【必備】宣傳方案四篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編為大家整理的宣傳方案4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
宣傳方案 篇1
為切實(shí)做好20xx年民生工程宣傳工作，為民生工程實(shí)施營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，使廣大人民群眾更加深入了解民生工程政策和享受民生工程實(shí)施成果，根據(jù)《市20xx年33項(xiàng)民生工程實(shí)施工作宣傳方案》精神，特制定本宣傳方案。
一、宣傳目的
通過宣傳真正把民生工程政策交給群眾，使之自覺參與和監(jiān)督民生工程的實(shí)施和管理。營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，在政府主導(dǎo)的同時(shí)，更好的發(fā)揮市場(chǎng)、社會(huì)和個(gè)人的多重力量，推進(jìn)民生工程民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的制度化和長(zhǎng)效化。
二、宣傳原則
民生工程政策宣傳堅(jiān)持四項(xiàng)原則：
一是廣泛性原則：在宣傳范圍上做到全覆蓋。通過廣泛的宣傳，讓民生工程政策進(jìn)農(nóng)戶、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園，做到家喻戶曉，老幼皆知。
二是通俗性原則：宣傳民生工程政策的形式要通俗易懂，使人民群眾更好更快地了解民生工程政策，切實(shí)掌握各項(xiàng)政策的具體內(nèi)容。
三是多樣性原則：宣傳民生工程政策，要采取多種形式、多種方法、多種渠道開展。
四是實(shí)效性原則：要具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)提升廣大群眾對(duì)民生工程的知曉度和滿意度。
三、宣傳重點(diǎn)
20xx年實(shí)施33項(xiàng)民生工程的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和相關(guān)政策，市政府及有關(guān)部門制定的相關(guān)制度、辦法和措施；辦事處在民生工程實(shí)施推進(jìn)工作中的重要活動(dòng)和在推進(jìn)工作中總結(jié)出的好做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；民生工程實(shí)施進(jìn)度、階段性成果和惠民成效；民生工程推進(jìn)工作中涌現(xiàn)出的典型人物及社會(huì)各方面對(duì)民生工程的評(píng)價(jià)。
四、宣傳方式
不斷拓展宣傳載體，廣泛延伸宣傳觸角，努力改進(jìn)宣傳方式，將日常宣傳與集中宣傳相結(jié)合、傳統(tǒng)宣傳與個(gè)性化宣傳相結(jié)合、對(duì)口宣傳與聯(lián)合宣傳相結(jié)合，著力構(gòu)建全方位、立體式的宣傳網(wǎng)絡(luò)。宣傳報(bào)道工作貫穿全年，其中10月為民生工程集中宣傳月。
（一）標(biāo)語、宣傳冊(cè)
每個(gè)村、每個(gè)社區(qū)張貼（噴繪）標(biāo)語不少于2條。城鄉(xiāng)居民公共活動(dòng)場(chǎng)所和易于宣傳的顯要位置張貼1至2條。設(shè)立民生宣傳欄，常年宣傳并及時(shí)更新。及時(shí)發(fā)放民生工程工作手冊(cè)、政策解讀和圖冊(cè)等宣傳資料。
（二）政策宣講
民生辦和相關(guān)負(fù)責(zé)部門要結(jié)合各類走訪調(diào)研等活動(dòng)，進(jìn)村入戶走基層開展民生工程政策宣講。利用便民服務(wù)廳、廣播站、文化站等固定場(chǎng)所，或集市超市、田間地頭等人員流動(dòng)場(chǎng)所，通過講政策、拉家常等通俗易懂、喜聞樂見的形式向廣大群眾面對(duì)面開展民生工程政策宣傳。
（三）電視、廣播
積極主動(dòng)聯(lián)系提供市民生辦、市電視臺(tái)向《新聞》的“民生直通車”專欄報(bào)送相關(guān)信息并做好配合工作。
（四）報(bào)刊
