企業(yè)策劃方案

時(shí)間：2025-01-08 11:20:10 方案我要投稿

國(guó)慶節(jié)企業(yè)策劃方案推薦度：
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企業(yè)策劃方案

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)策劃方案，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)策劃方案

企業(yè)策劃方案1

　　建設(shè)背景：

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，尤其是一個(gè)新型企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化的奠定和熏陶。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是員工優(yōu)良品性和榮譽(yù)感的養(yǎng)成，是企業(yè)獲得創(chuàng)新能力和員工獲得學(xué)習(xí)能力的源泉。同樣，廉潔教育也是保障企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。預(yù)防職務(wù)犯罪作為行之有效的預(yù)防腐敗、提升企業(yè)正面形象、保障領(lǐng)導(dǎo)干部政治生命的安全，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到保駕護(hù)航作用。

　　基于這樣的認(rèn)識(shí)和現(xiàn)實(shí)的需要，我們擬定的**太陽(yáng)能科技有限公司的主題是企業(yè)文化的宣傳展示和廉潔教育。我們希望通過(guò)這樣一個(gè)教育園地具有以下功能。

　　園地功能：

　　1、全面展示企業(yè)新型企業(yè)文化的新精神、新風(fēng)貌，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)干事、創(chuàng)新開(kāi)拓、積極向上的信仰理念。提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，用文化感召員工熱愛(ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。

　　2、全面展示廉潔教育的系統(tǒng)內(nèi)容，弘揚(yáng)正氣、抵制邪氣，教育員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部能夠在政治上堅(jiān)定信仰，在思想上筑牢防線，自覺(jué)抵制誘惑，做到警鐘長(zhǎng)鳴。確保企業(yè)不發(fā)生貪腐瀆職等犯罪現(xiàn)象。

　　3、展示**太陽(yáng)能科技有限公司在山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重大意義，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，濃縮企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，加深人們對(duì)企業(yè)的.印象和認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)的影響力。

　　4、作為企業(yè)接待領(lǐng)導(dǎo)、外賓，展示企業(yè)風(fēng)貌的窗口。

　　5、成為企業(yè)員工（特別是新員工）培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育園地。

　　內(nèi)容分解：

　　根據(jù)企業(yè)要求和規(guī)劃需要，結(jié)合具體場(chǎng)地情況，擬定園地分為轉(zhuǎn)型發(fā)展、企業(yè)概況、發(fā)展理念、文化理念、科技展示、廉潔教育等板塊。根據(jù)平面效果圖，主體大致劃分21個(gè)部分。

　　01、前言1

　　02、《轉(zhuǎn)型跨越聚焦**》展示**太陽(yáng)能科技有限公司在山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重大意義和作為。

　　03、《新興產(chǎn)業(yè) 環(huán)保先鋒》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司在節(jié)能環(huán)保、降耗減排方面的突出貢獻(xiàn)。

　　04、《科學(xué)發(fā)展持續(xù)增長(zhǎng)》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司在科技進(jìn)步方面的輝煌業(yè)績(jī)。

　　05、《領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷再接再厲》展現(xiàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)**太陽(yáng)能科技有限公司的關(guān)心和支持。

　　06、《科技先導(dǎo) 產(chǎn)品創(chuàng)新》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司的產(chǎn)品性能和創(chuàng)新精神。

　　07、《強(qiáng)化基礎(chǔ) 精細(xì)管理》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司現(xiàn)有設(shè)備硬件和規(guī)模。

　　08、《文化先行追求和諧》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司企業(yè)文化理念以及管理特色。

　　09、《廉潔干事正氣長(zhǎng)存》簡(jiǎn)介**太陽(yáng)能科技有限公司重視干部隊(duì)伍教育、開(kāi)展日常廉潔宣傳教育的情況。

　　10、《眾志成城永葆先進(jìn)》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司員工班組和黨員的奉獻(xiàn)精神。

　　11、《放眼未來(lái) 信心滿懷》介紹**太陽(yáng)能科技有限公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和壯闊前景。

　　12、前言2

　　13、《牢記教誨忠于職守》展示黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)反腐倡廉公國(guó)的殷切希望和教誨。

　　14、《懲防并舉落實(shí)規(guī)劃》宣傳懲防體系規(guī)劃和公司懲防工作舉措。

　　15、《重視預(yù)防防患未然》宣傳有關(guān)預(yù)防職務(wù)犯罪的方針政策。

　　16、《謹(jǐn)記準(zhǔn)則不忘宗旨》學(xué)習(xí)黨的廉政準(zhǔn)則，規(guī)范黨員干部的行為準(zhǔn)則。

　　17、《英模風(fēng)范 **英雄》全國(guó)和路安涌現(xiàn)出來(lái)的英雄模范人物，樹(shù)立正面典型。

　　18、《遵章守紀(jì) 公仆本色》宣傳公司在黨員干部教育中的好的做法和規(guī)章制度。

　　19、《鐵窗剪影失色人生》舉例大案要案，為廣大員工提示驚醒犯罪的代價(jià)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

　　20、《檢企共建永筑防線》介紹企業(yè)和檢察機(jī)關(guān)共同推進(jìn)防治職務(wù)犯罪工作。展示預(yù)防工作成果。

　　21、結(jié)束語(yǔ)

　　展現(xiàn)形式

　　圖片展板：數(shù)百幅照片配合生動(dòng)準(zhǔn)確的文字、一流的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、精工制作120塊形狀不一的展板展示，以及內(nèi)部燈光、色調(diào)、背景墻等營(yíng)造出莊嚴(yán)、肅穆的氛圍，加深視覺(jué)沖擊，給人以深刻的印象和久遠(yuǎn)的回味。

　　視屏展示：展區(qū)將設(shè)置大型LED視頻設(shè)備作為播放設(shè)施，可針對(duì)不同參觀人群播放不同內(nèi)容的宣傳材料，實(shí)現(xiàn)多媒體效果。

　　形象墻展示：設(shè)置在展廳前部，大氣凝重，主題突出，象征**人頂天立地的開(kāi)拓創(chuàng)新壯舉。又象征企業(yè)發(fā)展中重視科技和創(chuàng)新的“雙翼”。

　　實(shí)物和雕塑：根據(jù)展示內(nèi)容的需要設(shè)置實(shí)物展示或雕塑，形象表現(xiàn)展示主題。

企業(yè)策劃方案2

　　為表示對(duì)所有女工的關(guān)懷，對(duì)女性的'尊重，提高大家對(duì)“三八”婦女節(jié)的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)婦女節(jié)的知識(shí)，活躍氣氛，減緩工作壓力，加強(qiáng)同事間交流，現(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)內(nèi)容通知如下：

　　一、慶祝活動(dòng)

　　舉辦以“促和諧謀發(fā)展話奉獻(xiàn)“為主題的三八節(jié)活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年3月6日前

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)

　　xx籃球場(chǎng)

　　四、參加對(duì)象

　　在冊(cè)全體女工（含勞務(wù)工）

　　五、活動(dòng)方式

　　趣味活動(dòng)、互動(dòng)節(jié)目

　　七、活動(dòng)日程

　　1、主持人開(kāi)展趣味活動(dòng)、互動(dòng)環(huán)節(jié)內(nèi)容。

　　2、健康知識(shí)講座

　　八、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、趣味活動(dòng)

　　吉尼斯大賽（男女挑戰(zhàn)賽，不分組，按照順序進(jìn)行）道具：跳繩、毽子、秒表

　　（1）一分鐘跳繩

　　比賽規(guī)則：（每組6人）

　　a、以哨音為信號(hào)，裁判員開(kāi)始或終止比賽。

　　b、跳繩每繞身體一圈得一分，棄權(quán)得0分。

　　c、參賽者在發(fā)令員發(fā)出信號(hào)前搶賽，所得分?jǐn)?shù)不計(jì)；發(fā)出比賽結(jié)束信號(hào)后應(yīng)立即停止比賽。一分鐘跳繩次數(shù)多者獲勝。（評(píng)出優(yōu)勝一組）

