国产免费视频,中文字幕精品久久久久人妻,久久精品a一国产成人免费网站,成年性生交大片免费看,国产精品美女久久久久久,久久人人爽人人爽人人片av高清,影音先锋人妻每日资源站,精品人妻无码一区二区三区蜜桃一

餐飲業(yè)績(jī)效考核方案

時(shí)間:2022-11-11 15:14:48 方案 我要投稿

餐飲業(yè)績(jī)效考核方案范文(精選6篇)

  為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編收集整理的餐飲業(yè)績(jī)效考核方案范文(精選6篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

餐飲業(yè)績(jī)效考核方案范文(精選6篇)

  餐飲業(yè)績(jī)效考核方案1

  1、目的

  1、1績(jī)效考核的目的是為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力,提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量,從而改善公司整體績(jī)效,達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。

  1、2考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù)。

  2、種類和適用范圍

  類別

  實(shí)施時(shí)間

  適用范圍

  月度考核

  該月結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)

  餐廳全體管理人員和員工(當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外)

  備注:1、當(dāng)月休假時(shí)間較長(zhǎng)的員工,績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見:4、6、2。

  3、月度考核職責(zé)

  3、1區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核。

  3、2餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核,副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核。

  3、3全部考評(píng)中,人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析;負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績(jī)效工資;負(fù)責(zé)考核資料的存檔。

  3、4考評(píng)表一式兩份,員工所在分店存檔一份,人力資源部存檔一份。

  3、5營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。

  3、6副總裁、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核。

  4、管理規(guī)定

  4、1實(shí)施原則

  4、1、1客觀性:考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況,考核人應(yīng)避免由于親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差。

  4、1、2公平性:對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

  4、1、3公開性:考核結(jié)果在各家分店公示三日。

  4、1、4對(duì)考評(píng)結(jié)果將采用末尾淘汰制的方法獎(jiǎng)勵(lì)、(培養(yǎng))提升及淘汰員工。

  餐廳經(jīng)理/主管不納入餐廳計(jì)算總數(shù)內(nèi),副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工按本店總?cè)藬?shù)計(jì)算比例。

  4、2考核內(nèi)容和分值

  4、2、1月度考核主要考核員工的崗位職責(zé)以及工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度(如可靠性、主動(dòng)性、協(xié)助精神等)、工作能力(包括計(jì)劃性、創(chuàng)造性、解決問題、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵(lì)下屬等能力)和成本意識(shí)等;管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重。

  4、2、2崗位職責(zé)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合不同崗位要求,副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過程(即行為主導(dǎo)型),餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果(即效果主導(dǎo)型)。

  4、2、3分值:XXX

  附加項(xiàng)

  月度考核:XXXXXXX

  4、2、4“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

  l表彰加分:受到營(yíng)運(yùn)部書面公開表揚(yáng)的個(gè)人,可得5分/次;受到公司書面公開表揚(yáng)的個(gè)人,可得10分/次。

  l處理扣分:受口頭警告者,得-4分/次;受書面警告者,得-8分/次。

  4、3考核權(quán)限

  4、3、1各管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬實(shí)施考核。

  4、3、2第二考核人對(duì)第一考核人的考核結(jié)果產(chǎn)生異議時(shí),應(yīng)與第一考核人溝通、達(dá)成共識(shí),但第二考核人擁有最后決策權(quán)。

  4、3、3第一考核人對(duì)第二考核人的最后決策無法接受時(shí),可以越級(jí)向上反映或可向人力資源部反映。

  4、4考核結(jié)果的計(jì)算

  4、4、1各單項(xiàng)內(nèi)容考核均采取得分法,各單項(xiàng)得分之和為該員工的考核成績(jī)。

  4、4、2考核成績(jī)分aaa、aa、a、b、c五個(gè)等級(jí):

  aaa:工作表現(xiàn)一貫卓越。對(duì)公司及餐廳做出卓有成效的貢獻(xiàn),并維持持續(xù)的高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量。該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者。

  aa:工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求。員工對(duì)目標(biāo)能有效地作出反應(yīng),并根據(jù)情況予以調(diào)整,對(duì)公司及餐廳作出貢獻(xiàn),是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者。

  a:工作表現(xiàn)符合要

  求及期望,能圓滿地完成任務(wù)。是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的`成員。

  b:工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員。

  c:工作表現(xiàn)無法令人滿意,員工很大程度上不能達(dá)到工作要求。

  各等級(jí)對(duì)應(yīng)分值見評(píng)估表格。

  4、1考核結(jié)果的應(yīng)用

  4、5、1試用期員工的月度考核結(jié)果作為其試用期滿能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

  4、5、2所有員工的月度考核成績(jī)分別與當(dāng)月工資中的浮動(dòng)獎(jiǎng)金支付比率掛鉤;詳見附表二。

  4、5、3考核成績(jī)與公司其它獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定掛鉤。

  4、5、4考核成績(jī)作為評(píng)選“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一;年度內(nèi),月度有一次以上(含一次)評(píng)估為b的,不得評(píng)為年度優(yōu)秀員工。

  4、5、5月度考核成績(jī)?yōu)椤癰”時(shí),第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天,再次評(píng)估,結(jié)果為a,警告結(jié)束;當(dāng)年度出現(xiàn)第二次“b”時(shí),再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天,再次評(píng)估,結(jié)果為a,警告結(jié)束;當(dāng)年度出現(xiàn)第三次“b”時(shí),發(fā)出《離職通知書》,立即辭退并不做任何補(bǔ)償。

