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員工福利設(shè)計方案

時間:2022-07-25 16:21:22 方案 我要投稿

員工福利設(shè)計方案

  為了確保事情或工作扎實開展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編整理的員工福利設(shè)計方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

員工福利設(shè)計方案

員工福利設(shè)計方案1

  1、前 言

  在對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈的今天,“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的共識,其中的員工福利管理日益被企業(yè)界人士所重視。員工福利具有保障員工權(quán)益和激勵員工的功能,一個恰當(dāng)?shù)摹⒗硐氲膯T工福利安排可以為企業(yè)營造出強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢,為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅。

  據(jù)不完全統(tǒng)計,目前美國共有1.3億多企業(yè)員工被納入了員工福利計劃,占其總?cè)丝诘?7%,福利支出占工資總額的比重達(dá)45.7%。“在員工福利計劃中每投入1美元,就能促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益增長6美元”的觀念已經(jīng)成為一種共識。

  本文以廣州某建筑企業(yè)(以下稱為A公司)為例,結(jié)合該公司的企業(yè)文化、管理風(fēng)格、薪酬體系,對員工的福利方案從設(shè)計原則和福利內(nèi)容方面進(jìn)行了分析和設(shè)計。

  2、A公司員工福利方案設(shè)計的意義和原則

  A公司成立于1991年,公司位于廣州市區(qū),現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員460人。其主要以施工業(yè)務(wù)為核心,涵蓋工程設(shè)計、項目咨詢、工程招標(biāo)代理、項目代建及管理、工程造價咨詢等業(yè)務(wù)。從目前的整個建筑市場來看,實際上建筑行業(yè)的許多企業(yè)對薪酬福利制度的改革有著比較積極的態(tài)度,尤其對如何在高管層實施長期激勵予以高度關(guān)注。但由于政策方面的約束以及企業(yè)本身對長期激勵的操作缺乏足夠的了解,真正實施長期激勵政策的建筑企業(yè)并不多。如果要留住人才,制定合理的福利政策就顯得尤為重要。

  2.1 員工福利方案設(shè)計的意義

  首先,員工福利的安排體現(xiàn)了“人性化管理”的理念,有利于凝聚員工,起到降低員工流失率,提高員工滿意度的作用。

  其次,員工福利方案可以減輕員工稅賦的負(fù)擔(dān)。員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率向上調(diào)整,反而增加賦稅的負(fù)擔(dān),企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來著手規(guī)劃員工福利(亦即節(jié)流),也就是所謂的薪資福利化,此舉不但有雙重加薪的效果,而且可以充分切入員工所需。

  再者,福利方案可以避免加薪負(fù)債。加薪?jīng)Q不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已,其它如繳納社會保險的基數(shù)將向上調(diào)整、加班費(fèi)的計算基礎(chǔ)均增加不少。A公司人力資源管理部門經(jīng)過研究,除了提高薪酬外,將實行并提高員工福利計劃作為酬償員工的替代方法。

  2.2 員工福利方案設(shè)計的原則

  A公司設(shè)計、實施福利方案力求 “以人為本”的企業(yè)文化,同時遵循如下原則:

  (1)市場競爭力原則

  公司的福利設(shè)計原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的福利水平,即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。

  (2)公平性原則

  每個員工都有享受本單位員工福利的均等權(quán)利,都能共同享受本單位分配的福利補(bǔ)貼和舉辦的各種福利事業(yè),且基于公平對待每位員工的原則,即根據(jù)員工所承擔(dān)的責(zé)任和對公司的貢獻(xiàn),以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素,來確定每位員工的福利水平。

  (3)適時調(diào)整原則

  公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門修訂,員工的福利將依據(jù)新的市場環(huán)境、公司經(jīng)營績效進(jìn)行適時的調(diào)整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較,以保持競爭力。

  3、A公司福利方案設(shè)計

  根據(jù)A公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的特點以及結(jié)合公司未來福利定位分析,將公司福利內(nèi)容分為兩個部分:一部分為基本福利,是根據(jù)國家的政策、法律和法規(guī),企業(yè)必須為員工提供的各種福利;另一部分附加型福利,它是企業(yè)根據(jù)自身的管理特色和員工的內(nèi)在需求,向員工提供的各種補(bǔ)充保障計劃以及向員工提供的各種服務(wù)、實物、激勵等。

