安全實施方案

時間：2024-02-11 15:07:06 方案我要投稿

（實用）安全實施方案

　　為了確保我們的努力取得實效，就需要我們事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編整理的安全實施方案4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

（實用）安全實施方案

安全實施方案篇1

　　為了進一步強化煤礦企業安全主體責任，提高煤礦安全管理水平，促進煤礦安全生產狀況根本好轉，通過考察學習，結合我礦實際情況制定設立煤礦企業安全指揮中心的實施方案如下：

　　一、目的和意義

　　根據煤炭企業近幾年來發展所面臨的安全形勢和任務，改革企業內部管理體制，突出以安全為中心，更好地貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，更有效地落實安全生產各項規定、制度、措施。煤礦企業設立安全指揮中心，具有“機構獨立、責任明確、處置閉合”的特征，明確中心主任由安全副礦長（第一副礦長）兼任。

　　使安全副礦長真正實現責、權統一，促進煤礦企業由傳統的'生產調度為中心向以安全生產為中心的實質性轉變，真正形成以安全為中心的煤礦管理機制，確保煤礦安全穩定，健康發展。

　　二、機構設置及人員配備

　　（一）、機構設置：

　　安全指揮中心主任副主任

　　安全指揮中心內設“四科一中心”：

　　安全監察科、督察落實科、信息處理科：、安全技術科、安全監控中心

　　（二）、人員配備

　　主任：馬有能（安全礦長）

　　副主任：宋忠平張華王成瑞楊賴小

　　安全監察科：

　　科長宋忠平

　　成員：高復生成青平車艷平趙俊明

　　督察落實科

　　科長：張華

　　成員：霍志雄孫克全

　　信息處理科：

　　科長：張華

　　成員：曹小軍王海田

　　安全技術科

　　科長：王成瑞

　　成員：張小平崔安富王海軍劉鵬

　　安全監控中心

　　科長：楊賴小

　　成員：地面值班：蘇明麗蘇亦婷任孝孝劉燕賀娟娟呼榮榮白牡丹

　　井下：任建軍李利平薛志東張建云馮永華劉林萬武俊生宋保平

　　三、工作職責

　　（一）安全指揮中心職責

　　1、負責上級安全方針、政策、法律、法規、指令的貫徹落實；

　　2、負責本礦安全生產年度規劃、計劃及安全費用計劃的編制和落實；

　　3、負責對本礦安全事項進行審核；

　　4、負責礦井各類安全隱患的排查和信息處理；

　　5、負責安全隱患處理的督查落實；

　　6、在發現重大安全隱患危及礦工安全和財產安全時，有權責令其立即停工或停產，并按規定處置上報；

　　7、負責對造成重大安全隱患或發生非死亡事故的事項，組織事故（事件）調查，做出最終處理決定，并督辦處理結果的落實；

　　8、負責安全結構工資的考核和安全抵押基金的考核兌現。

　　（二）科室職責

　　1、安全監控中心職責

　　充分利用監控信息平臺，對井上（下）各系統及要害部位的安全運行狀態進行24小時不間斷監控，發現異常時，及時報告主任或分管副主任，同時報信息處理科，信息處理科根據領導批示或工作職責，責成相關區隊、科室處理。

　　2、安全檢查科職責

　　對礦井所有系統及施工現場進行全天候全面檢查，并對重點事項進行重點檢查，發現問題現場提出處置指令，并提交信息科跟蹤處理。

　　3、信息處理科職責

　　對安全監控中心和安全檢查科上報的信息進行分類上報，并進行分析，提出處置指令，通知相關部門進行處置（指令要明確：處置部門、負責人、時限、標準等），同時提交督查落實科，督辦落實。