  4、5、6月度考核成績(jī)?yōu)椤癱”時(shí),發(fā)出《離職通知書》,立即辭退并不做任何補(bǔ)償。

  4、2浮動(dòng)獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

  4、6、1正常出勤的員工,當(dāng)月的績(jī)效工資按4、5規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  4、6、2當(dāng)月休假時(shí)間較長(zhǎng)的`員工,按如下規(guī)定發(fā)放浮動(dòng)獎(jiǎng)金:

  l在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)休年假、補(bǔ)休假或其它有薪假達(dá)到或超過5天以上者,當(dāng)月評(píng)估級(jí)別不得超過a。

  l休工傷假者,按相關(guān)管理制度執(zhí)行。

  4、3考核結(jié)果的分析

  4、7、1績(jī)效考核完畢后,人力資源部應(yīng)于15個(gè)工作日內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理,并編寫《考核統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告》,內(nèi)容包括:

  l各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例;各分店的考核結(jié)果是否均衡。

  l統(tǒng)計(jì)(aaa、aa、a、b、c)的員工比率。

  l是否有明顯的考評(píng)誤差出現(xiàn),及采取何種措施預(yù)防。

  4、7、2考核分析結(jié)果將作為制定和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理政策,如招聘、選拔、培訓(xùn)等的依據(jù)。

  4、4考核結(jié)果的反饋和投訴

  4、8、1員工如對(duì)考核結(jié)果有意見,可直接找部門負(fù)責(zé)人申訴;如對(duì)部門負(fù)責(zé)人的解釋不服,可找人力資源部申訴。

  5、附表

  附表一:考核權(quán)限

  附表二:考核等級(jí)所占人員比例與分值、工資、浮動(dòng)獎(jiǎng)金關(guān)系

  6、操作流程

  6、1月度考評(píng)流程:

  直接上司評(píng)估與第二考核人確認(rèn)與被評(píng)估人面談直接上司、第二考核人、被評(píng)估人簽名分店、人力資源部?jī)煞搅舸?/p>

  6、2副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組考評(píng)執(zhí)行日期:

  每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評(píng)估人的考評(píng),當(dāng)月5號(hào)內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營(yíng)運(yùn)部,8號(hào)內(nèi)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15日按考評(píng)結(jié)果發(fā)放考評(píng)月薪金及浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

  6、3餐廳經(jīng)理/主管考評(píng)執(zhí)行日期:

  每月15號(hào)前直接上司、第二考核人完成與被評(píng)估人的考評(píng),當(dāng)月16號(hào)內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營(yíng)運(yùn)部,18號(hào)內(nèi)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15號(hào)發(fā)放考評(píng)月基本薪金,20號(hào)發(fā)放考評(píng)月浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

  餐飲業(yè)績(jī)效考核方案2

  為提升賓館的管理水平,充分調(diào)動(dòng)餐飲部員工的積極性和主動(dòng)性,不斷提高員工的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的整體績(jī)效水平,結(jié)合賓館的實(shí)際情況,特制定本辦法。

  一、工資結(jié)構(gòu)

  餐飲部員工工資=基礎(chǔ)工資+法定節(jié)假日工資+績(jī)效工資

  二、基礎(chǔ)工資

  餐飲部員工基礎(chǔ)工資為每月200元。

  三、法定節(jié)假日工資

  法定節(jié)假日工資=當(dāng)月法定節(jié)假日天數(shù)×50元/天,不足部分以績(jī)效工資補(bǔ)充。

  四、績(jī)效工資

  1、績(jī)效工資實(shí)行月度考核,員工績(jī)效工資與當(dāng)月餐飲收入以及部門工作完成情況緊密掛鉤。

  績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效工資系數(shù)×績(jī)效考核得分

  2、績(jī)效工資基數(shù)

  餐飲部領(lǐng)班月度績(jī)效工資基數(shù)為1300元/月,實(shí)習(xí)生月度績(jī)效工資基數(shù)為600元/月,其他服務(wù)員月度績(jī)效工資基數(shù)為1100元/月。

  3、績(jī)效工資系數(shù)

  賓館根據(jù)當(dāng)月餐飲收入總額(扣除宴請(qǐng)、張金海、柳嵩消費(fèi)金額),將餐飲部員工績(jī)效等級(jí)分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí),對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)如下:

  4、績(jī)效考核得分

  賓館根據(jù)對(duì)餐飲部工作的考核與評(píng)比,每月末給出當(dāng)月得分,總分為1分,可酌情給與獎(jiǎng)勵(lì)。

  五、此辦法自xx年1月1日起施行

  餐飲業(yè)績(jī)效考核方案3

  為強(qiáng)化餐飲管理,保持客人用餐擁有禮貌、熱情、周到、高效的服務(wù)環(huán)境,提升餐廳 菜品 出品質(zhì)量,努力降低成本,確保管理達(dá)標(biāo),依據(jù)《酒店餐飲部績(jī)效考核辦法》,特制定本細(xì)則。

  1、顧客滿意度(10分)

  標(biāo)準(zhǔn):

  ①、當(dāng)月顧客滿意度調(diào)查滿意度達(dá)95%以上,

  ②、當(dāng)月顧客投訴不能超過1次;

  ③、當(dāng)月顧客投訴解決率。

  考核依據(jù):

  ①、顧客滿意度問卷調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果;

  ②、顧客投訴統(tǒng)計(jì)。

  評(píng)分:

  ①、顧客滿意度調(diào)查未達(dá)標(biāo)者扣5分;

  ②、顧客投訴一次扣5分;

  ③、每月顧客投訴解決率不得低于100%,每低1%,一次扣2分。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量(10分)

  標(biāo)準(zhǔn):

  ①、按客用標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收食材質(zhì)量,儲(chǔ)存的蔬菜新鮮、無腐爛變黃,肉類、鮮活食品材料無異味、變質(zhì),儲(chǔ)存存量合理,餐料符合食品標(biāo)準(zhǔn);

