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設備管理規(guī)劃方案

時間:2023-06-27 02:26:34 方案 我要投稿

設備管理規(guī)劃方案范文(通用6篇)

  為了確保事情或工作有效開展,常常要根據具體情況預先制定方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。那么問題來了,方案應該怎么寫?下面是小編收集整理的設備管理規(guī)劃方案范文(通用6篇),希望能夠幫助到大家。

設備管理規(guī)劃方案范文(通用6篇)

  設備管理規(guī)劃方案1

  20xx年是公司“標準化年”,將各方面的工作推上更高一個臺階,嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事,事做對的原則,步步穩(wěn)健、事事入扣,加強人員的培訓和學習,提高生產團隊的整體素養(yǎng)。

  一、班組建設

  1、團隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

  2、管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動,加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘,

  二、計劃執(zhí)行

  今年在旺季到來之前,我們對生產部xx年旺季生產產能與xx年實際生產情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估,并對其決定因素采取了相應的.措施,確保計劃達成。

  三、體系建設

  1、新制定設備點檢管理表格,使其更符合設備管理現狀要求;

  2、推進6S現場管理,強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

  3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》,并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進TPM自主維護建設與完善工作。

  三、設備改造

  1、××整套自動化流水線設備的設計與定制;

  2、××輸送帶、精選機的設計與定制;

  3、××烘房新建項目;

  4、自動包裝設備引進,色選機設備的引進。

  四、設備能源改善項目

  1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

  2、各車間清洗水的重復利用;

  3、鹵水濃縮項目;

  4、多功能蒸汽回水的回收利用。

  五、能力和意識培訓

  為增強設備管理組織能力,強化點檢技能,以及滿足6S管理目視化要求,擬安排以下培訓目錄。

  設備管理規(guī)劃方案2

  一、工作思路

  20xx年的工作思路“保證設備良好運轉,提升設備維修人員素質,強化制度落實和履行崗位職責,全面提升設備管理水平,發(fā)揮設備的最大管理經濟效益。”

  二、具體工作目標

  (1)設備的完好率達到97%以上。

  (2)杜絕特大、重大設備責任事故。

  (3)設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求,防止設備失修。

  (4)加強資料的管理,確保其真實性、準確性和實用 性。

  三、主要工作內容和措施

  1、轉變設備管理思路,由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥?預防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度,嚴格落實各項規(guī)章制度,根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定設備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃,由專人負責和檢查,按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。

  2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作,并做好記錄。發(fā)現問題及時處理,使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。

  3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的'運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促采購部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協調生產和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,遇到異常情況及時作出調整。

  4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定,做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上,每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要,不斷補充完善設備考核規(guī)定,使之更符合設備管理的規(guī)律,以及能更好的促進和提高設備管理水平。

  5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現有的設備管理制度進行審核、完善,補充和增加,使設備管理工作不斷適應公司生產經營環(huán)境。

  6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。

  一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。

  二是做好內部培訓學習,學習設備維護保養(yǎng)知識。

  三是同專業(yè)廠家聯合,對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備,進行專項培訓,重點以操作為主。

  四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。

  五是對參加培訓人員,要求書寫培訓體會,說明學習取得的收獲及對培訓的建議,增強培訓效果,參加培訓學習的人員,要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。

  7、明確資料管理的主體,強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫,規(guī)范內容,杜絕涂改、數據不真實的情況。

  設備管理規(guī)劃方案3

  為順應當前教育教學改革的潮流,體現學校的先進辦學理念和辦學特色,確保我校在教育信息化中的先進地位和示范作用,根據上級主管部門要求,全面推進我校“班班通”及功能室管理與應用工作,更好地發(fā)揮實效學校“班班通”工程管理與應用(培訓)工作規(guī)劃。

  一、目標任務

  20XX年,我校建成10個“班班通”教學班。為探索建立我校現有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制,推進現代教育技術應用工作的普及與深入,探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學方法和教學模式,進一步改進教學方式和行為,優(yōu)化教學過程,提高教學質量和效益,探索師資培訓的有效途徑,從而提高教師有效運用現代教育技術、創(chuàng)設新型教學環(huán)境的能力。

