公司開展內部員工活動方案
為了確保事情或工作科學有序進行，常常需要預先準備方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么你有了解過方案嗎？以下是小編整理的公司開展內部員工活動方案，希望對大家有所幫助。
公司開展內部員工活動方案1
為體現公司企業精神，增強員工的團結協作感，促進員工之間的溝通，計劃4月份組織員工舉行踏青活動，具體如下：
一、活動意義：
提高大家積極性，促進員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強集體凝聚力和團隊精神。
二、活動時間：
2015年4月26日星期六上午7點出發
三、活動口號：
放松心情、團結協作！
四、活動地點：
爬山
五、參加人員：
編委會成員、編輯部成員、所有通訊員、公司行政人員
六、活動費用：
預計4000—5000元
1、人員餐費計劃30人x50元=1500元
2、車輛費用：預計600元（提供活動車輛者每車補助100）
3、礦泉水：60元
4、應急藥品：30元
5、臨時備用：500元
6、獎品費用：1500元
七、活動內容：
為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動期間要進行部分團隊游戲，活動結束后要進行集體拍照。
八、注意事項
1、所有人員應注意安全，不允許單獨行動。不允許抽煙，現在是防火期，
2、爬山時間為2個小時，2個小時后返回山莊進行其他活動。
3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。
4、行為舉止大方得體，注意維護公司形象，不在風景區里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環境。
5、期間出現任何突發情況時，要及時上報負責人，負責人及時處理好應變工作。
6、在游玩中，請各組確認人數、注意安全。
7、必須嚴格遵守時間規定，并準時到達集合點，及時清點人數。一切聽從負責人的安排。
8、請您保管好自己的行李。特別是手機、錢包及其他貴重物品。并應時刻提醒自己不要遺忘物品。
公司開展內部員工活動方案2
為鼓勵和引導公司團員青年養成多讀書、讀好書的習慣，做到勤于思考，勤于探索，學以致用，用有所成，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的舉措，促使廣大團員青年成長為本職工作的行家和解決實際問題的能手，推動學習型組織建設，在全公司營造崇尚學習、重視學習、堅持學習的濃厚氛圍，公司團委擬在全公司團員青年中開展“讀書勵志崗位成才”主題讀書活動。具體活動方案如下：
一、活動范圍：
公司全體團員青年
二、活動時間：
20xx年3月—5月
三、活動組織機構：
領導小組：xx
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
領導小組辦公室設在公司團委。
四、活動安排：
第一階段：薦書寄語（3月初）
由每個團支部推薦1—2本圖書，同時邀請公司領導推薦學習書目，向團員青年寄語或贈言。根據推薦情況確定15—20本必讀圖書進行購臵。
第二階段：品味書香（3月中旬—4月中旬）
各團支部以下發書籍、交換閱讀等方式組織團員青年認真閱讀推薦圖書，同時組織開展多種形式的讀書交流活動，要求團員青年撰寫讀書心得，努力提高活動的.覆蓋面和參與面。
第三階段：成果交流（4月下旬或5月初）
組織主題讀書活動成果交流會，由各團支部匯報讀書活動開展情況，并選送2—3篇讀書心得進行匯報交流。由公司領導現場打分及點評。活動設優秀組織獎、優秀讀書心得一、二、三等獎，獎勵電子購書卡若干。在《通訊》上開辟專欄，陸續刊登優秀讀書心得。
書籍是傳播先進思想、傳承優秀文化、弘揚精神文明的重要載體。青年員工處于實踐加深學習階段，有著開展讀書活動的良好背景條件。（其實讀書不一定非要是書，文化的載體很多哦，也可以是事件，參與的人更多，也更好操作，當然書是主體）要通過圍繞特定的思想教育主題（可以階段性更換不同的主題）開展讀書活動，或向員工推薦具有深刻思想內涵的特定圖書（不一定是專業書籍，也可以是影視作品、演講專輯、甚至偉人語錄等等文化載體，）等方式，讓青年員工在閱讀和分享讀書體會的活動中啟迪智慧、交流思想、提高認識。
