優(yōu)秀員工評選方案（精選15篇）
為了確保事情或工作能無誤進行，往往需要預先制定好方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編收集整理的優(yōu)秀員工評選方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀員工評選方案 1
一、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；
2、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
3、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。
4、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
二、生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選標準
1、 在公司工作滿1個月以上；
2、在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；
3、 遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；
4、 當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；
5、 所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標準掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；
6、 關心、團結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；
7、 主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；
8、 做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。
9、當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。
10、三個月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。
11、不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。
三、評選辦法
1、由各班組負責人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）于次月x日前組織所有員工對候選人進行民主評選。
2、由車間主任，生產(chǎn)廠長，對候選人進行最后評定。
3、評定結(jié)果交由行政部報給總經(jīng)理審批，生效后進入員工檔案。
四、管理人員評選標準
有下列情形之一者，應予以評選獎項：
1、 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；
2、 認真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者；
3、 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務者；
4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；
5、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；
6、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；
7、 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；
8、 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者；
9、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應者；
10、 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者；
11、 對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者；
12、 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；
13、 在當月工作中給公司帶來重大效應（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表楊）者；
14、 在當月工作中，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀，無處罰記錄，經(jīng)部門主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評選達一致認同者；
15、 在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；
16、 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；
17、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；
五、獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受 元的現(xiàn)金獎勵。
2、 當月被提名者發(fā)給紀念獎；
3、 以上所有獎項都須通報；
4、公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的.宣傳板上。
5、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
6、年底公司年慶時 將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價值越高。
六、“優(yōu)秀團隊”評選標準：
有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：
1、 本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；
2、 當月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；
3、 當月超額完成工作任務者（由生產(chǎn)安排單定）；
4、 對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；
5、 當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；
6、 經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作
7、 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試
七、優(yōu)秀團體獎例辦法
1、當月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎現(xiàn)金 ，次主管獎現(xiàn)金 元，員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動旌旗。
2、 以上獲獎者只能獲得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。
八、評選流程：
1、每月3號由各部門負責人根據(jù)個人評選標準選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優(yōu)秀員工評選表》；
2、 每月5號由行政部通知總經(jīng)理及各部門負責人（高級主管、廠長、經(jīng)理）開會討論評選出1個優(yōu)秀員工或團隊；組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
3、評選結(jié)果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；
4、 評選結(jié)果須及時公布在“光榮榜”上；
5、 以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。
