務虛會發言稿
隨著社會不斷地進步，很多地方都會使用到發言稿，發言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。你知道發言稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的務虛會發言稿，歡迎大家分享。
務虛會發言稿1
各位領導、同志們：
大家好！
20xx年財務科總的工作思路是：緊緊圍繞我市城建事業發展“十二五”規劃目標，以加強資金籌措，規范財務管理，強化審計監督，提高統計質量為重點，不斷提高財務、審計、統計工作的服務水平，努力為我市城市建設作貢獻。
一、20xx年工作總結
20xx年在領導的支持指導下，在有關科室的大力協助下，財務科全體人員振奮精神、團結協作較好地完成全年各項工作目標任務和領導交辦的其他工作。
一據理力爭，科學測算，順利完成《20xx年城維費計劃》的編報工作。
為加強城市維護資金計劃與資金管理，保證城市維護建設預算內外資金實現當年收、支綜合平衡，增加城維費計劃編報工作的系統性、有效性，我們多次與財務局就20xx年城市維護計劃進行認真細致的測算與協商。根據市財政要求本著一要吃飯、二要維護建設的原則，我們在保證委屬各單位人員和維護經費的基礎上，還積極爭取到市財政對市政處辦公樓改造，天井湖公園維修改造等一批重點工作的資金支持。20xx年度，我委共爭取到城維費1.0752億，其中，城維費安排9507.08萬元，其他資金安排1245.6萬元。基本上保證了城市維護工作的正常開展。
二規劃征收、嚴格減免，積極做好城市基礎設施配套費征收與管理工作。
自20xx年城市基礎設施配套費，由我委征收以來，每年征收額都有較大幅度的增長，20xx年我委共征收配套費2689萬多元已超額完成了全年征收目標任務，并且各項征收減免資料齊全，手續完備，財務處理規范，在審計、物價、財政等部門的多次檢查中得到好評。
三嚴格審核，熱情服務配合做好委屬企事業單位改制工作。
積極配合審計部門全程參與改制企業、事業單位的評估、審計和固定資產盤算清點等相關改制工作，就改制專項資金的籌措，用途、撥付監督等方案，進行統一部署和安排。為了進一步推動委屬國有企業、事業改制工作的.順利進行，我們還努力做好三個已改制企業托管中心日常財務管理監督以及財務人員業務培訓工作。
四狠抓落實，規范資金管理。
我們嚴格執行市政府批準下達《銅陵市二Oxx年度城市維護費計劃》每月月初根據財政到位資金和各有關科室專項資用款計劃，編制我委本月撥付計劃，報請委領導審批同意后，再按財政法律法規核撥有關經費，堅持做到“資金使用有計劃，資金撥付合規定”。
二、20xx年工作思路
一加強專項資金管理。
①全力以赴籌措資金，努力完成年初我委各項工作目標。
②確保民生工程的有關資金籌措調度，堅持按合同按工程進度，將資金及時足額撥付到位，將有限的資金發揮最大效益。
二加強與財政、審計、物價等部門的聯系。
加強橫項聯系，多于財政等有關業務科室的溝通與聯系，及時了解財政資金的動向，主動申報我委資金籌集、使用、管理等情況，爭取了財政部門對我委的工作的理解和支持，即時，足額地落實各項資金。較好地保證了城市管理，維護工作的正常運行。同時加強城市維護資金，特別是專項資金的跟蹤監督管理，建立起規范、有效的工程審批、建設管理程序，督促各單位、各部門管好、用好，城建資金，著力提高資金的使用效益。
三全力以赴，認真編制20xx年城維費計劃。
根據財政部門的要求，20xx年的城維費計劃的編制工作已經布置，我們本著“以人為本”有保有壓，在保吃飯，保運轉、保穩定的基礎上，優化支出結構，優先保證民生工程等重點工程支出，調整壓縮各單位公用經費和一般性項目支出。我們在編制過程中廣泛征求各單位、各業務科室的意見，認真、細致的對各專項支出進行測算與審核，在向委領導匯報審閱同意后，在財政規定時間內匯總上報。
四加強我委城市基礎設施配套費及房產所有登記費等費用的征收、使用、管理工作，特別是加大配套費清欠力度。
一是要加強配套費征收、使用、宣傳工作，切實取得建設單位的理解與支持，同時，爭取政府支持，嚴格配套費減免程序，不開政策口子。
二是加強我委內部對在建工程各項征收監督力度，充分發揮建工局、開發辦的職能作用。
三是繼續加強與規劃、財政、物價等部門的溝通聯系，做到分工明確、職責落實，從而建立起互助協作，規范聯動的征管體制。
五加強機關日常經費管理，嚴格控制不必要的費用支出，采取開源與截流并舉的方式，努力使各項經費收支平衡。
加強系統下屬各單位的財務監督工作，對一些改制后仍在系統內的企業，要督促他們根據市場需要調整經費項目，優化經營結構，開辟市場在經營方式上實行多元化，同時針對事業單位，努力推行由“養人”到“養事”的轉變，并將管養水平與管護費用掛鉤，以提高資金使用效率，節約財政資金，深入推行政府采購，車輛統保，醫療統保，同年集中支付等各項制度的實施工作，以《會計法》和國家頒布實施《企業會計制度》為重點，加強會計基礎建設和會計人員的隊伍建設，強化廉政建設，加強政治、業務學習，認真閱研有關財務法律、法規，熟悉相關的國際慣例，努力為城建設事業做貢獻。
