競選組長個人發(fā)言稿

時間：2021-06-11 12:54:17 發(fā)言稿我要投稿

競選組長個人發(fā)言稿

　　競聘組長一職是自己對自己的自信也是對自己的一種壓力。那么競聘崗位需要一份優(yōu)秀的競聘演講稿。下面我們來看看競選組長個人發(fā)言稿，歡迎閱讀借鑒。

競選組長個人發(fā)言稿

　　競選組長個人發(fā)言稿1

尊敬的領(lǐng)導：

　　我叫xx，現(xiàn)年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調(diào)配。

　　工作中認真學習和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實推進TPM和5S管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導給于我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。

　　在履行職責方面，我將不斷學習并且強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產(chǎn)各項任務。并且嚴格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。

　　我個人認為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的.群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力。要懂得資源分享，不能夠墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。

　　做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。

　　做為班組長一是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。思想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。

　　二是要虛心求教，開拓視野。由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。

　　三是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新。

　　做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。

　　競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

　　如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續(xù)擔任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進，防止出現(xiàn)的各種問題，并且及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。

　　競選組長個人發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與公司小組長崗位的競聘。首先應感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！此次競聘是為了響應公司人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年24歲，在公司工作已經(jīng)一年多了，在這一年的工作中我從一點一滴開始慢慢學會了做預結(jié)算和審計工作。經(jīng)過一年多工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，使我充分有了競聘組長的實力。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在工作競爭中完善自己。下面我針對組長工作闡述自己的看法：

　　（一）努力完成領(lǐng)導布置的工作，在有效的時間內(nèi)完成，盡量做到不加班。

　　（二）協(xié)調(diào)組員間關(guān)系使他們精誠合作，把工作搞好。

　　（三）在預算中，分析研究圖紙內(nèi)容，把工作分配合理快捷，減少反復的翻閱，提高工作進度。

　　（四）提高激勵制度充分調(diào)動組員的工作積極性，使工作內(nèi)容與獎金掛鉤，做到多做多得。

　　（五）努力培養(yǎng)新來的同事，從簡單的工作著手培養(yǎng)其工作興趣。使他早日能夠獨立工作。

　　（六）組織學習建筑行業(yè)新的規(guī)范提高自己和同事的業(yè)務水品。

　　（七）每周六或日組織大家總結(jié)一周工作并且對工作中的問題提出來共同解決，在工作發(fā)現(xiàn)的好方法提出來大家學習。

　　努力學習、協(xié)調(diào)合作、拼搏向上、工作創(chuàng)新是我對組長工作的認識，如若我能夠當選，一定加倍努力吧工作搞好。不辜負領(lǐng)導和同事對我的期望。

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