優(yōu)秀員工評選方案 2
尊敬的各縣區(qū)教育局，各中等職業(yè)學校：
為貫徹落實《教育部關于“十二五”期間加強中等職業(yè)學校教師隊伍建設的意見》（教職成和《xx省教育廳關于印發(fā) 一、評選目的與意義 通過評選活動，鼓勵各職業(yè)學校建立和完善“雙師”結(jié)構(gòu)教師隊伍培養(yǎng)制度，提升教師專業(yè)理論水平及專業(yè)技能；鼓勵骨干教師深入企業(yè)鍛煉，積累企業(yè)工作經(jīng)驗，樹立行業(yè)影響力；建設專兼結(jié)合專業(yè)教學團隊，推進校企之間技術(shù)研討和經(jīng)驗交流的制度化建設；加強學校教學團隊的梯隊建設，發(fā)揮傳、幫、帶作用，注重青年教師培養(yǎng)，打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、德技雙馨的專業(yè)教學團隊。 二、評選條件和要求 �。ㄒ唬﹫F隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 團隊成員相對穩(wěn)定，整體素質(zhì)較高，勇于開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，優(yōu)勢突顯，建設目標明確，合作氛圍濃厚，中青年教師培養(yǎng)成效顯著；團隊帶頭人具有較強的組織協(xié)調(diào)與管理能力，長期堅持教學一線，并致力于團隊建設，有企業(yè)技術(shù)服務或技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷，在本行業(yè)技術(shù)領域有較大影響力，注重提升團隊教學科研整體實力；團隊骨干教師具有較強的'理論教學能力和實踐教學能力，能積極參與專業(yè)建設與教學改革，有企業(yè)實踐經(jīng)歷，教學成績優(yōu)秀；兼職教師為企業(yè)一線業(yè)務骨干或行業(yè)專家，能承擔校內(nèi)本專業(yè)實訓指導工作，參與校內(nèi)實訓基地建設，并與專任教師共同開發(fā)課程，共同進行技術(shù)服務與合作。 �。ǘ┙虒W成績顯著。 專業(yè)教學與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，及時跟蹤行業(yè)發(fā)展與專業(yè)前沿，教學內(nèi)容更新、教學改革深化、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新；充分運用現(xiàn)代教育技術(shù)、方法與手段，重視實踐教學、研究性教學和信息化教學；教學質(zhì)量保障機制健全，教學效果良好。 �。ㄈ┙萄谐晒S富。 結(jié)合教育教學改革，深入研究人才培養(yǎng)與中等職業(yè)教育發(fā)展過程中的新情況、新要求，以理論指導實踐，將教研成果應用與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，不斷深化改革，推進模式創(chuàng)新。 �。ㄋ模⿲＜娼Y(jié)合的制度保障。 根據(jù)專業(yè)（群）人才培養(yǎng)需要，學校專任教師和行業(yè)企業(yè)兼職教師發(fā)揮各自優(yōu)勢，分工協(xié)作，形成公共基礎課程及教學設計主要由專任教師完成、實踐技能課程主要由具有，相應高技能水平的兼職教師傳授的機制。 �。ㄎ澹┤瞬排囵B(yǎng)模式創(chuàng)新。 在實施工學結(jié)合人才培養(yǎng)過程中，教學團隊成為校企合作的紐帶，通過學校文化與企業(yè)文化融合、課堂教學與社會實踐結(jié)合，將學校教學管理延伸到企業(yè)生產(chǎn)性實訓，保障學生頂崗實習的效果，實現(xiàn)高素質(zhì)技能人才的校企共育。專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)素養(yǎng)好，技能水平高，深受用人單位歡迎，社會認可度高。 �。┥鐣⻊樟己谩� 依托教學團隊人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，開展職業(yè)培訓、技能鑒定、技術(shù)創(chuàng)新等社會服務活動，具有良好的社會聲譽。 三、材料報送 優(yōu)秀雙師教學團隊以學校品牌專業(yè)、特色專業(yè)教師隊伍為單位申報，每所學校申報數(shù)量為1－2個，每個教學團隊包括1名專業(yè)帶頭人，4－6名專業(yè)骨干教師，2-3名兼職教師。優(yōu)秀雙師教學團隊申報表紙質(zhì)一式5份，同時附各項證書原件、復印件。申報時間為20xx年xx月xx日前。 四、評審程序和要求 市教育局將組織專家評審小組，通過查閱資料、座談會、聽課、參觀實踐教學等環(huán)節(jié)對申報的教學團隊進行評選，對評選出的優(yōu)秀“雙師”教學團隊予以表彰和獎勵。各單位要切實加強領導，精心組織，確保我市“雙師”教學團隊評選的推薦質(zhì)量和水平。對弄虛作假者，一經(jīng)核實，將取消參評資格。 為了發(fā)揚我們的企業(yè)精神，展現(xiàn)我們優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭先、人人為公司發(fā)展作出貢獻的良好氛圍，同時更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人力資源管理政策，經(jīng)公司研究 一、評選范圍： 1、總公司及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間至20xx年xx月xx日)。 2、本年度無任何形式的違紀批評和處罰。 3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神。 4、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。 二、評選原則： 1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主，管理層員工為輔。 2、優(yōu)秀員工人選應經(jīng)主管領導和多數(shù)員工同意。 3、評選過程中，客觀上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗證，以公平、公正、公開的原則為基礎。 4、評選應盡量在各管理層級之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。 三、評定委員會的組成和職責： 1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。 職責：負責經(jīng)理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結(jié)果的評定、評審和評審。 2、執(zhí)行部門和監(jiān)督機構(gòu)：集團人事部。 職責：組織負責制定評選管理辦法和具體方案的各部門及負責評審項目部各獎項提名人員資格和資料的小組年度評審會。 四、獎項設置： 公司15人，先進隊1人；項目有個人14人，先進隊有2人。 公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進團隊1人。 項目：優(yōu)秀員工12人和經(jīng)理1人(含綜合服務部和電話營銷部)、金牌銷售人員1人、先進團隊2人。 五、各獎項評選條件： 1、優(yōu)秀經(jīng)理獎 �。�1）能夠根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排管理部門的具體工作，按計劃完成年度目標； （2）有較高的組織管理水平，有管理規(guī)范、有效的'管理方法； �。�3）領導本部門積極開拓進取，具有創(chuàng)新意識，努力挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；理順秩序和地方有關部門工作關系有所突破，有關政策落實有成效，作風廉潔，有良好的群眾基礎，有很高的威信；積極參加公司組織的各項活動。 優(yōu)秀經(jīng)理是工作能力出眾，高效帶領團隊取得優(yōu)異業(yè)績，在團隊建設中，適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略有重要貢獻的部門經(jīng)理級員工。3人(公司1人，項目1人)。 2、優(yōu)秀員工獎 �。