　　4、督查落實科職責

　　（1）對信息處理科提交事項和監控中心安排事項完成情況進行督辦；

　　（2）對未按時按標準完成指令的單位進行責任追查和責任追究；

　　（3）對造成重大隱患或非死亡事故的單位進行事件（事故）追究處理；

　　（4）對礦井安全費用計劃的落實進行督辦，并對未按時按標準要求完成的事項進行督查處理；

　　（5）對全礦月度安全結構工資進行初步考核，對安全抵押基金運行情況進行考核，并依據有關規定擬定獎罰方案。

　　5、安全技術科職責

　　（1）負責有關安全事項技術審查和審核；

　　（2）對全礦井各區隊提供安全技術服務，解決安全技術方面的問題；

　　（3）參與事件（事故）的調查處理，對涉及安全技術問題提出終結意見。

　　四、運行機制及要求

　　（一）煤礦企業安全指揮中心要建立和完善安全培訓、安全控制、應急處置、隱患治理、督促檢查、責任追究等各項制度及相關圖紙。

　　（二）完善各級安全生產責任制，明確各科室負責人、各崗位人員的安全責任，建立健全安全責任制體系。

　　（三）建立各項工作流程，健全煤礦企業安全工作機制，形成一套完整的運行體系。

　　（四）及時與生產系統管理機構搞好信息互通工作，確保在安全的前提下組織生產。

　　（五）安全指揮中心為企業內設機構，其安全責任不能替代主體企業董事長、總經理和煤礦礦長第一責任人的責任。因此，第一責任者還必須按照相關規定履行好職責。煤礦主體企業和煤礦企業要加大安全投入，積極創造條件，優先保證安全指揮中心的辦公條件、人員配備、經費使用等。

　　（六）、煤礦企業要高度重視安全指揮中心成立工作，結合本煤礦企業實際，制定了工作方案，統一部署，加大工作力度，確保煤礦企業安全指揮中心按新體制快捷、高效運行。

安全實施方案篇2

　　一、加強安全教育，提高師生安全自護素質

　　1、成立安全工作領導小組，明確責任。

　　為了加強學校對安全工作的重視和領導，成立學校安全工作領導小組。

　　組長：xx（職責：負責學校安全工作的布置和監督。）

　　副組長：xx（職責：負責各項安全教育工作的組織管理。）

　　（職責：負責各項安全宣傳工作的組織管理。）

　　成員：各班主任（職責：負責各項安全工作的組織實施。）

　　2、加強安全常規教育，提高學生的安全意識。

　　學生安全意識的增強，首先要提高教師的安全意識，特別是班主任對學生的安全教育意識。大隊部和班級定期利用宣傳陣地進行專題安全教育宣傳，使學生了解安全常識，增強自我安全防范能力。

　　結合具體環境和季節特點進行專門的安全宣傳教育，落實相應的安全教育活動。班級每周都要對學生進行安全教育，安全教育要有記錄、有實效。班主任對學生的安全教育包括學生校內外安全事項。

　　班主任教育學生在校內不做危險的動作或游戲，遵守學校制度、《中小學生守則》和《小學生行為規范》，在校不追趕，上下樓梯不擁擠；發揮少先隊文明監督崗和學生的相互監督作用。教育學生校外遵守交通安全規則，不到有危險的地方去玩耍，特別是不擅自游泳、玩水；教育學生節假日外出要注意自身安全，不做對他人他物有危險

　　或傷害的動作；教育學生注意和陌生人的交往，不擅自離家出走。

　　班主任結合學生的生活實際對學生進行防火、防電等日常生活安全防范教育。班主任每天對學生進行健康檢查。科任教師和班主任對未及時到校的學生要及時和學生家長取得聯系，了解情況，解決問題。教師要關愛學生的身心健康成長，禁止一切有可能對學生造成傷害的行為的發生。

　　3、加強對學生室外活動的管理和監控。

　　教師在校注意學生的行為舉止，發現學生有不安全的'舉止應立即制止并進行教育。對于學生的在校室外活動，授課教師特別要注意學生的安全防范工作，加強安全防范措施，確保學生的人身安全。

　　教師組織的校外學生實踐活動都要提前報告學校，同時把活動過程及學生的安全保護方案報學校備案，經學校同意方可進行。活動中組織好學生，組織安排好活動，保護好學生的安全。任何人不得擅自帶學生到校外進行活動。

　　4、學校和家庭相結合，提高學生的安全綜合素質。

　　安全教育工作要爭取家庭的配合，班主任要經常和家長溝通，并提醒家長對子女進行日常安全的教育和監控，共同做好學生的安全教育工作。對行為舉止不規范的學生，班主任要經常性進行耐心的教育，并及時和家長聯系，做好學生的教育工作，工作要有記錄。班主任利用家長會的時機對家長集中進行安全教育，引起家長的重視，拓寬安全教育渠道，提高安全教育工作的實效。所有教師發現班級有患流行疾病的學生要立即向學校匯報，配合學校做好流行疾病的防控工作。

　　二、加強安全檢查督促，確保學校財產安全

　　1、加強工作責任制度。層層簽訂安全工作責任書，進一步明確和強化安全工作職責。建立一支學校安全工作管理隊伍，樹立人人都是安全工作人員的觀念，共同做好學校安全和綜治安全。