　　（2）一分鐘踢毽子

　　比賽規(guī)則：（每組6人）

　　a、以哨音為信號(hào)，裁判員開(kāi)始或終止比賽。

　　b、參賽者在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)比賽，每人一次機(jī)會(huì)。

　　c、參賽者在發(fā)令員發(fā)出開(kāi)始信號(hào)前搶賽，所得分?jǐn)?shù)不計(jì)，發(fā)出比賽結(jié)束信號(hào)后應(yīng)立即停止比賽。一分鐘踢毽子次數(shù)多者獲勝。（評(píng)出優(yōu)勝一組）

　　2、積極進(jìn)取—椅子總是少一把

　　游戲規(guī)則：8人一組，椅子每組7把，音樂(lè)響起，8人繞7把椅子轉(zhuǎn)圈，音樂(lè)停止，搶椅子坐，總有一個(gè)人沒(méi)搶到，被淘汰，剩余7人，撤出一把椅子，剩余6椅，繼續(xù)（勝出部門(mén)人數(shù)最多獲勝）。

　　3、共同進(jìn)退——夾氣球跑

　　游戲規(guī)則：兩人一組（每個(gè)車間三組），背靠背夾住一只氣球在起點(diǎn)向終點(diǎn)跑，到終點(diǎn)后將氣球放到椅子上然后坐爆，再返回起點(diǎn)繼續(xù)夾氣球。如果在跑動(dòng)時(shí)氣球落地，兩人要從掉落點(diǎn)重新出發(fā)。在同樣時(shí)間內(nèi)哪組爆破的氣球最多哪組勝出。

　　4、我要安全—保衛(wèi)我的氣球

　　游戲規(guī)則：每組3個(gè)人（每個(gè)車間2組），每只腳上都綁有氣球，現(xiàn)場(chǎng)抽取觀眾參與踩爆參賽人員的氣球，比賽開(kāi)始后隊(duì)員互相協(xié)作保護(hù)自己的氣球，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，留下氣球多組獲勝。

企業(yè)策劃方案3

　　以119消防宣傳日及校園安全教育工作的要求為契機(jī)，宛二幼兒園將組織開(kāi)展119消防日人人參與消防、共享平安生活為主題的教育活動(dòng)，為有序開(kāi)展活動(dòng)，特制定如下方案：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組長(zhǎng)：xxx

　　組員：xxx、xxx

　　二、活動(dòng)主題：

　　人人參與消防、共享平安生活

　　三、活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、營(yíng)造宣傳氣氛

　　出一期消防安全專欄、利用晨會(huì)宣傳消防安全我知道，豐富消防宣傳形式和內(nèi)容，開(kāi)展有針對(duì)性、知識(shí)性和趣味性的安全宣傳教育。

　　2、開(kāi)展消防演練活動(dòng)

　　由幼兒園安全小組成員開(kāi)展一次消防安全檢查、開(kāi)展一次全園師生參加的`消防逃生自救演習(xí)。

　　四、活動(dòng)要求：

　　1、明確職責(zé)

　　為了消防宣傳日活動(dòng)的開(kāi)展，幼兒園由園長(zhǎng)任組長(zhǎng);安全員、保健老師為組員的安全宣傳活動(dòng)小組。制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，精心組織，真正把開(kāi)展消防日宣傳活動(dòng)納入安全文明校園創(chuàng)建的重要內(nèi)容，確保校園和師生安全的重要措施落實(shí)到位，抓實(shí)抓出成效。

　　2、查改到位

　　在安排專項(xiàng)檢查時(shí)，要圍繞滅火器等器材設(shè)施配備完好和有效、疏散通道和安全出口是否通暢等問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)查改，徹底消除校園內(nèi)存在的消防安全隱患。

　　3、宣傳到位

　　發(fā)揮園內(nèi)各種宣傳途徑，營(yíng)造輿論氛圍，增強(qiáng)師生消防意識(shí)。

　　五、活動(dòng)安排表：

　　1、制定宛二幼兒園開(kāi)展119消防日活動(dòng)方案。

　　2、安全檢查滅火器安全期日檢查。

　　3、20xxx11x9開(kāi)展全園119消防日消防演習(xí)活動(dòng)。

　　4、消防宣傳周一全園晨會(huì)。

企業(yè)策劃方案4

　　為了進(jìn)一步規(guī)范管理，明確工作責(zé)任，提升員工素質(zhì)，結(jié)合銀河公司管理大綱的編制，特訂立《銀河企業(yè)薪資考核管理辦法》

　　一、總則

　　第一條：通過(guò)規(guī)范有效的考核評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工的工作表現(xiàn)和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評(píng)價(jià)，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。幫助每個(gè)員工提高工作效能與工作勝任能力，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成公正、開(kāi)放、透明，積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力，提高員工的滿意度與歸屬感，激發(fā)員工潛能，強(qiáng)化公司的運(yùn)作體系和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第二條：以員工崗位職責(zé)和每月工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考核公司所有員工的工作完成情況和質(zhì)量，評(píng)價(jià)員工的崗位勝任程度。對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)，并考核各部門(mén)的績(jī)效。

　　二、考核的組織管理

　　第三條：公司董事會(huì)為考核管理的最高權(quán)利組織。董事長(zhǎng)辦公室為考核管理的日常執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)月度考核表格的收集、匯總，日常抽查，年終考評(píng)的組織以及與考核相關(guān)的工作。

　　第四條：年終由董事長(zhǎng)授權(quán)董事長(zhǎng)辦公室另行組織員工年終考評(píng)考核組，為非常設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)年終考評(píng)的審定

　　三、考核維度與周期

　　第五條：考核分為履行崗位職責(zé)考核，工作任務(wù)完成情況考核，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況考核，綜合能力素質(zhì)考核，每一類下再具體擬訂不同的考核測(cè)評(píng)指標(biāo)。按百分制打分計(jì)算。

　　第六條：履行崗位職責(zé)考核和工作任務(wù)完成情況以月度工作目標(biāo)考核的形式進(jìn)行，考核周期為月度。綜合能力素質(zhì)考評(píng)以年度綜合考評(píng)的形式進(jìn)行，考核周期為年度。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的`形式進(jìn)行，考核周期為一個(gè)業(yè)績(jī)考核周期。

　　四、考核辦法

　　第七條：月度工作考核：

　　1、采用直線考核法，由被考核者的相關(guān)上級(jí)依據(jù)崗位職責(zé)和月度工作任務(wù)完成的質(zhì)量和及時(shí)性對(duì)被考核者進(jìn)行考核，副總由總經(jīng)理進(jìn)行考核。

　　2、員工每月根據(jù)部門(mén)的整體工作目標(biāo)擬訂出各自的工作任務(wù)，經(jīng)經(jīng)理簽批后作為月度工作任務(wù)書(shū)下達(dá)，月底按任務(wù)書(shū)進(jìn)行考核。部門(mén)經(jīng)理作為各部門(mén)的第一責(zé)任人，對(duì)全部門(mén)的工作負(fù)責(zé)，部門(mén)月度工作計(jì)劃為部門(mén)經(jīng)理的工作任務(wù)書(shū)，作為部門(mén)經(jīng)理月度工作考核任務(wù)。

　　3、員工的年薪中的30作為月度工作考核，按月均分為百分制，進(jìn)行考核，以年薪2萬(wàn)元為例：2萬(wàn)元×30＝6000元÷12÷100＝5元，即該員工每一個(gè)考核分為5元。年薪越高，考核分所占金額越大。

　　4、員工的崗位職責(zé)和員工應(yīng)遵循的員工守則，依據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)按月考核。

　　5、考核工資次月發(fā)放。

　　第八條：年度綜合考評(píng)：

　　1、采用全體員工無(wú)記名填表，考評(píng)組綜合匯總的方式進(jìn)行。

　　2、年度考評(píng)分為優(yōu)異，稱職，基本稱職，不稱職四個(gè)層級(jí)。

　　3、考評(píng)結(jié)果作為次年度員工薪資等級(jí)確定的依據(jù)。優(yōu)異可晉升一級(jí)薪資，稱職和基本稱職維持原由薪資等級(jí)（連續(xù)2次被評(píng)為基本稱職的視為一次不稱職），不稱職的將調(diào)低一級(jí)薪資。

　　第九條：業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：（具體辦法及指標(biāo)由財(cái)務(wù)部另行擬訂下達(dá)）。

