特種設(shè)備管理實(shí)施方案

時(shí)間：2024-10-30 22:16:55 詩(shī)琳方案我要投稿

特種設(shè)備管理實(shí)施方案推薦度：
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特種設(shè)備管理實(shí)施方案（精選13篇）

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的特種設(shè)備管理實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

特種設(shè)備管理實(shí)施方案（精選13篇）

　　特種設(shè)備管理實(shí)施方案 1

　　一、工作思路

　　20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。”

　　二、具體工作目標(biāo)

　　（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

　　（2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

　　（3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

　　（4）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

　　三、主要工作內(nèi)容和措施

　　1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

　　2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。

　　3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。

　　4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的'設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

　　5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。

　　一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。

　　三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。

　　四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。

　　五是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會(huì)，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

　　7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。

　　特種設(shè)備管理實(shí)施方案 2

　　一、產(chǎn)品及其市場(chǎng)形勢(shì)分析

　　由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，基本建設(shè)投資受到抑制，因而對(duì)工程機(jī)械的市場(chǎng)要求也帶來一定的沖擊，與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷自然也受到牽連。膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備，其銷售市場(chǎng)隨工程機(jī)械銷售市場(chǎng)的變化而變化，應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢(shì)，但由于相對(duì)于主體設(shè)備銷售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟(jì)升溫時(shí)銷售的液壓設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品當(dāng)前的銷售形勢(shì)并不十分嚴(yán)峻，這就為我們目前拓展市場(chǎng)，強(qiáng)化營(yíng)銷提供了一個(gè)契機(jī)。

　　同時(shí)還要看到，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)先進(jìn)，質(zhì)量好，價(jià)格低，加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有相對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，有希望占有一定的國(guó)際市場(chǎng)份額。

　　但是，扣壓機(jī)畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備，它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商，相對(duì)于大部分機(jī)械產(chǎn)品來說，它的目標(biāo)市場(chǎng)較為窄小，而且它的使用壽命長(zhǎng)，整機(jī)更換率低，這些產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)點(diǎn)同時(shí)卻又成為該產(chǎn)品營(yíng)銷方面的不利因素。

　　因此，制定一個(gè)切實(shí)可行的營(yíng)銷計(jì)劃，使公司今年銷售額成倍增長(zhǎng)，讓銷售業(yè)績(jī)躍上一個(gè)新臺(tái)階，是需要我們認(rèn)真考慮和精心策劃的。

　　二、營(yíng)銷基本目標(biāo)

　　今年公司年銷售收入要求達(dá)到400萬元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)500萬元。其中膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品計(jì)劃完成年銷售收入300萬元（扣壓機(jī)200萬元，剝皮機(jī)50萬元，切割機(jī)50萬元）。其他產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品）計(jì)劃完成年銷售收入100~200萬元。

　　三、營(yíng)銷基本思路和具體措施

　　今年?duì)I銷工作的基本思路概括說就是八個(gè)字：“一抓二開三個(gè)目標(biāo)”。“一抓”，是指抓公司營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的建設(shè)；“二開”，指的是做好市場(chǎng)開拓和新產(chǎn)品開發(fā)，以求擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額；“三個(gè)目標(biāo)”，是指瞄準(zhǔn)三個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，即直接用戶，貿(mào)易中間商和國(guó)外市場(chǎng)。總的來說，就是要以現(xiàn)有的扣壓機(jī)等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以新開發(fā)的產(chǎn)品為突破口，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，放眼國(guó)際市場(chǎng)，努力突現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。

　　為實(shí)現(xiàn)今年銷售目標(biāo)，我們打算采取以下具體措施。

　　1.建立健全高效的營(yíng)銷體制和機(jī)構(gòu)

　　在公司內(nèi)部，盡快招聘和充實(shí)營(yíng)銷人員，徹底改變營(yíng)銷部門由兩個(gè)“半個(gè)人”（即半個(gè)楊老師，半個(gè)楊江）承擔(dān)全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營(yíng)銷隊(duì)伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個(gè)地區(qū)范圍的營(yíng)銷代理網(wǎng)點(diǎn)。在目前我們公司人力、財(cái)力、時(shí)間都不十分充裕的情況下，使用最短的時(shí)間，最少的費(fèi)用，最小的代價(jià)，迅速組建起輻射全國(guó)各大地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，是健全和完善公司營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的重頭戲。（公司營(yíng)銷機(jī)構(gòu)組織如下圖）

　　另外，在營(yíng)銷機(jī)制上也要有所突破。一是要確立營(yíng)銷工作在全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導(dǎo)地位，以銷定產(chǎn)，以銷促產(chǎn)；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營(yíng)銷業(yè)績(jī)與營(yíng)銷人員的收入掛鉤，改變銷售人員干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”現(xiàn)象；四是要在工資等級(jí)上重心偏移，針對(duì)許多員工不愿負(fù)責(zé)銷售，不愿從事營(yíng)銷工作的狀況，適當(dāng)提高營(yíng)銷人員的待遇。

　　2.科學(xué)地進(jìn)行市場(chǎng)定位，選擇和鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)掘潛在客戶

