重型機械分公司總經理的發言稿

時間：2021-06-14 16:05:09 發言稿我要投稿

重型機械分公司總經理的發言稿

　　各位同志們：

重型機械分公司總經理的發言稿

　　大家好！

　　2014年即將過去，回顧這即將過去的一年，有艱辛、有困惑、有勇闖、有拼搏。而今天，我能在這里跟大家做一次心貼心的交流，我感到十分的高興，我也希望通過這次的交流讓大家更清楚和明確的知道我們未來的方向和目標。

　　我們南通國盛集團有限公司重型機械分公司成立于2008年12月28日，當時總占地面積102畝，車間建筑面積約12000平米，前期設備投入高達2000萬元，共引進了QD32t/5t的起重機2臺，QD20t/5t的起重機2臺，其它規格型號的起重機16臺，精細等離子切割機2臺，火焰切割機1臺，數控龍門加工中心1臺，數控落地銑鏜床1臺，數控折彎機4臺，剪板機1臺，油壓機2臺，為了更好的成產大型焊接結構件，我公司于**年投入噴砂房、清洗房、噴漆線等大型設備，從而實現超大超厚焊接結構件從下料到產成品的一條龍生產，并通過生產流程及加工工藝的合理規劃，使企業綜合能力得以不斷提升，在實現公司產能與效益的同時，以精湛的制造工藝和品質贏得了合作伙伴和全球客戶的一致稱道。

　　在經過3年的艱苦創業，團結奮斗，不斷改造，我公司現在已經達到***規模，今年，共實現盈利***萬元，同比增長**%，成產器械***，同比增長**%，（一些經濟指標完成情況，客戶要求自行添加），如今，我公司已發展到目前****的綜合生產能力，走出了一條以科技為先導的質量效益型發展道路，企業面貌發生了深刻變化，***產量逐年上升，主要技術經濟指標明顯優化，新產品開發能力大大增強，綜合經濟效益持續增長，在過去一年里，我們公司加大了基礎建設，特別是今年，不但投入了一個150畝全新的工廠，而且也加大了機器設備的投入，為公司的壯大打下了一定的堅實的基礎。

　　雖然我們公司已經初具規模，而且在制造工藝和品質方面也有了一定的優勢，但是我深知，要把企業做大，做強，首先就必須要有優秀的企業文化做指導，因為只有以人為本，建立企業與員工的“心靈契約”，才是最深的企業文化，才能具有永葆青春，永聚活力的源泉。而在這方面，我們確存在著一定的缺失，比如說：人員不夠，在工作上出現一些資源分配不均的狀況；思想問題老舊，不肯接受新的作風思想；新進的人員成長跟不上我公司發展的速度等諸如此類的問題，而這些問題多少都讓大家為未來的發展和目標感到了一定的困惑。所以，今天我們召開此次會議，就是為了搭建大家彼此之間的“心靈之橋”，使大家對企業充滿熱情和希望，共同努力構建一個有著“強大企業文化的和諧工廠”。

　　我們要做到和諧奮進，勇創輝煌，就要從以下幾方面進行一些改進：

　　一、以人為本，實施人性化員工管理，體現人文關懷：

　　員工管理的成敗和彼此之間的關系管理的措施得當與否，會直接關系到一個優秀企業文化建設的成敗，所以積極開展勞動人事改革，提高人本文化是重中之重：

　　俗語有云“上下一心，其利斷金”。由此可見，企業的核心目標不僅是在確保追求經濟價值利益的同時，而且必須保證我們所有的員工的溫飽。所以，建立企業與員工同生存，共發展的命運共同體，是處理員工和企業關系的根本出發點，根據這一特點，我們將會建立一套科學合理的薪酬制度包括晉升機制等。因為這樣才能合理利用利益關系，吸引并且留住人才，并在一定程度上提高員工的積極性和創造性。

　　基于此點，我公司在明年會加大注重人力資源管理，職工思想教育培養，群眾文化建設等多種方面開展以人為本的文化建設，立志不斷提高員工專業技能、競爭意識、和貢獻率。

　　二、與合作伙伴和客戶接軌，創造先進的管理文化：

　　有效的管理模式是保證企業正確發展和長久生存的必要手段。正確的管理思想和管理體系務必會形成企業的管理文化。縱觀我公司未來的建設和發展，立志在以技術標準、管理標準、工作標準為核心內容的管理框架的基礎上，我們要抓住“管理”這一根本，以全新的觀念，強化企業現代化管理，實施IS09000質量管理體系、崗位、技術、工作實際標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過程管理和服務意識，從根本上做到人人有事干，事事有人管，將責任落實到個人，層層負責的局面，從制度上完善管理體系。