  1、重新認識“課件制作”的.現實意義,糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個錯誤認識,形成客觀、公正、科學的認識,從而自覺自愿地學習和使用現代教育技術。

  2、注重實用、講究高效,避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的浪費,尤其是“班班通”網絡及校本資源、安徽教育網臺資源。在往年校本培訓的基礎上,本期重點進行基于電子白板的教學設計和課件制作技術培訓工作,突出實用。克服部分教師對課件制作的畏難情緒,使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創(chuàng)意,都可以用多媒體展示出來。

  3、抓住重點,首先培訓最需要的技術。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用,其他相關的美化輔助教學技術采用需要就講、實時滲透的辦法,讓大家在掌握技術的同時就明確了使用的原則,避免空洞的說教。

  4、提高興趣,充分利用廣大教師已有的技術、從大家提出的實際問題入手,做到有的放矢、追求實效。

  5、科學安排,采用教研組集體備課,一課一例一專題。集中培訓與學科專題培訓相結合、骨干帶頭與個別輔導相結合。

  6、提高效率,節(jié)約時間。根據學科教學進度提前公布每一節(jié)的培訓內容,便于教師選擇和準備。

  7、分散難點,結合具體課件實例,突破“交互和導航”這一技術難點和關鍵點,以便順利實現班班通工程。

  5、總結推廣“班班通”教學應用、優(yōu)質資源共享、課堂教學質量和師資水平提高等方面的經驗和效果,推進學校課程改革,全面提高我校教育教學質量。

  二、加強領導,完善制度建設

  1、健全組織機構,成立“班班通”工作領導小組:組長:王衛(wèi)華校長

  副組長:江傳國副校長(分管工作)

  成員:朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長偉、朱德秀、劉大菊。學校成立以校長為組長的教育信息化工作領導小組,并指派楊長偉老師為管理員,組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合,并納入學校常規(guī)教學管理過程中去,統籌規(guī)劃,明確目標,科學管理,切實提升教育信息化應用水平。

  2、加大資金投入,在公用經費中,按比例足額預算信息技術教育費專項支出,確保“班班通”設備運行正常。

  3、完善制度建設,健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設備維護和保養(yǎng)制度、網絡安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等,并落實責任人。做到有章可循,切實保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態(tài)化。

  三、突出重點,規(guī)范常規(guī)管理

  1、規(guī)范設施設備和技術資料的管理:“班班通”設備是學校的固定資產,要納入學校固定資產管理之列,任何個人不得占有或變相占有。學校將“班班通”工程建設的技術材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔,統一管理。

  2、加強對設備的維護保養(yǎng):“班班通”設備管理實行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學使用,年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。

  設備管理規(guī)劃方案4

  一、產品及其市場形勢分析

  由于國民經濟宏觀調控的影響,基本建設投資受到抑制,因而對工程機械的市場要求也帶來一定的沖擊,與其相關的產業(yè)如液壓件的產銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產品作為液壓設備重要零部件之一——液壓膠管的加工設備,其銷售市場隨工程機械銷售市場的變化而變化,應該也呈現一種下降的趨勢,但由于相對于主體設備銷售的滯后性,加上前兩年經濟升溫時銷售的液壓設備陸續(xù)進入維修期,液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此,膠管扣壓機系列產品當前的銷售形勢并不十分嚴峻,這就為我們目前拓展市場,強化營銷提供了一個契機。

  同時還要看到,膠管扣壓機系列產品的國際市場很有拓展空間,由于我們的產品設計先進,質量好,價格低,加上公司與中南大學掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢,產品在國際市場上具有相對強大的競爭力,有希望占有一定的國際市場份額。

  但是,扣壓機畢竟只是一種工具型的小型設備,它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產商和部分維修商,相對于大部分機械產品來說,它的目標市場較為窄小,而且它的使用壽命長,整機更換率低,這些產品質量優(yōu)點同時卻又成為該產品營銷方面的不利因素。