�1）超額或全部完成年度、月度工作目標 �。�2）員工對本部門職能實現(xiàn)和工作效果貢獻卓越； （3）員工德才兼?zhèn)洌瑹o缺勤等情況 （4）員工在平時的工作中可以結(jié)合公司和本崗位的具體情況，結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念，也可以梳理完善相應的制度、體系 �。�5）員工認同公司的企業(yè)價值觀，受到同事的尊敬和信任 �。�6）員工在工作和生活中積極與團隊合作，無私貢獻，確保個人和團隊取得良好業(yè)績； �。�7）積極參加公司組織的各項活動。 （8）優(yōu)秀員工工作能力出眾，工作態(tài)度積極，工作業(yè)績好，對公司有重要貢獻的員工25人(公司14人，項目12人)。 3、先進團隊獎 （1）團隊具有很高的凝聚力和集體榮譽感 �。�2）以團隊合作為主要目標，不應該重視某人的能力。部門業(yè)績突出 �。�3）為團隊目標共同努力 �。�4）保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱難的時期也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好 �。�5）有效溝通和適當?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接順暢，得到其他部門的認可和好評 �。�6）目標導向：能按時、高質(zhì)量地實現(xiàn)公司給定的部門職能目標 （7）注重公司發(fā)展，對公司業(yè)績負責的整個團隊積極參與公司組織的各項活動。 3個(1家公司，2個項目)。 4、金牌銷售人員 根據(jù)員工的銷售業(yè)績進行排名的1人(項目)。 六、各獎項評選方式： a優(yōu)秀工作人員甄選方法 1、各中心經(jīng)理級包括以上投票在內(nèi)，選舉2N名候選人(n代表最終選舉人數(shù))。 2、各中心分別采用公開投票方式進行投票，選出票數(shù)最高的n位為年度優(yōu)秀員工。 注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項目及推廣中心按名額提交報名單即可。 b優(yōu)秀經(jīng)理選拔方式 1、各中心領導推薦候選人名單，由評定委員會投票選出2N位候選人(n代表最終選出的人數(shù))。 2、組織各經(jīng)理級包括以上人員統(tǒng)一采用唱片公開方式進行投票，選出票數(shù)最高的一人作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。 3、附在名單之后。 C金牌銷售人員選拔方式(1人): 金牌銷售人員在項目員工年度銷售業(yè)績排行榜上進行評價 d先進團隊獎評選方式(1家公司，2個項目): 1、由先進團隊獎(公司)評定委員會和各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票，根據(jù)投票數(shù)的高低來確定最終結(jié)果。 2、先進團隊獎(項目))集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領導每人手握兩票，不得投本人持有的項目或部門。不要重復投票給一個項目或部門。根據(jù)票數(shù)的高低來決定最終結(jié)果。 七、獎項設置： 公司給予個人價值5000元的獎勵 公司將給予球隊8000元獎金。 八、甄選過程： 1、集團各部及各項目由本部門/項目評定各獎項提名人，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照及介紹信，報送集團人事部； 2、集團人事部對相關資料進行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格 3、評委會根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單并簽署意見。 九、推薦資料： 1、指定個人(團隊)彩色生活照一張 2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》 3、提名個人(團隊)介紹信一份 介紹信的具體要求： 字數(shù)：100——150字； 內(nèi)容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。 十、評比表彰和其他事項 1、公司于20xx年xx月xx日(制定)召開20xx年表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項設置進行精神和物質(zhì)獎勵。 2、各獎項人選評定后，由優(yōu)秀員工和團體中選派代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。 3、評選出的優(yōu)秀員工及其他獎項獲得者，通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體進行宣傳、樹立榜樣，供員工模仿學習。 一、評選目的： 為進一步表彰先進，突出優(yōu)秀員工，在集團內(nèi)部樹立員工學習的楷模和標桿，激勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。 二、評選時間及地點： 1、時間： 2、地點： 三、評選對象： 已上報先進事跡的'候選人： 四、參加人員： 集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。 五、評選條件： 1、在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。 2、熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團結(jié)進取。 3、嚴格遵守公司規(guī)章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。 4、工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務上刻苦鉆研、精益求精。 5、能及時圓滿的完成主管及領導交辦的任務。 六、評選方法： 1、成立“年評選委員會“，具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構(gòu)成: 第一組： 第二組： 2、評選流程： (1)10候選人自我介紹。演講時間不超過分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。 (2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團”)對該候選 5人的其他情況作補充介紹。時間不超過分鐘。 (3)評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。 (4)評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情 10xx50%+況現(xiàn)場打分。滿分分，候選人得分二第一組打分總和第二組xx50%打分總和。分數(shù)最高者，即被評選為—公司先進員工，并張榜公布。 七、獎勵方式： 評選確定先進員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽證書和獎金，獲獎者進行工作經(jīng)驗推廣的演講。 為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行20xx年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。 一、評選范圍： 1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至20xx年xx月xx日)。 2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰。 3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神。 4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。 二、評選原則： 1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。 2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數(shù)員工的認同。 