　　要改變過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購(gòu)的銷售方式，采取選擇目標(biāo)，主動(dòng)出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函，郵寄購(gòu)買意向咨詢函，撥打咨詢電話，發(fā)E-mail等等方法，主動(dòng)向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動(dòng)推介產(chǎn)品的攻勢(shì)。

　　3.利用媒體，宣傳推介產(chǎn)品

　　今年擬在《工程機(jī)械》、《中國(guó)機(jī)電黃頁(yè)》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。

　　4.利用參加展會(huì)之機(jī)，宣傳和推介產(chǎn)品，開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)活動(dòng)，收集業(yè)務(wù)信息

　　（1）發(fā)送產(chǎn)品樣本

　　（2）發(fā)送名片

　　（3）發(fā)聯(lián)絡(luò)函

　　（4）發(fā)送定貨單

　　（5）登門拜訪參展、參會(huì)的客商

　　（6）演示設(shè)備

　　（7）收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料和情報(bào)，做到知己知彼。

　　5.采用現(xiàn)代營(yíng)銷手段，利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁(yè)、郵箱，開展電子商務(wù)（擬招聘懂電子商務(wù)的銷售員一名）

　　6.在全國(guó)范圍內(nèi)，重點(diǎn)選擇幾個(gè)汽車配件市場(chǎng)發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本，征召代理商。在可能的情況下，在市場(chǎng)設(shè)置門市部，加工膠管和銷售機(jī)器。

　　7.設(shè)法通過膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料，作為我們的目標(biāo)客戶，學(xué)習(xí)媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機(jī)系列產(chǎn)品。

　　8.與新產(chǎn)品的.開發(fā)同步進(jìn)行新產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃，提前組織營(yíng)銷隊(duì)伍，當(dāng)新產(chǎn)品出來后，在第一時(shí)間把它推向市場(chǎng)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年推出、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入。

　　9.對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高營(yíng)銷人員素質(zhì)和應(yīng)對(duì)客戶的能力。使?fàn)I銷人員能表現(xiàn)出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的咨詢解答，能推出最完善最方便的交易服務(wù)，做到讓每一個(gè)咨詢者都成為我們的客戶，讓每一個(gè)客戶都能得到最滿意的服務(wù)。

　　10.建立銷售臺(tái)帳和用戶檔案，強(qiáng)化銷售工作的基礎(chǔ)管理。

　　11.利用展會(huì)、定貨會(huì)、網(wǎng)頁(yè)以及政府組織的招商活動(dòng)，利用政府和外企業(yè)的對(duì)外交流、出訪等機(jī)會(huì)，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品，努力開拓國(guó)外市場(chǎng)。另外，要設(shè)法與已有的海外客戶保持聯(lián)系，并通過他們擴(kuò)大對(duì)外聯(lián)系渠道。

　　12.技術(shù)、生產(chǎn)部門要配合營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品成龍配套，做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全，便于供銷業(yè)務(wù)的開展。

　　13.摸索適合我們公司的營(yíng)銷成本核算、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算以及營(yíng)銷人員收入分配辦法（待遇），鼓勵(lì)營(yíng)銷人員的積極性。同時(shí)也要制定出營(yíng)銷紀(jì)律，防止損害公司利益的情況發(fā)生。

　　14.利用中南大學(xué)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，結(jié)合價(jià)格策略、渠道策略和促銷手段，打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做強(qiáng)做大自己，成為國(guó)內(nèi)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的龍頭老大。

　　特種設(shè)備管理實(shí)施方案 3

　　20xx年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對(duì)事，事做對(duì)的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

　　一、班組建設(shè)

　　1、團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。

　　2、管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘，

　　二、計(jì)劃執(zhí)行

　　今年在旺季到來之前，我們對(duì)生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的.生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃達(dá)成。

　　三、體系建設(shè)

　　1、新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；

　　2、推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系。

　　3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

　　三、設(shè)備改造

　　1、××整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制；

　　2、××輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制；

　　3、××烘房新建項(xiàng)目；

　　4、自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

　　四、設(shè)備能源改善項(xiàng)目

　　1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；

　　2、各車間清洗水的重復(fù)利用；

　　3、鹵水濃縮項(xiàng)目；

　　4、多功能蒸汽回水的回收利用。

　　五、能力和意識(shí)培訓(xùn)

　　為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。

　　特種設(shè)備管理實(shí)施方案 4

　　為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、車輛的管理，提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。

　　一、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用：

　　1、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機(jī)相對(duì)固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責(zé)任制，對(duì)多人操作，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長(zhǎng)，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，中、小形機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制。

　　2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作，嚴(yán)禁無證駕駛車輛（含機(jī)動(dòng)施工機(jī)械），嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。

　　3、機(jī)長(zhǎng)由項(xiàng)目部任免，機(jī)長(zhǎng)可享受機(jī)長(zhǎng)津貼。

　　4、司機(jī)行車補(bǔ)貼，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　二、操作人員的崗位責(zé)任制：

　　1、機(jī)械設(shè)備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo)。

　　2、認(rèn)真做好機(jī)車日常維修保養(yǎng)工作。開機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤(rùn)滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查，停靠整齊有序，保持機(jī)況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

