保安隊長會議發言稿通用
在學習、工作生活中，發言稿與我們的生活息息相關，發言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。你知道發言稿怎樣寫才規范嗎？以下是小編整理的保安隊長會議發言稿通用，歡迎閱讀與收藏。
保安隊長會議發言稿通用1
尊敬的各位領導，親愛的各位同事們：
大家好！
xxxx年是個不平凡的一年！在這里我代表奮斗在一線生產要害部位的優秀干部！向各位關心、支持我們的領導，向奮斗在xx的同事們問好。
xxxx年中隊穩步發展！雖然出現了頗多的困難！但是xx中隊的工作依然取得了令人鼓舞的成績。要害部位守衛的艱辛坎坷！我想：在坐的各位領導，同事們都深有體會！
xx中隊地處于xx一帶！四周的荒漠緊密的包裹著我們！睜眼是荒漠！閉眼還是荒漠！讓我們堅持工作下來的動力就是領導給予我們的信任！團隊中的凝聚力！兄弟之間的'情意！
當獲知我被評為xxxx年優秀干部時，我的心情無比激動。這證明的不是我個人的成績，這是我們大家共同相互協作、齊心協力共同進步的榮譽。在此感謝領導給予我這個平臺！因為有好的領導班子帶領我們奮發拼搏，不斷進取，能夠發揚不怕苦不怕累的精神！才讓我們克服了艱辛！走過了坎坷！來到了這個成績與榮譽并存的演講臺。
機遇蘊含精彩！創新成就偉業！新的一年新的歷程！新的歷程展現在了我們眼前！xxxx年是我們每個人追求進步的一年！也是我們x大隊在碩果累累的基礎上更進一步的時刻。
在這里感謝我們x大隊的各位領導，對我們的信任、關懷！有了領導的信任才會有今天我們的成績。再次感謝同我奮斗了一年的兄弟們默默的對我工作的支持、配合。
祝愿xx保安服務有限公司在新的一年里鵬程萬里。
保安隊長會議發言稿通用2
親愛的同志們：
大家好！
今天召集大家在這里開個短會，一來宣布總公司的人事和部門調整決定，二來明確大隊全體民警的隊伍管理方式，剛才xx和xx就這兩個事項分別作了宣讀，我完全贊同，請大家認真貫徹執行。下面我就當前和今后做好公司經營和隊伍管理講三點意見：
一、要統一思想，提高認識。
于今年4月，保安管理大隊和保安服務總公司開始政企分開，實行“兩塊牌子，兩套人馬”，這是適應新的形勢需要，管理一支大大超過公安隊伍數量的保安隊伍，沒有一個專門行使行政管理職能的機構，顯然難以適應繁重的管理任務，為此，保安管理大隊要從公司分開，切實履行起全市保安服務管理工作的職責，規范好保安服務市場秩序。雖然大家分為兩套人馬，工作性質不同，但在以后的工作中，仍要加強團結協作，大隊要加強對公司的監督管理和業務指導，公司要積極配合大隊。總之要明確的是工作基本原則堅持圍繞市局重心，服務大局。
二、要真抓實干，務求實效。
為適應市場經濟發展，提高工作效率，總公司這次進行科學調整，優化了部門結構，崗位責任具體到了個人，下來的工作就是看執行的問題。從事經營不在多言，貴在實干，各個部門要根據各自實際，以提效率，促發展為出發點，制訂出切實可行的工作方案，采取有力措施，扎實推進，務實求效。在此我用“兩個加強，兩個勇于”與大家共勉，兩個加強：要加強學習，形成再學習，再充實，再提高的氛圍。面對加速發展的'時代和形勢，如果我們不注意學習，對業務知識一知半解，對工作不得要領，將來便會被市場所淘汰，因此公司班子成員對工作方式不能滿足于以前的老經驗，老辦法，在思想上要有充分緊迫感，危機感，努力學習先進的管理經驗，提高自身的管理水平；要加強團結，充分發揚團隊精神。講團隊精神，就是講凝聚力，講戰斗力，公司各個部門之間要加強溝通協調配合，形成上下一盤棋，共同做好各項業務工作。兩個勇于：要勇于創新，對市場深入開展調查研究，善于抓住業務中的“瓶頸”問題和突出矛盾，敢打敢拼，敢出硬招，努力做到發展有新思路，工作有新舉措；要勇于拓展，業務拓展是公司發展壯大的必經之路，因此我們必須有不斷開發拓展市場的能力，這樣才能建立起長期的市場地位，贏得長期的市場份額，為公司創造輝煌業績。
三、要結合實際，科學管理。
大隊與公司的隊伍情況比較特殊，表現有三方面：
其一，民警數量多。大隊在編有xx人，抽調過來的有x人，共xx人。
其二，辦公地點不一。工作地點分布在xx、xx等多個地方。
我的講話完了，謝謝大家！
保安隊長會議發言稿通用3
尊敬的各位同志們：
大家好！
我自xxxx年x月擔任小區保安代理隊長一職以來，在部門經理和公司各級領導的正確領導和指引下高標準嚴要求緊緊圍繞公司的總體部署帶領全體保安人員全力做好小區的安全保衛工作，任職至今未發生一件安全事故，保安隊伍穩定，各項工作開展情況良好。下面我就將任職期內的工作情況及未來的工作計劃向公司領導做一個匯報。
主要從以下幾個方面展開工作
1、加強自身素質和業務學習，作為一個基層管理者要有高度負責的責任心和過硬的業務水平才能勝任管理工作，帶領隊伍健康穩定的向前發展，保安是一個特殊的行業，從業人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把這十幾名不同情況的年輕人為我所用、來發揮他們的光和人呢？這是個有挑戰性的工作，在任職之時為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路，我給自己制定了詳細的學習計劃，利用各種學習方式，全面加強自身素質和業務的學習及專業知識的提升。
2、在小區從事保安工作一年以來，我深知其中的責任感有多重，而事故的隱患不是隨人的主觀意識而改變，正因為如此，身為一名基層安保管理人員必須時刻保持高度的警覺性和責任意識和大局意識，一年來我們在工作實踐中逐漸建立健全部門的規章制度，創新管理措施及管理手段，穩步提升工作效率和工作質量。
3、加強員工培訓，提升服務質量。部門員工多為九零后并且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執行力低，管理難度大，針對這一問題，為提高隊伍的'整體素質和形象，我堅決從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每天對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據人員不同情況，進行針對性的教育培訓，使隊伍確保穩定。員工的作風紀律、業務水平、服務質量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得了持續無事故的良好態勢。
4、加大值班和巡邏檢查力度，在節假日期間加強值班，對重點部位、敏感部位安排專人多轉、多聽、多看發現情況做到第一時間到位，及時處理，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態，在加強值班的基礎上進一步調整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查園區四周死角。
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