　　第十條：在逐月考核評(píng)分的基礎(chǔ)上，全年累計(jì)綜合評(píng)分即為自然生成的總分，作為年終員工“評(píng)先”的重要依據(jù)。

　　五、考核時(shí)間

　　第十一條：月度工作考核于次月3號(hào)前完成，并將考核表報(bào)送董事長(zhǎng)辦公室。年度綜合考評(píng)于次年的1月30日前完成。業(yè)績(jī)指標(biāo)考核以完成一個(gè)業(yè)績(jī)周期后，具體時(shí)間原則上與年度考評(píng)同時(shí)。

　　六、申述及處理

　　第十二條：如有員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向董事長(zhǎng)辦公室或直接向董事長(zhǎng)申述，要求復(fù)議。如有必要可召開(kāi)董事會(huì)進(jìn)行討論，董事會(huì)為最終裁決

　　七、附則

　　第十三條：本考核管理制度自發(fā)布之日起試行，試行期限暫定一年，原有的考核辦法同時(shí)廢止。

　　第十四條：具體考核標(biāo)準(zhǔn)另行擬訂。

企業(yè)策劃方案5

　　一是淘汰高耗能落后產(chǎn)能，加快節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)實(shí)施我省十大行業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快淘汰落后產(chǎn)能、遏制“兩高”行業(yè)過(guò)快增長(zhǎng)。用信息化等高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高能源利用效率，減少污染排放。

　　二是加強(qiáng)工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估工作，遏制高耗能行業(yè)過(guò)快增長(zhǎng)。根據(jù)《工信部關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查工作的通知》精神，從項(xiàng)目建設(shè)源頭把好節(jié)能準(zhǔn)入關(guān)，遏制高耗能和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)盲目發(fā)展和過(guò)快增長(zhǎng)。

　　三是突出抓好重點(diǎn)行業(yè)，促進(jìn)工業(yè)節(jié)約發(fā)展。以高耗能行業(yè)為重點(diǎn)，突出抓好節(jié)能減排工作，通過(guò)加強(qiáng)具體指導(dǎo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)政策、能耗管理、能效對(duì)標(biāo)提升節(jié)能降耗減排水平。

　　四是加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能管理，強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核。以重點(diǎn)用能企業(yè)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)、完善考核體系、提高能源管理人員素質(zhì)，促進(jìn)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能降耗。

　　五是大力推行清潔生產(chǎn)和減排治污，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展。推動(dòng)落實(shí)《河南省工業(yè)和信息化廳關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)清潔生產(chǎn)促進(jìn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從源頭避免和削減污染物的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。積極推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)的污染防治，做好重金屬污染防治工作，加強(qiáng)涉鉛、鎘、汞、鉻和類金屬砷等重金屬的污染治理。

　　六是推進(jìn)資源綜合利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、再循環(huán)”為原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

　　七是加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，積極推進(jìn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。制定節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的.重大技術(shù)、裝備和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，大力推廣應(yīng)用節(jié)能、環(huán)保、資源循環(huán)利用技術(shù)、裝備和產(chǎn)品，加快推動(dòng)節(jié)能環(huán)保服務(wù)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展上規(guī)模、上水平。

　　八是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排。遏制盲目投資、低水平重復(fù)建設(shè)，限制高耗能、高污染、高耗水產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快淘汰高耗能、高污染的落后工藝、技術(shù)、裝備和產(chǎn)品，大力發(fā)展低消耗、低污染、高附加值產(chǎn)品。

企業(yè)策劃方案6

　　一、年會(huì)主題：

　　XXX公司xxx年度年終總結(jié)會(huì)

　　二、年會(huì)時(shí)間

　　xxx年xx月xx日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分

　　會(huì)議時(shí)間：14:00——17:30

　　晚宴時(shí)間：18:00——21:30

　　三、年會(huì)地點(diǎn)

　　西國(guó)貿(mào)酒店一層多功能宴會(huì)廳

　　四、年會(huì)參會(huì)人員

　　公司全體員工(41人)

　　五、年會(huì)流程與安排

　　本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

　　年終大會(huì)議程安排

　　13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開(kāi)始;

　　14:00—15:30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門(mén)及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。

　　15:30—15:45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門(mén)及項(xiàng)目主要負(fù)

　　責(zé)人人事任命決定書(shū)。

　　15:45—16:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀xxx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工

　　上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀

　　員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

　　16:00—17:30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

　　17:30大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)

　　晚宴安排

　　18:00晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))

　　18:00—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離

　　19:00—21：00娛樂(lè)時(shí)段：

　　文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)

　　游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;

　　游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，

　　箱子內(nèi)省的球最少的勝出;

　　文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目);

　　游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;

　　游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè)，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂(lè)停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著的輸;

　　文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)

　　游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;

　　游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的`筷子上，為贏。

　　游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);

　　游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出;

　　游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球

　　游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。

　　幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫(xiě)上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來(lái)抽一至四等獎(jiǎng)。

　　最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念

　　年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

　　年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門(mén)及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于xxx年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

　　條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容："北京大龍七分公司xxx年度年終結(jié)會(huì)"(條幅規(guī)格：)

　　物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

　　現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

　　年會(huì)籌辦任務(wù)

　　任務(wù)與分工責(zé)任人

　　會(huì)務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作

　　會(huì)議階段主持人

　　晚宴階段主持人

　　物品購(gòu)置(抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱、酒水、各類干果小食品)

　　會(huì)場(chǎng)布置

　　條幅、證書(shū)、人名臺(tái)制作、鮮花預(yù)定

　　現(xiàn)場(chǎng)拍照

企業(yè)策劃方案7

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月31日上午9：00—下午4：00

　　活動(dòng)地點(diǎn)：長(zhǎng)豐草莓基地

　　活動(dòng)對(duì)象：集團(tuán)公司全體成員

　　活動(dòng)組織者：綜合部及策劃部

　　活動(dòng)目的：通過(guò)春季野外拓展的活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，體現(xiàn)公司對(duì)廣大員工的關(guān)愛(ài)。同時(shí)也為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間合作的集體榮譽(yù)感，調(diào)節(jié)緊張的工作學(xué)習(xí)氣氛，達(dá)到快樂(lè)工作，團(tuán)結(jié)和諧的目的。

　　活動(dòng)過(guò)程：

　　1、9:00集合，出發(fā)

　　2、10:00抵達(dá)長(zhǎng)豐草莓基地

　　3、上午游戲活動(dòng)：

　　(1)開(kāi)心摘草莓

　　游戲說(shuō)明：分組比賽，每組2人，若單出人員則做現(xiàn)場(chǎng)裁判;現(xiàn)場(chǎng)采摘草莓，草莓要求干凈、成熟，由草莓摘的多的勝出;勝出的小組可要求摘草莓最少的部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)高歌一曲!

　　4、11:00~12:00 至陶樓水庫(kù)：可放風(fēng)箏、燒烤材料自備;

　　5、游戲活動(dòng)：

　　1、五毛和一塊

　　規(guī)則：在游戲中，男生就是一塊錢(qián)，女生則是五毛錢(qián)。

　　游戲開(kāi)始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢(qián)數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢(qián)數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，打比方說(shuō)喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)記住動(dòng)作要快，因?yàn)橘Y源是有限的，人員也很少有機(jī)會(huì)能平均分配，所以動(dòng)作慢的同志可能會(huì)因?yàn)樯賻讐K或幾毛錢(qián)而慘敗，所以該出手時(shí)就出手，看見(jiàn)五毛(mm)先下手為強(qiáng);當(dāng)然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的`是3塊5，但你們團(tuán)隊(duì)里已經(jīng)變成5塊了，這時(shí)候你就需要踢人了，該狠心時(shí)就狠心，一般被無(wú)情踹出去的都是可憐的一塊。反應(yīng)要快，裁判一說(shuō)出來(lái)錢(qián)數(shù)，就要立刻知道分別由幾男幾女的團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到要求;動(dòng)作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。

　　2、一反常態(tài)。

　　規(guī)則：上場(chǎng)的隊(duì)員聽(tīng)主持人的號(hào)令，作出與號(hào)令相反的動(dòng)作。比如，主持人說(shuō)舉右手，隊(duì)員則舉左手。