積極向《今日》、日?qǐng)?bào)、日?qǐng)?bào)等主流報(bào)刊投稿，宣傳報(bào)道我街道各項(xiàng)民生工程政策措施、進(jìn)展及成效。
（五）網(wǎng)絡(luò)
定期向新聞網(wǎng)、傳媒網(wǎng)、市財(cái)政局網(wǎng)民生工程專欄投稿，宣傳民生工程動(dòng)態(tài)。
（六）入戶調(diào)查
民生辦制作民生工程調(diào)查問卷，進(jìn)村入戶進(jìn)行宣傳和調(diào)查，聽取民意。村（社區(qū)）干部要結(jié)合日常工作分工，分片包干轄區(qū)內(nèi)民生工程補(bǔ)助類受益對(duì)象，加大上門宣傳力度，確保每年到每個(gè)受益對(duì)象上門不少于4次，面對(duì)面向受益對(duì)象宣傳民生工程政策并征求意見。
（七）崗位宣傳
民生工程牽頭部門是開展崗位宣傳的重點(diǎn)，要以強(qiáng)化政府部門民生相關(guān)政策宣傳為主導(dǎo)，逐步向企事業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、工廠等重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人群推開，形成人人知曉、人人參與、人人宣傳民生工程的良好氛圍，構(gòu)建民生工程立體宣傳網(wǎng)絡(luò)。
（八）項(xiàng)目標(biāo)識(shí)
進(jìn)一步完善民生工程項(xiàng)目標(biāo)識(shí)制度，對(duì)已建民生工程項(xiàng)目全面設(shè)置統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)牌，載明建設(shè)單位、投資規(guī)模、管理單位和監(jiān)督電話等內(nèi)容；對(duì)在建民生工程項(xiàng)目除按建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求建立公示牌外，要建立民生工程項(xiàng)目公示牌。
五、時(shí)間安排
宣傳報(bào)道工作貫穿全年，于10月份開展1次集中宣傳月活動(dòng)。
六、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各村、社區(qū)、各部門要高度重視，強(qiáng)化宣傳組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體宣傳工作方案，明確專人，抓好落實(shí)。民生工程協(xié)調(diào)小組各成員單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，認(rèn)真策劃開展有針對(duì)性、有特色的宣傳活動(dòng)，確保宣傳工作有序進(jìn)行。
（二）注重宣傳成效。要在提升宣傳效果上下功夫，深入一線、深入基層，搭建群眾互動(dòng)參與的平臺(tái)，用人民群眾喜聞樂見的形式，使民生工程宣傳更加生動(dòng)活潑，積極爭(zhēng)取群眾和社會(huì)各界的參與和理解，共同促進(jìn)民生工程工作順利進(jìn)行。
（三）嚴(yán)格信息上報(bào)。各村（社區(qū)）、責(zé)任部門的宣傳信息等要及時(shí)報(bào)民生辦，各村（社區(qū)）每月報(bào)送信息不得少于2篇，責(zé)任部門每項(xiàng)民生工程每月報(bào)送信息不得少于2篇。
宣傳方案 篇2
市場(chǎng)背景：
全球經(jīng)濟(jì)受金融海嘯影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)由為明顯。前段時(shí)間全國(guó)18個(gè)城市開展了房地產(chǎn)“jiu市”策略，但并沒有對(duì)房地產(chǎn)銷售起到明顯的效果，多數(shù)開發(fā)商就產(chǎn)品的開發(fā)處于矛盾徘徊狀態(tài)，究竟是繼續(xù)開發(fā)還是等待市場(chǎng)回暖再開發(fā)？開發(fā)出來的產(chǎn)品銷售情況一直處于低迷狀態(tài)，購房者和開發(fā)商之間的博弈較量還在繼續(xù)，究竟采取何種策略才能夠緩解當(dāng)前房源的滯銷狀況，帶動(dòng)購房者購買，各家開發(fā)企業(yè)包括房地產(chǎn)策略高手都不能夠?qū)Ξ?dāng)前的市場(chǎng)提出一個(gè)根本性的解決方法，只是針對(duì)近期拿出了階段性的促銷方案，以緩解當(dāng)前房源的滯銷狀況。