　　3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。

　　4、堅(jiān)持每周例行一級(jí)保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時(shí)，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。

　　5、汽車的使用實(shí)行派車單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機(jī)憑派車單出車。

　　6、機(jī)械車輛除非項(xiàng)目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。

　　7、機(jī)車操作手原則上實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。

　　8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機(jī)車交由他人操作或私自使用。否則，當(dāng)事人、機(jī)車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。

　　9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機(jī)損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實(shí)行“三不放過”的原則，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　10、汽車、機(jī)動(dòng)斗車、吊機(jī)、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手，按機(jī)號(hào)操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。

　　11、操作手對(duì)保管的機(jī)車，需及時(shí)準(zhǔn)確填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

　　12、機(jī)動(dòng)斗車、吊機(jī)、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排，任何人不得開離工地現(xiàn)場(chǎng)，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

　　13、積極搞好節(jié)能工作，對(duì)車輛和施工機(jī)械，實(shí)行能耗考核。對(duì)超耗的設(shè)備操作手要書面報(bào)告原因，交機(jī)務(wù)分析，實(shí)行節(jié)有獎(jiǎng)、超要罰。

　　14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專多能，做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識(shí)）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)日常保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。

　　15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核，被評(píng)為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、機(jī)械設(shè)備、車輛的`維修保養(yǎng)：

　　1、機(jī)械設(shè)備、車輛配件由機(jī)務(wù)部門計(jì)劃，物資部門負(fù)責(zé)采購(gòu)、機(jī)修人員領(lǐng)用，并注明機(jī)車編號(hào)，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。

　　2、修理工必須服從機(jī)務(wù)、調(diào)度安排，做到急工程所需，對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。

　　3、機(jī)械設(shè)備二保、三保、大修由機(jī)務(wù)計(jì)劃安排，要送出外修的機(jī)車，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項(xiàng)目、修理級(jí)別、預(yù)算修理費(fèi)，修理結(jié)束后，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠，對(duì)內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車輛，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收。

　　4、汽車在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部。

　　5、新機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

　　6、機(jī)械設(shè)備配置給分項(xiàng)項(xiàng)目組、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時(shí)，項(xiàng)目組、承包組要積極派人配合修理。

　　四、獎(jiǎng)懲制度：

　　年終考核對(duì)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的操作手給予處罰。

　　特種設(shè)備管理實(shí)施方案 5

　　為順應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)改革的潮流，體現(xiàn)學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據(jù)上級(jí)主管部門要求，全面推進(jìn)我校“班班通”及功能室管理與應(yīng)用工作，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)校“班班通”工程管理與應(yīng)用（培訓(xùn)）工作規(guī)劃。

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　20xx年，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班。為探索建立我校現(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓(xùn)的有效途徑，從而提高教師有效運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力。

　　1、重新認(rèn)識(shí)“課件制作”的現(xiàn)實(shí)意義，糾正“課件播放論”和“設(shè)計(jì)形式論”的兩個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成客觀、公正、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，從而自覺自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。

　　2、注重實(shí)用、講究高效，避免“假大空”、反對(duì)“走過場(chǎng)”。杜絕教育資源的`浪費(fèi)，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺(tái)資源。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設(shè)計(jì)和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作，突出實(shí)用。克服部分教師對(duì)課件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng)意，都可以用多媒體展示出來。

　　3、抓住重點(diǎn)，首先培訓(xùn)最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動(dòng)畫等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實(shí)時(shí)滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時(shí)就明確了使用的原則，避免空洞的說教。

　　4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問題入手，做到有的放矢、追求實(shí)效。

　　5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專題。集中培訓(xùn)與學(xué)科專題培訓(xùn)相結(jié)合、骨干帶頭與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合。

　　6、提高效率，節(jié)約時(shí)間。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容，便于教師選擇和準(zhǔn)備。

　　7、分散難點(diǎn)，結(jié)合具體課件實(shí)例，突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實(shí)現(xiàn)班班通工程。

　　8、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗(yàn)和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度建設(shè)

　　1、健全組織機(jī)構(gòu)，成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王衛(wèi)華校長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng)：江傳國(guó)副校長(zhǎng)（分管工作）

　　成員：朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長(zhǎng)偉、朱德秀、劉大菊。學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派楊長(zhǎng)偉老師為管理員，組織管理“班班通”應(yīng)用與維護(hù)。把“班班通”管理應(yīng)用與遠(yuǎn)程教育工程管理應(yīng)用有機(jī)整合，并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過程中去，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標(biāo)，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應(yīng)用水平。

　　2、加大資金投入，在公用經(jīng)費(fèi)中，按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費(fèi)專項(xiàng)支出，確保“班班通”設(shè)備運(yùn)行正常。

　　3、完善制度建設(shè)，健全和完善“班班通”績(jī)效考評(píng)制度、“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵(lì)機(jī)制等，并落實(shí)責(zé)任人。做到有章可循，切實(shí)保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化。

