技術支撐助穩產精細管理提水平
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
今天，我們迎來了作業區工作會的隆重召開，會上聽取了xx經理的工作報告，領導的報告給我們指引了工作方向，使我們備受鼓舞，我也對今年的工作充滿信心。下面我代表技術組全體員工做表態發言，我發言的題目是《技術支撐助穩產精細管理提水平》。
�。ㄒ唬┖葑ベY料建設、夯實管理基礎
20xx年，從油井單量、油井取樣、含水化驗等多個方面嚴抓基礎資料錄取工作，通過規范標準，精細資料錄取和應用管理，力求各項資料達到“嚴、細、實、準”，對于假資料及違背油藏開發技術政策的，嚴格考核，全面提升基礎資料管理水平。
�。ǘ┚氂筒毓芾�、提升開發效果
深入開展油田差異化管理工作，在“一區一塊一對策”管理的基礎上，細分為單井差異化和區域差異化管理兩個方面進行分別管理，并結合區塊開發現狀及存在問題，及時優化治理對策，實現兩項遞減穩中有降，地層壓力保持水平逐步上升，確保主力區塊高效開發；精細注采調控，細分區塊注水單元，分區制定注水政策，預見性提出調整意見，縮短動態變化井治理周期，實現穩油控水；加大措施挖潛，重點在低產井、高含水井和地關井上尋找突破口，每月對油井注采曲線進行分析。
�。ㄈ┖葑ゾ仓卫怼⑻嵘e升效率
牢牢樹立“一次檢泵作業就是一次井筒綜合治理的最好時機”的理念，樹立以養代修的井筒管理理念，多措并舉，延長油井免修期。不斷提高井區井筒自主管理水平和工作主動性，堅持每天針對性開展油井六小措施，確保井筒始終處于健康狀態；加大對五類井治理（高液面井、結蠟井、結垢井、高頻井和低效井），及時優化油井周期熱洗制度，開展高頻井、低效井專項治理活動。
（四）精細注水管理、夯實穩產基礎
牢固樹立“昨天的欠注就是今天的欠產，今天欠注明天必然欠產”的理念，以“注水三級監控”體系為載體，加大對注水檢查考核力度，重點抓好“四條注水”。注夠水上，重點做好管理消欠和措施消欠工作，從系統運行、管網治理、井筒清潔、三級監控四方面入手，減少管理因素造成的欠注，積極配合措施增注；注好水上，重點強化水質管理、計量專項治理和井筒凈化工作，嚴格落實大罐排污、過濾器反沖洗和水質監測制度，緊抓水源井、注水站、注水井三個節點計量管理，分步開展注水井檢串和洗井工作；有效注水上，地質與工藝結合，逐步排查梳理注水井增注、分注、堵水調剖等措施井，提高水驅控制和動用程度，為油田穩產提供能量基礎；精細注水上，為持續抓好以精細注水為核心的老油田穩產工作，進一步提升精細注水管理水平。
�。ㄎ澹┘訌姅底只芾�，提高應用能力
一是通過加強日常管理、隊伍管理，降低故障率，提高系統運行效率；二是從功圖識別、參數設置、報警處理等日常操作培訓入手，通過強化干部員工的'數字化培訓，不斷提高員工操作技能和應用水平，切實服務于生產。三是通過月度通報、業績考核等手段，提高全區數字化管理水平，實現數字化管理“一降低、兩提高、三加強”。
�。┨嵘夹g素質，打造過硬技術團隊
以完善組室獎懲考評激勵機制、豐富培訓手段為基礎，推進學習型、技術型、創新型組室建設。一是根據廠三所在資料錄取、管理等方面的要求，結合作業區自身實際，完善修訂規章制度，完善標準、規范管理；二是根據20xx年生產技術建設重點，年初定出每個技術干部論文、QC成果題目，季度總結分析、不斷提高，正向激勵，提高技術干部的干事、寫作、分析、總結能力；三是嚴格落實作業區動態（井筒）分析、井區單井分析及各項專題分析，豐富培訓內涵，提升技術人員業務技能素質，使技術人員具備技術創新、知識共享和協同工作的能力。
各位領導、各位同事，新的一年已經開始，我們將認真總結過去一年技術組各方面工作，分析問題，查找不足，在今后的工作中，深入學習此次會議精神，技術組全體員工將進一步統一思想，提高認識，按照作業區的統一部署，嚴格落實工作會上的各項工作和目標，在技術管理上尋求突破和創新，自我加壓、迎難而上，力求全面完成全年各項指標及任務，為持續鞏固老油田穩產做出我們應有的貢獻。
此致
敬禮
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