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大干100天發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍。那么你有了解過發(fā)言稿嗎？以下是小編整理的大干100天發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位的朋友們:
大家好!
值此“大干100天”動員大會，我謹(jǐn)代表項目監(jiān)理單位向大家做表態(tài)發(fā)言。
煉化公司汽、柴油升級工程項目，是集團(tuán)公司重點(diǎn)工程，能承擔(dān)項目的監(jiān)理工作，既是信任，又是挑戰(zhàn),更是榮耀。面對項目工期緊、投資大、工程建設(shè)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，項目監(jiān)理單位有信心、有決心完成監(jiān)理任務(wù)。
當(dāng)前，在煉化公司項目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下和參建各方的共同努力下，項目建設(shè)取得了階段性成果，但同時也存在一些問題。要實現(xiàn)目標(biāo)，任務(wù)還很艱巨。在今后監(jiān)理工作中，我們將堅持主動控制和被動控制相結(jié)合的原則，抓好事前預(yù)控，做好預(yù)防和現(xiàn)場糾偏工作。
為實現(xiàn)項目進(jìn)度控制任務(wù)，將主要做好以下監(jiān)理工作：審查施工單位的進(jìn)度計劃，督促施工單位做好進(jìn)度控制；對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)；做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行；開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，保證工程進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)。
施工質(zhì)量是整個項目控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為完成質(zhì)量控制任務(wù)，將做好以下工作：確認(rèn)施工單位資質(zhì)；審查確認(rèn)施工分包單位；做好進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗收工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計；進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程驗收檢查工作；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會議；保證工程質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
安全文明施工是完成以上目標(biāo)的前提。為此，安全控制的重點(diǎn)要做好以下工作：加強(qiáng)對施工單位的安全文明施工方案、設(shè)備吊裝方案、腳手架搭設(shè)方案、現(xiàn)場臨時用電等方案的審查監(jiān)督，確保其按既定方案實施；做好監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視工作，對存在的安全隱患和工人的不安全行為及時糾正；貫徹執(zhí)行周安全檢查制度，查隱患、查問題、保安全。使項目安全文明施工處可控狀態(tài)。
在此，我們將嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，不斷提高監(jiān)理工作水平，確保監(jiān)理工作及時、到位、有效。并做到工作過程中不扯皮、不推諉，不因監(jiān)理工作影響工程進(jìn)度。我監(jiān)理部愿與各參建單位一道“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保任務(wù)、大干100天”，確保項目各目標(biāo)順利實現(xiàn)！
謝謝！
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