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工廠班組長崗位職責（精選8篇）
在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責對人們來說越來越重要，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。那么崗位職責怎么制定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的工廠班組長崗位職責（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠班組長崗位職責 篇1
一、班組建設責任
1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應公司和廠部的各項號召
2、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；
二、生產質量責任
1、接受技術質檢部的監督，執行相關產品的改善改進工作。
2、負責作業過程的.自檢
3、負責本班組員工崗位技術和質量的學習，不斷提高員工的生產技術水平和質量意識。
三、生產進度責任
1、接受生產任務后，及時安排、組織生產；
2、因故不能按時完成任務時要及時上報
四、安全、衛生責任
1、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產工作
2、負責本班組作業區的場地、設備、工具的衛生；
五、具體職責
1、執行生產調度指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產技術部的有關決定精神。
2、負責班組人員管理，生產調度工作，銜接、協調和其它工序的工作。
3、監督、落實員工應該履行的工作職責。
4、組織實施安全生產、文明生產的管理、監督工作。
5、以質量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產工藝文件及工藝紀律要求和設備操作規程進行生產。
6、負責組織實施班組場地及設備清潔衛生工作。
7、負責本班組設備的管理工作。
8、負責生產原材料的領用、結轉、退庫及消耗控制管理。
9、負責本班組生產原始記錄、日報表的準確，及時填報。
10、負責本班組產品質量符合質量要求。
11、負責本班組生產任務按計劃要求完成。
六、權限
1、有權對生產管理，生產質量控制方面的工作向生產部絲膜印刷部和質量部提出建議。
2、對存在安全隱患和運行故障的設備，有權向設備技術管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進行生產。
3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規定進行處罰。
4、對生產工藝要求不明確的生產計劃，有權拒絕執行。
七、責任
1、對本工種安全生產、文明生產、產品質量負組織領導責任。
2、對機臺設備、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。
3、對工傷事故負領導管理責任。
4、對不能按時完成車間下達的生產任務和材料消耗定額負領導管理責任。
工廠班組長崗位職責 篇2
1、組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2、督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。
3、監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
4、負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
5、接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6、召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7、接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
8、負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
9、負責復核本班組的衛生工作。
10、組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11、對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。
12、聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13、對本班組在生產操作過程中發生的`安全、質量責任事故負連帶責任。
14、關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。
15、對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車間主任處理。
16、在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18、完成上級交辦的其它工作任務。
工廠班組長崗位職責 篇3
班組長在車間主任的直接領導下，組織本班組職工按時完成部門安排的生產任務和日常的工作管理。
1、班組長是本班組產品質量和各項工作的第一責任人，班組長應嚴格執行公司質量保證體系和其他各項技術、工藝的具體要求，確保產品質量符合規定的要求。
2、班組長根據車間的工作內容充分調動每個職工的工作積極性，保質保量、安全高效的完成各項生產任務。
3、班組長應根據生產任務，統籌掌握本班組各生產物資及元器件的定額消耗，生產應作好精打細算、降低生產成本，文明安全生產。
4、班組長應及時組織人員搞好所屬設備的保養和清潔工作，要搞好工作現場的環境衛生。
5、班組長應定期召開班組會議，積極參與公司的`民主管理，充分發揮每個職工的主人翁精神，并開好生產活動的質量分析會。