　　三、突出重點(diǎn)，規(guī)范常規(guī)管理

　　1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護(hù)維修記錄、培訓(xùn)記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。

　　2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實(shí)行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。設(shè)備必須放置在班級(jí)教室供教學(xué)使用，年級(jí)組長(zhǎng)、班主任、科任教師、班級(jí)干部要對(duì)本班的設(shè)備負(fù)直接責(zé)任。

　　特種設(shè)備管理實(shí)施方案 6

　　一、目標(biāo)

　　建立設(shè)備管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修，提高設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。

　　二、現(xiàn)狀

　　1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺(tái)，平均每人42臺(tái)，平均每個(gè)熟練工63臺(tái);同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

　　2.設(shè)備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費(fèi)大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

　　3.車間編號(hào)混亂，如現(xiàn)有車間編號(hào)有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。

　　4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對(duì)設(shè)備管理體系完全沒有參考價(jià)值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無法保證及時(shí)更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。

　　5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。

　　6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動(dòng)維修，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時(shí)間。

　　7.維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，機(jī)修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場(chǎng)混亂。

　　8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多。

　　10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對(duì)于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的`情況沒有相應(yīng)依據(jù)。

　　11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

　　12.監(jiān)督情況，對(duì)于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對(duì)于外部，缺乏對(duì)設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

　　13.設(shè)備事故情況，對(duì)于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。

　　14.廢舊設(shè)備，報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理，未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

　　15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。

　　三、工作計(jì)劃

　　針對(duì)現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理

　　1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤(rùn)滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。

　　2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。

　　3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。

　　5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。對(duì)工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。

　　6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對(duì)于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。

　　7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

　　8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。

　　9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對(duì)報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分，對(duì)拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉(cāng)庫(kù)保存;對(duì)在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。

　　10.定期召開設(shè)備例會(huì)，通報(bào)考核情況、事故情況、維修情況等。

　　11.建立潤(rùn)滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑工作。

　　12. 建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。如操作屏按鈕標(biāo)識(shí)、電控柜線路圖、管道標(biāo)識(shí)等。

　　13. 建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。

　　14.初步推行計(jì)劃維修，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報(bào)設(shè)備情況。

　　15.加強(qiáng)備品備件管理，控制維修費(fèi)用。優(yōu)先使用庫(kù)存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件。

　　16.全面推行計(jì)劃維修、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等工作。

　　四、需公司支持工作

　　1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇

　　2.定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查

　　3.組織設(shè)備事故分析，并對(duì)事故進(jìn)行通報(bào)

　　4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異常現(xiàn)象，而非單純記錄停機(jī)時(shí)間

　　5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容。

　　6.規(guī)范車間編號(hào)。

　　7.對(duì)生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護(hù)，對(duì)簡(jiǎn)單故障能夠自行排除

　　五、重點(diǎn)難點(diǎn)

　　1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤(rùn)滑、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。

　　2.建立計(jì)劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤(rùn)滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。

　　3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作，對(duì)于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接;對(duì)于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報(bào)等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

　　4.明確責(zé)任，對(duì)內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對(duì)外明確責(zé)任，尤其對(duì)于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。

　　5.目前只有部分國(guó)際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)來實(shí)行。

　　6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

　　特種設(shè)備管理實(shí)施方案 7

　　根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下：

　　一、20xx年工作重點(diǎn)

　　20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、20xx年工作目標(biāo)

　　1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

　　2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

　　3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

　　5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

　　以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

　　主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購(gòu)部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的'部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

　　我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

　　特種設(shè)備管理實(shí)施方案 8

　　一、指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職能，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。

　　二、工作目標(biāo)：

　　1、制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時(shí)報(bào)道國(guó)家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jī)，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長(zhǎng)聯(lián)系的好地方。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

　　2、積極推進(jìn)我校圖書館、實(shí)驗(yàn)室、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書館室的裝備和管理。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的'組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》，要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，大力提高學(xué)校圖書的裝備水平。

　　整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實(shí)驗(yàn)管理要求》配齊配足實(shí)驗(yàn)操作所需儀器和器材。

　　3、定期、分層次舉辦實(shí)驗(yàn)員、圖書館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。定期對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。

　　4、加強(qiáng)電教教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。

　　5、發(fā)揮設(shè)備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

　　活動(dòng)課時(shí)間，開放圖書室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、電教室、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場(chǎng)所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開拓學(xué)生的思維、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動(dòng)小組搭建自我體驗(yàn)、自我嘗試、展示自我的平臺(tái)。

　　三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：

　　1、不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級(jí)建好班級(jí)網(wǎng)頁(yè)，并做好內(nèi)容的充實(shí)工作。對(duì)各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評(píng)比。

　　2、做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。

　　3、做好電子圖書館的推廣與使用工作。

　　4、鼓勵(lì)教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。

　　5、建立裝備室各項(xiàng)制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人。

　　6、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，加強(qiáng)檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。

　　特種設(shè)備管理實(shí)施方案 9

　　一、檢查時(shí)間

　　6月14日至9月30日。

　　二、檢查范圍

　　全縣所有特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位。重點(diǎn)檢查使用壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械及大型游樂設(shè)施較多的化工、冶金企業(yè)、氣瓶充裝站、人員密集場(chǎng)所、旅游景點(diǎn)等。