  因此,制定一個切實可行的營銷計劃,使公司今年銷售額成倍增長,讓銷售業(yè)績躍上一個新臺階,是需要我們認真考慮和精心策劃的。

  二、營銷基本目標

  今年公司年銷售收入要求達到400萬元,力爭實現500萬元。其中膠管扣壓機系列產品計劃完成年銷售收入300萬元(扣壓機200萬元,剝皮機50萬元,切割機50萬元)。其他產品(包括新產品)計劃完成年銷售收入100~200萬元。

  三、營銷基本思路和具體措施

  今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字:“一抓二開三個目標”。“一抓”,是指抓公司營銷機構的建設;“二開”,指的是做好市場開拓和新產品開發(fā),以求擴大市場占有份額;“三個目標”,是指瞄準三個目標市場,即直接用戶,貿易中間商和國外市場。總的來說,就是要以現有的扣壓機等產品為基礎,以新開發(fā)的產品為突破口,立足國內市場,放眼國際市場,努力突現產銷翻番。

  為實現今年銷售目標,我們打算采取以下具體措施。

  1.建立健全高效的營銷體制和機構

  在公司內部,盡快招聘和充實營銷人員,徹底改變營銷部門由兩個“半個人”(即半個楊老師,半個楊江)承擔全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部,迅速建立起輻射一個地區(qū)范圍的營銷代理網點。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下,使用最短的時間,最少的費用,最小的代價,迅速組建起輻射全國各大地區(qū)的銷售網絡,是健全和完善公司營銷機構的重頭戲。(公司營銷機構組織如下圖)

  另外,在營銷機制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經營活動中的.主導地位,以銷定產,以銷促產;二是要變“坐商”為“行商”;三是要把營銷業(yè)績與營銷人員的收入掛鉤,改變銷售人員干多干少一個樣的“大鍋飯”現象;四是要在工資等級上重心偏移,針對許多員工不愿負責銷售,不愿從事營銷工作的狀況,適當提高營銷人員的待遇。

  2.科學地進行市場定位,選擇和鎖定目標市場,發(fā)掘潛在客戶

  要改變過去守株待兔,坐等客戶來電來函求購的`銷售方式,采取選擇目標,主動出擊,用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產品推介函,郵寄購買意向咨詢函,撥打咨詢電話,發(fā)E-mail等等方法,主動向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動推介產品的攻勢。

  3.利用媒體,宣傳推介產品

  今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告,以增加企業(yè)和產品的知名度。

  4.利用參加展會之機,宣傳和推介產品,開展營銷業(yè)務活動,收集業(yè)務信息

  (1)發(fā)送產品樣本 (2)發(fā)送名片 (3)發(fā)聯絡函 (4)發(fā)送定貨單 (5)登門拜訪參展、參會的客商(6)演示設備 (7)收集競爭對手的資料和情報,做到知己知彼。

  5.采用現代營銷手段,利用互聯網上公司網頁、郵箱,開展電子商務(擬招聘懂電子商務的銷售員一名)

  6.在全國范圍內,重點選擇幾個汽車配件市場發(fā)送宣傳資料和產品樣本,征召代理商。在可能的情況下,在市場設置門市部,加工膠管和銷售機器。

  7.設法通過膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料,作為我們的目標客戶,學習媒體拉廣告的手段,推介我們的扣壓機系列產品。

  8.與新產品的開發(fā)同步進行新產品的營銷策劃,提前組織營銷隊伍,當新產品出來后,在第一時間把它推向市場,迅速占領市場份額,爭取當年開發(fā)、當年推出、當年實現銷售收入。

  9.對營銷人員進行技術培訓和營銷業(yè)務培訓,提高營銷人員素質和應對客戶的能力。使營銷人員能表現出最好的親和力,能提供最全面最詳盡的咨詢解答,能推出最完善最方便的交易服務,做到讓每一個咨詢者都成為我們的客戶,讓每一個客戶都能得到最滿意的服務。

  10.建立銷售臺帳和用戶檔案,強化銷售工作的基礎管理。

  11.利用展會、定貨會、網頁以及政府組織的招商活動,利用政府和外企業(yè)的對外交流、出訪等機會,利用海外的親朋戚友,推介我們的企業(yè)和產品,努力開拓國外市場。另外,要設法與已有的海外客戶保持聯系,并通過他們擴大對外聯系渠道。