  3.1 基本福利

  A公司的基本福利方案是依照國家相關(guān)的法律政策并結(jié)合公司員工的工作特性而進(jìn)行設(shè)計,一方面解決了員工的生存乃至發(fā)展的后顧之憂,另一方面又使得企業(yè)有更多的時間和收入進(jìn)行人力資本投資,從而對提升該公司的競爭力有著極大的促進(jìn)作用,該公司的基本福利包括以下幾點內(nèi)容:

  (1)社會保險:公司按照政策要求,為員工按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。

  (2)醫(yī)療保健體檢計劃:每年一次對全體員工的全面健康體檢,檢查項目視員工年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)行篩選確定。

  (3)補(bǔ)貼及津貼:

  a、交通補(bǔ)貼:員工交通補(bǔ)貼將以現(xiàn)金形式計入員工薪酬補(bǔ)貼中,特殊情況須額外報銷交通費(fèi)用的,應(yīng)由員工所在部門主管審核。

  b、節(jié)假日津貼:按照我國民族傳統(tǒng)習(xí)慣,逢節(jié)假日,包括元旦、春節(jié)、國慶、三八婦女節(jié)等國家法定假日和中國傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)給一定金額的過節(jié)費(fèi),以寄同樂之情。

  c、高溫補(bǔ)貼:每年夏季6-10月,公司為所有員工發(fā)放防暑補(bǔ)貼,并且到工地慰問一線員工,送去防暑降溫物品。

  d、市內(nèi)公差誤餐或出差外地的補(bǔ)貼按公司有關(guān)差旅制度給予。

  e、工齡補(bǔ)貼:凡進(jìn)公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。

  f、通訊補(bǔ)助:員工通信費(fèi)用每半年集中報銷一次,為每年6月份、12月份。身兼多職者,以最高標(biāo)準(zhǔn)報銷,不可重復(fù)疊加報銷。表1為通信補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

  (4)節(jié)假日福利:

  a、國家規(guī)定給予相應(yīng)的婚、喪、病、產(chǎn)、哺乳、工傷等假期。

  b、年休假:員工累計工作10年以下的,年休假5天;已滿10年不滿20年的,年休假10天;已滿20年的,年休假15天; c、陪產(chǎn)假,對男員工在妻子生育期間給予10天的陪護(hù)假。

  (5)工作服:公司在夏冬兩季分別為員工發(fā)放工作服,夏季兩套,冬季兩套。

  (6)生日祝福:公司員工激情于工作,認(rèn)同于使命,為發(fā)揚(yáng)以人為核心的企業(yè)文化,公司在員工生日時,向員工贈送公司定制的生日禮品并且發(fā)手機(jī)短信祝福語表示關(guān)懷。

  (7)娛樂活動:為了豐富員工業(yè)余文化生活,增加員工對公司文化的認(rèn)同感,公司根據(jù)員工建議組織各種文體、娛樂、郊游活動。

  3.2 附加型福利

  A公司的附加型福利是根據(jù)公司自身的行業(yè)特征和員工的內(nèi)在需求,向員工提供的補(bǔ)充保障計劃以及向員工提供的職業(yè)生涯援助和激勵等。主要有以下幾個內(nèi)容:

  (1)商業(yè)保險:由于A公司屬于建筑行業(yè),公司按職級為員工購買補(bǔ)充醫(yī)療保險及意外傷害保險等,從而更加全面的保護(hù)員工合法權(quán)益,轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風(fēng)險、增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和控制事故能力、促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  (2)教育培訓(xùn)津貼計劃

  教育、培訓(xùn)內(nèi)容主要通過以下內(nèi)容來進(jìn)行界定:由公司全部或部分承擔(dān)費(fèi)用的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修, 其范圍應(yīng)為:因工作需要,員工為取得專業(yè)技術(shù)資格證書(如上崗證、職稱等)而參加的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修;