　　三、檢查內(nèi)容

　　重點(diǎn)檢查特種設(shè)備使用登記情況、檢驗(yàn)情況及檢驗(yàn)隱患后處理情況，安全管理制度的建立和落實(shí)情況，安全管理機(jī)構(gòu)建立及人員到位情況，安全責(zé)任制的執(zhí)行情況，作業(yè)人員持證情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，隱患排查治理情況，安全基礎(chǔ)和培訓(xùn)教育情況，應(yīng)急救援和應(yīng)急處置準(zhǔn)備情況等。

　　嚴(yán)厲打擊非法使用、無證操作、違章作業(yè)等行為。

　　四、時(shí)間安排

　　檢查采取企業(yè)全面自查、市檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)結(jié)合設(shè)備檢驗(yàn)督促整改、監(jiān)察部門實(shí)施重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式。

　　（一）動(dòng)員部署（6月14日前）。制定特種設(shè)備安全大檢查工作方案，落實(shí)上級(jí)部署的.檢查工作重點(diǎn)，結(jié)合我縣特種設(shè)備使用情況逐項(xiàng)檢查督促。

　　（二）企業(yè)自查（6月15日－6月31日）。督促各特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每項(xiàng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行全面徹底的自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

　　（三）全面檢查（7月1日－9月30日）。會(huì)同市特檢中心對(duì)轄區(qū)特種設(shè)備安全狀況進(jìn)行全面檢查，對(duì)事故易發(fā)、頻發(fā)、多發(fā)的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，督促企業(yè)及時(shí)整改并消除安全隱患。重點(diǎn)結(jié)合電梯監(jiān)管改革試點(diǎn)工作，務(wù)必對(duì)全縣所有在用電梯進(jìn)行全覆蓋式安全檢查。

　　五、工作要求

　　（一）高度重視本次特種設(shè)備安全大檢查，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密部署、認(rèn)真實(shí)施。要結(jié)合電梯安全監(jiān)管改革試點(diǎn)工作和全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以消除事故隱患為重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，建立和完善內(nèi)部安全管理制度，積極實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理和分類分級(jí)監(jiān)管，不斷提高企業(yè)安全管理水平。

　　（二）通過本次安全大檢查，進(jìn)一步完善特種設(shè)備隱患治理機(jī)制，建立完整統(tǒng)一的隱患臺(tái)帳，實(shí)施隱患發(fā)現(xiàn)、登記、治理、銷號(hào)管理。要督促企業(yè)建立和完善隱患排查治理工作機(jī)制，認(rèn)真解決安全管理中突出性、普遍性問題，有效預(yù)防和遏制特種設(shè)備事故的發(fā)生。

　　（三）檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題須按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)縣政府和市局特設(shè)科。并按要求及時(shí)向市質(zhì)監(jiān)局、縣安委會(huì)上報(bào)安全大檢查情況總結(jié)，重要事項(xiàng)須一事一報(bào)。

　　特種設(shè)備管理實(shí)施方案 10

　　根據(jù)《市特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治工作方案》宜質(zhì)技監(jiān)特[20xx]11號(hào)文件精神，為切實(shí)抓好我縣的特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)制定特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案如下：

　　一、檢查內(nèi)容

　　使用的特種設(shè)備是否經(jīng)過制造監(jiān)督檢驗(yàn)和安裝（改造、重大維修）監(jiān)督檢驗(yàn)，并檢驗(yàn)合格；使用是否按行政許可要求進(jìn)行使用登記，并在檢驗(yàn)有效期內(nèi)；操作人員是否經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，是否按規(guī)定持有有效證件；安全附件和安全保護(hù)裝置是否按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)（校驗(yàn)），是否有效；運(yùn)行是否按要求有真實(shí)的運(yùn)行記錄，是否在規(guī)定參數(shù)內(nèi)運(yùn)行；維護(hù)是否經(jīng)過正常的維護(hù)保養(yǎng)，是否有日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題是否得到及時(shí)、合理的處置；確定為重大危險(xiǎn)源的特種設(shè)備，使用單位能否有效監(jiān)控，確保安全；是否存在安全隱患，并落實(shí)有效的整改措施；生產(chǎn)使用單位是否制定具有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，是否具備應(yīng)急救援能力，是否按預(yù)案要求進(jìn)行演練，對(duì)應(yīng)急救援裝備和急救物品的配備、存放、檢查維護(hù)是否符合要求。

　　二、檢查重點(diǎn)

　　(一)重點(diǎn)單位：商場(chǎng)、賓館、醫(yī)院、學(xué)校以及縣政府大樓等人員密集場(chǎng)所的特種設(shè)備

　　(二)重點(diǎn)設(shè)備：電梯、鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、客運(yùn)索道等特種設(shè)備

　　三、工作要求

　　（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展安全專項(xiàng)整治的動(dòng)員、自查、督促、執(zhí)法工作，做到組織得力、責(zé)任落實(shí)，確保專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效。為使本次專項(xiàng)整治工作順利開展,局成立特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)馬國(guó)智任組長(zhǎng)，韓萍、喬峰任副組長(zhǎng)，龐濤、譚俊逸任成員，辦公室設(shè)特監(jiān)科。