　　三、深入挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業的“心靈契約”：

　　我們企業要發展壯大，就必須清楚的了解每個員工的需求和發展的愿望，并盡可能的給予滿足，這樣員工也會為企業的發展全力貢獻。

　　在未來，我公司會注重在挖掘企業文化載體上下功夫，使企業文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。比如，我們會適當的增加一些文體比賽、文藝演出等，給大家一個施展才華的機會。并可以通過員工崗位、技術、業務及企業文化的培訓，提高大家的知識水平，培養現代企業員工應有的情操。

　　我公司會充分發揚企業民主，進一步完善職工會議制度，保障員工參政議政的民主全力，搞好廠務公開，民主監督，提高企業行政的透明度，凡有重大決定，發展規劃，福利方案和涉及員工生產、生活的重大事項，必須經過全體職工審議，且一經審定，堅決執行。

　　四、以人為本，積極推進企業健康、和諧、可持續發展：

　　“健康、和諧、可持續發展”是黨中央提出的科學發展觀，對我們企業而言，首先應該考慮到的是企業如何實現可持續發展，堅持可持續發展、實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，才能讓我公司走上文明健康的發展之路。

　　思及于此，我們更應該義不容辭地承擔起“健康、和諧、可持續發展”的職責使命，充分認識企業發展對資源和環境帶來的壓力，增強自我約束意識，堅持貫徹“節約資源，保護環境”的方針，倡導“清潔生產、源頭控制，綜合利用、循環經濟”的環保理念，實施了一系列環保治理工程，實踐著企業“建設家園、奉獻社會”的崇高諾言。

　　五、構筑企業良好的形象，推動社會環境的和諧發展：

　　企業與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業對社會的貢獻，還體現在對社會義務的履行程度上，體現在能否實現企業員工與社會的和諧共贏。

　　一個良好的企業文化形成，是一個漫長不斷積累的`過程，打造南通國盛集團有限公司重型機械分公司和諧美的企業文化，已經得到了公司各個方面利益的相關者和廣大員工的認同，我們要從現在開始，強有力地激發了大家在我分公司發展壯大的進程中煥發出更大的創業熱情與創新精神，有效的增強著企業的核心競爭力，促進了企業增添生機和活力。

　　六、加強質量與安全意識，迎接生產高峰：

　　今年我廠在產品工藝方面出現問題，導致大面積報廢，加上安全管理不嚴格，出現了一起嚴重的工傷，基于這些原因，我在這里要著重強調安全問題：

　　我們在明年要加大安全管理制度，加強內部管理和制度變革，要在我們內部形成“保證質量、安全生產”的意識性和重要性。我們要嚴格按照這四點來做：一是形成各類管理制度、崗位責任制；二是加強對各類工程、零件、產品等質量的督查，將責任落實到個人；三是規范各種機械的運作，要求各人員必須按照規定的制度進行操作，比如各類設備的采購、維護、保養，安全使用等，避免工傷的情況再次出現；四是我們會在生產現場等懸掛各種指示、警示牌等,加大安全系數；五是技術部門要經常到生產現場加強技術指導，及時解決生產中的技術難題；制造部門應以“高效率生產高質量的產品”為目標，在規范操作的同時，嚴格控制產品的質量。

　　七、2015年的工作打算

　　在明年，我公司各個部門員工要立足于本部門，本崗位，并結合自身吉企業的實際情況，總結今年的成功和不足，展望未來，爭取在明年做到：

　　1、加大優秀人員的招聘和培養，為公司的發展儲備新新的力量，加大公司員工的凝聚力和合作力。

　　2、爭取完成今年制定的經濟目標。完成總***（各項經濟指標的制定，）

　　3、加大設備的投入和維護，良好的設備狀況才會成為企業發展壯大的力量。

　　4、加大企業文化的創建力度，為我公司和諧發展打下堅實的基礎。

　　我們有理由相信，在以和諧為主體的企業文化感召下，一定能夠使我們南通國盛集團有限公司重型機械分公司走向新的輝煌！謝謝大家！

【重型機械分公司總經理的發言稿】相關文章：