  12.技術、生產部門要配合營銷,實現扣壓機系列產品成龍配套,做到資料、圖紙、數據一應俱全,便于供銷業(yè)務的開展。

  13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費用預算以及營銷人員收入分配辦法(待遇),鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀律,防止損害公司利益的情況發(fā)生。

  14.利用中南大學的品牌效應和產品本身的技術和質量優(yōu)勢,結合價格策略、渠道策略和促銷手段,打垮競爭對手,做強做大自己,成為國內扣壓機系列產品的龍頭老大。

  設備管理規(guī)劃方案5

  一、指導思想:

  本學期學校教育裝備室工作要緊緊圍繞學校中心工作,在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”,認真貫徹落實素質教育,進一步確立學校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用,以發(fā)展為第一要務,轉變觀念,強化職能,發(fā)揮優(yōu)勢,圍繞全面推進素質教育,培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力,以現代教育技術為載體,促進教育均衡發(fā)展,實現優(yōu)質教育資源共建共享,為辦好人民滿意教育提供條件保障。

  二、工作目標:

  1.制定學校教育信息化管理制度,爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學校,努力推進教育信息化進程。進一步管理、完善學校校園網網站建設,提高網站質量,及時報道國家教育政策和學校教育動態(tài),及時對外宣傳學校教育、教學所取得的成績,使網站成為老師交流辦公的地方,是學校、老師、同學和家長聯系的好地方。實現優(yōu)質教育資源共享。

  2.積極推進我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設,使之適應全面實施素質教育與新一輪課改的需要。

  進一步加強學校圖書館室的裝備和管理。學校圖書館是學校教育工作重要的組成部分,是學校不可缺少的辦學條件之一。學校要進一步認真貫徹落實教育部頒發(fā)的《中小學圖書館(室)規(guī)程》,要嚴把圖書質量關,優(yōu)化館藏結構,提高藏書質量,充分發(fā)揮圖書館在素質教育中的作用。學校將在每年的教育經費中按一定比例設立圖書專項經費,大力提高學校圖書的裝備水平。

  整合教育資源,充分發(fā)揮現有儀器設備的作用,培養(yǎng)學生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力。根據新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。

  3.定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應用技能培訓與考試。 定期對教師進行現代化技術裝備使用培訓。

  4.加強電教教學、實驗教學及圖書管理工作的研究和指導。

  5.發(fā)揮設備作用,促進教學發(fā)展

  活動課時間,開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網絡室等場所,安排各室工作人員值班,為豐富學生的視野、開拓學生的思維、開展研究性學習等提供服務,為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的'平臺。

  三、本學期工作重點:

  1.不斷更新、充實校園網。各班級建好班級網頁,并做好內容的充實工作。對各部門發(fā)布信息的質量、數量等匯總考核評比。

  2.做好插班生及畢業(yè)生數據的錄入工作。

  3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。

  4.鼓勵教師積極用好電子白板,教研組內要求教師使用電子白板上課。

  5.建立裝備室各項制度及人員考核細則,做到制度管人。

  6.加強校產管理,加強檢查、督促、整改,做到科學管物。

  設備管理規(guī)劃方案6

  一、目標

  建立設備管理體系,逐步實現計劃維修,提高設備效率;最終實現全面計劃維修,設備零故障,設備效率接近100%。

  二、現狀

  1.維修人員不足,現有維修人員熟練工4人,學徒工2人,現有設備252臺,平均每人42臺,平均每個熟練工63臺;同時,維修人員兼顧技改工作,維修壓力極大。

  2.設備改造情況,臨時改造較多,重復改造頻繁,浪費大量人力物力,給本不充分的維修人員造成極大壓力。

  3.車間編號混亂,如現有車間編號有老5車間、新5車間等,為設備資料歸檔整理帶來不便。

  4.資料缺乏,現有設備維修記錄僅有維修設備名稱,生產記錄對設備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進,導致設備更新快,設備更新同時,資料更新受人力限制無法保證及時更新,造成設備管理進一步混亂。