  ②保證廚房出品的質(zhì)量及菜品量化標(biāo)準(zhǔn);

  ③、根據(jù)前臺(tái)及客人的需求保證出品的速度;、認(rèn)真分析客人需求,在菜品上推陳出新;④、客人投訴。

  考核依據(jù):

  ①、有無客人對(duì)菜品質(zhì)量的投訴;

  ②、客人及前廳對(duì)出品速度的投訴記錄;

  ③、現(xiàn)場(chǎng)查看。

  評(píng)分:

  ①、有客人對(duì)菜品質(zhì)量投訴、現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)菜品有瑕疵、發(fā)生退菜一次扣5分;

  ②客人及前廳對(duì)出菜的速度投訴一次扣5分;

  ③、儲(chǔ)存餐料、食品材料有變質(zhì)、存量過大一次扣2分;

  ④、積極創(chuàng)新菜品,每月至少推出兩款新品,創(chuàng)新品種贏得客人好評(píng),營(yíng)業(yè)額在當(dāng)月菜品中名列前三名的,加5分,未推新品的,一次扣1分

  3、安全衛(wèi)生及設(shè)備完好(30分)

  標(biāo)準(zhǔn):

  ①。店面及后廚的陳列合理,無衛(wèi)生死角;

  ②、現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo):衛(wèi)生潔具無污漬、破損,大廳、儲(chǔ)物間、桌椅板凳、窗簾、臺(tái)布無灰塵無污漬,地面無垃圾,墻面、天花無蜘蛛網(wǎng),大廳、衛(wèi)生間、廚房無“四害”;

  ③、操作符合規(guī)范,做好安全防范,營(yíng)業(yè)結(jié)束,要及時(shí)檢查并關(guān)閉爐灶等消防安全閥,無失火、失盜、無食物中毒、無工傷。

  ④、餐飲設(shè)施設(shè)備完好無損,總數(shù)與臺(tái)賬數(shù)量符合一致,且能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)

  考核依據(jù):現(xiàn)場(chǎng)考核

  評(píng)分:

  ①、店面及后廚的陳列錯(cuò)亂、不合理,衛(wèi)生有死角扣2分;

  ②、清潔衛(wèi)生三處以內(nèi)未達(dá)標(biāo)一處扣2分,三處以上未達(dá)標(biāo)一次扣10分;

  ③、未關(guān)閉爐灶安全閥一次扣2分;發(fā)生失火、失盜、食物中毒、員工傷害任何一項(xiàng)事故一次扣本項(xiàng)全分,并可根據(jù)情節(jié)性質(zhì)輕重做出行政處罰;

  ④、數(shù)量不符,除正常報(bào)損外,每缺少1個(gè)設(shè)備,扣除5分,并按規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償;消防設(shè)備設(shè)施完好無損,數(shù)量一致,能正常運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備設(shè)施發(fā)生破損或不能正常作業(yè)的,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知報(bào)修,未報(bào)修或報(bào)修不及時(shí)的,一次扣2分,再次檢查時(shí)仍未報(bào)修的,扣5分,最高可扣10分,已報(bào)維修但未修復(fù)的情況除外。

  4、部門協(xié)調(diào)(5分)

  標(biāo)準(zhǔn):

  ①、積極參加公司組織員工的培訓(xùn) 、會(huì)議;

  ②、員工的排班、休假的安排符合公司營(yíng)業(yè)需要;

  ③、廚房與前廳部的工作協(xié)和諧,部門及員工之間未發(fā)生互相抱怨。

  考核依據(jù):

  ①、員工培訓(xùn)記錄;

  ②、員工排班記錄;

  ③、餐廳與前廳工作的協(xié)調(diào)性。

  評(píng)分:

  ①、未參加公司組織的員工培訓(xùn)、會(huì)議一次扣2分;

  ②、因安排員工休假影響餐廳營(yíng)業(yè)扣2分;

  ③、餐廳與前廳的工作配合不協(xié)調(diào),輕微投訴扣2分,內(nèi)部員工嚴(yán)重投訴經(jīng)查屬實(shí)的,一次扣10分。

  5、組織紀(jì)律(5分)

  標(biāo)準(zhǔn):

  ①、準(zhǔn)時(shí)出勤,無遲到、早退、曠工

  ②請(qǐng)假、休假不得超過公司規(guī)定;

  ③能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度及國(guó)家政策法規(guī)

  考核依據(jù):

  ①以人事考勤為準(zhǔn);

  2、請(qǐng)假、休假記錄;

  評(píng)分:

  ①每遲到、早退一次扣1分;

  ②。每早退一次扣3分,曠工一次扣全分;

  ③請(qǐng)假、休假超過公司規(guī)定一天扣2分。

  6、服務(wù)規(guī)范(20分)

  標(biāo)準(zhǔn):

  ①、上崗必須穿戴工衣工牌,儀容儀表符合公司員工手冊(cè)規(guī)范,

  ②、服務(wù)時(shí)必須面帶微笑,

  ③、見到客人時(shí)要主動(dòng)打招呼,與客人交流時(shí),必須使用禮貌用語,語言符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

  考核依據(jù):現(xiàn)場(chǎng)檢查

  評(píng)分:

  ①、未穿戴工衣工牌,儀容儀表不合要求一次扣5分,

  ②、未進(jìn)行微笑服務(wù)一次扣2分,

  ③、未主動(dòng)打招呼或發(fā)現(xiàn)與客人交流語言不符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一次扣2分。

  7、成本控制(20分)

  標(biāo)準(zhǔn):毛利率控制在50%以上

  考核依據(jù):財(cái)務(wù)報(bào)表

  評(píng)分:

  ①低于50%,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分,毛利率每提高1個(gè)百分點(diǎn)加1分,最高加分不超過5分