務虛會發言稿2
各位同志們：
今天，我們用頭腦風暴的方式，以“新常態、新起點、新開展”xx為主題，召開了年工作務虛會議，會議開了滿滿的一天，同志們敞開思路，建言獻策，表達了民主參與、匯聚民智與科學謀劃的決策要求。下面我講四個方面的意見：
一、對本次年度工作務虛會議的基本估計
我認為此次會議開得好。在會議上，在座的各位中層正職干部都做了認真的發言，每位中層副職干部也準備了書面發言，大家圍繞學校開展中諸多問題，進行了認真的思考，提出了自己的看法或思路，太多人的思路切合實際。聽取了各位發言，我深切感受到了學校未來的開展力量和開展信心,感受到了同志們與學校共存共榮的主人翁意識、休戚與共的民生意識、追求卓越的質量意識和革故鼎新的改革意識。
這次務虛會議也存在幾點缺乏，一是有些的建議與學校開展的規劃對接得少，就事論事的多；二是與同類標桿院校比擬的視角少，所定的目標不高；三是表達新文件精神、新形勢要求的少，思路與時俱進不夠。
二、回答我校“兩個基本問題”的初步思考
“辦怎么樣的大學、怎樣辦大學”，“怎樣培養人、培養怎么的人”，這是我校辦學中的'“兩個基本問題"。我們要根據學校的具體情況系統地總結和創造性地沉淀。
由懷化搬遷到望城，兩個學校合并，并且成功地升格成為湖南省首批高職院校，實現了學校第一次創業的夢想和輝煌。此后，學校的開展經歷許多的艱難曲折。今天，我們進入到又一個開展的新起點，偏“、目前，我校要正視的是“小“彎”的個性現狀。“小”是指校200園面積小，畝地還未連成一片，周邊拓展的空間小；“偏”是指學校地處望城，處于長沙的西北角，離主城區還有一定的距離；“彎''是指學校在開展的道路上經歷了不平坦的路。但是如果我們轉觀念、換思路、重創新，“小”、“偏”、“彎”并不可怕，校園雖小一點，我們可以打造“小而精”、“小而優”、“小而特”的精品魅力校園，在智能化、信息化和精細化方面走在前列。話講回來，世界名校沒有一所是靠校園面積取勝的，比方香港八大名校就如此;地理位置上“偏”一點，但我們可以積極融入現代信息社會，實現“小而精”的學校連接大世界，其實世界上多數名校均是在偏僻的小鎮上。細想一下，“偏”那么安，“偏”那么靜，安與靜，可以涵養人才，對于辦學正是個不錯的區位選擇。至于“彎”的特點，我們只要掌握好節奏，就可以實現“后發趕超”與“彎道超車”。新一輪開展的關鍵，是我們全體教職員工要更新觀念、重拾信心，團結一心，聚精會神抓開展和校企合作育人才。
我認為學校今后一段時期內的關鍵詞是：特色開展、內涵建設、創新驅動開展、民生改善與辦學條件改善。也就是說，今后五年，我們要用卓越精神與示范要求，來引領和推進特色開展、內涵開展和創新驅動開展不斷提高人才培養質量和辦學效益，不斷推進我校辦學條件和民生改善，實現學校辦學歷史上“第二次創業”的新目標和新愿景。
今后五年里，我們要高舉“五面旗幟”，這就是協同育人的旗幟、質量興校的旗幟、特色立校的旗幟、內涵建設的旗幟和依法治校的旗幟。我們要建立“五種保障機制”，這就是統籌協調機制，強化內審機制，執紀監督機制，作風引領機制和共建共享機制。我們要“打好五張牌”，這就是專業實力牌、特色名片牌、協同創新牌、團結創業牌和爭取同情牌。
我考慮學校開展定位應該是，在原有的基礎上，堅守高等職業技術教育，著力培養技術技能型人才的類型與層次定位，堅持學歷教育與職業技術培訓“兩條腿''走路，深度融入湖南信息技術與裝備制“XX造產業鏈，尤其是機器人產業，經過五”期間的努力，把學校建設成為湖南信息技術和裝備制造產業開展的“人才培養高地”，成為湖南信息技術和裝備制造中小企業的“技術培訓基地”和“技術合作孵化基地”，成為同行業同類型院校信息技術“師資培訓認證基地”與“在線學習的平臺”，成為現代信息技術與裝備制造文化的“傳播輻射基地氣
三、對年度工作基本思路和“五大專項計劃”
1XXX、對年工作基本的思路
XXX“XXX年是五”開局之年，也是實現我校“第二次創業”的起步一年，基本工作思路如下。
(1) “XX以制定學校五”開展規劃為統領，全面審視我校辦“XX學理念與頂層設計，科學設定我校五”主要目標、發展重點和主要措施，以切實的新愿景統率開展大局。
(2)以辦學章程制定為總綱，全面做好學校制度的廢改立工作，逐步規范學校辦學行為、制度安排和文化建設，以校本的制度體系建設強化內部管理。
(3)按照“三相一共”的要求,表達“兩大邏輯”關系，以凝煉品牌、整合資源，積極穩妥地推進特色專業群建設和專業布局調整。
(4)以完善辦學條件為直接目標，科學規劃、合理利用現有校園，實行分步建設；