3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則。 4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。 三、評定委員會組成及職責： 1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。 職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。 2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團人力資源部。 職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會。 四、獎項設置： 公司個人15人，先進團隊1個；項目個人14人，先進團隊2個。 公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進團隊1個。 項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。 五、各獎項評選條件： 1、優(yōu)秀經(jīng)理獎 1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的.具體工作，按計劃完成年度目標； 2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法； 3.帶領本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動。 優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。3人(公司1人，項目1人) 2、優(yōu)秀員工獎 1.超額或全部完成年度、月度工作目標； 2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越； 3.員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)； 4.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度、體系； 5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴； 6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績； 7.積極參加公司組織的各項活動。 優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人，項目12人)。 3、先進團隊獎 1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感； 2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出； 3.為團隊目標共同努力； 4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好； 5.有效的溝通和適當?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評； 6.目標導向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標； 7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負責；整體團隊積極參加公司組織的各項活動。 3個(公司1個，項目2個) 4、金牌銷售員 按照員工銷售業(yè)績進行排比1人(項目) 六、各獎項評選方式： A優(yōu)秀員工評選方式 1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。 2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。 注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。 B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式 1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。 2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。 3、名單后附。 C金牌銷售員評選方式(1人)： 金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比； D先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)： 1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果； 2、先進團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。 七、獎項設置： 公司將給予個人價值5000元獎勵； 公司將給予團隊價值8000元獎勵。 八、評選程序： 1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部； 2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審； 3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。 九、推薦材料： 1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張 2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》 3、提名個人(團隊)介紹函1份 介紹函具體要求： 字數(shù)：100——150字； 內(nèi)容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。 十、評優(yōu)表彰及其他事項 1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設置對其進行精神和物質(zhì)獎勵。 2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。 3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。 為了弘揚我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。 一、名額： 公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工； 分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。 二、評選時光： 每年12月份。 三、推薦人員資格： (1）公司正式聘用員工； (2）工作滿一年者； 四。推薦依據(jù)： (1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度； (2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現(xiàn)和工作成效貢獻程度； (3)受員工尊敬或信賴程度； (4)與員工溝通潛力；關心員工、互幫互助。 五、具體步驟： (1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權(quán)。 (2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）； (3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單； (4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列； (5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分； (6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工； (7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布； 六、表彰和獎勵： 對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元獎金。 