　　2、定期檢查，確保校舍和校園實施無安全隱患。

　　后勤要定期對校舍和校園實施進行安全檢查，檢查要有記錄。檢查人要本著認真負責的態度，檢查的項目、安全狀況要清晰，發現安全隱患應立即采取措施予以解決，解決不了的立即報告，確保校園安全，確保師生的在校人身安全。

　　3、執行請示報告制度。原則上每月召開一次安全工作例會，履行安全情況報告制度。師生外出集體活動，在安全保障措施到位的情況下，建立申請報批制度。

　　4、加強門崗安全管理。嚴禁陌生人進入校園，發現可疑人或有擾亂教育教學秩序的要及時制止，或與上級聯系，打110報警；嚴格門衛詢問登記制度，非本校學生和工作人員必須有完備的登記手續和正當的理由方可進入校園。

　　5、加強校園周邊的綜合治理工作，嚴禁校門口擺攤、堆雜物，嚴禁遠離校園的小商小販向學生出售過期、腐爛變質的食品，及有危險的物品，嚴禁在校園周圍有干擾正常教育教學的活動。

　　6、加強交通安全管理。重點進行交通安全教育，協調有關部門進行交通安全宣傳教育；學校不組織與教育教學無關的活動以及組織學生參加沒有安全保障的社會活動。

　　7、加強校舍安全管理。學校定期進行校舍檢查，發現險情立即處理。學校從實際出發，在集會后錯開解散，課間安排護導師在樓道間負責維護秩序。組織學生進行校舍突發事故的演練。

　　8、加強體育安全管理。切實加強體育課、課間活動的組織管理，認真做好技術要領、運動準備、整理活動等方面的指導與安全保護，防止發生意外事故。建立學生健康檔案，對不適宜參加體育競賽以及其他劇烈運動的學生，應予勸阻。

　　9、加強教學常規管理，將課堂教學狀況納入師德師風考核的專項整治內容，進行考核，杜絕教學事故發生。

　　10、加強班級學生出勤記錄，公示家長通訊錄，對缺席的學生，上課老師應在第一時間與家長取得聯系。

　　全校師生要從思想上樹立“安全第一”的觀念，上上下下講安全，時時處處抓安全，扎扎實實保安全，切實使安全意識深入人心，貫徹始終，保障師生生命安全和促進教育教學工作的順利進行。

安全實施方案篇3

　　為了響應國家質檢總局等五部委《關于開展“20xx年全國質量月”活動的通知》和**省質量技術監督局《關于開展“20xx年全省質量月”活動的通知》的號召，由**省質量技術監督局、國家農林副產品監督檢驗中心、**市消費者協會主辦，**省食品工業協會、**質量網、**大學、**理工大學、**商業大學、東北林業大學、東北農業大學、**師范大學、**科技學院、**工業大學華德學院、**學院協辦，**海盛神州科技發展有限公司承辦，以“送健康、送營養、送愛心”為主題的質量月大學生信得過的健康食品走進校園大型活動于20xx年 xx月28 日正式啟動。

