地產員工年會發言稿

時間：2021-01-23 19:20:25 發言稿我要投稿

地產員工年會發言稿

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地產員工年會發言稿

　　地產員工年會發言稿1

尊敬的董事長、各位領導、各位同仁：

　　大家下午好！

　　新春伊始萬象更新。新的一年，意味著新的起點，新的目標，新的重任，新的挑戰。因此，就要求開發公司全體員工從現在起要站在新的起點上，擔當新的重任，迎接新的挑戰，把握新的機遇，創出新的業績。一年之際在于春，一天之際在于晨。時逢春天，站在新的起跑線上，回顧過去，展望未來，總結經驗，反省不足；既要繼承發揚，又要開拓創新。

　　根據集團公司的總經濟目標，經過反復討論，開發公司制定如下經濟指標：20xx年新開工面積力爭達到 40萬平米，結轉工程面積 44000平米，銷售回款金額力爭達到10億。為了完成20xx年的目標，開發公司制定如下的主要措施：

　　一、指導思想

　　以董事長在20xx年年終總結大會的重要講話為指導思想，以打造新的管理機制平臺為契機，進一步完善開發公司各部門人員組織配備，全力做好公司員工行為規范勞動紀律的整治工作；以公司利益為出發點，加大溝通協調的力度，進一步完善領導班子功能，提升工作效率，打造公司亮點，創出公司特色；積極探索公司管理科學化、標準化、精細化、人性化之路，努力使開發工作體現科學性、把握規律性，增強針對性，賦予創造性，實現新跨越，打造一支團結進取有競爭力的狼性團隊。

　　二、工作重點和主要措施

　　（一）經營管理方面，以團結高效為核心，推動企業持續發展。

　　1、經營思路上：精心謀劃各項目細節，環環相扣，保障個項目銷售方案如期實施。各項目截點取得相關證件，銷售回款按時到賬，。實現年度資金受限目標及年度銷售額目標；保證資金安全，做到公司資金良性運營，成本利潤全面指導經營，嚴密控制區域各項目按工作計劃有條不紊的進行。

　　2、成本管理上:要將經營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從拆遷到竣工結算，全過程經營的監控與管理。要求各部門在項目啟動之初有針對性編制本部門成本控制方案。加強日常對項目成本進行監控檢查。財務部門要通過成本分析會，掌握各部門的經濟動態指標，隨時調整，避免超支。

　　（二）核心部門的管理方面，以創優帶動質量管控，全面提高產品質量水平，最終達到盈利的目的。主要措施是：

　　1、設計部加強創新能力，提高創新意識。新規范、標準，要及時認知并全面執行；要提高創新積極性。注重創新成果的收集和推廣。技術部門要將上一年度的公司范圍內，出現影響較大的質量通病作為課題，組織研究學習。

　　2、商務經營部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標發包流程要落到實處，不能流于形式，市場化運作優勝劣汰，選擇有競爭力的隊伍服務于我公司，我公司才能造出優質的產品，在市場上才有競爭力。審批環節一項不落，做好存檔，做到流程文件編制規范化；而像新產品的定位、戶型的確定等方案的確認要集中進行討論，集體表決，將表決結果整理，做到方案論證制度化；

　　3、工程部今年重點還是提高施工質量和加快施工進度，加強文明安全施工管理力度。嚴格制度及責任追究，凡出現重大隱患的，一律作為發生事故處理，追究相關責任人的責任。凡現場管理不達標的，除接受處罰之外，必須馬上整改。

　　5、前期部今年的兩個主要任務一個是老房子產權即遺留問題的處理，另一個是新項目的相關證件要及時辦理，在辦理新項目的證件手續時，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時整理思路，突破思維，辦法總比困難多。

　　6、銷售部是公司資金回流的命脈，我們將在去年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的細節管理，從產品的研發、營銷策劃的手段上開動腦筋，創新思維，摸準市場脈搏抓住機遇，多盤聯動以點帶面降低營銷成本提高業績。并另一方面持續地進行銷售人員職業道德建設，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的方法和經驗，并有所成果。

　　7、各部門都要加大學習、培訓考核與觀摩交流力度。進一步對專業方面的縱深及關聯知識進行培訓，強化對管理業績、專業知識的考核。同時，增加對外觀摩、對內交流的機會，提高觀摩和交流質量。

　　（三）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。

　　1、在員工激勵上要實現工作沒有級別之分，只有崗位的區別，薪酬要跟崗位聯動，崗變薪變。鼓勵員工在擅長的專業領域成為專家，減少專業人才成長的顧慮。

　　2、人才培養上要實現在公司、部門選擇一批相對優秀青年員工，通過重要崗位的'實戰鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，作為公司人才儲備。落實員工培訓計劃，通過人才的引入、使用、培養、優勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優秀人才，為企業的持續發展提供有力的保障。

　　（四）團隊建設方面，要發揮好團隊的優勢，領導通過展示自己的工作技術、辦事能力和良好的職業道德，培養下屬對自己的欽佩與尊敬;溝通信息、明確責任、協調進度;加強團隊文化建設，建立一種勇于承擔風險的自信心，又能接受來自基層對上級管理者制定的戰略方案、管理模式的種種質疑，容許團隊成員工作中的失敗，進而達到團隊成員創造性潛能的最大性釋放;放而不縱。下放適當的權力，發揮團隊的積極主動性和工作熱情。把握總體方向，使團隊的戰略目標服從組織目標;處理好分權與授權。

　　（五）深入抓好黨建和思想工作，積極營造昂揚向上的公司文化和發展氛圍

　　1、通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強干部的隊伍領導能力和開拓進取精神。

　　2、以改革創新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為公司發展保駕護航。

　　3、加強企業品牌戰略和企業文化建設，維護公司形象，打造公司的品牌任重道遠，和公司的每一個人都息息相關，公司要制定出相關的措施來保障公司的社會形象，使我們在社會上的口碑得到轉變，為我們開展營銷鋪平道路。

　　乍暖還寒，但春天已經到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂趣。我們相信在集團公司領導的戰略決策指導下，在全體工作人員的共同努力下，20xx年公司的各項工作一定會實際既定的目標，創造出新的輝煌。謝謝大家。

　　地產員工年會發言稿2

　　我們房產年度的年會之日，我本人十分榮幸地代表我們xx房產公司管理層上臺發言。謝謝大家!

　　我是20xx年中搭上我們xx的班車的，在這一年半載間，我們走了很多彎路，碰到了很多釘子，遇到了很多難題，我是一一看在心里的，我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間有人離開，也有人加入，也有人堅持;這中間，我們xx有過改旗換面的那一天;這中間，我們xx有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們相信，不經歷風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今天我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?

　　我們能一起走到今天，實屬不易，這離不開我們在座的每一位朋友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個項目現場，有些人馬不停蹄地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室精心思考策劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍繞著做大做強xx公司的核心，此時此刻，我看到每一位朋友的面孔，很親切，我想說：難得有今天，難得有大家!謝謝你們!

　　那是20xx年。20xx年是我們xx發展的突破年，公司戰略目標很是高遠，需要更多的朋友加入和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷培養后起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營規范、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

　　借此機會，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心希望xx公司能健康的、能順利的長遠性發展，同時，真心希望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也衷心祝愿妹妹的事業能在20xx年度更上一層樓，祝愿大家能在xx這一事業上找到新動力，找到新方向，找到新未來!謝謝大家!

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