庫房整改方案優(yōu)秀

庫房整改方案優(yōu)秀

　　為了確保工作或事情有序地進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案屬于計劃類文書的一種。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編整理的庫房整改方案優(yōu)秀，歡迎大家分享。

庫房整改方案優(yōu)秀1

　　1、指導思想：

　　經公司總經辦開會決定，本著負責、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優(yōu)質量的服務承諾，對倉庫進行整改。

　　2、存在問題：

　　a:貨物儲存?zhèn)}庫

一、倉庫使用面積利用率不高

　　二、倉庫貨物庫存準確率不能確定

　　三、貨物沒有庫位、標識，找貨難

　　四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程

　　五、庫容庫貌不整潔美觀六、硬件設施不齊全

　　b：中轉庫

　　一、沒有劃分功能區(qū)域

　　二、貨物堆放混亂，找貨難

　　三、貨物的安全沒有保障

　　3、整改目標：倉庫使用面積率大于80%

　　倉庫庫存準確率大于99%

　　倉庫貨損貨差率小于0.2%

　　倉庫收發(fā)貨準確率大于99%

　　倉庫盡可能到達5距要求

　　4、整改措施：

　　a：貨物儲存?zhèn)}庫

　　一、提議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

　　預計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為71號庫，公司此刻倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個以上，可節(jié)省倉庫面積約為600平方米，可節(jié)儉成本約為每年600平方米30天12月0.6元／平方米、天=129600元，建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊30元塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元，合計約為90000元

　　使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

　　二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率

　　統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內。

　　盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關單據(jù)復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

　　建立循環(huán)盤點流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情景分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

　　建立此項制度能夠明確職責，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶蚀_的原因，并第一時間對其進行預防改善措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發(fā)貨準確大于99%，貨損貨差小于0.2%。

　　三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。

　　四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程。此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。

　　五、定期對庫存進行整理，每一天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的`。衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量職責人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，經過以上整理和控制到達倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

　　六、應增加和采購相關的硬件設施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個）、貨卡（xpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個倉庫至少一個）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關標識牌線（若干），以滿足倉庫的日常業(yè)務操作。

　　b：中轉庫

　　中轉庫應設專人管理，并對倉庫進行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內配送區(qū)域（可細分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細分到山東安徽浙江江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉庫的兩名交接人員對相應貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準確及時，并有相關記錄，準確及時的將相關信息傳遞至相關調度及其它人員處，每一天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉庫中。劃分了區(qū)域，貨物標識和運單明確清晰，這樣能夠大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設置了專人管理，能夠職責明確到人，使貨物的安全得到有效保障。

　　5、整改時間：

　　倉庫上貨架以及盤點工作預計從公司領導審核、修改、同意方案后起兩個月內完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程和其它相關制度，在完成上述工作后一周內完成。中轉庫的整改在下周內實施，預計完成時間為2月底

　　以上是本人在進入高斕后根據(jù)以往工作經驗對倉庫的提議，由于時間短暫有很多業(yè)務不是很熟悉，提出的提議可能會與實際操作不相貼合，請公司管理決策層予以指正。

庫房整改方案優(yōu)秀2

　　一、存在問題：

　　1、倉庫容貌不是很整潔美觀。

　　2、貨物沒有庫位、標識。

　　3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物。

　　4、沒有制度、指示牌等標識。

　　5、硬件設備不足。

　　二、整改目標：

　　1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%。

　　2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡。

　　3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物。

　　4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識。

　　5、添加必要的硬件。

　　三、 整改措施：

　　1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的'衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責任人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

　　2、使用預設庫存庫位標識、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。

　　3、倉庫區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。

　　4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。

　　5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。

庫房整改方案優(yōu)秀3

　　一、倉庫此刻存在的問題：

　　1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于倉庫，占用空間；

　　2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

　　3、倉庫搭建時未研究雨水問題，一些地方處理不當，導致倉庫頂部及圍墻經常漏水，庫內物品長時間泡在水里，很容易損壞及回潮；

　　4、庫內部大分物品未詳細統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領用；

　　5、庫內物品領用及保存不當，浪費嚴重；

　　6、庫內經常閑散人員太多，不易管理。

　　二、解決方案：

　　1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)儉空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。