　　3、占領(lǐng)陣地。

　　規(guī)則：每隊(duì)六人要求游戲開(kāi)始后先共同站在一張報(bào)紙上，各人身體的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半報(bào)紙站，接著再撕去一半……直至失敗，最后以最佳辦法能站進(jìn)最小報(bào)紙的隊(duì)為勝。

　　4、留影返回

　　活動(dòng)預(yù)算：

　　1、草莓一箱4斤，每斤7.5元按實(shí)際所需購(gòu)買;

　　2、午餐按人員數(shù)量安排。

　　3、其他。

企業(yè)策劃方案8

　　案例名稱：北京銀行形象宣傳片策劃合作方案

　　項(xiàng)目背景：

　　隨著網(wǎng)絡(luò)視頻的興起，直觀的視頻播放模式受到了各年齡層人群的喜愛(ài)，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)知名度都是至關(guān)重要的，而在當(dāng)下這個(gè)視頻盛行的新時(shí)代，制作企業(yè)形象宣傳片無(wú)疑是當(dāng)下最好的選擇，一部高質(zhì)量的企業(yè)形象宣傳片可以有效詮釋企業(yè)的內(nèi)涵，樹(shù)立企業(yè)的品牌形象，而這一切離不開(kāi)專業(yè)全面的策劃。

　　核心創(chuàng)意：

　　方案1：貸動(dòng)文化，創(chuàng)意無(wú)限。結(jié)合文化金融的服務(wù)理念，以文化為線索，以改變?yōu)橹黝}，從不同層面對(duì)文化金融進(jìn)行解讀。文化層面，發(fā)揮橋梁、紐帶、平臺(tái)作用，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入源動(dòng)力，寫(xiě)意元素巧妙融入。

　　結(jié)構(gòu)框架：緣起—希望之翼，闡述時(shí)代大背景與發(fā)展歷程，項(xiàng)目定位及簡(jiǎn)介；匯聚—?jiǎng)?chuàng)新之力，介紹產(chǎn)品體系，服務(wù)模式與典型客戶案例；璀璨—未來(lái)之航，介紹發(fā)展成果、榮譽(yù)稱號(hào)、社會(huì)各界關(guān)懷，客戶感言寄語(yǔ)，未來(lái)展望。

　　方案2：站在客戶的'角度，展示北京銀行文化金融10年來(lái)為之帶來(lái)了什么；站在員工角度，展現(xiàn)北京銀行文化金融10年來(lái)經(jīng)歷了什么；側(cè)面呈現(xiàn)北京銀行文化金融不斷發(fā)展、創(chuàng)新以及用心服務(wù)。以感想錄的形式，以人物證言的形式搭建整個(gè)影片的講述。通過(guò)各個(gè)不同的人物闡述在這個(gè)時(shí)代的思考與改變，進(jìn)而烘托在這份改變的背后，北京銀行文化金融的助力以及姿態(tài)。

　　營(yíng)銷目標(biāo)：

　　將北京銀行的信息通過(guò)視頻的形式短時(shí)間的傳遞給受眾。通過(guò)聲音和畫(huà)面的結(jié)合，生動(dòng)形象的展現(xiàn)在受眾面前，了解北京銀行宣傳的目的，北京銀行自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，以視頻的形式更方便靈活的向受眾展現(xiàn)北京銀行的信息

　　案例效果：

　　從不同的角度闡述將北京銀行的發(fā)展理念，文化內(nèi)涵，金融優(yōu)勢(shì)，全面展現(xiàn)在客戶面前，讓北京銀行的形象在大眾眼中更加的鮮活起來(lái)，使受眾對(duì)銀行產(chǎn)生信任感，從而更好的拓展業(yè)務(wù)，為銀行贏得更多的客戶，在銀行業(yè)中提升銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　易企宣：

　　易企宣整合營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，秉承“責(zé)任共擔(dān)增量共享”的原則，專注于品牌營(yíng)銷，全方位營(yíng)銷，視頻營(yíng)銷10余年，成為眾多上市公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，讓企業(yè)營(yíng)銷更簡(jiǎn)單。

企業(yè)策劃方案9

　　一、活動(dòng)目標(biāo)

　　為慶祝五一勞動(dòng)節(jié)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，提高企業(yè)形象，我們計(jì)劃舉辦一場(chǎng)主題鮮明、形式多樣的'慶祝活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容

　　主題分享會(huì)：邀請(qǐng)優(yōu)秀員工分享工作心得，激勵(lì)全體員工積極進(jìn)取，提升工作效率。

　　勞動(dòng)技能大賽：設(shè)立多個(gè)勞動(dòng)技能比賽項(xiàng)目，讓員工在比賽中展示自己的才能，提高團(tuán)隊(duì)合作能力。

　　文藝表演：組織員工自編自演文藝節(jié)目，展示員工的多才多藝，營(yíng)造歡樂(lè)氛圍。

　　三、活動(dòng)安排

　　活動(dòng)時(shí)間：五一勞動(dòng)節(jié)當(dāng)天

　　活動(dòng)地點(diǎn)：公司會(huì)議室及戶外活動(dòng)場(chǎng)地

　　參與人員：全體員工

　　四、預(yù)期效果

　　通過(guò)此次活動(dòng)，讓員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷與尊重，增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感，提高員工的工作積極性和滿意度，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)策劃方案10

　　20xx年，是世界大發(fā)展大變革大調(diào)整之年。為正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，有效把握總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)向好的機(jī)遇，進(jìn)一步推動(dòng)公司健康、可持續(xù)發(fā)展，公司特舉辦企業(yè)發(fā)展論壇，具體方案如下。

　　一、論壇主題

　　如何進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)“科學(xué)發(fā)展再創(chuàng)輝煌”

　　二、論壇形式

　　1、結(jié)合論壇的重點(diǎn)議題，開(kāi)展專題培訓(xùn)。

　　2、總經(jīng)理辦公室、人力資源部牽頭，分專題舉辦系列不同層次的座談會(huì)、講座。

　　3、以一級(jí)部門(mén)及駐外單位、接管酒店為單位，圍繞中心議題結(jié)合各自的`實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)、組織討論。

　　4、開(kāi)展征文比賽、征集好建議、好點(diǎn)子。

　　5、在綜合管理平臺(tái)、公司網(wǎng)站BBS開(kāi)展專題討論。

　　6、廣開(kāi)思路，暢所欲言，人人參與，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，納入考核。

　　三、組織與管理

　　1、總經(jīng)理辦公室、人力資源部負(fù)責(zé)論壇的組織與管理。

　　2、各級(jí)管理人員要結(jié)合各自分管的部門(mén)、項(xiàng)目作主旨發(fā)言，開(kāi)培訓(xùn)課程。

　　3、廣泛動(dòng)員全體員工、實(shí)習(xí)生積極參與。

　　4、歡迎伊犁大酒店當(dāng)?shù)貑T工積極參與。

　　四、具體安排

　　(一)宣傳、發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)、培訓(xùn)階段(2月22日～2月28日)

　　1、總辦、人力資源部公布論壇議題，并收集、整理相關(guān)參考資料，推薦給部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　2、依托信息平臺(tái)、網(wǎng)站、海報(bào)、宣傳欄等對(duì)議題進(jìn)行廣泛宣傳，并設(shè)立意見(jiàn)征詢渠道，發(fā)動(dòng)各部門(mén)管理人員、員工和實(shí)習(xí)生積極參與討論。

　　(二)小組討論階段(3月1日～3月10日)

　　以一級(jí)部門(mén)及駐外單位、接管酒店為小組，由部門(mén)總監(jiān)(或負(fù)責(zé)人)圍繞相關(guān)議題組織小組討論，廣泛收集建議、意見(jiàn)，形成部門(mén)意見(jiàn)及措施匯總。

　　(三)意見(jiàn)收集與整理階段(3月11日～3月20日)

　　總經(jīng)理辦公室、人力資源部對(duì)各部門(mén)匯總意見(jiàn)及個(gè)人意見(jiàn)進(jìn)行匯總、梳理，提交行政例會(huì)，并策劃組織高層論壇。

　　(四)高層論壇階段(3月21日～3月31日)