　　一、活動宗旨

　　食品安全年，健康、愛心進校園

　　二、活動目的

　　1通過此次活動，評選出大學生信賴的十佳放心食品

　　2為哈市優秀食品企業提供一個直接面對20萬消費群體的'展示平臺，借此宣傳食品企業的名優產品，同時提高了大學生消費群對產品的認知度。

　　3此次活動通過展銷的形式，拓寬了產品的銷售渠道，同時為大學生購買健康食品提供方便及保障。

　　4省內多家媒體將對此次活動進行全程跟蹤報導，對塑造企業在消費者心目中的完美形象、提升品牌的社會影響力有著重大的推動作用。

　　5讓健康食品走進大學，讓大學生吃到安全、營養、放心的食品。

　　6通過助學基金捐贈活動可以提升參展企業的在大學校園的影響力以及社會美譽度，同時，在經濟上給貧困大學生提供幫助。

　　7現場招聘為應屆畢業生提供就業空間，同時，為在校生創造實習機會，并為企業定向培養儲備干部及專業人才

　　三、活動時間

　　1．企業報名時間：

　　2．展銷時間：

　　3．投票評選時間：

　　4．頒獎時間：

　　四、活動流程

　　1）活動周期：

　　第一期：南崗展區（11.22 -11.26）

　　第二期：新香坊展區（11.27-12.01）

　　第三期: 松北展區（12.02-12.06）

　　注：南崗展區：**大學、**理工大學、**學院

　　新香坊展區：東北林業大學、東北農業大學

　　松北展區：**師范大學、**商業大學、**科技學院、**工業大學華德學院

　　2）日程安排：

　　1）產品展銷會（5天/展區）（9：00-17：00/天）

　　第一天 :啟動儀式（9：00-9：30）-由主辦方和校方宣布活(！)動開始。

　　第二天：（15：00-16：30）在禮堂進行優秀企業家成功之路分享（與大學生互動）

　　第四天：(9:00-12:00)企業進行現場招聘及儲備干部選拔活動

　　第五天：（18：00-21：30）“大學生風采展示”主題晚會、貧困大學生助學金捐贈儀式

　　2） 12月8日，召開新聞發布會，組委會宣布評選結果，由主辦單位領導為企業頒發“大學生信賴的十佳放心食品”牌匾（13：30-15：00）

　　五、宣傳形式

　　1．活動期間，**電視臺、**市電視臺、**日報、新晚報、**晨報等媒體將對本次活動進行全程跟蹤報導，并定期在主要板塊中作詳細報導。

　　2． **質量網將對本次活動和參展企業進行全程網絡宣傳。參展企業的企業介紹、產品信息、合格檢驗報告等相關資料將在**質量網上發布，同時參展企業將被納入**質量網B2B平臺，享受無限商機。

　　3．此次活動將以短信群發及校園廣播的形式，告之活動內容及地點。

　　4．此次活動將以哈市各大高校作為宣傳平臺。

　　5． **質量網將對此次活動作專題報道，并推薦到**電視臺相應欄目。

　　六、投票形式

　　1． **質量網設立抽獎選區，參與者可直接登入**質量網進行投票。

　　2．參與者可撥打**質量網的熱線電話進行投票。

　　3．此次活動設立短信平臺，參與者可編輯短信“**質量網”到“958811”進行短信投票（移動、聯通、小靈通均可）。

　　4．此次活動在各展區設立投票箱，參與者可直接進行投票。

　　5．此次活動將采用有獎投票的形式，共設獎項六檔，預設20xx名參與者中獎。

　　七、報名范圍及要求

　　1 生產及銷售型食品企業

　　2提供工商營業執照復印件、衛生許可證、食品生產許可證。

　　3提供產品近期合格檢驗報告。

　　4企業相關資料（文字、圖片等）

　　八、組委會名單

　　此次活動設立活動組委會，其中包括：組委會主任、副主任、

　　秘書處、宣傳報道協調組、聯絡組、評選組等。

安全實施方案篇4

　　企業文化為企業的發展提供精神動力，安全文化是企業文化的重要組成部分。超化礦黨政領導高度重視安全文化建設，在全礦開啟“建塑安全文化構建平安超化”的系統工程，各單位積極實施，取得良好的效果。尤其是開拓二隊通過“五個強化”，打造“五個平臺”，促進安全文化建設的扎實推進，實現區隊平安健康發展。

　　一、強化氛圍營造，打造理念滲透平臺。

　　思想是行動的先導。沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點和效果的最大化。為此，開拓二隊從抓全隊干部職工的思想教育入手，努力在全隊內部營造人人、事事、時時想安全、抓安全、保安全的濃厚氛圍。一是抓會議發動。通過班前班后會、職工大會、安全活動日等形式，向干部職工講清形勢、講透意義、講明責任，教育全隊干部職工牢固樹立“分分秒秒規章至上，事事處處安全為天”的安全理念，引導他們自覺堅持以安全理念指導工作，確保安全。二是抓理念滲透。充分借助會議室、走廊兩側為宣傳陣地，增強安全教育的影響力、感染力和滲透力，切實做到了入腦、入耳、入心，提高了全隊干部職工對“安全就是效益、安全就是幸福”的認識。三是抓思想引導。積極動員全隊干部、職工振奮精神，團結一致、克服困難、挑戰極限、超越自我，激發了廣大職工“干就干一流，爭就爭第一”的工作志向，形成了“安全為天質量第一科學管理發奮學習創建平安區隊”的工作目標。四是抓班組現場滲透。在班組現場質量管理中，認真貫徹“高標準、精細化、零缺陷”的思想，堅持以保證安全生產、提高經濟效益、促進勞動效率為目標，健全完善了班組安全文化理念，在全隊上下形成了用安全文化和安全理念創建精品峒室、文明巷道的共識。