策略思考：
我公司也一樣，本著為貴公司項(xiàng)目著想的目的，項(xiàng)目小組10月份銷售業(yè)績(jī)不佳，其他項(xiàng)目部反饋回來的信息也都一樣。為此我公司市場(chǎng)部人員近期就太原市場(chǎng)和所屬項(xiàng)目市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)果顯示，其他項(xiàng)目城市的銷售情況都不盡人意，但是相比之下比海華項(xiàng)目要樂觀一些，每月銷售至少為5-8套，本活動(dòng)方案只能對(duì)目前項(xiàng)目的銷售狀況起一個(gè)根本性帶動(dòng)作用。
客戶思考：
購房客戶一般分為兩種：一種是投資型客戶，一種是自住型客戶。由于全球金融市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)造成嚴(yán)重心理影響，市場(chǎng)沒有走出低迷態(tài)勢(shì)，成交量整體沒有走出低谷，購房者期待樓價(jià)的實(shí)質(zhì)性下降，客戶群體觀望氣氛濃重。
尤其是投資型客戶，受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的投資前景不看好，缺乏投資信心，自住型客戶也期待價(jià)格下降。
最近針對(duì)河津市場(chǎng)，我們做了大量了調(diào)研工作，來電客戶有絕大部分態(tài)度相當(dāng)明確，直逼主題“房?jī)r(jià)降了沒有？怎么還不降？我們觀望著，等等再看……”，這就說明一個(gè)問題，客戶的購買需求確實(shí)存在的，只是受外界的影響，暫時(shí)得不到釋放，需要有人或者事件來刺激引導(dǎo)消費(fèi)。
競(jìng)爭(zhēng)者思考：
作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“名都”項(xiàng)目的代理公司一直以來在項(xiàng)目的操作和推廣上我們?cè)趺醋鏊麄兏趺醋觯瑳]有屬于自己的固定模式，在目前的推廣策略中他們更是束手無策，在幾次與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的接觸中表明，項(xiàng)目目前沒有好的操作辦法，也許是外地的銷售商不適應(yīng)河津市場(chǎng)，也許是銷售商和開發(fā)商之間不能更好的合作……，不管是什么原因，這是一次難得的機(jī)會(huì)，如果對(duì)方能和我們一起給市場(chǎng)信心則更好；如果不能合作的話，我們一旦成功，名都和海華的差距將會(huì)更大，更有利于海華的今后發(fā)展。
我公司策略中心對(duì)此次活動(dòng)的認(rèn)為：“河津在現(xiàn)有市場(chǎng)中，別人不行動(dòng)我們更要積極行動(dòng)，以此次活動(dòng)來拉動(dòng)市場(chǎng)，同時(shí)利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)到我們項(xiàng)目的銷售宣傳目的，以促進(jìn)銷售，幫助公司順利回款”。
活動(dòng)主題：
萬人團(tuán)購砍房?jī)r(jià)
活動(dòng)時(shí)間：12、1-10號(hào)
活動(dòng)地點(diǎn)：河津之家
接待地點(diǎn)：海華售樓處
組織方：第三方（河津之家）
活動(dòng)目的：
1、通過該活動(dòng)進(jìn)一步宣傳海華名園，銷售目前房源，回籠資金；
2、利用活動(dòng)刺激市場(chǎng)上一部分持幣觀望的客戶，使其感覺該活動(dòng)是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)而產(chǎn)生的，處于對(duì)活動(dòng)的認(rèn)可和理性的考慮，結(jié)合項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)的密切配合，相信會(huì)讓在觀望中的客戶產(chǎn)生購買興趣；
3、通過這次活動(dòng)，讓我們更加清楚的認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下觀望的客戶究竟有多少，同時(shí)為年前銷售周期及回款情況做一個(gè)基礎(chǔ)，為明年項(xiàng)目拉動(dòng)市場(chǎng)尋找客群做一個(gè)鋪墊。