6、應嚴格按照質量保證體系的要求，認真填寫好設備運轉及交班記錄、設備保養、設備維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。
7、應組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項活動，為企業的生產和發展排憂解難，多做工作。
工廠班組長崗位職責 篇4
1、遵守廠規廠紀，貫徹執行生產管理各項制度，服從領導分配。
2、在車間主管領導下，全面負責配料工序的生產、質量、人員、物料、設備、安全、勞動紀律、工藝紀律等方面的管理。
3、負責配料/拌粉崗位的生產管理，根據批生產指令，安排好當天的各項工作，檢查本班組各工序每天任務的完成情況。
4、負責配料/拌粉崗位的質量管理，對配料/拌粉崗位各工序的工作質量、產品質量完成情況負責，對本班組出現的生產質量問題及時上報、分析、總結。
5、負責監督檢查配料是否雙人復核操作，是否在指定的設備，配制不同的料液是否更清洗料桶及設備，配好的物料在轉移、傳遞過程中要雙人復核操作，配好的料液儲存器具應雙人雙鎖管理。
6、負責配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強崗位人員操作技能培訓及安全培訓，不斷提高本崗位所有人員的工作績效，及時了解本崗位所有員工的思想動態，做好員工的思想工作，引導員工積極、樂觀的工作，消除安全隱患，防止發生各類安全事故。
7、負責配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標識規范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結合月生產計劃及時申請訂購，保證生產的順暢進行。
8、負責做好本班組各工序的設備及工器具管理，安排好本班組各工序設備的日常清潔及維護，做到正確安全使用和維護保養，確保設備正常運行。
9、負責配料崗位勞動紀律及工藝紀律的`管理，監督檢查本班組員工的工作行為準則及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按操作規程進行操作，記錄真實、及時、整潔。
10、負責配料崗位的現場管理，督促檢查本班組各工序的現場管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標示、碼放，做到標示規范、現場整潔、產品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產現場整潔。
11、負責配料/拌粉崗位相關記錄的填寫、審核及數據收集統計，登記每批產品的配料情況，并及時上報。
12、主動積極地完成上級領導交給的其它各項臨時性工作。
工廠班組長崗位職責 篇5
在隊長的領導下，負責本班組的全面工作。
1.班組長是本班組安全生產的第一責任者，對本班的安全生產負全面責任；
2.嚴格執行“三大規程”，堅持“四不產生”原則，落實施工措施，發現事故隱患，親自組織處理，保證安全生產；
3.精心組織，合理安排每個職工的工作，做到分工明確，任務具體，責任到人，保障生產的正常進行和任務的.完成；
4.嚴格管理，認真進行質量檢查，確保工程質量合格，實現動態達標；
5.遵守勞動紀律，組織現場交接班，安全質量關鍵問題要交接清楚；
6.負責本班組人員的管理考核。
工廠班組長崗位職責 篇6
1、負責車隊運輸車輛和相關設備的管理與調度；
2、車輛的日常維修保養置換上牌保險年檢等工作及相關手續的辦理；
3、車輛相關數據的記錄與資料匯編分析，成本管理工作；
4、針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作，及時反饋重要信息；
5、負責駕駛員及車隊其他人員的`日常管理，車隊員工績效提升；
6、負責駕駛員技能及安全培訓工作。
7、協調車隊與各部門之間的關系。
工廠班組長崗位職責 篇7
1.制定并實施各項車隊管理制度，為工作開展提供依據和指導；
2.負責車隊整體管理和運營工作；
3.快速有效的挖掘和提升整個車隊業績，提升服務；
4.負責整個車隊的日常數據報表情況,并及時發現問題和解決問題；
5.保障車隊的服務質量，優化客戶的滿意度,投訴率，提高服務指標；
6.抓好日常安全教育工作，定期召開安全會議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產會議，每季度做安全生產總結報告。分析影響安全生產的'各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見，控制事故率；
7.根據公司不同業務上的需求，規劃完善優化運輸線路，有效控制運輸成本；
8.管理部門車隊運營工作；
9.完成直屬上級交辦的其他工作。
工廠班組長崗位職責 篇8
1、負責全廠設備及內部水、電線路的日常維修，定期對設備進行維護保養，將隱患消滅在發生之前，確保其良好運轉，為生產及時掃清障礙。
2、責對設備操作者進行設備日常維護保養的基本常識的培訓。
3、負責對初學者進行設備操作應知應會的基礎培訓。
4、負責制訂廠內各種設備操作規程和使用須知，確保正確使用設備；杜絕野蠻操作設備。
5、負責對新進設備安裝后的驗收和使用前的檢查、以及根據說明書對操作者進行培訓和必要的注意事項的'講解和要求。
6、負責在發電時，對發電機的工作狀況進行時時監控。
7、負責檢查鍋爐房鐵門的門鎖工作。
8、發現設備隱患，應及時向生產經理（或生產副總）反映，并及時采取有效措施予以解決，急生產所急。
9、對不能正常使用的設備、達不到技術要求的設備和容易發生故障的設備要作好預防、加強維修，對已發生故障的設備必須盡快的使其恢復正常。特別是專用設備，如：園頭機、平頭機、絞邊機、粘合機、四合扣機、大燙、縮水機設備等精、大、稀設備應作為為日常維護保養、管理的重點。
10、對設備因損傷需換件維修，應準確分析、判斷（如自然磨損、因人為操作使用不當而損壞或維修質量事故等原因），并作出結論，以書形式分別報與生產部經理或生產副總。
11、設備所需換件須提出申請，填寫“請購單”經生產副總簽字后方可購買。
12、對可以不更換或修復后能用的零件不能盲目更換，能修復的零件盡量修復使用。
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