　　二、強化嚴愛相濟，打造人本管理平臺

　　一是注重法制化約束。開拓二隊堅持“不因一名干部責任不到位使職工生命受到傷害、不因一名職工違章作業使職工利益受到損失”的管理原則，通過對個別人責任追究上的“狠”，實現對大多數人的警示，體現對職工最深層次的關愛。通過嚴愛相濟、法情交融的文化管理，職工逐漸實現了由被動接受管理向管理者角色轉換，時時事事人人安全講誠信，人人成為安全管理者，使礦井安全管理更加和諧有序。二是注重安全親情文化培育。安全文化管理是一種高層次的'人性化管理，體現在“直接人性化”的關愛和依法嚴管嚴懲“深層次人性化”的關愛兩個方面。注重安全親情文化培育，定期開展分析、走訪、談心活動，通過“親情卡”幫教、“連心橋”溝通，架起了單位與家庭的安全信息橋梁，領導、同事、親人的“一聲問候、一聲祝福、一聲提醒”喚起職工安全意識。三是注重與職工平等交流溝通。對“三違”人員責任追究時，取消沿襲多年的井口喊話、亮相等生硬手段，取而代之的是以人為本的柔性教育。如隊領導與三違人員公開交流，言者無罪、聞者足戒，暢談違章帶來的危害；對于性格內向的三違人員，在辦公室或職工宿舍里進行1+1面對面的單獨溝通，增進了領導與職工的距離，更利于隊里掌握職工的真實思想；從家庭的角度進行談心，以兄弟之情、父母之愛來交心換心，并在井下不定時不定點的巡回跟蹤抽查，防患未然，起到以查促教。通過開展這種充滿人情味的“開門式”交流、“閉門式”溝通、“家庭式”促膝談心、“走動式”跟蹤教育，對癥下藥、真情感化，使職工在內心深處真正認識到了“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免鮮血”的道理，體會到了“嚴是愛、松是害”的深刻內涵，減少了事故的發生，杜絕了三違現象。

　　三、強化領導作為，打造責任落實平臺

　　開拓二隊把安全文化建設既作為黨政“一把手”工程，確保人力、精力、財力、物力到位，又納入到思想隊伍建設之中，與安全目標同時考核，并把安全文化建設的績效作為人事安排、職務升降的必備要件。成立了以隊長、支書為組長的安全文化建設領導小組，細分了專業管理、指導實施層、組織落實層、現場實施層“四個”責任層次，明確規定各班組長主要領導是班組安全文化建設的第一責任人、第一宣傳者和第一身體力行者，逐級落實責任。隊部對職責履行情況實施效能監察，增強了班組長抓好安全文化建設的責任感、使命感和壓力感。

　　四、強化制度整合，打造行為規范平臺

　　開拓二隊堅持繼承創新，對傳統安全管理制度賦予全新文化內涵系統整合，形成了《安全生產目標管理制度》、《安全評估制度》、《持卡上崗考核制度》、《事故責任追究制》等20項安全文化建設支撐性制度，實現了傳統制度管理與文化管理的有機銜接。通過這些制度的規范，理順班組管理，形成了由班前會、班前宣誓、上崗流程、交接班簽字、班中安全生產、班組長升井簽到6道程序組成的安全作業程序，每道程序都落實跟班隊長、班長、群檢員“三體一體”安全責任，強化全程安全監管，職工逐步養成了良好的按章作業習慣。

　　五、強化督導考核，打造務實推進平臺

　　構建安全文化體系的關鍵在理念的灌輸、行為的養成、目標的考核。基于這種認識，開拓二隊成立安全文化督導組，做到專人來管理安全文化、分片抓點、責任包干，查培訓、查記錄、查現場，規范了安全文化管理落實程序；點面結合，分階段選樹典型，召開現場會、看現場、談經驗、交流推進，促進了全隊安全文化管理協調進展。分班組、按崗位制定了安全文化（即精細化考核辦法）百分制考核辦法，實行日考核、周講評、月獎懲，建立優勝班組和較差班組評比，確立了優秀員工、合格員工、試用員工“三工并存”動態轉換機制的績效評價和首末位員工班前講評等機制，強化了班組責任落實和個人激勵機制，保證了安全文化的扎實推進。

　　通過安全文化的實施，開拓二隊發生了翻天覆地的變化，學習知識的人多了、混日子的人少了，職工的思想境界升華了；練習技能的人多了、打牌下棋的人少了，操作水平提升了；遵章守紀的人多了、違章違紀的人少了，安全意識增強了；查找隱患的人多了、發生事故的人少了，工作效率提高了。

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