  ②低于45%時(shí),此項(xiàng)不得分。

  餐飲業(yè)績(jī)效考核方案4

  一、目的意義

  實(shí)施干部績(jī)效考核是干部管理的重要內(nèi)容,是全面準(zhǔn)確地識(shí)別、客觀公正地評(píng)價(jià)、有的放矢地培養(yǎng)、人盡其才地使用、持續(xù)有效地激勵(lì)、嚴(yán)格及時(shí)地監(jiān)督干部的重要手段。目的在于通過考核,及時(shí)肯定中層管理干部的績(jī)效成果,找準(zhǔn)績(jī)效障礙,保持系統(tǒng)及部門工作與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致,激勵(lì)和鞭策中層管理干部進(jìn)一步改善和提高工作績(jī)效,全面提升公司整體管理水平,促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。干部績(jī)效考核,符合中央和上級(jí)黨組織關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和考核工作的規(guī)定精神,對(duì)于我公司建立完善干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制,強(qiáng)化管理干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí),營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭(zhēng)先的濃厚氛圍,提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),保證公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

  二、總體思路

  對(duì)職位進(jìn)行歸類,區(qū)分不同類型的職位分別建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系,按照“關(guān)鍵績(jī)效由關(guān)鍵主體考核”的原則,在突出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上,同時(shí)實(shí)施一般績(jī)效考核。

  三、考核維度

  考核維度包括績(jī)效維度、能力維度、態(tài)度維度。每個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)項(xiàng)目組成。

  1、關(guān)鍵績(jī)效維度。指考核對(duì)象所取得的工作成果,從以下三個(gè)方面考核。

  ⑴任務(wù)績(jī)效:考核本職工作任務(wù)完成的情況。對(duì)不同職位的考核對(duì)象分設(shè)不同的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。

  ⑵管理績(jī)效:考核對(duì)下屬管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。

  ⑶周邊績(jī)效:考核同相關(guān)部門的協(xié)作精神,以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。

  2、能力維度。指考核對(duì)象完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和本職崗位所需要的專業(yè)能力。

  主要包括:

  ⑴組織協(xié)調(diào)能力;

  ⑵決策和分析判斷能力;

  ⑶管理和專業(yè)知識(shí);

  ⑷創(chuàng)新能力;

  ⑸用人授權(quán)能力;

  ⑹人際關(guān)系能力。

  3、態(tài)度維度。指考核對(duì)象對(duì)待工作的態(tài)度。

  包括:

  ⑴遵章守紀(jì);

  ⑵政策性與原則性;

  ⑶事業(yè)心與責(zé)任感。

  餐飲業(yè)績(jī)效考核方案5

  一、考核對(duì)象

  餐飲部前臺(tái)主管、客戶關(guān)系主管、餐飲部后臺(tái)廚師長(zhǎng)

  二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

  1、問題發(fā)生率(月)

  (1)范圍:凡不符合酒店《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定、不符合酒店標(biāo)準(zhǔn)(如:衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量下滑、菜品質(zhì)量不穩(wěn)定等)視為問題,經(jīng)餐飲部管理人員早會(huì)上指出的、酒店質(zhì)檢單通知的、部門及班組填報(bào)黑單的情況,視為問題發(fā)生。

  (2)計(jì)算方法:計(jì)算問題發(fā)生率時(shí)以月為單位,每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

  計(jì)算公式:班組問題發(fā)生人(次)X 100%班組當(dāng)月總?cè)藬?shù)

  注:班組月人均人數(shù),取當(dāng)月最高人數(shù)和最低人數(shù)的平均值。

  (3)應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn):10人以上的班組不超過20%(不足1次按1次計(jì)算),10人以內(nèi)的班組不超過2人(次)。

  2、工作落實(shí)情況(月)

  餐飲部總監(jiān)和經(jīng)理交辦的、或辦公室督辦的、以文字形式明確期限完成的、人力資源部以質(zhì)檢通知單的方式督辦的一切工作未按規(guī)定時(shí)間完成的,每次扣2分,每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),每月扣分超過8分的,當(dāng)月對(duì)班組主管或廚師長(zhǎng)作出處理。

  3、全員銷售(月)

  (1)餐飲部為加大銷售力度,明確到各班組以及個(gè)人下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)指標(biāo)。

  (2)計(jì)算方法:每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),每少完成任務(wù)20%扣1分,每超額任務(wù)20%加1分。

  4、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率(月)

  (1)為明確責(zé)任,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部管理,按部門年初明確給各班組的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(營(yíng)業(yè)收入、食品綜合毛利率、酒水香煙綜合毛利率)。

  (2)計(jì)算方法:每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),未完成以上經(jīng)營(yíng)指標(biāo)扣3分,每超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)加3分。

  5、員工滿意率(季)

  (1)員工滿意率:由部門用問卷方式征求員工意見,員工對(duì)所在班組所有管理人員在德、能、績(jī)、勤等方面的滿意程度。

  (2)計(jì)算方法:每季度進(jìn)行一次

  計(jì)算公式:?jiǎn)T工滿意項(xiàng)目總數(shù)%項(xiàng)目總數(shù)

  項(xiàng)目總數(shù)=參與問卷人數(shù)X項(xiàng)目數(shù)

  注:?jiǎn)T工參與問卷調(diào)查按班組人數(shù)的30%比例進(jìn)行

  (3)應(yīng)達(dá)指標(biāo):?jiǎn)T工滿意率不低于85%

  (4)獎(jiǎng)罰規(guī)則:?jiǎn)T工滿意率在85%—76%扣1分,85%—90%加1分,依此類推。

  6、員工流失率(年)

  員工在酒店工作一個(gè)月以上,然后離店視為員工流失。(病退、酒店開除除外)