七、評選組織實施工作由辦公室負責。 一、目 針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。 二、評選原則 1.優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔； 2.優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工認同； 3.評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗證； 4.評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。 三、成立優(yōu)秀員工評定小組 1.成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平工作氛圍。 2.優(yōu)秀員工評定委員會組成： (a)公司領導2至4人 (b)部門負責人3至5名 (c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理 (d)考核專員 3.委員會職責： (a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜； (b)評定各提名人選績效狀況并給出結(jié)論。 4.輸出： 《評定小組成員名單》 四、評價部門、分店和分公司績效狀況 1.部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎，一個績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工，評選優(yōu)秀員工首先應思考績效表現(xiàn)比較好部門。 2.評價部門績效狀況流程： (a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》： 總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司； (b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議； (c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。 3.輸出： 《部門績效評議表》 《部門績效評議排序》 五、根據(jù)績效狀況分布申報名額 1.根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別 2.處于良好評定范圍內(nèi)部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報） 3.處于普通評定范圍內(nèi)部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報） 4.處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。 5.部門人數(shù)不足25人，按1人申報。 6.輸出： 《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》 六、確定優(yōu)秀員工評定標準 1.優(yōu)秀員工評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標準》； 2.基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標權(quán)重方面有所不一樣； 3.《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行360度考評活動。 4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》 七、推薦和申報提名人選 1.下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選： 總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心 2.獲得申報資格部門可按所獲名額進行申報 3.未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報，直接向總經(jīng)理申報 4.推薦人選不占申報人選名額 5.輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦） 八、匯總提名人選名單并公示 1.人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示 2.輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》 九、對提名人選組織360度考評 1.優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評 2.考評流程： (a)選定主考部門和主考人 (b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》 (c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級 (d)《考核表》匯總，統(tǒng)計成績 (e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。 3.輸出： 《考核表》 《考核成績匯總表》 十、確定優(yōu)秀員工人選 1.根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見 2.構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批 3.輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》 十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料 1.優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門 2.確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》 3.輸出：《優(yōu)秀員工先進事跡材料》、《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》 一、總則 1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。 2. 工作質(zhì)量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。 3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。 4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。 二、考核的`內(nèi)容 1.分以下四部分： (1)工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達到質(zhì)量標準的要求; (2)安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為; (3)工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務者進行考評。 (4)技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。 三、考核方法 1.季度考核： 每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。 分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。 如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。 2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。 年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。 