新年聯歡會發言稿參考
隨著社會一步步向前發展，發言稿的使用頻率越來越高，發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。相信許多人會覺得發言稿很難寫吧，以下是小編收集整理的新年聯歡會發言稿參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領導、同志們：
春節好!
在這辭舊迎新、吉祥喜慶的時刻，我們滿載豐收喜悅，憧憬美好未來，共同慶祝公司xx年的經營業績，安排部署20xx年的工作，我謹代表生產部位向大會作表態發言。首先，恭祝大家及家人身體健康、闔家歡樂、萬事如意!歲月流金，盛世豐年。回顧xx年，在公司高層團隊正確的領導下，我們生產部位全體干部員工緊緊圍繞總體工作思路團結奮進、拼搏創新、兢兢業業、務實奉獻，xx年責任制目標圓滿完成，取得了豐碩的成果：全年共生產啤酒37.08萬千升，創歷史新高;降低生產成本1750萬元，超額完成150萬元;成本同比大幅下降，千升酒利潤增長63%，總體經濟效益同比明顯提升;整個生產從釀造原料到包裝成品精細操作、層層把關，產品質量穩定提升，尤其口感穩定性明顯提升;全年無重大質量投訴及安全責任事故發生;現場管理進一步改善提高。成績取得的同時也存在很多不盡人意之處，如成本挖潛還不夠細致深入，自主管理不夠完善深化，這些問題需要我們在今后的工作中深思、完善。今后，我們一定戒驕戒躁，以此為新的起點，面對不足拾遺補缺、完善提升，爭取再創佳績!面對競爭激烈與瞬息萬變的市場，公司抓住先機，創造了歷史性的突破。同時公司領導高瞻遠矚，下半年適時確立“搶抓機遇、快速發展”，未來3-4年打造80萬kl啤酒城的戰略目標，擴建工程迅速鋪開，銀麥跨上了大發展的快車道。潛龍在淵，蓄勢騰飛，勵精圖治，繼往開來。xx年公司面臨前所未有的歷史機遇，內部架構整合、革故鼎新，市場通路精耕，我們生產部位已將完成產量46萬kl;口味穩定、口味一致性質量零投訴;責任投訴率萬kl酒小于0.35次; 3—9月份責任停機機械小于7小時、電器小于5小時;生產效率再提高一個百分點;實現降低生產成本2100萬元的目標層層落實分解、簽訂目標責任書，以歸零的心態，適應公司新形勢的洗禮，激發對工作更高的追求、接受新的挑戰，重點從以下幾個方面深入展開工作：
一、實現口味穩定及口味一致性零投訴。以清酒溶解氧及包裝增氧量與瓶頸空氣為突破點，嚴把原材輔料關與風源、氣源的質量，嚴控生產過程，工藝清洗潔凈化。
二、持續深入挖潛降耗。繼續在糖化工藝配比上挖潛;強化品種整合，增加清酒罐容利用率80%以上，全年外購二氧化碳降低1000噸。通過設備優化技改，降低能源消耗。
三、強化設備預防性維修、完善維修工的考核。完成今年產量設備需滿負荷運轉，同時設備又是直接制約效率提高的關鍵，設備科已制定維修、電器加嚴考核細則并簽訂目標責任制，進一步強化對重點關鍵設備的日常維護，做到時時查找隱患、時時解決隱患。
四、提高員工安全操作意識與防范，加大安全監管與隱患排查，確保全年無安全責任事故發生。打破傳統思維模式、顛覆路徑依賴，以自主管理的深化推進班組建設，打造自我管理、自我約束、自主經營、自我實現，奮發向上的學習型精英團隊。
五、強化環保意識，加大節能減排的力度，深入抓好資源循環往復利用。繼續通過技改達到水源的二次、三次回收利用與堿液最大程度回收利用。 20xx年是公司戰略目標實施非常關鍵的一年，同時又是對全體員工技能、素質提升的一次考驗與檢閱。因此，公司面臨前所未有發展機遇的`同時，我們必須清醒的認識到完成任務同樣非常艱巨，需要每一位員工挑戰自我、敬業奉獻。面對20xx年的工作我們生產部位充滿信心、迎難而上，生產部室深入車間做好技術指導服務、生產車間精心精細操作，整個生產部位凝心聚力，節節相扣、環環相連、精誠團結、緊密配合、通力協作、專心致志，做到每一個操作細節零缺陷;生產工藝突破創新、加快新產品的研發，為銀麥贏得消費者青睞，開拓市場再立新功。
新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰催人奮進，公司20xx年的目標明確、思路清晰，定位精確，讓我們以更加飽滿的激情與熱情，攜手同心、斗志昂揚、信心百倍、直面危機、奮勇向前，用實際行動踐行自己的諾言，締造一個突破飛躍的20xx!最后，衷心祝愿我們新銀麥公司虎添雙翼、馳騁萬里!永駐行業一流，百年基業長青!