　　組織公司層面的論壇，對(duì)收集、整理的意見(jiàn)、建議進(jìn)行分析、探討，形成20xx年經(jīng)營(yíng)、管理、企業(yè)文化建設(shè)的新舉措、新辦法。

　　(五)組織落實(shí)階段(4月1日開(kāi)始)

　　落實(shí)相關(guān)措施和辦法，設(shè)立專門(mén)小組進(jìn)行跟蹤、檢查、評(píng)估。

　　(六)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)(4月1日～4月15日)

　　行政例會(huì)對(duì)個(gè)人提交的所有征文、論文、建議、點(diǎn)子進(jìn)行評(píng)審、打分，對(duì)好論文、好建議、好點(diǎn)子以個(gè)人為對(duì)象實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、設(shè)一等獎(jiǎng)5名、二等獎(jiǎng)10名、三等獎(jiǎng)20名、鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，并發(fā)給紀(jì)念品。(方案另擬)

　　2、本次論壇活動(dòng)的個(gè)人成績(jī)將與20xx年度的半年考核、年終考核掛鉤，其成績(jī)納入部門(mén)、個(gè)人年終考核成績(jī)。

　　人力資源部

　　20xx年2月21日

企業(yè)策劃方案11

　　一、總體策劃

　　活動(dòng)目的：

　　1、增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力，加深員工對(duì)企業(yè)的感情，增進(jìn)員工之間的.溝通、交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，豐富企業(yè)文化工作，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、對(duì)xxx年公司的發(fā)展成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，并制定xx年公司的總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

　　3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，爭(zhēng)取新年度所有員工在工作中都能有出色表現(xiàn)。

　　年會(huì)主題：

　　《總結(jié)xxx，展望xx》

　　年會(huì)時(shí)間：

　　xx年1月23日下午1點(diǎn)到5點(diǎn)

　　董事長(zhǎng)致辭、總經(jīng)理講話、各部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告、表彰優(yōu)秀員工、文藝節(jié)目、互動(dòng)游戲、員工生日、20xx年工作啟動(dòng)儀式年會(huì)地點(diǎn)：公司行政會(huì)議室

　　參加人員：

　　公司全體員工、公司領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴

　　年會(huì)組織形式：

　　由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

　　1、年會(huì)策劃負(fù)責(zé)：王xx組員：孫xx、黃xx、魏xx

　　主要工作：年會(huì)策劃、資訊采集、會(huì)場(chǎng)流程、跟進(jìn)年會(huì)工作組各項(xiàng)工作實(shí)施進(jìn)度。

　　2、會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：李xx

　　主要工作：確定年會(huì)會(huì)場(chǎng)工作、后勤保障工作、會(huì)場(chǎng)安全紀(jì)律及舞臺(tái)器材、道具保障工作組員：張xx、朱xx

　　3、藝術(shù)工作負(fù)責(zé)：茅xx

　　主要工作：年會(huì)視頻短片、道具等素材制作、會(huì)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)音響燈光攝影組員：市場(chǎng)部部工作人員

　　4、保障審核工作負(fù)責(zé)：高xx、唐xx

　　主要工作：統(tǒng)計(jì)和審核年會(huì)各項(xiàng)開(kāi)支工作、受表彰員工花名冊(cè)和獎(jiǎng)金金額分配組員：財(cái)務(wù)室、人事部工作人員

　　5、主持工作負(fù)責(zé)：魏xx

　　主要工作：會(huì)場(chǎng)主持工作，把控會(huì)場(chǎng)流程

　　二、年會(huì)流程

　　1、年會(huì)短片

　　2、主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及年會(huì)流程

　　3、董事長(zhǎng)致辭，做年度工作總結(jié)和下年度工作安排（目標(biāo)、愿景及寄語(yǔ)）

　　4、總經(jīng)理講話，宣布20xx年年會(huì)正式開(kāi)始

　　5、公司各部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告

　　6、優(yōu)秀員工表彰頒獎(jiǎng)

　　7、慶賀員工生日

　　8、文藝節(jié)目、互動(dòng)游戲、穿插抽獎(jiǎng)

　　9、20xx年工作啟動(dòng)儀式

　　10、年會(huì)結(jié)束、合影部分、離場(chǎng)

　　三、流程說(shuō)明

　　1、年會(huì)短片

　　內(nèi)容說(shuō)明：短片匯集公司20xx年發(fā)展的重要事件和各項(xiàng)活動(dòng)剪輯

　　操作步驟：會(huì)場(chǎng)人員全部到位、工作人員各項(xiàng)工作到位→會(huì)場(chǎng)音樂(lè)、燈光關(guān)閉5秒→播放會(huì)場(chǎng)旁白→播放年會(huì)短片→會(huì)場(chǎng)燈光開(kāi)啟、主持人入場(chǎng)

　　作用：年會(huì)正式開(kāi)始預(yù)備工作、引導(dǎo)觀眾進(jìn)入年會(huì)狀態(tài)和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，調(diào)動(dòng)觀眾情緒，氛圍和諧。

　　2、優(yōu)秀員工表彰

　　內(nèi)容說(shuō)明：表彰工作模仿奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮進(jìn)行，按表彰名稱不同分段進(jìn)行。

　　操作步驟：主持人介紹表彰名稱及頒獎(jiǎng)嘉賓（高層領(lǐng)導(dǎo)）→頒獎(jiǎng)嘉賓啟動(dòng)表彰名單（PPT形式，大屏幕投影，內(nèi)容涵蓋受表彰人員照片、簡(jiǎn)介；主持人旁白）→受表彰員工上臺(tái)→領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)

　　作用：提升受表彰人員榮譽(yù)感，樹(shù)立先進(jìn)形象，和諧發(fā)展。

　　3、慶賀員工生日

　　內(nèi)容說(shuō)明：當(dāng)月過(guò)生日員工在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)慶賀生日

　　操作步驟：會(huì)場(chǎng)音樂(lè)燈光關(guān)閉5秒鐘→生日音樂(lè)、追光開(kāi)啟→生日蛋糕進(jìn)場(chǎng)→會(huì)場(chǎng)燈光開(kāi)啟→主持人上臺(tái)宣布當(dāng)月過(guò)生日員工名單→當(dāng)月過(guò)生日員工上臺(tái)→會(huì)場(chǎng)燈光關(guān)閉、生日音樂(lè)開(kāi)啟全場(chǎng)人員唱生日歌、員工許愿吹蠟燭→人事經(jīng)理頒發(fā)生日津貼或蛋糕提貨卷→員工生日部分結(jié)束作用：適時(shí)新穎的宣導(dǎo)公司企業(yè)文化和公司的福利工作，感恩公司，感恩員工。

　　4、20xx年工作啟動(dòng)儀式

　　內(nèi)容說(shuō)明：公司高層領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)，董事長(zhǎng)啟動(dòng)20xx年幸福希望之球

　　操作步驟：主持人宣布xx年工作啟動(dòng)儀式開(kāi)始→董事長(zhǎng)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)→音樂(lè)響起，幸福希望之球進(jìn)場(chǎng)→主持人引導(dǎo)全體起立，并領(lǐng)讀公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)→全場(chǎng)倒數(shù)5個(gè)數(shù)，舞臺(tái)燈關(guān)調(diào)暗，董事長(zhǎng)啟動(dòng)幸福希望之球→xx年工作正式啟動(dòng)，達(dá)到年會(huì)熱烈高潮。

　　四、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間

　　1、策劃組：xx年1月11日起——年會(huì)正式開(kāi)始前2天確定完成；

　　2、會(huì)場(chǎng)負(fù)責(zé)組：策劃方案定稿日起實(shí)施，年會(huì)正式開(kāi)始時(shí)間前3天確定完成；

　　3、藝術(shù)工作組：年會(huì)短片、會(huì)場(chǎng)音樂(lè)、節(jié)目樂(lè)音、會(huì)場(chǎng)背景、舞臺(tái)布置、道具，年會(huì)正式開(kāi)始時(shí)間前3天確定完成；

　　4、保障審核工作組：

　　1）xx年1月24日前確定受表彰員工名單及表彰名稱，人事部在年會(huì)正式開(kāi)始前3天完成受表彰人員花名冊(cè)和PPT內(nèi)容；

　　2）受表彰員工獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金于年會(huì)正式開(kāi)始時(shí)間前3天確定完成。