  (1)計(jì)算方法:以年為單位,每年進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)。

  計(jì)算公式:班組員工流失人數(shù)%部門年平均人數(shù)

  注:每月取一個(gè)最高人數(shù)和一個(gè)最低人數(shù),然后12月相加,再除以24,算出的人數(shù)即為年平均人數(shù),計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)。

  (2)應(yīng)達(dá)指標(biāo):10人以上的班組流失人數(shù)不超過15%(不足1人按1人計(jì)算),10人以內(nèi)的班組不超過2人。

  (3)獎(jiǎng)罰規(guī)則:每超標(biāo)流失1人扣1分;每少流失1人加1分。另:所管轄班組的員工或本人受到客人的書面表揚(yáng)、優(yōu)秀事跡登報(bào)或在各種比武、競(jìng)賽中獲得前3名的,加0、5分/人(次),其他獎(jiǎng)勵(lì)紅單加0、5分/人(次)。

  三、考核結(jié)果(年)

  每名管理人員基分為100分,餐飲部辦公室依據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐日為管理人員打分,每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)并通報(bào),年底進(jìn)行一次總的統(tǒng)計(jì)。并將考核結(jié)果月平均分值作為核發(fā)年終獎(jiǎng)以及評(píng)優(yōu)評(píng)先的主要依據(jù),月平均分值低于80分,工資下浮一檔,月平均分值低于70分,職務(wù)下降一級(jí)(即由主管降為領(lǐng)班,廚師長(zhǎng)降為領(lǐng)班,由部門競(jìng)聘產(chǎn)生新的班組負(fù)責(zé)人)。

  餐飲業(yè)績(jī)效考核方案6

  一、績(jī)效考核的目的

  1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,則予以調(diào)整。

  2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

  3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

  二、績(jī)效考核的基本原則

  1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;

  2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

  三、績(jī)效考核周期

  1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核;

  2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

  3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始,至下月5日上報(bào)考核情況;

  季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始,至下月5日上報(bào)考核情況;

  半年考核時(shí)間安排為6月25日開始,7月10日前上報(bào)考核情況;

  全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

  四、績(jī)效考核內(nèi)容

  1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

  (1)領(lǐng)導(dǎo)能力

  (2)部屬培育

  (3)士氣

  (4)目標(biāo)達(dá)成

  (5)責(zé)任感

  (6)自我啟發(fā)

  2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

  (1)德:政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

  (2)能:專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

  (3)勤:責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

  (4)績(jī):工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

  五、績(jī)效考核的執(zhí)行

  1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì),對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署,委員會(huì)構(gòu)成另行通知;

  2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;

  3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

  六、績(jī)效考核方法

  1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

  2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求,闡述本考核期間取得的主要成績(jī),工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。

  3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素,再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度,然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分,乘以相應(yīng)權(quán)重,最后匯總計(jì)算總分。

  4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下:

  第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

  第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

  第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

  年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×5%+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))×5%+年度考核分?jǐn)?shù)×75%

  5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后,經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

  個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

  七、績(jī)效考核的反饋

  各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見,并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

  八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

  人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

  1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的,按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的,按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整。

  2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,不得私扣獎(jiǎng)金。

  3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的,由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。

  以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施,望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作,扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開展好。

【餐飲業(yè)績(jī)效考核方案】相關(guān)文章:

餐飲業(yè)促銷方案08-03

餐飲業(yè)營(yíng)銷方案07-13

績(jī)效考核方案04-29

績(jī)效考核方案11-10

餐飲業(yè)活動(dòng)方案優(yōu)秀10-28

餐飲業(yè)促銷策劃方案10-26

員工績(jī)效考核方案04-29

績(jī)效考核管理方案06-17

教師績(jī)效考核方案07-18

亚洲人成网站在线播放影院在线| 强奷漂亮雪白丰满少妇av| 日本大片免a费观看视频| 亚洲成a人片在线观看无码下载| 日韩精品亚洲一区在线综合| 成人无码精品一区二区三区| 国产免费人成网站x8x8| 亚洲一本大道av久在线播放| 国产成人午夜精品福利视频| 午夜福利片国产精品| 国产精品天干在线观看| 国产高清乱理伦片| 国产成人精品视频一区二区三| 精品国品一二三产品区别在线观看| 青草青草久热精品视频国产4| 免费无码又爽又刺激激情视频软件| 亚洲精品国产精品国自产小说| 国产亚洲欧美精品久久久| 久久精品国产亚洲精品2020| 亚洲一区二区三区四区五区六| 久久婷婷五月综合国产尤物app | 国内精品无码一区二区三区| 狠狠色丁香婷婷综合尤物| 免费精品国产人妻国语色戒| 欧美男男作爱videos可播放| 日本xxx在线观看免费播放| 亚洲综合av色婷婷国产野外| 亚洲欧美日韩成人一区二区三区| 精品噜噜噜噜久久久久久久久| 2020国产精品精品国产| 欧美交换配乱吟粗大免费看| 久久精品av一区二区三| 欧美影视精品久久| 日本高清二区视频久二区| 亚洲中文字幕乱码av波多ji| 午夜伦4480yy私人影院久久| 久久国产热这里只有精品| 亚洲日本一本dvd高清| 亚洲国产成人久久一区久久| 国产一区二区三四区| 99re热免费精品视频观看| 成本人妻片无码中文字幕免费| 国产精品福利自产拍在线观看| 午夜精品乱人伦小说区| 五月婷久久综合狠狠爱97 | 色狠狠色噜噜av天堂一区| 欧美成人影院亚洲综合图| 成人无码看片在线观看免费| 亚洲精品久久久久久成人| 女人被爽到高潮视频免费国产| 99尹人香蕉国产免费天天| 97久久超碰国产精品2021| 亚洲中文字幕无码乱线久久视 | 国产亚洲aⅴ在线电影| 99久久久无码国产精品aaa| 国产精品亚洲а∨天堂网不卡| 在线亚洲+欧美+日本专区| 国农村精品国产自线拍| 亚洲图片日本视频免费| 手机在线亚洲国产精品| 国产网曝门亚洲综合在线 | 国产亚洲熟妇综合视频| 国产热の有码热の无码视频| 欧美成人伊人久久综合网| 亚洲中文字幕日产乱码高清| 伊人99综合精品视频| 乱成熟女人在线视频| 51久久夜色精品国产水果派解说| 女人爽得直叫免费视频| 国产成人精品午夜福利不卡| 好大好深好猛好爽视频免费| 精品少妇xxxx| 亚洲视频日本有码中文| 免费看国产黄线在线观看| 国产sm调教折磨视频失禁| 亚洲国产欧美在线成人| 天海翼一区二区三区高清在线 | 亚洲旡码欧美大片| 亚洲色婷婷婷婷五月基地| 少妇乱人伦无码视频| 亚洲熟女片嫩草影院| 天堂а√中文最新版地址在线| 亚洲精品一本之道高清乱码| 中文成人无码精品久久久动漫| 日本久久久www成人免费毛片丨| 亚洲精品tv久久久久久久久| 日韩放荡少妇无码视频| 亚洲中文无码精品卡通| 国内揄拍国内精品对白86| 亲子乱aⅴ一区二区三区| 亚洲综合欧美在线一区在线播放| 精品久久久久中文字幕日本| 久久婷婷五月综合色俺也想去| 综合伊人久久在| 夜夜爽久久精品国产三级| 国产精品视频2020年最新视频 | 亚洲精品午夜一区二区电影院 | 国产精品自产拍在线观看花钱看| 久久夜色精品国产网站| 强奷乱码中文字幕熟女一| 亚洲色欲或者高潮影院| 亚洲精品久久久久高潮| 伊人精品成人久久综合全集观看| av无码制服丝袜国产日韩| 国产精品电影一区二区在线播放| 亚洲国产中文曰韩丝袜| 日本阿v网站在线观看中文| 亚洲中文在线精品国产| 非洲黑人性xxxx精品| 久久精品人人爽人人爽| 日韩经典精品无码一区| 国产亚洲精aa在线看| 亚洲成在人线av品善网好看| 五十路熟妇强烈无码| av网站免费线看精品| 亚洲成a人片在线观看无遮挡| 日本爽快片18禁免费看| 国产美女自卫慰黄网站| 无码中文字幕日韩专区视频| 亚洲日产精品一二三四区| 精品久久久爽爽久久久av| 51视频国产精品一区二区| 色偷一区国产精品| 久久99精品久久久久久蜜芽| 亚洲性视频免费视频网站| 日本亚洲国产一区二区三区| 992tv精品视频tv在线观看| 狠狠色丁香婷婷综合久久图片| 国内精品自在拍精选| 亚洲日本va中文字幕亚洲| 亚洲精品国产精品国产自2022| 日韩精品真人荷官无码| 亚洲综合av在线在线播放| 精品国产色情一区二区三区| 日韩视频无码免费一区=区三区| 国产成人无码免费视频97app | 日韩中文亚洲欧美视频二| 欧美日韩不卡视频合集| 久久久综合九色综合88| 国产偷人激情视频在线观看| 国产精品女同久久久久电影院 | 国产区亚洲一区在线观看| 久久精品久久精品中文字幕 | 久久久噜噜噜久久熟女aa片| 国产精品色吧国产精品| 国产精品成人一区二区三区视频| 欧美老熟妇乱子伦牲交视频| 和黑人邻居中文字幕在线| 免费观看的av在线播放| 久久先锋男人av资源网站| 亚洲欧美牲交| 无码超级大爆乳在线播放| 久久久一本精品久久精品六六| 国产真实强被迫伦姧女在线观看| 狠狠做五月深爱婷婷| 精品无码午夜福利电影片| 