選擇第三方組織合作的優(yōu)勢(shì)：
1、我們不介入，讓客戶感覺到項(xiàng)目炒作真實(shí)性；
2、操作過程我們只起接待和引導(dǎo)、成交作用，起宣傳和推廣作用是第三方，他們負(fù)責(zé)組織和聯(lián)系客戶；
3、項(xiàng)目操作產(chǎn)生的負(fù)面效果與我們沒有太多的關(guān)系；
操作過程中產(chǎn)生的費(fèi)用由負(fù)責(zé)人（趙紅平）監(jiān)督；
第三方為什么給我們做：
能夠提升第三方項(xiàng)目的品牌價(jià)值；
2、第三方組織能夠積累一部分客戶資源；
3、站在雙贏角度的立場(chǎng)上組織活動(dòng)；
活動(dòng)說明：
通過第三方作為活動(dòng)組織者切入市場(chǎng)（身份不易讓購房者產(chǎn)生懷疑）主題是：人多力量大，萬人團(tuán)購砍房?jī)r(jià)！
利用第三方的有利條件，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行加熱。（利用一切可以利用的資源進(jìn)行宣傳該活動(dòng)，包括網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣播等）
客戶的尋找、組織工作全部由第三方來完成。
第三方由海華項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)，掌控費(fèi)用的正常推廣包裝；
銷售過程中客戶團(tuán)購選擇的房源為2號(hào)樓、3號(hào)樓，適當(dāng)?shù)膶⒑玫臉菍舆M(jìn)行一定的封鎖，同時(shí)有必要在銷售現(xiàn)場(chǎng)將房源銷售價(jià)格進(jìn)行小幅度的上調(diào)，保證客戶折扣的讓利優(yōu)惠成交；
團(tuán)購活動(dòng)針對(duì)客戶為5-10人或10人以上，我方確定房源后上報(bào)公司申請(qǐng)折扣優(yōu)惠成交。
本次活動(dòng)所涉及的推廣費(fèi)用為本次活動(dòng)的關(guān)鍵，望能夠積極落實(shí)到位
具體實(shí)施如下：
總流程方案：
1組織過程
11月15日開始，由組織者在河津網(wǎng)上或河津市河津風(fēng)采報(bào)紙、電視等媒體發(fā)布團(tuán)購信息，利用我項(xiàng)目的DM派單小組將團(tuán)購信息延伸到周邊中小縣鎮(zhèn)，讓當(dāng)?shù)刭彿空邔?duì)萬人團(tuán)購產(chǎn)生一定的吸引力；
11月20日開始報(bào)名，30日截止報(bào)名，在宣傳單頁和媒體廣告上登記第三方的聯(lián)系方式及聯(lián)系人，有第三方負(fù)責(zé)組織聯(lián)系購房客戶，積累到一定數(shù)量后，統(tǒng)一約訪客戶到項(xiàng)目接待中心由銷售人員引導(dǎo)客戶了解產(chǎn)品。
2銷售人員只負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品、介紹可售房源、價(jià)格，關(guān)于折扣優(yōu)惠統(tǒng)一由開發(fā)商總經(jīng)理批示執(zhí)行，成交后簽訂房源銷售合同。
由組織者和團(tuán)購代表與開發(fā)商談判，商議團(tuán)購樓座單元以及優(yōu)惠幅度。
確定意向客戶，統(tǒng)計(jì)比較精確的戶數(shù)（告訴客戶團(tuán)購數(shù)量越多，和開發(fā)商談判的砝碼越重，但是根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成本不一樣，折扣也會(huì)不一樣）。
由組織者和團(tuán)購代表與開發(fā)商再次商談優(yōu)惠幅度
對(duì)團(tuán)購客戶進(jìn)行摸底，確定大概的購買意向（樓層、面積、付款方式），簽訂【團(tuán)購協(xié)議】，收取誠(chéng)意金2萬元（自動(dòng)轉(zhuǎn)為購房定金）。
組織者和團(tuán)購代表拿【團(tuán)購協(xié)議】和開發(fā)商做最后溝通，拿到團(tuán)購優(yōu)惠政策
組織團(tuán)購者到售樓部集中訂房
分批安排簽訂認(rèn)購書或合同
3、認(rèn)購流程：