企業(yè)策劃方案12

　　一、活動(dòng)內(nèi)容：

　　1、情侶拍檔(情侶站報(bào)紙)

　　主題：愛(ài)情的智慧魔力

　　所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最聰明愛(ài)情獎(jiǎng)

　　組織方式：隨機(jī)抽取4對(duì)情侶或者準(zhǔn)情侶，首先情侶或準(zhǔn)情侶雙方站于報(bào)紙之上，然后不斷將報(bào)紙對(duì)折，報(bào)紙面積越來(lái)越小，但站在報(bào)紙之上的男女雙方的任何一只腳都不能著地，且不可以借助外力、外物，否則視為違例，自動(dòng)退出比賽，最后所剩的一個(gè)為優(yōu)勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對(duì)，獲勝者均可獲得最聰明愛(ài)情獎(jiǎng)

　　2、合作猜字游戲

　　主題：心有靈犀一點(diǎn)通

　　所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最靈犀情人獎(jiǎng)

　　組織方式：隨機(jī)抽取或者自愿報(bào)名四對(duì)情侶，一人背對(duì)字板，一人面對(duì)字板，面對(duì)字板者用動(dòng)作表演字板所示，也可以用語(yǔ)言提示，但在提示語(yǔ)言中若涉及到具體的字板所展示的圖片或文字，則視為違規(guī);背對(duì)字板者說(shuō)出字板所示內(nèi)容，時(shí)間3分鐘，說(shuō)出正確的最多的為勝者。本比賽分為四輪，獲勝者獲得最靈犀情人獎(jiǎng)。

　　3、平安是福

　　主題：身無(wú)彩鳳雙飛翼

　　所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：拍檔獎(jiǎng)

　　組織方式：隨機(jī)抽取或者自愿報(bào)名四對(duì)男女生，面向而立，左手放在背后，右手手持一個(gè)蘋(píng)果，男生喂女生吃，女生喂男生吃，前提條件是雙方的`左手都不能動(dòng)，看哪一組吃得最快，吃的最快的一組獲勝。獲勝者獲得拍檔獎(jiǎng)。

　　4、平安夜祈福禮物互派送

　　主題：“緣”來(lái)是你―情系禮物一線牽

　　所獲獎(jiǎng)項(xiàng)：最神秘禮物獎(jiǎng)

　　組織方式：凡是公司在職員工均可參加，參加者需準(zhǔn)備一份包裝好的精美圣誕禮物(禮物價(jià)值不少于10元)，可在禮物內(nèi)寫(xiě)上祝福話語(yǔ)和聯(lián)系方式，然后將禮物放置在c棟舍管處并進(jìn)行登記(登記時(shí)請(qǐng)注明圣誕節(jié)自己的班別)，自通告發(fā)布之日起至12月24日17：00截止登記，屆時(shí)圣誕老人會(huì)將禮物按男女分成兩大類，并以抽簽的方式派發(fā)禮物(男女禮物置換)，“緣”來(lái)是你――最熟悉的陌生人，可當(dāng)場(chǎng)描述送你禮物的他(她)的形象，回答最接近或禮物最精美者獲獎(jiǎng)，讓你和他(她)認(rèn)識(shí)后接下來(lái)就你倆自由發(fā)揮啦!

　　5、鴻運(yùn)當(dāng)頭簽牽玉手

　　6、吉它及舞蹈表演

　　7、圣誕禮物大派送

　　組織方式：選取后勤2名員工穿上圣誕老人服扮演圣誕老人，在圣誕節(jié)夜派送禮物。如公司有人上夜班可趁夜班員工下班之機(jī)派送(平時(shí)公司搞活動(dòng)因?yàn)樯习嗟木壒室拱酂o(wú)機(jī)會(huì)參加，在廠區(qū)外下班的路上給他們一個(gè)意外的驚喜)

　　二、費(fèi)用預(yù)算：

　　項(xiàng)目金額/元備注

　　圣誕節(jié)裝飾品1800含公司大堂、寫(xiě)字樓圣誕樹(shù)、花、畫(huà)等

　　節(jié)目所需道具500如蘋(píng)果、飲料、圣誕帽、小服飾等

　　表演人員禮物30030份__10元/份

　　歌舞廳舞臺(tái)裝飾品300小彩旗、小彩燈及彩氣球等

　　互動(dòng)節(jié)目獎(jiǎng)項(xiàng)0元一節(jié)目(共4個(gè)小節(jié)目)

　　觀眾參與小禮品500100份__5元/份

　　圣誕老人派發(fā)小禮品500糖果、小飾物、生活用品等

　　合計(jì)4100

　　三、工作人員安排：

　　由后勤組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，由行政后勤組及員工關(guān)系組負(fù)責(zé)圣誕節(jié)活動(dòng)的全面工作。

企業(yè)策劃方案13

　　1、超級(jí)模特大比拼

　　各隊(duì)抽出兩名隊(duì)員，必須有一名男隊(duì)員，比賽開(kāi)始后，男隊(duì)員戴上女式假發(fā)在場(chǎng)上一邊等候，另一隊(duì)員在道具處拿6根頭繩員戴假發(fā)的男隊(duì)員扎完6個(gè)小辮后，再跑回道具處，依次將圍裙、頭花、胭脂、口紅飾物為戴假發(fā)隊(duì)員穿戴化妝整齊，穿戴化妝結(jié)束后戴假發(fā)隊(duì)員要以模特步方式走回拿頭繩隊(duì)員的起點(diǎn)，那隊(duì)完成的最好、最快為獲勝。（道具：假發(fā)3、頭繩18、圍裙3、頭花3、胭脂3、口紅3、長(zhǎng)條桌1）此游戲最精彩之處是男隊(duì)員帶上假發(fā)、化妝走模特步，現(xiàn)場(chǎng)效果十分熱烈、搞笑。

　　2、動(dòng)物大連蹲

　　各隊(duì)抽出三名隊(duì)員，隨機(jī)抽取動(dòng)物頭飾，音樂(lè)開(kāi)始后由主持人背對(duì)參賽隊(duì)員隨機(jī)喊某種動(dòng)物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲錯(cuò)的被罰下場(chǎng)，最后哪隊(duì)剩人最多為獲勝。（道具：動(dòng)物頭飾、迪斯科舞曲帶）本游戲技巧在主持人，尤其有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)上時(shí)，可連續(xù)喊領(lǐng)導(dǎo)所帶動(dòng)物名多次，絕對(duì)爆料。

　　3、爆竹聲響，瞎子吞蛋

　　各隊(duì)抽出二名隊(duì)員，比賽開(kāi)始一隊(duì)員用最快速度吹爆5個(gè)氣球，吹完后另一隊(duì)員蒙住雙眼尋找雞蛋，找到后以最快速度吃完二枚雞蛋為獲勝。（道具：氣球15、蒙眼布3、小方凳3、小盤(pán)3、雞蛋）

　　4、快樂(lè)呼啦圈

　　規(guī)則：由兩人上場(chǎng)比拼，一邊搖著呼啦圈，一邊穿著手中的別針，雙方中的任何一方先穿夠10枚別針，就算勝利！（嘩啦圈、別針、塑料繩）

　　5、心有靈犀猜成語(yǔ)

　　規(guī)則：以兩人為一組。一個(gè)用肢體動(dòng)作或語(yǔ)言（但不能說(shuō)出成語(yǔ)中的任何一個(gè)字）向同伴提示！（紙片a4、成語(yǔ)）

　　6、夾波珠

　　規(guī)則：由兩人上場(chǎng)比拼，同在一個(gè)小盆中夾波珠，看誰(shuí)在最短的時(shí)間內(nèi)夾的波珠的數(shù)量多，多者獲勝！（小塑料盆、波珠、紙杯、衛(wèi)生筷）

　　7、占領(lǐng)陣地

　　規(guī)則：每隊(duì)六人要求游戲開(kāi)始后先共同站在一張報(bào)紙上，各人身體的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半報(bào)紙站，接著再撕去一半……直至失敗，最后以最佳辦法能站進(jìn)最小報(bào)紙的隊(duì)為勝。（報(bào)子）

　　8、三人抱成團(tuán)