四、考核時間 季度考核：考核時間為每季最后一個月的15日。 年終考核：員工于十二月底舉行總考核1次。 考核年度：～年1月1日起至12月31日止。 五、要 求 1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序; 2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負責人; 3、考評結(jié)束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通; 4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴正考核。 六、保 密 1、考評結(jié)果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開; 2、考評結(jié)果及考評表格交由人力資源部存檔; 3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關人員。 七、本制度自頒布之日起實行。 八、本制度由行政部負責解釋。 一、目的 為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。 二、優(yōu)秀職員評選辦法 1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法此次 評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。 (1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選； (2）101-210各分公司人員在人以下推薦名；各分公司人員在至202-3304-6人之間推薦名；各分公司人員在人以上推薦名； 2、優(yōu)秀職員評選程序 評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。 三、評選領導小組成員: xx 四、參加評選對象、條件、要求 �、鍏⒓釉u選對象： 公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選： 1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。 2、遵守公司各項管理制度。 3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的’工作失誤。 4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。 5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。 �、嬖u選條件 在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。 1、對工作默默奉獻的職員。 2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的'發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員。 3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員 4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。 5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。 6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。 五、優(yōu)秀職員評選時間： 1、推薦材料報送時間：各部門應于20xx年xx月xx日前將候選人推薦表報到人資部。 2、優(yōu)秀職員名單確定時間：20xx年xx月xx日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。 3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。 六、表彰和獎勵 1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。 2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息 3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。 七、注意事項 1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。 2、優(yōu)秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等 3、優(yōu)秀職員人選應能夠獲得多數(shù)職員的認同； 4、評選過程中應注重對職員業(yè)績的收集和驗證； 5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。優(yōu)秀員工評選方案為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘—年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行—年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。 目的 為了調(diào)動員工工作積極性，弘揚公司企業(yè)精神，展示優(yōu)秀員工風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。 一、評選對象和條件： 1、評選范圍 生產(chǎn)全體一線員工。(入職滿6個月以上的員工) 2、評選條件 (1)團結(jié)同事，互相幫助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結(jié)班組成員，工作責任心、團隊意識強。 (2)技術(shù)操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。 (3)工作嚴以律己，責無旁貸，協(xié)助班長做好本班工作。 (4)年內(nèi)無違章操作，無安全、責任事故，一月內(nèi)無投訴和處罰記錄。 3、取消評選資格條件 (1)年內(nèi)累計遲到、早退3次，假期累計休息3天，缺勤1天；(婚假、葬禮假除外) (2)散布謠言、打架斗毆的行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù))； (3)年罰款30元/次以上(含30元/次)； (4)年內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，本人負主要責任。 (5)全年因工作失誤、失職、玩忽職守發(fā)生工傷事故的； (6)入職不足6個月)不含6個月。 二、優(yōu)秀員工獎勵標準 獎金：xx元或榮譽證書 三、甄選小組 組長：會長 副總經(jīng)理：總經(jīng)理，副總經(jīng)理 小組成員：部門經(jīng)理、車間主任 四、甄選方法、程序和原則 1、各班長、崗位核對評選條件，班組推薦、個人申報相結(jié)合，20xx年xx月xx日前將推薦名單上報公司； 2、公司綜合部參考上報的'員工名單及員工檔案的出勤、獎懲記錄，確定選人并報送選人小組；全體工作人員還將進行無記名選拔。 3、評選原則： (1)客觀、公平、公正、公開、實事求是 (2)表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。 五、優(yōu)秀員工評選結(jié)果記入員工檔案，作為晉升、提薪的依據(jù)。 六、評分標準(評估表另附)。 合計分為100分。以100分為滿分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)出較好的加分。 為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。 一、優(yōu)秀員工評選辦法 1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法 此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的.辦法。 (1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選； (2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名； 2、優(yōu)秀員工評選程序 評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。 二、評選領導小組成員： xxx、xxx 三、參加評選對象、條件、要求 �、鍏⒓釉u選對象： 公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選） 參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選： 1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。 2、遵守公司各項管理制度。 3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。 4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。 5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。 �、嬖u選條件 在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。 1、對工作默默奉獻的員工。 2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。 3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工 4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。 5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。 6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。 五、優(yōu)秀員工評選時間： 1、推薦材料報送時間：各部門應于20xx年xx月xx日前將候選人推薦表報到人資部。 2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 20xx年xx月xx日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。 3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。 六、表彰和獎勵 1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。 2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息 3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。 七、注意事項 1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。 2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等 3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同； 4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證； 5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。 八、優(yōu)秀員工評選原則 公司員工同等條件下優(yōu)先評選。 一、評選范圍 優(yōu)秀員工評選范圍為公司全體員工（包括主管以上管理層），在職不足一年的員工不在榮譽評選范圍。評選推薦比例：各門店以每10名員工推薦1名的比例進行推選，不足10人不參與該比例推選（例：門店全部人員27人，可參加推選名額2人）。操教部、行政財務部各推選1名優(yōu)秀員工。 二、評選辦法 為體現(xiàn)評選的民主性、代表性、權(quán)威性，先由各部門經(jīng)理推薦，然后進行所有員工投票表決。名單報至行政部后經(jīng)總經(jīng)理例會討論篩選確定。 三、優(yōu)秀評選條件 1、品德素養(yǎng)、業(yè)務素質(zhì)、技能水平優(yōu)良，愛崗敬業(yè)，誠信務實，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致贊揚； 2、具有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合； 3、完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行企業(yè)各項管理制度、規(guī)程，全年沒有受過重大處罰； 4、凡全年有曠工情況的予以否決； 5、必須附有先進事跡（為公司、門店作出突出貢獻的，為公司、門店、部門挽回損失的，妥善處理危機事件等）。 四、表彰與獎勵 對被評選上的優(yōu)秀員工將給予通報表彰，同時頒發(fā)獎金及證書。 五、請各店領導高度重視 對擬申報的候選人進行全面認真的考察，于12月27日前上報公司行政部。 評選工作由行政人事部牽頭組織，以各店為單位，對本店員工進行評選推薦。要求各部門在總結(jié)員工個人全年工作的.基礎上，注重實績的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀的員工得到應得的榮譽。 一、評選方法： 評選原則： 1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主。 2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認可。 3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的`收集和驗證，并上交人保部存檔。 二、評選條件： 1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結(jié)、誠信務實、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及贊揚。 2、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行酒店各項管理制度、規(guī)程。 3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。 4、在服務、業(yè)務技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。 5、保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。 6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領導尊重服從，對客人熱情禮貌。 7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓及活動。 8、對于服務質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，無工作失誤，不因服務態(tài)度遭客人投訴。 三、評選名額：5名 財務部、客務部、營業(yè)部：1人 餐飲部：2人 房務部：1人 人保部、工程部：1人 四、評選辦法和要求： 1、各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。 2、所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進行復選，確定評選的最終人選。 3、人保部根據(jù)評選結(jié)果于十二月28日上報總經(jīng)理。 4、人保部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。 5、人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。 五、獎勵辦法： 1、年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。 六、具體操作流程 為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行： 各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經(jīng)理批準→結(jié)果公告并執(zhí)行獎勵。 