　　（二）加強(qiáng)監(jiān)督，務(wù)求實(shí)效

　　以重點(diǎn)監(jiān)控單位、公聚場(chǎng)所、監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)和存在隱患未整改單位的特種設(shè)備為重點(diǎn)，加強(qiáng)層級(jí)督查和現(xiàn)場(chǎng)檢查，堅(jiān)持全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，企業(yè)自查與部門抽查相結(jié)合，經(jīng)常性檢查與集中專項(xiàng)檢查相結(jié)合，明查與暗查相結(jié)合的方式，突出對(duì)特種設(shè)備的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)時(shí)段的`檢查。要增加“回頭看”檢查頻次，加大曝光、處罰力度。

　　（三）全面檢查，匯總信息

　　我局對(duì)轄區(qū)特種設(shè)備使用單位進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的安全隱患下達(dá)安全監(jiān)察指令并監(jiān)督整改；對(duì)拒不接受依法監(jiān)督檢驗(yàn)或安全隱患未整改到位仍繼續(xù)使用的責(zé)令停止使用；對(duì)特種設(shè)備使用的違法行為將嚴(yán)肅查處。

　　（四）強(qiáng)化宣傳，共同監(jiān)督

　　我局將充分利用各種媒體渠道，廣泛宣傳特種設(shè)備安全使用知識(shí)、安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急救援知識(shí)，提高全縣人民特種設(shè)備的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。動(dòng)員、鼓勵(lì)全社會(huì)廣泛參與特種設(shè)備日常管理的監(jiān)督，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。

　　特種設(shè)備管理實(shí)施方案 11

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)朱解鎮(zhèn)《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神要求，經(jīng)公司研究決定，立即開展生產(chǎn)設(shè)備安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，特制定以下實(shí)施方案

　　一、檢查時(shí)間

　　20xx年6月1日至20xx年6月30日。

　　二、隱患排查范圍

　　公司各部門、車間在用設(shè)備

　　三、隱患排查的內(nèi)容

　　有下列情形之一的，認(rèn)定為嚴(yán)重事故隱患：

　　1、使用非法生產(chǎn)設(shè)備的；

　　2、超過設(shè)備的規(guī)定參數(shù)范圍使用的；

　　3、缺少安全附件、安全裝置，或者安全附件、安全裝置失靈而繼續(xù)使用的.；

　　4、使用應(yīng)當(dāng)予以報(bào)廢或者經(jīng)檢驗(yàn)檢測(cè)判為不合格的特種設(shè)備的；

　　5、使用有明顯故障、異常情況的特種設(shè)備，或者使用經(jīng)責(zé)令改正而未予改正的特種設(shè)備的；

　　6、設(shè)備發(fā)生事故不予報(bào)告而繼續(xù)使用的。

　　四、排查重點(diǎn)

　　這次安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備使用特點(diǎn)和實(shí)際情況，開展重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域的安全隱患排查。隱患排查檢查氣瓶定期檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；檢查氣瓶是否粘貼充裝標(biāo)簽和安全警示標(biāo)簽，廢棄氣瓶是否妥善處理；已到報(bào)廢期的氣瓶是否依規(guī)得到處理。

　　除以上檢查重點(diǎn)外，要對(duì)安全意識(shí)、法律意識(shí)淡薄，對(duì)檢查工作采取搪塞、拖延不配合的單位，進(jìn)行全面細(xì)致檢查。

　　五、排查方法

　　1、班組自查與車間檢查相結(jié)合。要通過現(xiàn)場(chǎng)督促等方式，告知檢查內(nèi)容，請(qǐng)車間先行自查，車間負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，要領(lǐng)導(dǎo)到位，盡職盡責(zé)，對(duì)隱患排查負(fù)責(zé)，要認(rèn)真組織開展排查治理各類事故隱患。并將排查出的較大、重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源予以建檔、登記，上報(bào)備案。

　　2、排查隱患與整改相結(jié)合。要堅(jiān)持邊排查邊整改，以檢查促整改。發(fā)現(xiàn)問題和隱患要即時(shí)記錄，即時(shí)責(zé)令整改，責(zé)令其限時(shí)整改。車間要寫出責(zé)改計(jì)劃，明確責(zé)改時(shí)間、責(zé)任人和責(zé)改措施，確保整改到位。對(duì)一時(shí)不能完成整改的，要制定并落實(shí)監(jiān)控措施。公司將增加檢查頻次，使其確保安全。對(duì)存在嚴(yán)重隱患且難以整改的，要依法停止使用；對(duì)責(zé)令停止使用，未經(jīng)復(fù)查和驗(yàn)收的，堅(jiān)決不準(zhǔn)啟用和作業(yè)。

　　六、排查要求

　　1、要進(jìn)一步提高對(duì)生產(chǎn)設(shè)備安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主“的方針，要堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。