　　規(guī)則：每次參與活動(dòng)為10人，在樂(lè)曲中聽(tīng)主持人的口令“三人抱成團(tuán)”，參與者在最短的時(shí)間內(nèi)找到兩人抱好，這樣就剩一人被淘汰！主持人可按實(shí)際情況喊口令！

　　9、動(dòng)作接龍

　　規(guī)則：由兩人上場(chǎng)比試，由一方先做一個(gè)動(dòng)作，對(duì)手跟著做，再加上自己的一個(gè)新動(dòng)作，以次類推！接不上，忘記者出局！

　　10、倒著說(shuō)

　　規(guī)則：先規(guī)定出題的字?jǐn)?shù)，比如這一輪出題必須在四個(gè)字以內(nèi)，也就是說(shuō)出題的人可以任說(shuō)一句話。“我是好人”那么答題人必須在５秒鐘之內(nèi)把剛才的那句話反過(guò)來(lái)說(shuō)，也就是“人好是我”，如果說(shuō)不出或者說(shuō)錯(cuò)就算失敗。

　　11、追憶嬰兒時(shí)代

　　時(shí)間5分鐘，各隊(duì)抽出四名隊(duì)員，一隊(duì)員事先戴好頭巾扮演“狼外婆”，手中提一小筐，筐內(nèi)放三瓶牛奶，牛奶必須放在帶有奶嘴的奶瓶中，比賽開(kāi)始后戴頭巾隊(duì)員拿圍嘴、奶瓶跑向其他三名隊(duì)員先為他們戴好圍嘴，然后再依次讓三名隊(duì)員將奶瓶中的鮮奶喝完，最先喝完的那隊(duì)為獲勝。（道具：頭巾3、圍嘴9、奶瓶9、鮮奶9、小筐3）

　　12、游戲“眾雞爭(zhēng)食喜迎春”

　　時(shí)間5分鐘，各隊(duì)抽出三名隊(duì)員，兩隊(duì)員兩腿綁在一起，另一隊(duì)員拿啤酒瓶、小盆，比賽開(kāi)始后綁在一起的兩隊(duì)員拿一小碗奔向雞盆，盛滿后奔向各隊(duì)另一隊(duì)員將雞食倒入小盆中，拿啤酒瓶隊(duì)員迅速將小盆中雞食裝入啤酒瓶中，那隊(duì)啤酒瓶裝得最多為獲勝。（道具：綁繩3、啤酒瓶3、小盆4、小碗3、大米）

　　13、集體造句

　　規(guī)則：分成若干小組，每一小組第一位組員準(zhǔn)備好一支筆和一張空白紙，游戲開(kāi)始向每小組第一位組員隨意在紙上寫(xiě)一個(gè)字，然后將筆和紙傳給第二人，第二人按要求寫(xiě)完一個(gè)字后交給第三位組員……直到組成一個(gè)句子。

　　要求：如果到排尾句子沒(méi)有結(jié)束則排尾的組員將句子寫(xiě)完整，寫(xiě)完后將所造的'句子高舉起來(lái)，最后以句子通順，先舉起造好句子的小組為勝。

　　14、雙龍戲珠接力賽

　　規(guī)則：每組派兩名隊(duì)員將一個(gè)皮球夾在兩人之間，向前行走，進(jìn)行接力比賽。在行走過(guò)程中球不可以落地！看那一隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)將行程走完（球）

　　15、經(jīng)典歌曲串燒

　　很多職場(chǎng)人士都(我們一定會(huì)做的更好xxx)喜歡在年會(huì)上表演唱歌，所以不妨把一些經(jīng)典歌曲串燒在一起，勾起大家對(duì)青春歲月的美好回憶，不為是年會(huì)節(jié)目的經(jīng)典之作，也是最不花費(fèi)大家時(shí)間和精力的年會(huì)項(xiàng)目13601201432。大家在選擇經(jīng)典歌曲的時(shí)候盡量結(jié)合公司同事都自己熟知的，這樣在年會(huì)節(jié)目上大家一起配合唱，場(chǎng)面也是非常壯觀的。

　　16、穿越劇小品

　　“今年流行什么?”這是一直困擾著年會(huì)策劃人的大問(wèn)題。事實(shí)上，很多企業(yè)也都將穿越劇鎖定為今年年會(huì)的首選節(jié)目。大家不妨借鑒熱門(mén)的穿越電視劇《步步驚心》、《宮》改編小品，相信在座的80、90后的員工都會(huì)喜歡這樣的創(chuàng)意節(jié)目。不過(guò)這可需要一定的功力來(lái)策劃節(jié)目，也是前期比較費(fèi)神。中期還要彩排。

　　17、相親節(jié)目

　　今年電視劇最紅是穿越劇，那綜藝節(jié)目呢?當(dāng)數(shù)相親類節(jié)目了，比如湖南衛(wèi)視《我們約會(huì)吧》、浙江衛(wèi)視《為愛(ài)向前沖》、江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》、山東衛(wèi)視的《愛(ài)情來(lái)敲門(mén)》等等，對(duì)此年會(huì)節(jié)目不妨把這個(gè)相親節(jié)目搬上舞臺(tái)，為企業(yè)的單身男女青年做紅娘，相信會(huì)擦出不少的火花的。

　　18、模仿流行歌舞

　　現(xiàn)在越來(lái)越多8090后年輕人喜歡韓國(guó)的流行歌舞，所以年會(huì)節(jié)目當(dāng)然不能少了這樣的歌舞秀表演了，小編在這里向大家推薦韓國(guó)現(xiàn)在比較熱門(mén)的歌曲：t-ara cry cry、wonder girls《be my baby》、super junior《mr.simple》、少女時(shí)代《the boys》、miss a good-bye baby等等。

　　19、話劇相聲類節(jié)目

　　話劇類的節(jié)目需要?jiǎng)?chuàng)意，所以在選節(jié)目時(shí)就要根據(jù)部門(mén)人員的表演水平來(lái)定節(jié)目。一般來(lái)說(shuō)，都會(huì)改編《大話西游》、《雷雨》、《豬八戒》……之類的話劇。節(jié)目可以聯(lián)合當(dāng)年的網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)話題，還可以到歷年春節(jié)晚會(huì)找節(jié)目靈感。

　　20、其他年會(huì)節(jié)目

　　其他年會(huì)節(jié)目主要是時(shí)裝表演、樂(lè)器表演、詩(shī)歌朗誦，或者是游戲接力。相對(duì)來(lái)說(shuō)，比較簡(jiǎn)單，也不怎么花時(shí)間，所以這些節(jié)目也是年會(huì)中比較大眾的節(jié)目之一。

企業(yè)策劃方案14

　　一、企業(yè)人力資源管理人才現(xiàn)狀

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基礎(chǔ)上形成的保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，獲得人才優(yōu)勢(shì)是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)為了獲取人才優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往會(huì)選擇大規(guī)模的外部招聘，以滿足人才的需求，而忽略了內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和選拔。導(dǎo)致了人力資源部門(mén)面臨這樣的難題：一方面，外部招聘的員工由于缺乏對(duì)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)狀況的了解，難以在短期內(nèi)發(fā)揮其所在崗位的組織效能，并且外部招聘新入職的員工忠誠(chéng)度較低，可能會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。另一方面，在企業(yè)的內(nèi)部員工看來(lái)，他們的能力積累和提升被上級(jí)和企業(yè)管理者所忽視，極有可能挫傷內(nèi)部員工的工作積極性，員工難以看到自己職業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與上升空間，從而影響企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，這樣的企業(yè)對(duì)于人才恐怕很難有長(zhǎng)久的吸引力。究其原因，在于人才使用和培養(yǎng)機(jī)制方面存在如下問(wèn)題。

　　第一，企業(yè)軟環(huán)境。在中國(guó)這個(gè)講究“人情關(guān)系”的社會(huì)氛圍影響下，有部分員工認(rèn)為，企業(yè)人員的引入和晉升大部分依靠與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，形成了員工之間缺少信任，甚至因利益相爭(zhēng)而導(dǎo)致內(nèi)部人際關(guān)系緊張;此外，“大鍋飯”的傳統(tǒng)思維，也導(dǎo)致不少員工缺乏動(dòng)力、不思進(jìn)取。