一、指導思想： 按照公開、公平、公正，科學、軟硬指標相結(jié)合的評比辦法，在全院范圍內(nèi)評選優(yōu)秀工作人員，通過評選活動，明確醫(yī)院價值導向并充分發(fā)揮先進人物的帶動作用，幫助職工樹立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進醫(yī)院管理工作，推動醫(yī)院文化建設，促進醫(yī)院整體發(fā)展。 二、組織領導： 主 任：xxx、xxx 委 員：xxx、xxx、xxx 三、參評推薦條件： 1、至20xx年12月25日院齡滿1年以上的所有在崗人員 2、管理人員（科主任、護士長）擔任所在崗位管理職務1年以上，目前仍從事管理工作； 3、專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關崗位執(zhí)業(yè)資格。 有下列情況之一者，不得參評年度優(yōu)秀員工 1、有發(fā)生重大差錯、事故的； 2、發(fā)生服務質(zhì)量重大事件的； 3、有違法違紀行為的； 4、有違反院規(guī)行為的； 5、年病假期超過15天、事假累計超過7天的； 6、退休返聘專家及學科帶頭人； 四、獎項設置 1、大醫(yī)精誠獎 2、美麗天使獎 3、突出貢獻獎 4、團結(jié)協(xié)作獎 五、評選程序、時間安排： 1、12月26日前，以科室為單位，推選出科室參評候選人名單（按照科室人員數(shù)的20%比例推選）并上報人事科。 2、根據(jù)評選條件，在科室推薦的基礎上，綜合選出全院優(yōu)秀員工候選人名單（按照全院職工人數(shù)的10%）。 3、評選結(jié)果的確定：20xx年xx月xx日全院員工通過網(wǎng)絡投票進行評選，確定優(yōu)秀員工名單報評選領導小組審批。 4、本方案及候選人名單在xx醫(yī)院官方微信群內(nèi)公示3天，對本方案確定的候選人有異議者或發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問題的可直接向評選委員會提出，一經(jīng)核實將取消其評優(yōu)資格。 六、評選條件： �。ㄒ唬﹥�(yōu)秀醫(yī)生 1、工作量（出院病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)） 2、均次費用 3、藥占比 4、參加業(yè)務學習情況 5、醫(yī)療差錯 6、病案合格率 7、個人職稱 8、處方合格率 9、遵守勞動紀律情況（全年累計病事假） 10、完成指令性工作任務情況 在各科室推選的基礎上，對以上各項進行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀醫(yī)生。 （二）優(yōu)秀護士評選條件 1、服務態(tài)度：無舉報，無投訴，熱心為病人服務，病人滿意度高。 2、勞動紀律：堅守崗位、履行職責，全年病事假累計不超過2周。 3、護理三基理論扎實，各項操作技術(shù)練，年內(nèi)各項考試成績合格。 4、積極承擔科室及院內(nèi)業(yè)務教學、護理查房任務。 5、積極參加全院業(yè)務學習、科室學習及相關會議。 6、較強的溝通能力，工作積極主動，7、能夠得到護士長、科主任及科室其他人員的認可。 8、全年無差錯，無護理投訴、糾紛。 9、服從科室管理，協(xié)助護士長做好部門的管理工作。 10、服務醫(yī)院工作安排，積極完成醫(yī)院的指令性任務。 在各科室推選的`基礎上，對以上各項進行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀護士。 （三）優(yōu)秀醫(yī)技、工勤人員評選條件 1、嚴格要求自己，遵章守法，廉潔自律，服從安排、聽從指揮。 2、熱愛本職工作，能認真履行自己的職責。 3、服務意識、責任心強，工作態(tài)度好，工作能力、處理問題能力強。 4、全年出勤率符合要求 5、工作主動、認真，任勞任怨；勇挑重擔，工作量大、工作效率快、完成任務好。 6、遇到問題能與科室主動溝通、協(xié)調(diào)能力強、各科滿意度高。 在各科室推選的基礎上，對以上各項進行打分，根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀醫(yī)技、工勤，（四）優(yōu)秀科主任、護士長評選條件 1、20xx年科室業(yè)績居于全院領先水平（查看科室出院病人數(shù)、病歷合格率等）。 2、專業(yè)技能高，工作能力強，有較強的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和組織協(xié)調(diào)能力； 3、能以身作則，起到模范帶頭作用。積極參與各項學習、活動，考試考核合格以上； 4、以人為本，關愛員工，能深入基層開展工作，得到員工的信賴和擁護； 5、有較強的合作意識，能協(xié)調(diào)好各種關系，合理安排好部屬的工作任務，調(diào)動其工作積極性； 6、具備快速學習能力，業(yè)務知識全面，能不斷充實自我，完善自我； 7、自覺遵守法律、法規(guī)，認真執(zhí)行財務制度，作風正派，辦事公道，廉潔奉公。 8、20xx年科室無重大差錯和事故發(fā)生； 從職業(yè)觀、行業(yè)把握、分析判斷、服務對象需求、專業(yè)能力、交流溝通、合作精神、團隊管理等方面由評優(yōu)委員會進行綜合評分，根據(jù)得分情況評選出優(yōu)秀科主任、護士長。 七、獎勵辦法 �。ㄒ唬┯�20xx年xx月xx日全院職工大會對其進行表彰并頒發(fā)榮譽證書、獎金。 �。ǘ┢浍@獎情況由人事科建檔備案，作為干部聘任、職稱晉升、年度考核和外派學習的重要依據(jù)。 優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。 一、評選對象 財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。 二、評選標準 1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。 2、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。 3、能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過 70%。 4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。 5、特殊貢獻者。 三、否決項 1、三個月內(nèi)非全勤的員工 2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工 3、不能積極參加公司組織的.各項活動的 四、評選辦法 1、由各部門負責人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。 2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。 3、原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。 五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法 1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。 2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。 3、優(yōu)秀員工一等獎獲xxx元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲xxx元現(xiàn)金獎勵。 4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。 【優(yōu)秀員工評選方案】相關文章： 優(yōu)秀員工評選方案08-23 優(yōu)秀員工的評選方案01-02 評選優(yōu)秀員工的方案04-25 評選優(yōu)秀員工方案05-18 評選優(yōu)秀員工方案03-22 優(yōu)秀員工的評選方案01-17 優(yōu)秀員工評選方案09-25 優(yōu)秀員工評選的方案02-04 優(yōu)秀員工評選方案 3
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