(5)以提高人才培養質量為目標，繼續深化教學改革，以校企合作、協同創新為首要抓手，做好實訓基地建設、課程開發、技能大賽與畢業設計、專業技能抽查，以創新創業理念和綜合人文素質為重點優化人才培養方案；
(6)以師資隊伍建設為重點，加大教師的引進、培訓、考核、“傳幫帶”以及校企交流，按卓越校要求重點做教學團隊建設；
(7)以專業化、職業化引領輔導員隊伍(學生工作隊伍)建設，加大專業培訓，提高和理順輔導員、班主任和創新項目導師等等“合力育人，，的工作職責與機制，發揮好學生自我管理、自我教育、自我服務的重大作用。
(8)以校本傳統文化元素、遵紀守法、職業精神、愛校興校為主要內容，全面深化我校文化思路改革與創新，形成我校校本文化品牌與格局、共生共榮、同舟共濟、休戚與共的學校；
(9)加大全員分類分層學習培訓力度，推動全體教職工思想觀念的與時俱進；同時發揮工會、共青團在學校思想政治工作中的作用；
(10)以穩定現有招生規模為目標，深化生源結構調整,提高生源質量和畢業生就業質量，適應我省教育綜合改革的大趨勢；
(11)以智慧校園建設為目標，以信息化、智能化武裝我校教育教學全過程，努力成為我省數字化校園或智慧校園新標桿；
(12)統籌辦學條件和民生改造兩件大事，加大推進南北校區改造提質工程的力度，滿足辦學標準要求；同時，強化內部精細化管理，開源節流，滿足民生改善的新關切。
2、著手實施“五大專項計劃”
XXX年，我校將啟動“五大專項”計劃，分別是"機制改革計劃”、“民生實事計劃”、“開展任務計劃”、“教師隊伍建設計劃”與“辦學底線監測計劃”，這里不一一說了。
四、給部門負責人布置的“兩項任務”
1、認真學習教育廳主編的職業教育文件匯編；
2、各部門開好相應的會議，學習傳達本次務虛會議的精神，并xx12結合部門工作實際，制訂形成部門年工作要點或計劃，于月29日前交黨政辦，由黨政辦、人事處組織校內
務虛會發言稿3
各位領導，同志們：
時已年初，今天我們在這里召開安監工作務虛會議，我覺得這個會議開得十分及時，非常必要。能夠讓我們正確認清安全生產形勢，堅定信心、凝心聚力、奮力拼搏，為全面開創我縣安全生產工作新局面做好鋪墊。
20xx年以來，我局以科學發展觀為統領，緊緊圍繞市委、市政府的工作要求，進一步理清工作思路，堅持圍繞中心，服務大局，全面深入貫徹落實市委、市政府《關于進一步加強安全生產工作的意見》，認真履行綜合監管工作職責，努力促進安全生產形勢的穩定好轉，連續六年保持三項指標零增長，連續兩年成功遏制較大以上安全生產事故的發生。為保障今年繼續深入抓好安全生產監管工作，為“十二五”時期安全發展開好局、起好步。下面，我講以下幾點意見：
一、同心同德，營造機關和諧大家庭
和諧與發展是當今中國面臨的兩大主題。**和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。回看今天的單位建設仍然需要一個和諧的發展環境。因為，和諧單位的構建，對于我們每一個人都很重要，它不僅是外部工作環境的良好發展，還反應出人與人之間，人與集體之間、集體與集體之間的和睦、融洽氛圍以及團結互助、積極向上的精髓風貌。為此，我安監局要充分調動和發揮廣大干部職工的積極性，我們應該努力采取措施構建一個和諧、向上、溫暖的工作氛圍，讓員工感到如同在大家庭、大集體里面。這樣，全心全意地為這個“家”付出，努力。那么，我們應該怎樣做，才能構建好安監局這個大家庭呢？我想應從以下三方面做起：
（一）、更新思想認識，樹立團隊精神
在一個單位里面，大家都是從四面八方走到一起，組成一個工作團隊，應該說這是事業的需要，也是大家的一種緣分。大家能夠成為同事，成為朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不團結、不和諧，那我們的工作得不到有效的發展。即使能夠往前走，都行不了多遠。因此，平日里大家應經常交流溝通，談談工作、生活中的問題，增強彼此感情、消除隔閡，也有利于大家搞好團結。
有人說,“思想是行動的先導”。大家應更新觀念，樹立大局意識，把我局作為一個揚帆遠洋在安監海洋上的大輪船。輪船如何迎風起航，除了適宜的天氣，更重要的`是滿船船員的共同努力。全體人員要立足自身崗位，加強對團結協作、共同奮進的理解，從思想層面上做好工作，更新觀念，不能一味只顧自己，不顧團隊，只求無過，完成任務，要克服這些消極懈怠的思想。
（二）、認認真真做事，樹立“齊家”做事的理念
平時，有的同志做事就是拈輕怕重，不喜歡吃苦。對自己的事是馬馬虎虎、應付了事，這種工作態度是最要不得的。還有的同志是只專注于自己的工作，其它事情與己無關，因為，事不關己高高掛起，別人的事莫法管，也不好管，干脆，什么都不管不問。這樣，我們的大集體是貌和神離，表面大家一團和氣，實則各顧各的，心里都有一把小算盤。“一個巴掌拍不響”，沒錯，我們單位不是靠一兩個人的努力就能取得進步和發展的。它是需要在座的各位同志團結一心，共同完成的。