　　第二，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)人才培養(yǎng)規(guī)劃。通常企業(yè)中主要靠員工的“師帶徒”模式或自己邊摸索邊學(xué)習(xí)培養(yǎng)工作技能，缺少高技能型和管理型人才的知識(shí)的更新與補(bǔ)充。

　　第三，如今科技信息發(fā)達(dá)，職場(chǎng)生力軍多為80后、90后大學(xué)畢業(yè)生，這一職場(chǎng)人群心眼活、想法多、膽識(shí)大。企業(yè)在管理人才的過(guò)程中，80后、90后常由于新入職場(chǎng)不受看中而跳槽。一旦，企業(yè)人才流失，后備人才培養(yǎng)不足，則會(huì)出現(xiàn)人才青黃不接，甚至出現(xiàn)人才危機(jī)。

　　所以，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和選拔，建立企業(yè)內(nèi)部后備人才梯隊(duì)管理機(jī)制勢(shì)在必行，迫在眉睫。

　　二、如何留住后備人才

　　后備人才問(wèn)題是當(dāng)今企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。如何用好新生員工與如何把新生員工培養(yǎng)成優(yōu)秀的后備人才，是這個(gè)問(wèn)題的癥結(jié)所在。企業(yè)要想能夠百年長(zhǎng)青，需要不斷地增加新鮮血液，并擁有培養(yǎng)優(yōu)秀接班人才的良好機(jī)制。

　　1、招聘遵循“最適合”原則

　　在開(kāi)展招聘工作的過(guò)程中，對(duì)于人才的引入既要考慮企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展需要，又要考慮人才自身的需求，綜合各項(xiàng)主客觀因素，選擇人才，講究適用、匹配原則。的人才不一定最適合企業(yè)現(xiàn)階段崗位的需求，只有適合本企業(yè)、本崗位的人才，企業(yè)才應(yīng)該聘用。

　　2、良好的工作環(huán)境

　　良好的工作環(huán)境是穩(wěn)定和平衡員工心態(tài)的重要條件。對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，輕松愉悅工作的環(huán)境、可以接受下屬建議的上級(jí)、患難與共的同事也許比任何事物都重要。

　　3、適度的成就感

　　企業(yè)要使人才感到值得留下，并且甘愿付出他們的才華與智慧，就必須給予能干的員工更多的機(jī)會(huì)，給予工作成績(jī)優(yōu)異的員工應(yīng)有的收獲與報(bào)酬。

　　4、知人善用

　　給有能力和發(fā)展的員工更大的發(fā)揮空間，是讓員工心存感激的良方。有了這種感激做基礎(chǔ)，就不必?fù)?dān)心員工會(huì)離開(kāi)了。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和歸屬感，長(zhǎng)久以來(lái)都是留住人才的好辦法。

　　三、后備人才培養(yǎng)模式

　　企業(yè)后備人才包括管理型與技術(shù)型兩大類，其培養(yǎng)模式也不盡相同。

　　1、管理型后備人才的培養(yǎng)機(jī)制

　　(1)管理培訓(xùn)生計(jì)劃。是企業(yè)對(duì)經(jīng)過(guò)篩選的、富有管理潛能的一批新員工，采取系統(tǒng)的'、專門(mén)的培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師輔導(dǎo)等培養(yǎng)措施，迅速有效提升其管理技能和工作技能素質(zhì)，并逐漸安排其進(jìn)入企業(yè)管理類崗位承擔(dān)管理職責(zé)。這種方式適合于急需人才的企業(yè)大批地培養(yǎng)新人。

　　(2)企業(yè)接替規(guī)劃。也稱“接班人接替規(guī)劃”，是企業(yè)通過(guò)內(nèi)部人才評(píng)價(jià)與篩選確定、并持續(xù)關(guān)注那些可能成為中、高層崗位管理人才的高潛質(zhì)員工，對(duì)其在工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)上進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，通過(guò)內(nèi)部晉升的方式，安排他們逐步接替企業(yè)重要管理崗位。

　　(3)人才加速儲(chǔ)備庫(kù)計(jì)劃。是從總體上為高管崗位發(fā)掘和培養(yǎng)高潛質(zhì)的后備人才。通過(guò)富有挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)，為這些后備人才提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加速后備人才的成長(zhǎng)速度。通過(guò)設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)力中心，崗位分析、模擬測(cè)試、觀察和評(píng)估、反饋和評(píng)估報(bào)告等四個(gè)步驟，對(duì)候選后備人才現(xiàn)有綜合能力與崗位所需要的實(shí)際能力進(jìn)行全面對(duì)比，進(jìn)而確定具體的培養(yǎng)計(jì)劃。

　　2、技術(shù)型后備人才的培養(yǎng)機(jī)制

　　(1)崗位技能培訓(xùn)。分為崗前、在崗和轉(zhuǎn)崗三個(gè)階段。崗前培訓(xùn)可以使新員工了解企業(yè)的歷史沿革和文化制度，掌握入職必須的崗位基本知識(shí)和技能。在崗培訓(xùn)主要是明確各個(gè)崗位的理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)則是當(dāng)員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，為適應(yīng)新工作崗位而進(jìn)行的培訓(xùn)，以補(bǔ)充新知識(shí)、新技術(shù)、新能力。

　　(2)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。要制定規(guī)劃，對(duì)年輕的技術(shù)人員通過(guò)培訓(xùn)給其以深入基層的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)一些與未來(lái)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作相關(guān)的基本技能;對(duì)于中老年技術(shù)人員，要不斷地更新知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)視野，保持不斷創(chuàng)新的活力。

　　(3)建立技能鑒定制度。隨著培訓(xùn)機(jī)制的逐步建立，高技能人才技術(shù)鑒定制度也應(yīng)建立起來(lái)。有關(guān)鑒定內(nèi)容、工種對(duì)象、證書(shū)發(fā)放以及主持鑒定的主體部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)及其資格認(rèn)定、約束機(jī)制等也都應(yīng)隨之完善、補(bǔ)充或修訂，實(shí)現(xiàn)用制度來(lái)規(guī)范技能教育。

　　四、后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的建議

　　1、建立人才發(fā)展通道

　　企業(yè)應(yīng)該為后備人才建立良好的發(fā)展通道，通過(guò)人力資源部門(mén)與員工個(gè)人的面談溝通確定其發(fā)展目標(biāo)和通道，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職位提升。通常，企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)置管理類和技術(shù)類通道，員工可依據(jù)自身崗位和條件，選擇適合自己的發(fā)展通道。

　　2、完善人才選拔機(jī)制

　　明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)文化的認(rèn)同度以及與企業(yè)核心能力素質(zhì)的契合度等方面。具體標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)各類后備人才的入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，包括員工基本條件(學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等)、知識(shí)、技能、能力素質(zhì)、個(gè)人績(jī)效等方面。

　　3、完善培養(yǎng)管理機(jī)制

　　選擇合適合理的培養(yǎng)方法，包括培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師、掛職等方式。各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同，因此對(duì)于不同類別的人才企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行培養(yǎng)。做好培養(yǎng)考核工作，對(duì)后備人才培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確后備人員能力提升情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在培養(yǎng)過(guò)程中的問(wèn)題，通過(guò)面談溝通為后備人才確定新的培養(yǎng)目標(biāo)。

　　4、完善人才退出機(jī)制

　　為保證企業(yè)秀或潛力的員工能夠進(jìn)入后備人才梯隊(duì)進(jìn)行加速培養(yǎng)，應(yīng)建立合理的退出機(jī)制，使人才梯隊(duì)管理與企業(yè)內(nèi)部選拔和晉升機(jī)制相對(duì)接，對(duì)后備人才產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用。一方面，表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)，在企業(yè)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，可以獲得優(yōu)先晉升的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)建立并完善內(nèi)部選拔和晉升機(jī)制，明確任用原則和任用標(biāo)準(zhǔn)，完善選拔任用流程，明晰相關(guān)責(zé)任人，保證晉升選拔公平、公正地進(jìn)行。另一方面，對(duì)于表現(xiàn)較差的后備人員，依據(jù)后備人才梯隊(duì)淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。企業(yè)應(yīng)制定合理的淘汰機(jī)制，以此充分調(diào)動(dòng)培養(yǎng)對(duì)象的積極性。