員工的發言稿范文（通用5篇）
在日常生活和工作中，在很多情況下我們需要用到發言稿，發言稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的員工的發言稿范文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
員工的發言稿1
親愛的各位領導、同事們：
大家下午好！
我已經正式的退休了，首先感謝各位領導和同事們這么多年來對我的支持和照顧，今天還專門為我們的退休舉辦了歡送會，在這里，我想再次謝謝大家對我的關心與幫助。
我非常地珍惜和大家這幾十年里朝夕相處的感情。回首往事，我也非常地榮幸能和大家共事了這么多年，我們在一起建立的感情是深厚的。過去的那一幕幕工作場景，仿佛就在我的眼前，也仿佛就像發生在昨天一樣，在這中間，有領導們對我的支持和鼓勵；有同事們對我的關心和幫助；今天想起來，總令我戀戀不舍和難忘。
再者，在我工作的數十年里，我從大家的身上也學到了許多，和大家在一起我感覺到了生活的充實和開心。雖然我離開了工作崗位，但我的心始終是和大家在一起的，我會永遠地記住大家，也希望我們之間能夠繼續保持這份美好的友誼。
最后，祝大家在各自的工作崗位上不斷進步，取得更大成績。并祝大家身體健康，家庭幸福，萬事如意！謝謝大家！
員工的發言稿2
尊敬的各位領導、各位同事們：
大家上午好！
xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發生。以公司質量目標為工作目標，本著嚴格監理、熱情服務、守法公正、科學誠信的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：
一、現場工作總結
1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業的施工規范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業施工單位進行資質及方案審查。
2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現象發生。
3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協調現場相關人員每周對施工現場進行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經我監理部及業主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個項目工程及時報業主進行確認。
二、存在的不足和建議
在工作過程中我發現自身業務水平、專業技術之局限，知識面的不足。如下：
1、對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確。
2、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多。
3、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動。在以后的.工作中，對工程進度的控制還應該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節。同時加強自身安全生產管理專業知識的學習積累，以滿足安全生產需要。
4、建議公司可以在適當的時候多組織經驗豐富的專業人員，對我們監理人員進行培訓，以增強專業水平。
三、下一步工作打算和體會
我做為監理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業務、不斷更新和補充新的知識，提高業務水平和工作能力，總結經驗，更好的完成監理工作。
員工的發言稿3
親愛的領導們、同事們：
我已經正式退休了，和您們朝夕相處的幾十年里，我非常珍惜這份感情。
回首往事，我都非常榮幸和大家共事這么多年，我們在一起的感情是深厚的。那一幕幕過去的工作場景，仿佛就在我的眼前，也仿佛就象發生在昨天，我們之間你幫助我，我幫助你的互愛精神，今天想起來是多么令人感動！這中間，有領導對我的支持和鼓勵；有同齡人對我的關心和幫助；有年輕人對我的尊重和促進！今天想起來，是多么地令我難忘和戀戀不舍。工作的數十年里，我從大家的身上也學到了很多好的東西，使我的人生之路感到寬闊和欣慰。雖然我離開了工作崗位，但我的心始終是和大家在一起的，我會永遠地記住你們的每一個人，也希望我之間能繼續保持這美好的友誼公司對我退休職工的熱切關心，我銘記在心。我退休職工亦是人退心不退，時刻關注和支持公司的發展，公司每一個前進的腳步我都看在眼里。退休后，我將繼續關注公司的發展，為公司發展獻言獻策、發揮余熱！
最后，祝大家在各自的工作崗位上不斷進步，取得更大成績。并祝大家身體健康，家庭幸福，萬事如意！謝謝大家！
員工的發言稿4
尊敬的各位領導：
上午好！
我叫黃春霞，是江西昌碩戶外休閑用品有限公司的一名普通員工，來自廣東省連州市，20xx年6月進入昌碩公司。今天非常榮幸被評為“20xx年度企業優秀員工“。在此，真誠感謝萬年縣委、縣政府、各位領導、公司各位老總和同事們對我工作成績的肯定，我深知我只是昌碩公司眾多優秀員工的一份子，今天能站在這里，與各位領導的關心和同事的幫助、鼓勵分不開，沒有昌碩公司為我提供這個平臺，金沒有今天的我！
20xx年，是我們昌碩公司實現飛躍發展的重要一年，作為公司的一員，我為能參與其中并為之貢獻自己的一份力量而感到自豪，更為能成為一名優秀員工而驕傲。回首過去的一年，我親身感受到了各級政府、各位領導對公司發展和壯大的關心和支持，親身感受到了萬年人民民風淳樸，昌碩大家庭的和諧溫馨，親身感受到了全體員工以廠為家，與廠榮辱與共，兢兢業業、勤學苦干的濃厚氛圍。
榮譽是對我過去一年工作的肯定，更是激勵我今后加倍做好本職工作的動力。其實，我覺得自己只是做了自己該做的事，我相信，今后昌碩公司全體員工一定會上下一心，同心同德，在社會各界的關心支持下，不斷地發展和壯大，昌碩公司的明天回更加輝煌燦爛！今天，昌碩公司因為我們更強大，明天，我們因為昌碩更驕傲！
最后，我想說的是：在新的一年里，我將把過去的成績作為工作的新起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的綜合素質在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實地做好本職工作，把各項工作開展的更加有聲有色，越來越好，以此來回報領導和同事們的鼓勵和期待，為萬年經濟建設添磚加瓦！