那么，如何改掉這些壞毛病？為今后更好開展工作做好鋪墊。首先，工作上大家要多換位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。部門領導要帶頭做好自己的工作，做到率先垂范，以身作則。遇到問題，多傾聽群眾的意見，積極吸收采納有用的意見。領導之間遇事也要好好商量，出現分歧，也可以共同探討，相互支持理解，以單位大局為重，參考大家的意見，通過民主表決，達成解決問題的共識。我想，領導開好頭了，對下面的員工也是一個督促和表率作用。再給員工作工作，提高他們的思想意識，樹立“齊家”共事的理念。通過一定時間，大家一定能體會到心往一處想，勁往一處使的好處，體會到大家庭的繁榮發展，溫暖到每個人心里面。
二、團結互助、真正形成和諧大家庭
家庭成員之間應該互相關心、互相幫助，多給別人一份理解、一份寬容，“投之以桃，報之以李”；少一些計較，少一些抱怨，真正把自己當作這個大家庭的一分子，不斷增強集體榮譽感，把個人的進步和集體的榮辱很好的結合起來。既要協調好個人與其他成員的關系，又要協調好個人與集體利益的關系。
平時，要互相尊重，尊老愛幼，互相提攜。別人遇到困難，要多伸援助之手；遇到矛盾，要靜下心來仔細分析，想想自己的考慮是否周到，別人說的是否在理。大家一起心平氣和的交流，各抒己見，不僅可以更好地促進工作開展，還能增強彼此間的信任感和友情。
三、發揚“齊家”精神，爭創一流業績
（一）、用“齊家”的責任，做好本職工作
因此，要繼續加強干部隊伍建設工作。老干部、中層干部，不能思想固化，要與時俱進，開拓視野，辦事情要多聽聽群眾的意見，做到有主見、有想法。年輕干部要敢想、敢做，不能存在畏難情緒，平時要多積累工作經驗，向身邊的老同志請教，自身的辦事能力和業務技能也要不斷加強培養。畢竟，今后的工作重擔還是得落到你們年輕的一代。要進一步整頓干部思想作風，培養他們對工作高度負責的態度，避免抓工作，抓不到點子上，遇到困難，畏首畏尾，動力不足，甚至打退堂鼓等。領導班子要通過互幫互帶，形成有效的共管機制。由經驗豐富的老同志，指導新同志；理論和實際要結合，不能說一套做一套。另外，不能搞教條主義，應實行民主集中制，發揮團隊的力量，共同解決遇到的實際問題。
（二）、用“齊家”的責任，做好協作工作
前面說過了，我們安監局猶如一個大家庭，其中每一個家庭成員都有他自身的職責。只不過一些成員起領導作用，負主要責任，就像家里的長輩，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家里的晚輩，聽從長輩的教導。他們之間的作用都很重要，只不過是分工不同。在實際工作中，我們各部門，各人員也要加強協作工作，共同圍繞安全監察這個主題開展工作。
一是局黨組班子成員，要圍繞局的黨建工作，端正工作作風，提高領導班子和工作人員的黨性，發揮他們的先鋒模范作用。二是中層干部要圍繞安監工作，部署好各項工作，包括落實安全工作的各項措施，突出重點，加強對隱患排查的治理工作，加大對安全工作的教育宣傳工作等。三是老干部要多在工作中創新工作思路，多學習新的'知識，汲取時代的養分，要做到與時俱進，不能固步自封，停滯不前。四是年輕干部要不畏困難，要多學習，向身邊的人學習，積累工作經驗，而且，你們人年輕，學東西也很快，思維活躍，與老干部配合起來，就能夠取長補短，共同進步。但是，現在的很多年輕人都比較怕苦，也怕得罪人，這是要不得的。“初生牛犢不怕虎”，你們就該好好學學這樣的精神。
（三）、用“齊家”的責任，實現創新爭優
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個單位永葆生機活力的源泉。全體員工在擔起“齊家”的責任時，還要樹立全新的思想理念。面對當今安全生產監管工作出現的新問題、新現象、新環境，要如何完成歷史賦予我們的重大使命。我們必須與時俱進、創先爭優，不斷增強創新意識和創新能力。要積極開展創先爭優工作，激發大家的工作積極性，形成“比、學、帶、幫、超”的工作學習氛圍。要在實踐工作中，不斷解放思想、實事求是、開拓進取，用新的工作方法方式來積極解決工作中存在的新問題。
最后，我希望，經過這次務虛會后，大家都能夠有所收獲，思想上有所提高。今后，每一個員工都積極行動起來，用積極向上、奮發向前的工作精神，和大家一道攜手共同開創美好的“和諧家園”。
務虛會發言稿4
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
下面由我代表發言，緊緊圍繞首府后花園建設發展戰略，扎實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：
一、鞏固壯大支柱產業，加快農業產業結構調整步伐。
