3.確保質(zhì)量、環(huán)境等管理體系有效進(jìn)行。

  4.及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

  生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé) 篇7

  1.在服務(wù)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下,按照服務(wù)流程,安排班組及時(shí)維修車(chē)輛,對(duì)服務(wù)產(chǎn)值、維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)主要管理責(zé)任;

  2.對(duì)車(chē)間人員各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守,工作表現(xiàn),工作態(tài)度及技術(shù)等方面進(jìn)行考核,確保安全生產(chǎn);

  3.主持每天車(chē)間早會(huì),做好考勤記錄,總結(jié)分析問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,結(jié)合維修實(shí)踐,整理總結(jié)故障實(shí)例資料;

  4.負(fù)責(zé)維修方面的技術(shù)指導(dǎo),建立日常維修檔案,規(guī)范操作流程,確保維修進(jìn)度,保證準(zhǔn)時(shí)交車(chē),保證維修質(zhì)量,確保返修率不超過(guò)1%,相關(guān)信息及時(shí)反饋前臺(tái);

  5.負(fù)責(zé)新招技工的業(yè)務(wù)考核,組織設(shè)備管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),定期開(kāi)展技能競(jìng)賽;

  6.負(fù)責(zé)設(shè)備維修、車(chē)間衛(wèi)生等管理工作,對(duì)車(chē)間5S管理達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé);

  7.定期組織開(kāi)展設(shè)備檢查和競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng);

  8.定期召開(kāi)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),診斷分析故障,對(duì)持工診斷把關(guān)不嚴(yán),誤診造成的損失負(fù)管理責(zé)任;

  9.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

  生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé) 篇8

  1、每日生產(chǎn)計(jì)劃安排,人員安排。生產(chǎn)進(jìn)度和人員效率跟蹤。

  2、生產(chǎn)過(guò)程食品安全、食品衛(wèi)生檢查。

  3、生產(chǎn)過(guò)程中的工藝執(zhí)行檢查。

  4、生產(chǎn)過(guò)程的安全作業(yè)檢查。

  5、生產(chǎn)設(shè)備報(bào)修、維修跟蹤。

  6、班后水電關(guān)閉、門(mén)窗關(guān)閉,安全巡檢。

  7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

  生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé) 篇9

  1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

  2、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,做好車(chē)間6s管理,確保安全文明生產(chǎn);

  3、熟悉工藝文件及操作規(guī)程,完善和制定本車(chē)間的制度文件。

  4、做好與相關(guān)部門(mén)的橫向溝通,定期主持本部門(mén)工作會(huì)議,及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

  5、重點(diǎn)要能規(guī)范車(chē)間整體生產(chǎn)流程,合理調(diào)配人手,提高生產(chǎn)效益。

  生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé) 篇10

  1、主要負(fù)責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作,全程跟進(jìn)EVT、DVT、PVT、MP過(guò)程的跟進(jìn)及改善。

  2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn),確保各生產(chǎn)車(chē)間的計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)滿足客戶(hù)需求。

  3、與PMC對(duì)接參與制定整體的生產(chǎn)計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行。

  4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達(dá)成情況及未達(dá)成檢討。

  5、車(chē)間7S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)及監(jiān)督管理。

  6、組織各車(chē)間組長(zhǎng)、領(lǐng)班檢討每月KPI達(dá)成情況并推動(dòng)檢討及改善。

  7、車(chē)間員工培訓(xùn)體系的建立并推動(dòng)執(zhí)行。

  8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理。

  9、客戶(hù)溝通解決問(wèn)題,不良品維修分析處理改善,提升良率.