　　2、要圍繞重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)設(shè)備開展檢查。要把隱患放在心里，抓在手上，做到隱患一日不清除，一日不放心，不放手。

　　3、要對(duì)屢教不改的車間依法從重處罰。這次安全隱患排查要以教育為主，以整改為主，以消除隱患為主；對(duì)屢教不改、屢改屢犯的人員要依法從重處罰。

　　特種設(shè)備管理實(shí)施方案 12

　　一、督查工作目標(biāo)

　　通過深入持久的督查行動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)特種設(shè)備安全法律法規(guī)和“隱患治理年”各項(xiàng)工作部署的落實(shí)，促進(jìn)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級(jí)政府部門監(jiān)管主體責(zé)任的落實(shí)，提高事故預(yù)警和應(yīng)急救援能力，完善特種設(shè)備安全長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)全市特種設(shè)備安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保奧運(yùn)會(huì)前后我市不發(fā)生有社會(huì)影響的特種設(shè)備事故，全年不發(fā)生重大事故，全面完成今年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作目標(biāo)。

　　二、督查工作形式：

　　此次督查采取企業(yè)自查和當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府、主管部門與質(zhì)監(jiān)部門抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府、主管部門應(yīng)根據(jù)我局“關(guān)于印發(fā)《20xx年特種設(shè)備隱患排查治理工作實(shí)施方案》的通知”(質(zhì)技監(jiān)特發(fā)［20xx］10號(hào))(以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施方案”)的要求，督促企業(yè)切實(shí)履行安全主體責(zé)任，全面深入開展特種設(shè)備隱患自查、自糾、自治。并在每月2日前向我局報(bào)送《特種設(shè)備隱患排查治理情況月報(bào)表》(附件1)。在此基礎(chǔ)上，各鎮(zhèn)政府、主管部門與質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，組織開展特種設(shè)備隱患排查治理專項(xiàng)督查。

　　三、督查工作內(nèi)容與重點(diǎn)

　　督查的主要內(nèi)容：各鎮(zhèn)政府各主管部門按照《實(shí)施方案》督促相關(guān)企業(yè)進(jìn)行隱患排查，落實(shí)安全責(zé)任等工作情況，隱患企業(yè)的隱患臺(tái)帳建立及整改、銷號(hào)情況。監(jiān)督檢查的重點(diǎn)：有易燃易爆、劇毒介質(zhì)的化工生產(chǎn)企業(yè)，氣體生產(chǎn)(含充裝)單位，液化氣體槽罐車使用單位，小型鍋爐，冶金企業(yè)的起重機(jī)械，游樂設(shè)施，人員聚集場(chǎng)所使用的特種設(shè)備以及所有重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備。

　　四、督查工作要求

　　(一)高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。主要負(fù)責(zé)同志要親自過問百日督查行動(dòng)；分管負(fù)責(zé)同志要把百日督查行動(dòng)作為推動(dòng)20xx年安全生產(chǎn)工作的主要抓手，全力抓實(shí)、抓緊、抓好，深入一線指導(dǎo)監(jiān)督檢查工作；特種設(shè)備安全監(jiān)察、檢驗(yàn)、質(zhì)監(jiān)專職執(zhí)法機(jī)構(gòu)、法制機(jī)構(gòu)，以及安全監(jiān)察協(xié)管員、安全監(jiān)管員要按照職責(zé)分工，密切配合、團(tuán)結(jié)合作，共同完成特種設(shè)備安全百日督查專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。

　　(二)周密部署，務(wù)求實(shí)效。在百日督查專項(xiàng)行動(dòng)期間，特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要基本完成5%的特種設(shè)備使用單位，所有重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備以及氣瓶充裝單位的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作。要依照《特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查規(guī)則》，開展監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地查處安全隱患，實(shí)現(xiàn)隱患治理有效閉環(huán)，做到隱患處理件件有著落，個(gè)個(gè)可跟蹤。發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時(shí)向當(dāng)?shù)卣畧?bào)告，并采取果斷措施，堅(jiān)決治理，不留隱患。各鎮(zhèn)政府和主管部門要重點(diǎn)解決影響本地特種設(shè)備安全的`突出問題，重點(diǎn)治理政府關(guān)心、群眾關(guān)注、易造成群死群傷、屢禁不止、屢打不死的特種設(shè)備安全“頑疾”。

　　(三)統(tǒng)籌安排、狠抓落實(shí)。要把隱患治理與推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)安全責(zé)任告知，擴(kuò)大“標(biāo)桿企業(yè)”試點(diǎn)，積極推進(jìn)“特種設(shè)備安全使用管理標(biāo)準(zhǔn)化”工作。要把隱患治理與應(yīng)急管理工作相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案編制和開展演練。要把隱患治理與宣傳教育工作相結(jié)合，深入重點(diǎn)單位和場(chǎng)所宣傳特種設(shè)備法律法規(guī)和安全常識(shí)，用典型事故案例教育特種設(shè)備作業(yè)人員，嚴(yán)把作業(yè)人員考核取證關(guān)。

