財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文優(yōu)選[2篇]
在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧，以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文1
一、利潤分析
（一）集團(tuán)利潤額增減變動(dòng)分析
1、水平分析
2、結(jié)構(gòu)分析
（二）各生產(chǎn)分部利潤分析
1、生產(chǎn)本部利潤增減變動(dòng)分析：
2、一季度分公司利潤增減變動(dòng)分析：
二、收入分析
（一）銷售收入結(jié)構(gòu)分析：
（二）銷售收入的.銷售數(shù)量與銷售價(jià)格分析：
（三）銷售收入的賒銷情況分析
三、成本費(fèi)用分析
（一）產(chǎn)品銷售成本分析
（二）各項(xiàng)費(fèi)用完成情況分析
四、現(xiàn)金流量表分析
（一）現(xiàn)金流量表增減變動(dòng)分析
（二）現(xiàn)金流量分析
五、有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（一）獲利能力分析
（二）短期償債能力分析
（三）長期償債能力分析
六、存在問題及分析
（一）銷售成本的增長率大于產(chǎn)品銷售收入的增長率
（二）借款增加，獲利能力降低，償債風(fēng)險(xiǎn)加大
七、意見和改進(jìn)措施
財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文2
一、利潤分析：
（一）集團(tuán)利潤額增減變動(dòng)分析
1、利潤額增減變動(dòng)水平分析
⑴凈利潤分析
⑵利潤總額分析
⑶營業(yè)利潤分析
⑷產(chǎn)品銷售利潤分析
⑸產(chǎn)品銷售毛利分析
2、利潤增減變動(dòng)結(jié)構(gòu)分析及評(píng)價(jià)
從利潤構(gòu)成情況上看，盈利能力比上年同期都有下降，各項(xiàng)財(cái)務(wù)成果結(jié)構(gòu)下降原因：
①產(chǎn)品銷售利潤結(jié)構(gòu)下降，主要是產(chǎn)品銷售成本和三項(xiàng)期間費(fèi)用結(jié)構(gòu)增長所致。目前降低產(chǎn)品銷售成本，控制銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的增長是提高產(chǎn)品銷售利潤的根本所在。
②營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)下降的原因除受產(chǎn)品銷售利潤影響以外，其他業(yè)務(wù)利潤同比占結(jié)構(gòu)比重下降也是不利因素之一。
③本期因補(bǔ)貼收入為利潤總額結(jié)構(gòu)增加2%，是利潤總額增加的有利因素，而營業(yè)外收入結(jié)構(gòu)比重下降，營業(yè)外支出比重增加及所得稅率結(jié)構(gòu)上升都給利潤總額結(jié)構(gòu)增長帶來不利影響。
（二）各生產(chǎn)分部利潤分析
1、一季度生產(chǎn)本部（含QY分廠）利潤增減變動(dòng)分析
2、一季度AY分公司利潤增減變動(dòng)分析
二、收入分析
（一）銷售收入結(jié)構(gòu)分析
（二）銷售收入的銷售數(shù)量與銷售價(jià)格分析
（三）銷售收入的賒銷情況分析
三、成本費(fèi)用分析
（一）產(chǎn)品銷售成本分析
1、全部銷售成本完成情況分析
2、各銷售區(qū)域產(chǎn)品銷售成本對(duì)總成本的影響
3、單位產(chǎn)品材料利用率同比下降對(duì)成本的影響
（二）各項(xiàng)費(fèi)用完成情況分析
⑴銷售費(fèi)用分析
⑵管理費(fèi)用分析
⑶財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
四、現(xiàn)金流量表分析
（一）現(xiàn)金流量表增減變動(dòng)分析：
1、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額
2、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額
3、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額
4、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額
（二）現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)分析
1、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量表明經(jīng)營的現(xiàn)金收入不能抵補(bǔ)有關(guān)支出。
2、現(xiàn)金購銷比率92%，接近于商品銷售成本率90%。這一比率表明生產(chǎn)銷售運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無積壓庫存。
3、銷售收入回籠率91%，表明銷售產(chǎn)品的資金賒銷比例太高，此比率一般不能低于95%，低于90%則預(yù)示應(yīng)收賬款賒銷現(xiàn)金收回風(fēng)險(xiǎn)偏大。
五、有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（一）獲利能力分析
（二）短期償債能力分析
（三）長期償債能力分析
六、存在問題及分析
（一）產(chǎn)品銷售成本的增長率與上年同比大于產(chǎn)品銷售收入的.增長率。
（二）負(fù)債增加，獲利能力降低，償債風(fēng)險(xiǎn)加大。
七、意見和改進(jìn)措施
（一）成本費(fèi)用利潤率低是目前制約公司盈利能力的瓶頸。建議在擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)的同時(shí)狠抓產(chǎn)品成本節(jié)能降耗，分析產(chǎn)品原材料利用率增減變化原因，向管理、生產(chǎn)要利潤。
（二）應(yīng)收賬款賒銷比重過大，為有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建議在加緊應(yīng)收款項(xiàng)的催收力度的同時(shí)，適度從緊控制賒銷比例。對(duì)于出現(xiàn)不良或風(fēng)險(xiǎn)欠款的銷售區(qū)域，應(yīng)對(duì)賒銷收入特別關(guān)注。
（三）謹(jǐn)防因匯率的波動(dòng)、銀行放貸政策等外部不利影響而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)合理利用資金，時(shí)刻重視現(xiàn)金流量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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