一是壯大甘蔗支柱產業，加大宣傳力度，引導農戶甘蔗生產，同時嚴密監控和勸阻蔗農勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬畝以上；二是實施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮每個村都落實有一個土地整合示范點，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點正進行土地平整、量地工作，其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續緊密聯系兩家制糖企業完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節水灌溉區的泵房、水池、路網等基礎設施建設，使項目真正發揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優新品種（如桂糖29號、粵糖93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產機械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設500畝；六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬畝，套種面積總數達2.5萬畝以上。
二、以棚戶區改造項目為契機，全面加快城鎮化建設。
一是繼續服務好棚戶區改造項目一期、二期工程的收尾工作務虛會發言材料務虛會發言材料。二是扎實做好棚戶區保障房的搬遷、入住規劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮的`50畝土地，引入市場機制，爭取引進1—2個房地產開發項目，對礦區土地進行整體盤活開發。三是完善集鎮路網工程建設。借助棚戶區改造基礎設施建設項目資金，規劃和建設加油站——鎮中、中心校——政府、派出所——中心衛生院等3條市政道路，完善集鎮進出路網。四是抓好舊市場搬遷，同時盡快啟動商貿城二期，使棚戶區改造與東羅商貿城連接，拉大集鎮框架，形成新城區。五是借棚戶區居民往集鎮安置的有利時機，推進土地增減掛鉤項目，力爭再規劃立項300—500畝的棚戶區用于復墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標六是抓好污水處理，改造集鎮水網，目前已做好前期準備工作，爭取年內開工建設污水處理廠。
三、扎實開展清潔鄉村工作。
一是繼續加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動中來；二是繼續落實保潔收費，建立保潔長效機制，力爭全部村屯都配有2—3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場規劃選址和建設工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示范點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動，促使清潔鄉村活動形成長效機制。
四、堅持機制創新，狠抓黨建工作
一是以屯級規范化建設為契機，通過“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金，合理規劃高標準建設文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶務虛會發言材料演講培訓。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設，辦公樓已完成主體建設正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當中。二是做好黨員培養入黨積極分子，條件已成熟吸收為預備黨員，同時認真做好黨費收繳工作。
五、統籌做好其他各項工作。
籌措資金，實施社保、衛生、教育、文化、計生等為民辦實事工程，繼續抓好安全生產、社會穩定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務，促進全面、持續、協調發展。
謝謝大家！
務虛會發言稿5
同志們：
經過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細致的總結，認真分析了當前所面臨的形勢和任務，并找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標與發展思路奠定了良好基礎，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午，與會人員都結合各自工作實際發了言。下面，我想就此次務虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。
