- 新上任主管會議發言稿實用 推薦度：
- 相關推薦
新上任主管會議發言稿
隨著社會一步步向前發展，用到發言稿的地方越來越多，發言稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的新上任主管會議發言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
新上任主管會議發言稿1
尊敬的領導，親愛的各位同事們：
大家好!
非常感謝，因為領導對我的信任以及各位同事們的大力支持，我才能登上xx主管這一崗位!作為一名新晉主管，站在這個講臺之上，我就能感到自己身上肩負著的使命有多么的重要!
身為一名管理者，我在工作中比起以往有了更多的責任和義務!這眾多的壓力，對于我而言，既是一場求之不得的考驗，也是一條必須小心前行的道路!
曾經，我也和大家一樣，生活一名普通的員工，自從在20xx年加入了xx公司以來，我就是一直在默默的在自己的崗位上努力。但在這長久的工作中，我也一直在一點一點的學習，一點一點的，受到領導們的幫助和教導。也正是在這份工作中，我逐漸認識到，想要將公司發展起來，我們必須要盡快的學會團結互助!在公司中，我們的能力是有所差別的，這是由我們工作的時間，以及經驗所導致的能力差別。這份差距，不僅僅會導致我們在工作中的問題，也會影響我們互相的協作能力，讓我們難以向一個方向一起用力!這點，對我們團隊的影響非常之大。
為此，在今后的工作中，我希望大家都能學會何為團結，在一個團隊中，我們每一個人都是一個小小的單位，或許我們能力不一，但我們卻能通過互相的彌補，創造出一個緊密的團體!這樣，我們就需要非常緊密的團結心!并且，能認識到自己的能力，意識到自己在團隊中的'作用!同時，我們也需要不斷的打磨自己，讓自身能更加符合自己的崗位，或是更上一層樓!
當然，團隊還有一個非常重要的關鍵，那就是團隊的核心!如今，我有幸成為了xx主管，也算是xx部門的一個核心。但在我之上，也有很多個更高的公司領導。在這一條條的串聯之下，才成為了整個公司! 如今，我作為我們xx部門的管理者，我希望，大家能在今后的工作中協助我一起完成xx部門的工作和目標!我們要發揮出xx部門在公司中的作用，為xx公司帶來更大的貢獻，收獲更多的成績!這是我們每一個xx人的目標，也是我們這整個團隊的方向!
在今后的工作中，我會更加嚴格，更加努力的鍛煉和管理我們部門，但我們最終會變的更加出色，更加的優秀!讓我們一起為公司的發展而努力吧!
我的發言結束，謝謝大家!
新上任主管會議發言稿2
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
20xx年過去了，回首郡琳酒店3年多以來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和郡琳酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳酒店在宣漢酒店業內嶄露頭角，取得今天這樣的成績。
我還記得20xx年酒店開荒的時候，有這樣一位員工，當時在打掃衛生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線。”說著又挽起袖子干起活來了。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在郡琳酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪！”
作為一名郡琳人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做得好？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會議訂單，把它拿到相關部們，相關部們的負責人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但相關部門說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯系。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。