　　2、a、將辦公室左邊的.空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。

　　b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。

　　3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水能夠暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫經常水災的老問題。

　　4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則，對庫內物品進行詳細統(tǒng)計、分類、標識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。

　　5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領取時必須以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥當，細心保管，應定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

　　6、庫內除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調人員外，閑散人員不得隨便進入（倉庫門口帖標識），需領取物品的人員在領取后應及時離開倉庫，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。

庫房整改方案優(yōu)秀4

　　1、目的：

　　為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài)，提升倉庫管理效率，降低生產成本，使倉庫管理規(guī)范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產部門提供有力保障。

　　2、目前存在的主要問題：

　　1.倉庫布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費。

　　2.沒有規(guī)范的物料標示，或標示不明確

　　3.物料擺放不合理，沒有實行先進先出

　　4.沒有準確的散料數(shù)據(jù)

　　3、對于以上問題的解決方案

　　1.倉庫的整頓(20xx年11月15日的倉庫倡議書)

　　1 倉庫的空間規(guī)劃利用(詳見2張平面圖)，減少小倉庫的倉庫占用面積，可選擇增加機器生產

　　2 將IQC(物料檢驗員)驗收好的'物料擺放到指定的位置

　　3 入庫出庫都要有相關單據(jù)

　　4 把倉庫物料貼上標簽(名稱，進庫時間，規(guī)格)，便于先進先出，有利于出庫單據(jù)確認，防止物料積壓造成損壞。

　　5 倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5S管理要求

　　6 先進先出理念

　　7 每日小盤點、月初全面盤點

　　2.倉庫管理人員的主要工作職責：

　　1 按照管理要求擺放整齊，做好標示，做到賬、簽、物一致

　　2 做好每日盤點、倉庫物料到達庫存點時及時上報到主管

　　3 負責做好物料的保管和防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫的收發(fā)工作(出入庫單據(jù))

　　3.倉庫人員的分工：(設想)

　　1 倉庫部門，分1個主管和2個倉庫管理員

　　2 主管負責核查庫存、備料、月報表、考勤、現(xiàn)金收支、司機安排等工作

　　3 倉庫管理員分白晚班、只要是負責收發(fā)物料，登記每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領用與損耗能一眼看出為目標；根據(jù)生產督導的單據(jù)來拿合適的物料、做好登記；散料的管理、合理擺放、更好的利用；物料的出庫、做報表；倉庫的5S管理

　　4.倉庫出庫數(shù)據(jù)的做法：

　　1 物料入庫時、做好標示(材料名、規(guī)格、入庫時間)

　　2 物料出庫根據(jù)生產督導給的單據(jù)領取物料，以最節(jié)省的物料來發(fā)料。

　　3 物料回庫，要把數(shù)據(jù)記錄下來(用秤算出長度)，把用掉的數(shù)據(jù)給生產督導

　　5.倉庫人員配備原因：

　　1 倉庫合理化管理，使得工作內容增加。入庫的登記、核對、標簽、擺放；出庫的登記、核對、換算、標簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時間增加了很多。

　　2 倉庫的合理化運行起來，能減少很多成本。自然工作內容細分下去加大了內容，使得工作無法正常的完成。以2個倉庫管理員主要負責此類的工作，能準確的做到，不會分心

　　3 倉庫主管，倉庫方面主要以監(jiān)督倉庫管理，核查報表，給予上層的反饋信息和月初全面盤點和報表

　　6.倉庫整改的流程步驟：

　　1 以1個月的時間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫

　　2 大倉庫的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來

　　3 根據(jù)倉庫物料擺放圖(詳見下圖)，來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標識。

　　4 物料根據(jù)重量、利用度來擺放

　　5 每日盤點、主管查看庫存量，以免耽誤生產

　　6 出庫時，倉庫管理員根據(jù)生產督導給與的材料單據(jù)來出庫，實行先進先出、登記

　　7 物料回庫時，稱量換算好實用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產督導

　　做到倉庫數(shù)據(jù)的準確，領用材料與使用材料的情況，是計算損耗，倉庫成本的依據(jù)。

庫房整改方案優(yōu)秀5

　　一、目前情景:

　　1、物料雜亂無序，無固定存放位置。

　　2、無明顯標識，不便于領用發(fā)貨。

　　3、呆滯物品未進行區(qū)分，也未統(tǒng)計上報。

　　4、在庫現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。

　　5、物料進出庫價格不熟悉。

　　6、質量把關不嚴，易產生各種糾紛。

　　7、報廢品處理不及時，造成廢品堆積。

　　二、預期效果:

　　1、整齊有序。不一樣屬性物品各自分類，按必須次序擺放好，存放和發(fā)貨時能快速尋找到貨物。

　　2、標識明顯。庫房內的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時間等等。

　　3、呆滯及時消化。長時間存放于庫房內未能使用的物料，有定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對能夠消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。

　　4、賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自我的物料要心中有數(shù)。

　　5、熟知物料價格，收發(fā)貨時能準確的記住單價，格價不合理的能及時發(fā)現(xiàn)。

　　6、嚴把質量關，將一切偽劣商品拒之門外。

　　7、倉庫內不積壓報廢物品。

　　8、減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。

　　三、整改步驟:

　　1、自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態(tài)更進取，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準備。

　　2、摸底。搞清楚自我?guī)旆坑行┦裁礀|西，數(shù)量多少。多，為什么會有這么多，要確定是否正常。

　　3、分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。（是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的）

　　4、規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。

　　5、整理。按照做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務，賣掉。

　　6、標識。做好大類分區(qū)標識，物件數(shù)量多的`，單獨在上頭標上數(shù)量。

　　7、重盤。重新盤點整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。

　　8、記價。倒出年度常用物品進庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做一致。

　　9、總結。每月做報表時總結一下此月中收支情景（支:收貨時的價格。收:出貨時的價格），以月份內節(jié)余正負額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。

　　四、執(zhí)行進度:

　　執(zhí)行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內，必須完成以上步驟，并到達預期效果。開始進行第一步，思想上的整改。

庫房整改方案優(yōu)秀6

　　一、存在問題：

　　1、庫房容貌不是很整潔美觀；

　　2、貨物沒有庫位、標識；

　　3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；

　　4、沒有制度、指示牌等標識；

　　5、硬件設備不足。

　　二、整改目標：

　　1、庫房容貌整潔美觀率大于90%；

　　2、貨物務必按庫位擺放并有標識卡；

　　3、務必按各功能區(qū)域堆放貨物；

　　4、墻面務必貼上制度、指示牌等標識；

　　5、添加必要的硬件。

　　三、整改措施：

　　1、定期對庫存進行整理，每一天庫房人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空

　　閑時間及時對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的.整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量職責人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，透過以上整理和控制到達庫房庫容庫貌的整潔美觀。

　　2、使用預設庫存庫位標識、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接

　　到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。

　　3、庫房區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢

　　區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調存貨區(qū)、辦公區(qū)，務必按其功能去堆放貨物。

　　4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。

　　5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。

　　5、整改時間：

　　上述工作確定后預計完成時間為1個星期。

庫房整改方案優(yōu)秀7

　　一、目前情景：

　　1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

　　2、現(xiàn)庫存量不準確，不直觀，賬物不符。

　　3、事故車庫存件不足，訂貨不確。

　　4、對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

　　二、預期整改后的效果：

　　1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

　　2、確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。

　　3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

　　4、訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

　　5、對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

　　三、整改過程：

　　1、在6月28日—29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由倉庫、財務配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）

　　2、在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的.備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改）

　　3、從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存情景和常用備件周轉情景訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。

　　日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由倉庫、前臺執(zhí)行）

　　4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日—7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執(zhí)行）

　　5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀、明確，進而對其使用情景起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。

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