再次表示衷心感謝！
員工的發言稿5
首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們各級領導表示衷心感謝！
今天是立奇峰公司一年一度新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農歷小年，從五年前今天開始，立奇峰公司定下了每年農歷臘月二十三小年定為公司年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。
在過去五年里，立奇峰公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司搬遷，四次工廠搬遷，加上去年西安，北京工廠搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司一次災難，可喜是每次搬遷背后都有一次公司高成長，在開始幾年里高速成長曾經是我們引以為傲一個企業口碑，在這個高速成長過程當中也確確實實給企業發展奠定了今天基礎，使公司能夠迅速成長起來，這是我們立奇峰人艱苦奮斗結果，在此我向曾經為立奇峰成長作出貢獻人們致謝，感謝我們員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日成就，感謝我們客戶，使我們得以發展，感謝我們供應商，使我們發展有了堅強后盾，感謝我們員工家屬為我們企業發展在背后默默支持。
在我們感到欣慰同時，高速發展也掩蓋了我們很多不足，粗曠管理，使我們產品質量總是有很多不盡人意瑕疵，人情化管理是我們員工失去很多公平晉升機會，以至于流失人才事時有發生，沒有一個系統化管理，造成我們成本逐年逐月在不合常理增高，沒有數據化管理是我們浪費超乎尋常增加，這些弊端都在我們高速成長過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面爆發出來，在上半年企業出現了從未有過巨額虧損，在09年上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們所有利潤，以至于我們銷售額未降低情況下出現近三百萬虧損，加上公司沒有系統治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短幾個月時間里使企業扭虧為盈。
痛定思痛，在下半年公司著手全面結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工福利待遇為基準，制定新薪酬方案，并逐步給予實施，在人員管理和調整上，更換一部分管理人員，使整個公司管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式管理向扁平化管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步替代人情化管理，逐步體現出相對公平內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總辛勞表示衷心感謝。企業發展離不開所有員工辛勤勞動，在辛勤勞動同時也應該給到員工合理報酬，給員工一個公平內部競爭平臺是企業必須要做大事，展望未來魏總制定職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展必不可少管理要義。
過去五年我們發展是以所謂人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變為家族化人情化管理，在企業高速發展過程當中，我們有完善制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關系沒有后臺員工身上，往往使員工在企業失去了心理平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值提升空間，違背了立奇峰公司創立之初一種相對公平上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值員工沒有得到企業認可而離去，在此我深表歉意，因我決策失誤和管理失策造成企業危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時對職能部門不合適人員，作出及時調整造成企業重大損失，造成企業損失人員沒有及時處理，給企業較大貢獻默默奉獻員工沒有得到及時獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步有所好轉。
一零年我們會在新財年開始前，逐步導入數據化，差異化管理機制，一切以數據說話，真正表現出企業在制度約束下正常發展，使員工能有一個公平、公正、公開內部競爭平臺，真正做到能者上庸者下，展開一場公平有效角逐。使我們產品質量，生產效率，工作效率能有一個大提高，使我們客戶，員工，供應商和企業能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數據來顯示增高效益和降低成本來衡量出部門管理者能力，來衡量部門整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正體現出員工自我價值來。
展望未來，我們公司發展會在短暫停滯后，在魏總帶領下經過治理再次高速成長起來，努力實現我們新五年規劃。新年伊始萬象更新，在春節后立奇峰人將以滿腔熱情，激情投入到新環境當中來，將以全新管理理念來治理公司，以全新工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創立奇峰輝煌明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。
回顧一年以來工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新一年里更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好成效。
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