① 鑒別客戶身份，收取身份證復(fù)印件。
② 安排業(yè)務(wù)員講解項(xiàng)目情況、沙盤及戶型。
③ 業(yè)務(wù)員向銷售經(jīng)理查詢銷控狀況后，給客戶開具房號(hào)確認(rèn)書。
④ 房號(hào)確認(rèn)書經(jīng)銷售經(jīng)理檢查簽字。
⑤ 按照客戶的統(tǒng)計(jì)名單及房號(hào)，統(tǒng)一換簽認(rèn)購書，開具首付款收據(jù)，財(cái)務(wù)給一式三份認(rèn)購書，加蓋財(cái)務(wù)章。
⑥ 銷售理對(duì)銷出的房屋填寫銷控表，收取兩份認(rèn)購書（一份當(dāng)天轉(zhuǎn)開發(fā)商），一份認(rèn)購書交客戶帶走。
4、活動(dòng)細(xì)則
在活動(dòng)的具體實(shí)施當(dāng)中，會(huì)有很多的不確定因素出現(xiàn)，為了保證活動(dòng)能順利圓滿的進(jìn)行，我們應(yīng)該盡可能的考慮到活動(dòng)過程中會(huì)出現(xiàn)的不良情況。
因?yàn)殚_發(fā)商為本地企業(yè)，客戶資源豐富。又考慮到團(tuán)購客戶的關(guān)系復(fù)雜，可能直接找開發(fā)商談價(jià)，所以開發(fā)商在客戶未確定購買時(shí)不必講具體優(yōu)惠。項(xiàng)目組在負(fù)責(zé)跟進(jìn)的過程會(huì)不斷的向客戶傳遞折扣不會(huì)太大的信息，用現(xiàn)場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)員的解說能力將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)，在客戶充分認(rèn)可產(chǎn)品的情況下，和開發(fā)商談優(yōu)惠價(jià)格，可以用較小的優(yōu)惠幅度爭(zhēng)取大客戶的認(rèn)同。
a開發(fā)商協(xié)助
在活動(dòng)開始之前制定優(yōu)惠政策；
區(qū)分關(guān)系客戶和團(tuán)購客戶，盡量不要在優(yōu)惠折扣上開先例；
改善售樓部的氛圍，更適合活動(dòng)的開展。
b費(fèi)用的支持（包括活動(dòng)組織費(fèi)用）
c、案場(chǎng)工作安排
提高案場(chǎng)工作人員的介紹能力（要突出優(yōu)勢(shì)）
簡(jiǎn)政放權(quán)實(shí)施方案房地產(chǎn)團(tuán)購方案房地產(chǎn)活動(dòng)方案
宣傳方案 篇3
根據(jù)全縣城市管理會(huì)議精神，為進(jìn)一步動(dòng)員干部職工共同參與城市的管理，推進(jìn)省級(jí)環(huán)保模范縣城、省級(jí)綠化模范縣城、省級(jí)環(huán)境優(yōu)美示范縣城、省級(jí)園林縣城、省級(jí)衛(wèi)生縣城、省級(jí)文明城市建設(shè)，營(yíng)造濃厚的社會(huì)氛圍，提高全社會(huì)文明素質(zhì)，特制定推進(jìn)城市管理宣傳方案。
工作目標(biāo)
通過內(nèi)容豐富、形式多樣、扎實(shí)有效的宣傳工作，提高全局干部職工對(duì)城市管理工作的支持率和參與度，使城市管理工作成為廣大干部職工的自覺行動(dòng)。以創(chuàng)建省級(jí)環(huán)保模范縣城、省級(jí)綠化模范縣城、省級(jí)環(huán)境優(yōu)美示范縣城、省級(jí)園林縣城、省級(jí)衛(wèi)生縣城、省級(jí)文明城市為抓手，推進(jìn)城市規(guī)劃、建設(shè)和管理，提高干部職工的文明衛(wèi)生素質(zhì)，進(jìn)一步改善人居環(huán)境，保障干部職工身心健康，進(jìn)一步促進(jìn)水利建設(shè)又好又快發(fā)展。
宣傳重點(diǎn)
1。重點(diǎn)宣傳縣委、縣政府關(guān)于城市管理工作的重要決策部署、目標(biāo)任務(wù)、工作措施等。宣傳全局干部職工參與城市管理工作的積極性。
2。重點(diǎn)宣傳城市管理工作的具體內(nèi)涵、重大意義。增強(qiáng)干部職工對(duì)搞好城市管理工作的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，增強(qiáng)搞好城市管理工作的信心和決心。