其次，我想要求我們每一個郡琳人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一。目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容之心。
此外，還有很重要的`一點，就是執行力！這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。
我要告訴大家，酒店行業是一個日趨成熟和規范的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著酒店的利潤會越來越低，我們只有不斷的開拓創新，才能在今后的激烈市場競爭中取得更好的成績。
新上任主管會議發言稿3
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
能得到大家的認可，領導們的一個信任，讓我來擔任部門的主管，我也是在這感謝大家支持，同時也是會努力的去做好我的工作，去管理好部門，帶領大家一起去做好工作，為公司而做出我們部門的貢獻。
來到公司的時間也是挺長的.，工作的經驗也是豐富，而今能升任主管，我也是清楚，這不但是我自己的努力，也是大家真的信任我，愿意我來領導，我是感到特別的榮幸，但是也是有很大的一個壓力，我清楚這個位置不好做，但是既然做了，那么就要來做好，在工作之中，我會把我的經驗傳授給大家，同事們也是平時的工作里頭有什么問題隨時可以問我，我也是會予以支持，一個部門的工作不是一個人做的，也是不全靠我就夠了，而是需要大家共同的去做好，而只有大家的能力都是去提升了，那么才能真的去做好。而在工作之中，我也是會做好培訓的工作，來讓大家都有進步，而不會藏私，之前其實我也是把自己一些經驗和同事們去分享了，但是并沒有那么的多，也不是所有的同事都是和我有那么多的交流，而今作為主管，我更是要做好這一塊，部門是大家一起要努力的。
而在管理上面，我也是會要求嚴格，有壓力也是要有動力，既然來到公司做事情，那么就要去做好，并且也是不能松懈，工作里頭我也是會做好監督，問題的出現，大家一起解決去處理，不能敷衍，也是不能懶散，當然我自己也是會做好的，當然頭一次管理可能也是有些方面會做的不好，也是希望大家指出，同時我也是會積極的來和同事們交流，去了解大家的想法，都是為了做好工作而努力，同時我們部門的工作我也是會及時的和領導們匯報，讓領導清楚我們工作的情況和進度，了解清楚我們做的如何，又是有哪些是需要領導的支持來讓我們做的更出色的。
作為新任的主管，我知道，很多的時候我也是會犯一些錯誤，這些也是希望大家是指出來，我會改進，同時自己也是會努力的做好我該做的工作，管理好部門，一起去把工作做得更好一些，以前的成績，我們也是要努力的去超越，而個人也是在管理上面多去學習，多向領導請教，更好的做好部門工作，也是希望大家繼續支持我。
謝謝！
新上任主管會議發言稿4
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
謝謝賈經理和王經理給我選拔領班這次機會，我會好好努力珍惜的，也謝謝大家。
我是二班秩序維護員xx，在這工作也有一年半多了，在這工作這么長時間內從中懂得了想做好一名領班，首先要有超強責任心和領導管理能力、執行力、緊急事件處理能力。
如果我是一名領班，積極配合堅決完成賈經理和王經理下達的所有任務，無論任務有多難，處理結果都要讓賈經理和王經理滿意。
我決心做到以下幾點：
一、帶領班員走責任感強、執行力強的路線，重點搞好內務衛生及宿舍樓衛生還有項目辦公樓日常打掃，讓每個班員都嚴格要求自己，不脫崗不睡崗堅守自己崗位，監控室人員做好白天夜晚監控工作和外來人員登記，為項目開車門等細節服務工作，完成公司下達的崗位守則標準，積極執行經理和領班的各項任務，嚴抓隊列，努力讓每個班員都通過隊列考核，從而能影響到整個團體，使大家都能成為一名優秀的'物業人才。
二、xx年4月份場地動工，日常工作會有所增多，所以更要加強對場區、項目辦公樓、宿舍樓、鍋爐房等重點地區巡邏等拆遷房建成也規劃為巡邏重點，鍋爐房按時簽到，施工現場秩序維護、防火防盜，場區內各地點水塘加強防止野浴人員、釣魚人員進入，開春時冰不會很快融化加強對冰面看護，機制有人從冰面行走及逗留，加強看護場區內樹林，防止有人砍伐等破壞樹木行為，發現后立即阻止并上報經理。遇到事情頭腦保持清醒、不沖動，妥善處理各種突發事件，如有不懂的地方及時與經理溝通認真聽取經理意見。