无码免费的毛片基地| 无码精品不卡一区二区三区| 久久综合少妇11p| 亚洲综合网国产精品一区| 日本久久99成人网站| 成人免费一区二区三区视频软件| 久久66热人妻偷产精品| 夜夜夜高潮夜夜爽夜夜爰爰| 又粗又硬又大又爽免费视频播放| 精品人妻无码专区在线无广告视频 | 在线精品亚洲一区二区动态图| 久久国产亚洲精选av| 国产成人国拍亚洲精品| 欧美精品亚洲精品日韩专区va| 国产婷婷丁香五月缴情成人网| 中文字幕无码久久一区| 欧洲丰满少妇做爰视频爽爽| 国产亚洲产品影视在线产品| 亚洲精品无播放器在线播放| 久久午夜无码免费| 国产精品丝袜无码不卡一区| 精品无码久久久久久尤物| 亚洲日韩欧美一区、二区| 欧美国产日韩在线三区| 亚洲制服丝中文字幕| 久久毛片免费看一区二区三区| 国产美女视频免费观看的网站| 麻豆果冻国产剧情av在线播放| 狠狠色噜噜狠狠狠狠色综合久av| 亚洲成av人片在线观看无码不卡 | 亚洲综合无码中文字幕第2页| 亚洲一本大道av久在线播放| 乌克兰粉嫩xxx极品hd| 日本爽快片18禁免费看| 亚洲一本大道av久在线播放| 人妻.中文字幕无码| 国产精品怡红院永久免费| 偷偷要色偷偷中文无码| 亚洲国产精品综合久久网络| 国产成人精品自在线导航| 无码精品久久久天天影视| 国产精品久久久尹人香蕉| 久久久亚洲综合久久久久87| 亚洲精品伦理熟女国产一区二区| 欧美va亚洲va在线观看日本 | 成年在线观看免费视频| 亚洲综合av色婷婷国产野外| 国产老太一性一交一乱| 亚洲日本va中文字幕人妖| 亚洲中国久久精品无码| 国产亚洲aⅴ在线电影| 亚洲毛片无码专区亚洲乱| 国产成人综合野草| 狠狠色丁香婷婷综合久久小说 | 久久婷婷综合激情亚洲狠狠| 伊人中文字幕无码专区| 欧美午夜特黄aaaaaa片| 98视频精品全部国产| 麻豆aⅴ精品无码一区二区| 亚洲成色av网站午夜影视 | 无码三级av电影在线观看 | 国产熟睡乱子伦午夜视频| 亚洲 校园 欧美 国产 另类| 亚洲欧美另类成人综合图片| 精品国产乱码久久久久久口爆网站| 国内精品久久久久久久久电影网 | 国产粉嫩嫩00在线正在播放| 久久久久欧美国产高潮| 国产精品综合av一区二区国产馆| 久久亚洲道色综合久久| 久久久久国色av∨免费看 | 四虎影视在线永久免费观看| 无遮挡十八禁污污网站在线观看| 国产精品电影久久久久电影网| 久久综合给合久久狠狠97色| 久久国产精品_国产精品| 亚洲成a人片在线观看的电影| 无码专区人妻系列日韩 | 成人影院yy111111在线| 女人被爽到高潮视频免费| 国产精品国产自线拍免费不卡| 久久69国产精品久久69软件| 亚洲精品国产情侣av在线| 中本亚洲欧美国产日韩| 久久青青草免费线频观| 女人天堂一区二区三区| 久久亚洲中文字幕精品有坂深雪| 国产欧美日韩视频一区二区三区| 无码国产精成人午夜视频| 色欲aⅴ亚洲情无码av蜜桃| 欧美va亚洲va在线观看日本 | 国产熟睡乱子伦视频| 国产免费mv大片人人电影播放器| 亚洲人成网线在线播放va| 无码av免费永久免费永久专区| 亚洲另类在线制服丝袜国产 | 亚洲香蕉aⅴ视频在线播放| 国产在线拍揄自揄视频菠萝| 久久丫亚洲一区二区| 囯精品人妻无码一区二区三区99| 麻豆aⅴ精品无码一区二区| 麻豆国产av丝袜白领传媒| 熟妇人妻不卡无码一区| 乱人伦人妻中文字幕在线入口| ā片在线观看免费看无码| 亚洲高清国产拍精品熟女| 国产一区二区不卡在线看| 亚洲欧美日韩愉拍自拍| 国产精品一区二区熟女不卡| 中文字幕无码久久精品| 亚洲人成小说网站色在线| 色成人精品免费视频| 亚洲成av人影院在线观看网| 狠狠躁天天躁无码中文字幕图| 在线岛国片免费无码av| 欧美人与动另类xxxx| 日本大片免a费观看视频| 日韩精品无码一区二区三区av| 亚洲sm另类一区二区三区| 国产亚洲欧美精品久久久| 成人区亚洲区无码区在线点播| 一区二区三区毛aaaa片特级| 狠狠久久久久综合成人影院| 国产精品天堂avav在线观看| 日韩 欧美 动漫 国产 制服| 久久www免费人成看片入口| 国产va免费精品观看| 在线看片免费人成视频播| 亚洲综合av在线在线播放| 成年奭片免费观看视频天天看| 国产精品自在拍首页视频| 精品无码乱码av| 日日天干夜夜人人添| 中文字幕人妻不在线无码视频 | 无码av人片在线观看天堂| 又色又爽又黄的视频网站| 日韩av无码成人无码免费| 国产真实强被迫伦姧女在线观看 | 日本亚洲vr欧美不卡高清专区| 欧美 亚洲 国产 制服 中文| 日韩av无码精品一二三区| 亚洲精品久久无码av片软件| 美女裸奶100%无遮挡免费网站 | 精品熟女日韩中文十区| 国产精品自在线一区| 精选国产av精选一区二区三区| 小13箩利洗澡无码免费视频| av中文字幕一区人妻| 伊人精品无码av一区二区三区| 亚洲丰满熟女一区二区v| 69堂人成无码免费视频果冻传媒| 亚洲人成无码网www电影榴莲| 欧美国产国产综合视频| 国产99视频精品免费视频76| 国产亚洲精品成人aa片| 51视频国产精品一区二区| 东京热人妻中文无码| 久久天天躁夜夜躁狠狠i女人| 亚洲色婷六月丁香在线视频| 久久精品国产只有精品66 | 麻豆画精品传媒2021一二三区| 久久久久欧美国产高潮| 久久亚洲道色综合久久| 国产蜜芽尤物在线一区| 亚洲欧美综合精品成人导航| 九色综合九色综合色鬼| 亚洲成色av网站午夜影视| 