  10、生產(chǎn)工藝的'改善,異常分析處理。

  11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。

  12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。

  生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé) 篇11

  1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排

  2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

  4、參與提高生產(chǎn)效率和改善線材加工質(zhì)量的計(jì)劃與實(shí)施;

  5、負(fù)責(zé)監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

  生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé) 篇12

  1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、過(guò)程質(zhì)量控制及成本控制;

  2、負(fù)責(zé)人員管理及本部門(mén)日常事務(wù)。

  3、根據(jù)公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況,完善車(chē)間的組織架構(gòu)和人員編制

  4、對(duì)影響產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析,提出改善方案以及解決問(wèn)題,減少人力成本;

  5、改善生產(chǎn)效率低、不良率過(guò)高及原材料損耗情況,提出改善決策及預(yù)防措施;

  6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度,結(jié)合車(chē)間實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

  7、現(xiàn)場(chǎng)6S管理,確保車(chē)間整潔有序。

  生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé) 篇13

  1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制定本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,

  2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度。

  3、合理調(diào)配人員及設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

  4、主持車(chē)間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作。

  5、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量。

  6、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作、對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并糾正 。

  7、參與產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防。

  生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé) 篇14

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理,確保產(chǎn)品交期;

  2、負(fù)責(zé)車(chē)間人員調(diào)配,工作量完成情況考核;

  3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

  4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的審核;

  5、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序控制的要求;

  6、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育;

  7、抓好文明生產(chǎn)工作,車(chē)間布置合理;原材料、半成品、成品分開(kāi)存放,堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境;

  8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

  生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé) 篇15

  1、負(fù)責(zé)主持制定廠生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)規(guī)章制度,改進(jìn)并組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作;

  2、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)需求計(jì)劃,組織各車(chē)間生產(chǎn)日歷加工計(jì)劃的制訂及訂單加工計(jì)劃的制定;

  3、負(fù)責(zé)確認(rèn)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,按計(jì)劃組織實(shí)施,組織各車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題;

  4、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行,負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核;

  5、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理,定期組織相關(guān)人員對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促整改和考核;

  7、對(duì)生產(chǎn)管理中的重大問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)副總匯報(bào),并協(xié)助副總對(duì)重大問(wèn)題的處置和解決;

  8、完成其它臨時(shí)交辦的任務(wù)。

  生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé) 篇16

  1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝的確定,對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)加工工藝進(jìn)行審核確認(rèn);

  2.對(duì)新產(chǎn)品加工圖紙進(jìn)行審核,完成與供應(yīng)商技術(shù)層面對(duì)接;

  3.參加新產(chǎn)品的研發(fā)評(píng)審,協(xié)助完成新老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化;

  4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)及供應(yīng)商加工技術(shù)指導(dǎo)及解決重點(diǎn)和難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題;

  5.參與公司產(chǎn)品成本核算及優(yōu)化工作。

  生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé) 篇17

  1、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間安全生產(chǎn)管理;

  2、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間5s的管理;

  3、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理;

  4、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的控制與管理;

  5、負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)交付、質(zhì)量控制管理;

  生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé) 篇18

  1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范;

  2、負(fù)責(zé)車(chē)間計(jì)劃的分配、并組織實(shí)施、工序安排、人員調(diào)度、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,完成生產(chǎn)任務(wù);

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量管理,對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析、整改、跟蹤、驗(yàn)證;

  4、負(fù)責(zé)組織精益改善工作,有效控制生產(chǎn)成本,提高工作效率;

  5、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備故障問(wèn)題的處理、基礎(chǔ)設(shè)施的檢查與維護(hù);

  6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的作業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比。

  生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé) 篇19

  1、車(chē)間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

  2、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

  3、車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成,并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析;

  4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

  7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

  生產(chǎn)車(chē)間崗位職責(zé) 篇20

  1:能按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作分解,落實(shí)到各機(jī)臺(tái);

  2:有良好的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉IE七大管理手法和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理;

  3:對(duì)機(jī)械設(shè)備原理有一定的了解,能落實(shí)設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng);

  4:有基層工作經(jīng)驗(yàn),能指導(dǎo)員工進(jìn)行作業(yè),并改進(jìn)工藝管理;

  5:有安全、成本、效率、交期、質(zhì)量、士氣管理經(jīng)驗(yàn);

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