按時開班會，把當天經理下達的任務和要求等傳達班員，及時完成和落實，把當天所發生的事情、處理情況告知班員互相交流，避免下次發生類似情況和特殊事件下次發生知道怎么去處理。加強主動意識改進有所不足之處，每月倒買飯票時，提前問班員把名額上交經理，下雪時及時清掃干凈徹底，到開會、培訓、訓練時通告班員提前下樓集合，協助經理工作，為經理分憂解難。不和班員說刁酸、侮辱等刺激性語言，認真公平分配好各個崗位，關心幫助解決班員日常生活所發生的困難，多與班員溝通、了解、善于發現每個班員的優點、長處給予鼓勵和支持。與各領班和其他班員搞好關系，認真做好交接班工作，避免發生工作、語言行為沖突，也避免發生個掃門前雪的情況，積極、踴躍參加公司舉辦的各項活動，爭取取得好成績為康城團體爭得榮譽。
三、加強豐富自己的物業知識面，努力學好秩序維護等服務工作知識，然后在給班員進行培訓，以便服務好項目、服務好業主。
我相信只要用心去做事就會做好，謝謝大家！
新上任主管會議發言稿5
尊敬的各位領導、親愛的各位伙伴：
大家下午好！
很榮幸我能夠站在這個舞臺上與大家分享榮譽。站在這璀璨的燈光之下，回首來時的路，驀然發現，我已經與xx攜手走過了四季，深知彼此的冷暖。
初來乍到，我應聘的是餐飲主管，而我卻像個炸毛的小女生一般，無處安放我的情緒和位置。對員工的陌生導致他們不服從管理、我的孤傲也使得我不得人心，加上作為一個外地媳婦，在陌生的地方孑然一身，做了全職媽媽一兩年之后，即使大學畢業即使有一定的工作經驗，但我的內心依然充滿了兵荒馬亂，倍感無助。記得當時最深的印象就是每天都要與自己的“我想要離職”的意識做斗爭。可是當我努力改變的時候，我發現我的工作伙伴們開始接受了我，而我在平時的工作中也逐漸獲得客人的認可，我慌亂的內心終于找到了安全的島嶼。從中，我收獲的最大的成長就是自我改變和適應環境。
平靜地工作一段時間之后，內心又不由得開始迷茫，我覺得前路漫漫，沒有歸途。卻在那時，有幸到蘄春參加了中青年論壇，意外收獲了一張寄給自己的明信卡片，深深地被上面的一段話鼓舞了，在這里我也分享給更多的伙伴們：你所做的事情也許暫時看不到，但不要灰心或焦慮，你不是沒有成長，而是在扎根。我忽然豁然開朗。
在餐飲一線的工作是很容易收獲感動的，有時候只是客人一句不經意的贊美，有時候只是一個微笑甚至一個眼神，都讓你覺得是彌足珍貴的鼓舞。而服務行業的宗旨就是客人的滿意，用真誠就能打動客人。
離開餐飲部而轉向行政人事部的時候，便是我職業生涯中的一個轉折。我真的特別感謝我的領導，我沒有行政人事工作的經驗，他們卻給予了我學習和成長的機會，新的開始也就意味著新的挑戰。記得當初剛離開的時候有餐飲的伙伴對我說舍不得我調離，好不容易把餐飲的工作做順卻離開不是很可惜嗎？我對她笑笑，內心卻篤定了往未知的挑戰出發。
我又開始過著摸著石頭過河的生活，所幸的'是，在我遇到困難或者出現失誤的時候，領導會耐心地給我指出錯誤。記得前一陣子我經常跟我的領導說，這誰誰誰真不好溝通。但是他卻一下指出了我的不足，你仔細了解過你與他人談話的態度和方式嗎？這大概就是領導力里所說的盲點象限。我頓時不說話了，可能我的內心對一個人并不排斥，但是我著急的性格卻不由得會對一個人表現出不耐煩，這也大概是我總與人溝通不好的原因。再在后來的工作中，我開始注意我的言辭和態度，就很少出現溝通不暢的情況。
不管是作為餐飲主管，還是作為行政人事部主管，我都覺得是一個充滿愛的崗位。就像我的微信簽名，有愛的生命才會有力量。當你愛客人，你便能做好服務工作；當你愛你的工作伙伴，會努力地為他們營造美好的工作氛圍。我就像一顆種子，聯投商業就像一片沃土，把自己埋在土地里，有愛的養分滋養，會生根會發芽，有成長的力量，會開出美麗的花。
最后借此機會給在做的每一位領導每一位伙伴們道一聲新年快樂。希望大家都在新的一年里蹭蹭蹭地成長發芽！
【新上任主管會議發言稿】相關文章：
新上任主管會議發言稿實用05-12
新上任倉庫主管工作計劃（精選10篇）11-03
新領導上任簡短講話04-25
新上任銷售主管工作計劃（通用13篇）04-26
新領導上任會議主持詞06-11
新上任主管講話稿02-26
新領導上任的歡迎詞05-04
新上任經理的工作計劃07-03
新上任店長的工作計劃04-17