一、對此次務虛會的感受
二、我們當前面臨的形勢
目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產，整個鋼鐵行業將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現了連續虧損，且生產、設備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經過分析研究，出臺了相應的對策措施，關鍵是要看我們如何去抓好落實。公司目前正處于非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規定時間完成的工作，公司將統一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們仍要堅定信心。隨著210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產經營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。
就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產經營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，扎實推進標準化作業，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產的均衡、穩順。1～5月，除焦油、干熄焦發電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其余產品產量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：
一是如何確保焦炭質量的穩定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現象時有發生，年初制定的配煤方案執行起來比較困難；煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠；員工責任心和操作素質還有待進一步提升，上半年發生的幾起配錯煤事件，給焦炭質量的穩定帶來了極大影響。
二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現象也時有發生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產品質量和穩順生產造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業水平，是我們必須認真思考的問題。
三是如何改善主要經濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱巨性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經濟技術指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監控與生產過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩定在1380kg/t以內。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協調與內部平衡，減少煤氣放散次數，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發電量、提高焦副產品產量、降低生產消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現年度環保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設置不合理的問題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區及周邊的環境質量，提升我廠的外部形象。
五是如何確保技改建設按期達產達效。由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統要在8月底投產，焦爐10月31日要裝煤投產，使得工期壓力非常大，各個節點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統投產所需的'大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經開始。如何去協調解決好這些問題，直接關系到項目投產時能否順利開啟，能否實現快速達產達效，因此都需要我們給予高度的關注。