3。重點(diǎn)宣傳城市管理工作的社會(huì)反響。宣傳廣大干部職工對(duì)搞好城市管理工作的意見和建議，舉全局之力、聚全局之智推進(jìn)城市管理工作。
4。重點(diǎn)宣傳城市管理工作的推進(jìn)情況。宣傳城市管理各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程推進(jìn)情況，取得的階段性成果。
工作安排
（一）加強(qiáng)新聞宣傳
1。開設(shè)欄目。我局單位網(wǎng)站開設(shè)專欄專題——“加強(qiáng)城市管理，建設(shè)美麗”，加強(qiáng)對(duì)城市管理工作的動(dòng)態(tài)報(bào)道、深度報(bào)道和典型宣傳，加強(qiáng)對(duì)城市管理工作有關(guān)知識(shí)宣傳，營(yíng)造強(qiáng)大的輿論氛圍。
2。加強(qiáng)言論引導(dǎo)。各股室撰寫一批有影響的評(píng)論、言論文章，闡釋城市管理工作的重要意義，積極引導(dǎo)廣大干部職工提高認(rèn)識(shí)、積極參與、主動(dòng)作為，為城市管理工作的順利推進(jìn)凝心聚力。
（二）加強(qiáng)單位宣傳
1。專欄宣傳。充分利用各類宣傳文化陣地，定期宣傳“城市管理”內(nèi)容，宣傳城市管理工作，普及城市管理知識(shí)，提高文明素質(zhì)。
2。利用公開欄、公示欄、電子顯示屏，懸掛橫幅標(biāo)語大力宣傳“六創(chuàng)”知識(shí)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部“六創(chuàng)”意識(shí)。
（三）主題活動(dòng)宣傳
1。印發(fā)《縣“六創(chuàng)聯(lián)動(dòng)”宣傳知識(shí)手冊(cè)》、《致廣大市民的一封公開信》，發(fā)放干部職工手中，大力宣傳“六創(chuàng)”工作，教育干部職工全面落實(shí)“門前雙五包責(zé)任”。
2。工會(huì)、水利學(xué)會(huì)組織實(shí)踐活動(dòng)。水務(wù)局工會(huì)、水利協(xié)會(huì)組織開展以“六創(chuàng)聯(lián)動(dòng)”為主題的文藝、攝影作品等創(chuàng)作評(píng)選活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)、水利協(xié)會(huì)對(duì)城市建設(shè)管理工作的推動(dòng)作用。
3。開展職工素質(zhì)提升活動(dòng)。組織干部職工在縣城責(zé)任區(qū)內(nèi)開展文明勸導(dǎo)活動(dòng)。
工作要求
（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高責(zé)任。搞好城市管理宣傳是推動(dòng)我縣“城鎮(zhèn)上檔”和“六創(chuàng)”的重要工作。各股室高度重視，主動(dòng)作為，搞好策劃，創(chuàng)造性的.開展宣傳，在全局上下營(yíng)造萬眾一心、人人參與的濃厚氛圍，迅速掀起城市管理宣傳的高潮。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施。各股室要結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化宣傳方案，單位主要負(fù)責(zé)人親自抓宣傳工作，并明確責(zé)任股室具體責(zé)任人，確保宣傳工作做出明顯成效。同時(shí)加快設(shè)施建設(shè)，完善城市功能，加快完成城河二期工程。深化城河道沿線環(huán)境綜合治理，切實(shí)落實(shí)好湖、城河段(堰閘橋至上堰)的治理工作。各股室要暢通信息，認(rèn)真總結(jié)本單位的好作法、好經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)工作中的先進(jìn)典型，及時(shí)向縣水務(wù)局辦公室報(bào)送，擴(kuò)大宣傳影響。
（三）強(qiáng)化督查，務(wù)求實(shí)效。各股、室、站、所、廠、司要扎實(shí)開展宣傳活動(dòng)，內(nèi)容要豐富，形式要多樣，效果要實(shí)在。并具體落實(shí)，落實(shí)“門前五包”責(zé)任制，建立周五、月末衛(wèi)生日制度；加強(qiáng)庭院、公廁清掃保潔，加強(qiáng)停車場(chǎng)點(diǎn)車輛管理。水務(wù)局要適時(shí)組織開展督促檢查，及時(shí)通報(bào)工作開展情況，對(duì)宣傳工作成效突出的給予加分表揚(yáng)，對(duì)工作不落實(shí)的通報(bào)批評(píng)。