　　(四)廣泛宣傳、及時(shí)總結(jié)。各部門要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)的開展，加大對(duì)特種設(shè)備安全百日督查專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳力度，教育引導(dǎo)特種設(shè)備使用者增強(qiáng)做好特種設(shè)備安全工作的主動(dòng)性、自覺性。

　　特種設(shè)備管理實(shí)施方案 13

　　根據(jù)全國(guó)、全省集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違專項(xiàng)行動(dòng)和縣安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)縣進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件要求，為確保全縣的特種設(shè)備安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，扎實(shí)有效遏制事故，保障特種設(shè)備安全運(yùn)行，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本縣實(shí)際，制定本方案。

　　一、總體要求

　　深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以及省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，依法依規(guī)，集中嚴(yán)厲打擊特種設(shè)備非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制非法行為導(dǎo)致的重特大安全事故，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。

　　二、行動(dòng)重點(diǎn)

　　一是重點(diǎn)打擊取締使用土鍋爐現(xiàn)象，排查治理壓力管道、起重機(jī)械以及旅游設(shè)施存在的安全隱患；

　　二是檢查重點(diǎn)監(jiān)控的特種設(shè)備單位和賓館、飯店、商場(chǎng)等人口密集場(chǎng)所使用的特種設(shè)備存在的.安全隱患；

　　三是打擊非法生產(chǎn)（設(shè)計(jì)、制造、安裝、修理、改造）和使用特種設(shè)備的行為；四是檢查使用超期未檢的特種設(shè)備；五是督促螺絲瓶的報(bào)廢和處理。

　　三、行動(dòng)內(nèi)容

　　（一）加強(qiáng)宣傳。迅速傳達(dá)縣安委會(huì)《關(guān)于印發(fā)縣進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》到各特種設(shè)備生產(chǎn)和使用單位，特種設(shè)備的生產(chǎn)和使用單位應(yīng)按文件要求扎實(shí)開展安全大檢查，治理和消除安全隱患。

　　（二）落實(shí)責(zé)任。檢查特種設(shè)備使用企業(yè)依法落實(shí)安全管理主體責(zé)任情況。是否做到三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)；是否建立應(yīng)急救援機(jī)制；所使用的特種設(shè)備是否存在事故隱患，對(duì)存在事故隱患一時(shí)難以有效治理的是否列入限期整改計(jì)劃并擬定有效監(jiān)控措施。

　　（三）隱患整改。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要下達(dá)《安全監(jiān)察指令書》限期整改。對(duì)于查出重大安全隱患以及違法行為嚴(yán)懲不怠，要做到一般隱患整改率達(dá)100%，重大隱患整改五落實(shí)（措施、資金、期限、責(zé)任人、應(yīng)急預(yù)案）到位率100%。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為使本次打非治違專項(xiàng)行動(dòng)順利開展，局成立特種設(shè)備打非治違專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)馬國(guó)智任組長(zhǎng)，韓萍、喬峰任副組長(zhǎng)，龐濤、譚俊逸任成員，辦公室設(shè)特監(jiān)科。

　　五、實(shí)施步驟

　　本次特種設(shè)備打非治違專項(xiàng)行動(dòng)從4月下旬開始，到9月底結(jié)束，分四個(gè)階段進(jìn)行。

　　（一）動(dòng)員部署、自查自糾階段（4月下旬—5月下旬）

　　1、組織各特種設(shè)備使用重點(diǎn)單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、國(guó)家質(zhì)檢總局、省、市、縣有關(guān)文件和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，強(qiáng)化安全意識(shí)，確保特種設(shè)備打非治違專項(xiàng)行動(dòng)抓出成效。

　　2、根據(jù)專項(xiàng)行動(dòng)要求，認(rèn)真分析我縣特種設(shè)備在安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和有可能釀成安全事故的新情況、新問題，細(xì)化檢查內(nèi)容，強(qiáng)化工作措施，完善安全制度，落實(shí)隱患整改。

　　（二）深入排查，集中整治階段（6月上旬—7月下旬）

　　1、各特種設(shè)備使用單位按照相關(guān)要求成立由法人代表和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織本單位的特種設(shè)備安全自查工作。

　　2、督促特種設(shè)備使用單位，結(jié)合本單位實(shí)際，全面排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改到位。

　　（三）全面檢查、重點(diǎn)抽查階段（8月上旬—9月上旬）

　　在特種設(shè)備使用單位完成自查、整改的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)單位專項(xiàng)整治工作情況進(jìn)行督促檢查，其主要內(nèi)容包括：

　　一是使用單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體落實(shí)情況；

　　二是特種設(shè)備重大隱患和重大危險(xiǎn)源排查、治理、監(jiān)控機(jī)制，分級(jí)管理制度建立和落實(shí)情況；

　　三是特種設(shè)備管理、操作人員培訓(xùn)及效果情況；

　　四是特種設(shè)備安全投入和三同時(shí)制度的執(zhí)行情況及特種設(shè)備施工工程項(xiàng)目管理情況；

　　五是使用單位對(duì)有可能導(dǎo)致特種設(shè)備事故發(fā)生的新情況、新問題的應(yīng)對(duì)措施落實(shí)情況；

　　六是應(yīng)急管理情況；