三、下一步工作的基本思路
下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善、優化生產組織與管理，確保產品質量的穩定和生產的均衡穩順，為下道工序提供優質的服務；大力實施對標和作業成本管理，不斷改善主要經濟技術指標，實現全方位的降本增效；提高全員環保意識，狠抓環境綜合治理，改善和提升廠區及周邊的環境質量；加快技改建設進度，努力確保工程質量，力爭項目按期實現達產達效。
經營目標：實現成本降低額萬元（暫定）。
下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：
（一）穩定和提高產品質量，為下道工序生產創造良好條件
下半年，要繼續堅持質量優先的工作方針，把生產管理重點放在質量管理上，特別是狠抓焦炭質量的穩定和煤氣質量的提高。要加強進廠洗精煤質量管理，及時與生產質量管理中心、采購部協調溝通，完善來煤結構，確保煤質均衡，根據庫存和來煤情況不斷優化配煤結構，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據爐溫情況和生產計劃變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與干熄焦系統的生產過程控制和協調配合，確保干熄焦率始終穩定在93％以上，保持焦炭質量的穩定，為煉鐵生產創造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規范操作，力爭在回收系統改造完成之后，脫硫系統能夠順利開啟，并盡快實現達產達效，提高焦爐煤氣的質量。
（二）扎實推進標準化作業和計劃值管理，進一步理順和優化生產組織
要扎實推進標準化作業，進一步做好三級自查自糾，全面落實現場標準化作業各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節的檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進一步規范員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產計劃值管理和考核，強調工序服從，加大日常調度管理與考核力度，對不服從調度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產的之間協調，生產系統要根據技改建設進展情況，適時調整生產與檢修計劃，為技改建設的快速推進創造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產帶來的影響。
（三）深入開展對標和作業成本管理，確保各項指標持續改善
科學、系統地開展對標挖潛和作業成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產經營指標的持續改善，力爭接近或達到同行業先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據年初制定的對標工作方案，結合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產質量管理中心的溝通和協調工作，在確保焦炭質量的前提下，盡可能降低配合煤揮發份，穩步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領用審核制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續的改善。
（四）加大安全環保綜合整治力度，不斷改善生產操作環境
下半年，我們要繼續加強對員工的安全責任意識教育，加大現場安全生產管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協勞務工的安全管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產工作環境。在環保方面，一是加大對環保設施的運行維護力度，確保環保設施運轉率達到100％；二是繼續加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規范焦爐裝煤和出爐操作，完善和優化焦爐集氣管壓力自調系統；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質在線監測系統加強對生脫廢水處理效果的監管，規范相關工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發生。