  5.設備調撥情況,設備調撥頻繁,但缺乏相應記錄與管理條例。

  6.維修情況,設備維修目前完全被動維修,設備巡檢沒有起到應有的效果。設備沒有定期檢修時間。

  7.維修現場衛(wèi)生,機修室物品擺放混亂,維修現場混亂。

  8.工具,工具擺放混亂,工具借用缺乏相關記錄,未經同意私自取用工具現象嚴重。

  9.部門內部溝通情況,缺乏溝通,當班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的情況較多。

  10.部門間溝通情況,多數采用口頭溝通,尤其對于需要停產進行維修的情況沒有相應依據。

  11.考核情況,缺乏量化考核,工作量、工作質量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產工人偏低。

  12.監(jiān)督情況,對于內部,中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部,缺乏對設備規(guī)范操作、設備衛(wèi)生等與設備相關方面的監(jiān)督。

  13.設備事故情況,對于設備事故,沒有追究相關人員責任,事故發(fā)生后沒有組織相關人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。

  14.廢舊設備,報廢設備未能及時處理,未報廢但閑置設備缺乏保養(yǎng)。

  15.設備衛(wèi)生情況,設備衛(wèi)生狀況極差,進一步加劇設備腐蝕。

  三、工作計劃

  針對現有情況,規(guī)范設備管理

  1.建立相關管理制度,包含固定資產、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛(wèi)生、設備改造、設備資料共計13項。

  2.整理現有設備資料,在維修過程中逐步補充缺乏的資料。

  3.杜絕口頭交接,采用書面交接,做到交接有據可查。

  5.規(guī)范機修室物品擺放位置,維修現場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督,設備部隨機抽查維修現場衛(wèi)生。對工具上鎖管理,規(guī)范工具借用。

  6.由生產、技術、設備等部門聯合成立專家組,對于設備改造進行充分論證,避免盲目、重復改造。

  7.規(guī)范設備維修記錄。

  8.建立量化考核制度,監(jiān)督制度以定期檢查為主,隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度。

  9.加強設備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分,對拆除零件備用設備應及時將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養(yǎng)。

  10.定期召開設備例會,通報考核情況、事故情況、維修情況等。

  11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設備潤滑工作。

  12. 建立現場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。

  13. 建立維修檔案,操作、維修指導書。例行檢查和設備巡檢過程中根據操作指導書檢查違規(guī)操作。

  14.初步推行計劃維修,加強對突發(fā)事故處理,排除設備隱患,定期上報設備情況。

  15.加強備品備件管理,控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。

  16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。

  四、需公司支持工作

  1.增加維修人員,尤其是熟練維修工,同時提高維修人員待遇

  2.定期對設備衛(wèi)生、設備操作規(guī)范、設備安全隱患等進行檢查

  3.組織設備事故分析,并對事故進行通報

  4.生產操作記錄需填寫設備異常現象,而非單純記錄停機時間

  5.定期停產劃分出停機檢修時間。停產檢修前由設備部上報計劃檢修內容。

  6.規(guī)范車間編號。

  7.對生產操作工進行必要的設備培訓,杜絕違章操作,同時能夠完成簡易的.維護,對簡單故障能夠自行排除

  五、重點難點

  1.制定相關管理制度,如技改、固定資產、設備潤滑、備品備件等管理制度,并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據。

  2.建立計劃維修所需基礎資料,如設備技術資料、備品備件清單、作業(yè)指導書、潤滑圖表等。由于工作量大,需逐步進行。

  3.加強部門內外協作,對于內部,部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部,由于推行工作中涉及其他部門事務,如設備衛(wèi)生檢查、設備改造論證、設備事故通報等,因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多,推行難度較大。

  4.明確責任,對內明確人員責任,保證考核執(zhí)行;對外明確責任,尤其對于設備事故需明確事故原因,確保事故不重復發(fā)生。

  5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設備零故障,設備零故障只能作為一個長期目標來實行。

  6.推行設備管理后,由于所有交接均采用書面交接,部分操作略顯繁瑣,因此推行阻力較大。

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