宣傳方案 篇4
片頭：（一組幼兒特寫）
幼兒培養(yǎng)目標(biāo)：健康、自信、好學(xué)、勇敢、創(chuàng)造（畫內(nèi)文字）
推出片名：
茁壯成長(zhǎng)從這里開始
——淄博天一幼兒園
序章：
（畫內(nèi)文字）打開樂園之門 擁抱愛的天使
進(jìn)入畫面配解說：
當(dāng)清晨的第一縷陽光傾灑在這座暖色建筑的角角落落的時(shí)候，等待入園的小朋友們充滿焦急與興奮的聲音，便在此刻奏響出一首生動(dòng)的晨曲。隨著園門的打開，一個(gè)個(gè)快樂的小天使在家長(zhǎng)、老師的指引下，歡樂地飛進(jìn)這座建筑物里，于是這里變成了小天使的樂園。
第一章：（畫內(nèi)文字）藝術(shù)化的辦園環(huán)境 科學(xué)化的辦園理念
進(jìn)入畫面解說：
淄博天一幼兒園，座落在環(huán)境幽靜的興喬社區(qū)，創(chuàng)建于20xx年，前身是淄博第二毛紡廠幼兒園，現(xiàn)有大、中、小、托9個(gè)教學(xué)班，專業(yè)教職員工30多名。20xx年12月被評(píng)為市級(jí)示范幼兒園、20xx年12月晉升為省級(jí)示范幼兒園。
園內(nèi)教育環(huán)境優(yōu)美，庭院綠意盎然，室外有大型玩具，為幼兒的戶外活動(dòng)提供了廣闊的天地。教學(xué)樓內(nèi)環(huán)境藝術(shù)整潔，教室寬敞明亮。
自成立以來，天一幼兒園始終踐行著“傾心于孩子的今天，著眼于孩子的明天”的辦園宗旨，依據(jù)《中華人面共和國(guó)教育法》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、《中華人民共和國(guó)教師法》、《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理?xiàng)l例》等有關(guān)教育法規(guī)要求，執(zhí)著地追求高質(zhì)量的幼兒教育，不斷促進(jìn)幼兒園持續(xù)、穩(wěn)定健康地發(fā)展。
在特色品牌的建設(shè)中，天一幼兒園充分立足于本園特點(diǎn)，著重推廣健康特色課程，為全園師生引入并廣泛開展了幼兒體能游戲特色課，引導(dǎo)幼兒潛在能力的發(fā)揮，促進(jìn)體力的提升，讓幼兒學(xué)習(xí)自我保護(hù)的能力，在養(yǎng)成獨(dú)立自主的個(gè)性的同時(shí)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)生活，增進(jìn)對(duì)社會(huì)環(huán)境適應(yīng)力。
此外，天一幼兒園還充分利用已有的成熟教育模式，處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，以多元教育理論為支撐，構(gòu)建了以“新蒙氏多元寶盒”與米羅可兒美術(shù)、蒙氏教學(xué)等個(gè)性化課程相結(jié)合的多元化教育架構(gòu)。
第二章：（畫內(nèi)文字）專業(yè)化的師資隊(duì)伍 精品化的保教質(zhì)量
進(jìn)入畫面解說：
天一幼兒園始終把教師隊(duì)伍建設(shè)放在首位，通過先進(jìn)教育理念與實(shí)踐相結(jié)合的多種形式，以及多渠道的培訓(xùn)，引領(lǐng)教師在業(yè)務(wù)專長(zhǎng)上求突破。“一課三研”、“接龍式”的實(shí)踐研究，提升了教師專業(yè)化水平，打造了一批樂業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的骨干教師隊(duì)伍。同時(shí)實(shí)行分層管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，使各級(jí)崗位明確職責(zé)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，因此建立了一套有效地競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正意義上實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，能者上，庸者下，是每個(gè)教師都能在不同的崗位上發(fā)揮自己最大的潛能。