（五）狠抓技改建設進度與質量，確保項目按期達產達效
由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節點的工作任務更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的協調，繼續派專人到設計單位進行設計聯絡，確保設計圖紙盡早到達；二是抓好各個區域的土建施工，在確保施工質量的基礎上盡可能加快施工進度；三是抓好關鍵設備的監制，在派人專人前往設備制造廠家進行現場監制的同時，派人不定期對各設備制造廠家進行巡視和督促，以保證設備的制造質量和進度；四是把好焦爐本體的砌筑質量關，要組織精干力量配合監理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規范進行砌筑；五是抓好人員的培訓，根據項目建設進度，有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質能夠滿足系統開工時的需要。通過以上措施，確保實現項目按期達產達效的最終目標。
務虛會發言稿6
各位領導、同志們：
大家好！
一、20xx年工作取得的成績和特色工作
20xx年，財務部緊緊圍繞公司年度重點工作任務及省、市公司年度財務工作重點，全面推進財務集約化工作，實現財務管控系統成功上線應用。主要工作如下：
1、開展供電所發票清查回收工作，對以前年度的舊欠電費發票進行了清理，制訂下發了《xxxx公司供電所發票管理辦法》，進一步規范供電所發票管理；
2、在供電所全面推行財務信息管理系統及物資管理系統，統一供電所管理模式，實現供電所財務、物資的集約化管理。
3、積極推進標準作業成本試點工作，召開作業成本工作會議，組織生產部、修試工區學習相關定額以及預、決算模板，明確每個階段的責任人員，確保作業成本試點工作順利完成。
4、通過實施月度進賬計劃管控，提升成本費用進賬率，加快項目轉資；根據經營情況變化，及時組織有關部門開展經營指標預測、分析，確保公司關鍵指標的可控、再控。
5、在預算管理工作中，按月對預算執行情況進行分析、反饋；修訂預算管理及考核辦法，嚴格預算管理考核，確保預算剛性。組織業務部門完成財務管控系統中20xx年預算調整及20xx年預算編制工作，初步實現了預算管理向業務部門延伸。
二、存在的問題
1、在預算管理中仍存在業務預算編制不準確、預算調整比例大等問題。尤其是財務管控系統中資金預算模塊的上線啟用，對業務部門的預算管控能力提出了更高的`要求。
2、資產管理工作距全壽命周期資產管理還存在差距，業務部門未能有效利用xxx系統對設備進行管理，導致部分資產賬實不符。
三、解決措施
1、通過對業務部門進行預算管理培訓，提升業務部門的預算管控能力。建議修訂經濟責任制考核辦法，考慮業務部門預算管控難度系數，同時嚴格預算考核，充分調動業務部門的預算管理積極性。
2、由財務部牽頭，組織業務部門開展資產清查工作，及時根據盤點結果對xxx系統中的設備進行維護，確保賬實相符。
四、20xx年工作思路
20xx年財務工作以財務集約化、信息化深化應用為契機，圍繞公司20xx年工作思路，爭取在指標管控、預算、資金、資產、供電所管理方面實現新的突破。
1、在指標管控方面，認真研讀國一流考核細則，確保公司指標符合國一流要求；運用趨勢分析法，定期組織開展指標分析、預測工作，為公司決策提供依據。
2、在預算管理方面，以財務管控系統為平臺，繼續做好年度資本性支出、成本、農維費等項目預算的管控工作，以年度預算為基礎，實施月度進賬計劃管控，確保成本費用進賬均衡性。
以“拖延加倍法”為原則，修訂預算管理考核辦法，加大預算考核力度。
3、在資金管理方面，以xx系統為平臺，實現供電所電費統一核算；撤銷供電所電費賬戶，統一開設電費集中賬戶，實現供電所資金集中管理。加強公司月度現金預算管控，按省公司統一部署，對業務部門現金預算的編報進行考核，逐步實現由按月控制到按旬、日控制。
4、在資產管理方面，按xxx系統中流程規定，重新修訂相關制度，明確業務部門資產管理職責；開展固定資產資產清查工作，對xxx系統中設備資產進行清理，防止系統上線后資產管理工作前清后亂，確保資產賬、卡、物一致。
5、加強對xxx系統財務關鍵指標的分析，通過改變業務報銷流程等控制方法，確保集成業務憑證比例、項目轉資率等財務指標均高于省均值。
6、在供電所管理方面，實現供電所財務信息系統單軌運行；加強對后備核算員的培訓力度，開展供電所核算員崗位競聘；組建供電所會計核算中心，實現以兩個“中心”（電費管理中心、會計核算中心）為主體的供電所財務管理新模式。
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