工作案例：仿照“世界咖啡屋”引導成員協作對話、分享知識、解決問題的討論模式，組織開展“咖啡書屋”讀書交流活動。活動以團支部為單位，將支部成員按人數分為3—5組，每組設1名“桌長”（或由支部書記擔任），提前公布“書名”，請支部成員認真閱讀思考，之后進行分組輪換討論，“桌長”整理展示討論成果，并依托QQ群和微博或者公司OA網建立讀書討論小組，深化討論成果。
公司開展內部員工活動方案3
一、活動主題：
風雨中，我與xx一并前行——xx周年慶典文藝晚會
二、活動時間：
20xx年3月22日
三、活動地點：
預訂酒店
四、活動對象：
公司全體職員
五、晚會節目要求
內容健康向上、積極樂觀。可演唱、團體合唱、小品、相聲等，形式不限。
六、評委安排
公司領導
七、評分細則
1、領導評委：采用十分評分制，滿分為10分，保留小數點后兩位，現場統計核分。去掉一個分和一個最低分后，其平均分為該選手的最后得分（具體評分表見附件）；
2、所有獎勵項目按照選手分數高低進行排列。
八、現場保障
1、由總經理助理全程做好總協調工作；
2、由人事主管全程做好現場布置及后勤服務工作；
3、由人力資源部全程負責現場統分、報分工作；
4、由網絡工程師全程做好現場設備的支持工作及攝影；
5、由總經理助理、前臺文員負責現場主持；
6、由生產部經理全程負責往返員工的指揮安排。
九、晚會程序
1、18：00參加晚會的演職人員及現場后勤保障工作人員達到酒店，熟悉場地及音響設備；
2、18：20評委及觀眾入場完畢（建議租賃大巴接送員工）；
3、18：30主持人登場，介紹到場領導及開場白；
4、18：35總經理致辭；
5、18：45晚會開始（每次參賽選手表演完畢后，由評委現場評分，主持人現場公布參賽選手的分數）；
6、22：00主持人宣布獲獎名單；
7、22：05頒獎典禮（一等獎、二等獎、三等獎）
8、22：30主持人邀請公司領導抽取12名幸運觀眾，并現場贈送幸運獎；
9、23：00全體合唱《明天會更好》
10、23：10全體返回
十、獎勵設置
本次大賽設置一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個、優秀組織獎2個、優秀班組獎2個；
獎金設置：一等獎300元/個、二等獎200元/個、三等獎100元/個，幸運觀眾12名；
獎品設置：一、二、三等獎榮譽證書各1本，優秀組織獎、優秀班組獎獎狀各1個，幸運觀眾生活套裝各1套（幸運觀眾建議購買含洗發水、香皂等的生活套裝）；
十一、頒獎嘉賓
一等獎：董事長
二等獎：總經理、行政副總
三等獎：財務總監、采購副總、生產副總
優秀組織獎：行政副總、財務總監
優秀班組獎：采購副總、生產副總
幸運觀眾：全體領導評委（每人兩次）
十二、其他注意事項
1、各部門要做好此次活動的廣泛宣傳、深入發動，并要認真組織帶頭參加。如參加演出節目低于部門總人數的5%者，將按管理、組織不力對其部門負責人處以50元/欠缺1個的處罰，并作為主管人員組織、管理能力考評的重要標準，多者不限（人數較少的部門至少一個節目）；
2、各部門應鼓勵員工到晚會現場，座次不限，坐滿為止，但絕對不能影響公司的正常生產運營；
3、所有人員應愛護場地衛生，不要有影響晚會進行的行為和舉止；
4、由前臺文員提前準備評分紙，供評委評分使用；
5、由網絡工程師設計周年慶典彩色噴繪，并于8日17：30前將樣稿報送采購部進行采購；
6、由人力資源部提前準備抽獎箱及小白紙，供公司領導抽取幸運觀眾；
7、由采購部于12日17：30之前將彩色噴繪采購到位；
8、由采購部于12日17：30之前將印有“熱烈慶祝湖南xxxxx有限公司順利投產一周年”條幅采購到位（8米）。
9、公司所有職員進場時，請在活動前臺領取小白紙，寫上所在部門或車間及自己的姓名，并投入“抽獎箱”，以便“幸運觀眾”的產生。
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