在小朋友身處幼兒園的的一天之中，教師會(huì)抓住每個(gè)教育契機(jī)，培養(yǎng)幼兒良好的道德品質(zhì)和良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，在教室里，孩子可以自由選擇感興趣的活動(dòng)內(nèi)容，認(rèn)知區(qū)學(xué)習(xí)，美術(shù)區(qū)畫畫，到娃娃家、建筑區(qū)玩耍，自然角、科學(xué)發(fā)現(xiàn)區(qū)去探索，充分發(fā)揮和培養(yǎng)孩子的思考力和創(chuàng)造力。
健康的體魄是幼兒成長(zhǎng)中極為重要的指標(biāo)，在這一方面，天一上下教職員工傾注了無比精心的關(guān)愛。幼兒園專門為此引入了提高幼兒身體機(jī)能與社會(huì)學(xué)習(xí)能力的幼兒體能游戲特色課。在灑滿陽光的操場(chǎng)上，跳動(dòng)著老師和孩子們快樂的身影，勇氣鍛煉，彩虹旗，小小戰(zhàn)爭(zhēng)、七彩漢堡等幼兒特色體能活動(dòng)，讓孩子在游戲情境中得到鍛煉，引導(dǎo)孩子潛在能力的發(fā)揮，促進(jìn)幼兒體力的提升。
米羅可兒幼兒創(chuàng)意美術(shù)特色教育，是天一幼兒園的一大亮點(diǎn)，它以幼兒喜聞樂見的多元化美術(shù)活動(dòng)詮釋著《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》倡導(dǎo)的快樂發(fā)展的教育理念，賦予美術(shù)教育全新的內(nèi)涵。注重將美術(shù)教育作為手段，發(fā)展兒童的精神和人格，彌補(bǔ)兒童的情感教育缺憾。在生活化的美術(shù)活動(dòng)中，激發(fā)孩子的創(chuàng)造想象，讓孩子們——————大膽表現(xiàn)，盡情宣泄，個(gè)性充分張揚(yáng)，在彰顯特色的同時(shí)，體現(xiàn)了藝術(shù)教育的核心價(jià)值。
天一幼兒園不僅有突出的教學(xué)特色，還有嚴(yán)格的安全保障和幼兒衛(wèi)生保健制度，最大限度地保證了幼兒在園的健康和安全，同時(shí)保健醫(yī)生制定科學(xué)合理的帶量食譜，不僅品種豐富、口味多樣，還確保幼兒飲食營(yíng)養(yǎng)的均衡。
老師的精心、家長(zhǎng)的熱心、社會(huì)的關(guān)心擁抱天一幼兒園的每一個(gè)快樂的童心。家長(zhǎng)把老師當(dāng)成自己教育孩子的良師益友，孩子們把老師當(dāng)成自己的老師媽媽，一個(gè)手勢(shì)，一句話，一個(gè)笑容，都在言傳身教中教會(huì)孩子勇敢，懂得責(zé)任。
結(jié)尾：秉承著“以幼兒的發(fā)展為本，讓每個(gè)孩子自主發(fā)展，健康、快樂的成長(zhǎng)”的保教理念，天一幼兒園培養(yǎng)了一批又一批健康自信、樂群好學(xué)的新一代兒童。一座座獎(jiǎng)杯，一塊塊獎(jiǎng)牌，一個(gè)個(gè)稱號(hào)，承載了天一幼兒園由弱變強(qiáng)，穩(wěn)步發(fā)展的光輝歷程，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，家長(zhǎng)的鼓舞，激勵(lì)著教師們奮發(fā)向上、刻苦鉆研，家長(zhǎng)每天把孩子送到這里，送來的是放心，送來的更是對(duì)孩子未來的殷切期盼。
十年花開花落，幼教事業(yè)的大樹根深葉茂，四季常青。在未來的發(fā)展中，天一幼兒園將目光投向“優(yōu)質(zhì)教育的實(shí)踐與研究”，向“大教育”看齊，以幼兒發(fā)展為本，著力打造的園所藝術(shù)特色品牌。并以超越傳統(tǒng)的智慧和勇氣、堅(jiān)定的信念，努力使天一幼兒園成為“幼兒茁壯成長(zhǎng)的樂園，人才孕育培養(yǎng)的搖籃”。
【宣傳方案】相關(guān)文章：
宣傳方案12-01
宣傳策劃方案06-23
活動(dòng)宣傳方案08-17
宣傳策劃方案09-28
愛耳日宣傳方案12-02
班級(jí)宣傳的方案09-20
媒體宣傳方案01-02
網(wǎng)站宣傳方案01-03
精選宣傳方案策略09-29
推薦方案:活動(dòng)宣傳方案09-27