久久精品国产99久久6动漫| 日本黄页网站免费观看| 亚洲国产色播av在线| 国内精品久久人妻无码不卡| 无码专区人妻系列日韩| 久久影院午夜伦手机不四虎卡| 国产愉拍精品手机| av天堂久久精品影音先锋| 97丨九色丨国产人妻熟女| 伊人久久大香线蕉av网| 国产成人精品自在线导航| 激情亚洲图片激情亚洲小说| 亚洲精品欧美日韩一区| 国产成人丝袜精品视频app| 免费人妻无码不卡中文视频| 国产自产v一区二区三区c| 激情航班h版在线观看| 国内熟女啪啪自拍| 99精品丰满人妻无码a片| 99久久成人精品国产网站| av夜夜躁狠狠躁日日躁| 亚洲国产成人久久综合下载| 在线观看老湿视频福利| 国产精品345在线播放| 久久精品国产99国产精2020丨| 亚洲中文字幕无码日韩| 丁香五月激情综合亚洲| 人人澡人人曰人人摸看| 成人无码区在线观看| 人人超碰人人爱超碰国产| 国产精品丝袜肉丝出水| 极品无码人妻巨屁股系列| 狠狠色丁香婷婷久久综合蜜芽| 青青草国产精品一区二区| 国产精品99爱免费视频| 亚洲图片另类图片激情动图 | 无码精品人妻 中文字幕| 亚欧免费无码aⅴ在线观看蜜桃| 亚洲欧美成人一区二区在线| 人人揉揉揉香蕉大免费| 亚洲综合小说另类图片五月天 | 日韩欧美在线观看一区二区视频| 无码人妻巨屁股系列| 精品人妻中文av一区二区三区| 亚洲精品国产精品成人不卡| 大片视频免费观看视频| 无码人妻久久一区二区三区免费 | 久久毛片免费看一区二区三区 | 日日摸夜夜摸狠狠摸婷婷| 五月天久久久噜噜噜久久| 久久99热全是成人精品| 久久综合给合久久97色| 亚洲成av人最新无码| 国产口爆吞精在线视频2020版 | 久久久久久国产精品无码超碰| 国产日韩欧美亚洲精品中字 | 人妻av乱片av出轨| 69麻豆天美精东蜜桃传媒潘甜甜 | 天堂在/线中文在线资源 官网| 真实国产熟睡乱子伦视频| 国产免费极品av吧在线观看| 亚洲日本高清在线aⅴ| 色综合天天综合狠狠爱_| 国产福利无码一区在线| 国产精品 精品国内自产拍| 色成人精品免费视频| 国产乱子伦一区二区三区=| 欧洲无码精品a码无人区| 熟女少妇人妻黑人sirbao| 纯肉无遮挡无码日本动漫| 中文字幕欧美亚州视频免费| 久久综合综合久久av在钱| 97人伦色伦成人免费视频| 成人麻豆精品激情视频在线观看| 免费大黄网站在线观| 无码av喷白浆在线播放| 又黄又爽又无遮挡免费的网站| 久久99热这里只有精品国产| 看成年全黄大色黄大片| 少妇被粗大的猛烈进出96影院| 亚洲国产精品无码专区在线观看| 嫩草研究院久久久精品| 亚洲中文字幕精品久久久久久直播| 国产精品无卡毛片视频| 无码精油按摩潮喷在播放| 少妇午夜福利一区二区| 中文字幕 制服 亚洲 另类| 99精品国产福利一区二区| 天天鲁在视频在线观看| 亚洲一区二区三区自拍天堂| 亚洲中文字幕乱码av波多ji| 亚洲乱码日产一区三区| 亚洲gv天堂无码男同在线观看| 国产成人精品人人| 国产97成人亚洲综合在线| 五十路熟妇无码专区| 图片区小说区视频区综合| 久久久久成人片免费观看| 夜夜澡人摸人人添人人看| 国产成人精品免费视频大全五级| 亚洲成a人片在线观看天堂| 亚洲中国久久精品无码| 久久久久蜜桃精品成人片公司| 乱码视频午夜在线观看| 高清性欧美暴力猛交| 中文字幕 在线观看 亚洲| 亚洲国产精品久久青草无码| 国产免费人成网站x8x8| av蓝导航精品导航| 亚洲中文字幕在线精品2021| 国产成人亚洲日韩欧美久久| 国产亚洲精品久久久久久无挡照片 | 高级会所人妻互换94部分| 天天躁夜夜躁狠狠躁2021a2| 99久久国产综合精品女同| 亚洲精品图片区小说区| 无码精品不卡一区二区三区| 亚洲第一在线综合网站| 窝窝午夜看片成人精品| 久久国产综合精品swag蓝导航| 精品视频一区二区三三区四区 | 无遮掩无码h成人av动漫| 日韩av无码国产精品| 久久精品国产亚洲精品2020| 久久青青草免费线频观| 欧美无遮挡很黄裸交视频| 男人的天堂中文字幕熟女人妻| 免费精品国自产拍在线播放| 97色伦午夜国产亚洲精品| 麻豆天美国产一区在线播放| 丰满熟女高潮毛茸茸欧洲视频| 精品国产乱码久久久软件下载 | 无码成人网站视频免费看| 亚洲国产人成在线观看69网站| 欧美日韩一区二区免费视频| 娇妻在交换中哭喊着高潮| 无码囯产精品一区二区免费 | 亚洲欧美日韩国产综合一区二区| 国产精品无卡毛片视频| 久久精品一本到99热免费| 国产亚洲曝欧美曝妖精品| 国产成 人 综合 亚洲奶水| 日本精品久久久久中文字幕 | 玖玖资源 av在线 亚洲| 亚洲中字慕日产2020| 中文字幕有码无码人妻在线| 亚洲欧洲国产成人综合在线观看| 成年无码av片在线免缓冲| 婷婷综合久久狠狠色99h| 国产欧美另类久久久精品不卡| 国产精品久久久久久无码五月| 精品无码乱码av| 亚洲一区波多野结衣在线| 久久精品国产99国产精2020丨| 亚洲a成人无m网站在线| 人妻免费一区二区三区最新| 亚洲已满18点击进入在线观看| 日韩视频无码免费一区=区三区| 一本大道东京热无码aⅴ| 日本肉体xxxx裸体137大胆| 窝窝午夜福利无码电影| 国产成人尤物在线视频| 成人无码h动漫在线网站免费| 亚洲精品中文字幕久久久久| 一本一道波多野结衣一区| 男人和女人做爽爽免费视频| 精品久久久无码中字| 精品国偷自产在线视频| 久久这里只有精品青草|