  享受教育津貼福利的員工將按依照下列標(biāo)準(zhǔn)及原則執(zhí)行:

  a、員工需要參加由公司承擔(dān)全部或部分費(fèi)用的教育、培訓(xùn)、進(jìn)修, 必須獲得公司人力資源部和總經(jīng)理的批準(zhǔn)。

  b、各類獲得批準(zhǔn)參加教育、培訓(xùn)、進(jìn)修的人員將沒有享受標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。

  c、按照教育、培訓(xùn)、進(jìn)修年限及費(fèi)用的不同,公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓(xùn)、進(jìn)修協(xié)議書》,約定不同的服務(wù)年限。

  (2)車輛津貼

  該車輛津貼主要適用于公司部門副職及以上管理人員。

  由于部門副職及以上管理人員需要承擔(dān)較大的責(zé)任和工作壓力,工作往往要求他們的工作時間不定時,故公司對于他們的自購車輛提供車貼,不僅補(bǔ)貼他們的個人費(fèi)用,而且在因公外出辦事無法派車的情況下,可以根據(jù)實際情況自駕并帶同事前往,變相將這部分的公司成本轉(zhuǎn)移。該補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見表2。

  (3)優(yōu)秀員工獎

  為有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,公司每年度評選先進(jìn)集體及個人,并按先進(jìn)的不同等級給予現(xiàn)金獎勵和頒發(fā)榮譽(yù)證書。

  4、結(jié)論

  “深得人心的福利,比高薪更能有效地激勵員工”,福利不僅具有保障功能,提高員工的生活質(zhì)量,更重要的是它的激勵功能。因此,福利不應(yīng)該僅僅作為對員工的一種好處,而是要成為一種有效的人力資源管理手段,從而使獨特設(shè)計的福利方案能夠提高企業(yè)在勞動力市場上的競爭力。A公司通過設(shè)計優(yōu)越的員工福利方案來吸納和留住企業(yè)的核心員工,并激勵他們更加積極主動地工作,取得高工作績效,從而為公司創(chuàng)造了更高的利潤和財富。

員工福利設(shè)計方案2

  一、前言

  企業(yè)福利可以使企業(yè)獲得人才競爭優(yōu)勢、低成本優(yōu)勢,并且特別能促進(jìn)知識型企業(yè)核心能力的增加。設(shè)計良好的福利制度可以幫助實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動的目標(biāo),進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),還可以傳遞企業(yè)的文化和價值觀。福利管理越人性化,越能增加廣大員工的凝聚力,進(jìn)而就越有利于人力資源管理核心目標(biāo)的.實現(xiàn)。中交廣州航道局有限公司作為國有大型企業(yè)一方面按照國家政策、中國交建的政策執(zhí)行各項福利制度,一方面也根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)效益情況制定員工福利方案,起到一定的激勵作用,能使員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷,具有一定的競爭優(yōu)勢。但是也具有很大的可改善空間。

  二、中交廣州航道有限公司福利方案實施及變化介紹

  中交廣州航道局有限公司于20xx年10月16日,正式改制成為中國交通建設(shè)股份有限公司下屬的中交廣州航道局有限公司。作為國有企業(yè),尤其是上市公司的全資子公司,廣航局的各項福利費(fèi)用的發(fā)生均需符合國家政策規(guī)定,均需符合中國交建的相關(guān)規(guī)定,接受專業(yè)的審計部門審計核查。

  福利的成本通常都是有企業(yè)全部或部分承擔(dān),當(dāng)福利項目的名目過多時,福利的規(guī)劃和管理會比基本薪酬和可變薪酬的管理變得復(fù)雜的多,因而可能會耗費(fèi)企業(yè)大量的時間和金錢;另一方面,福利對員工的激勵作用顯然不如基本薪酬和可變薪酬更直接,所以廣航局的福利方案均為企業(yè)單方面根據(jù)企業(yè)效益,可負(fù)擔(dān)的成本來決定,也盡可能注重方式使激勵性作用更加明顯。

  廣航局近十年來,隨著企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn),在控制成本的同時,提升員工幸福指數(shù)也被企業(yè)更加重視。各項福利制度和方案也有些細(xì)微的變化,其現(xiàn)有福利制度方案內(nèi)容分類如下:

  第一,法定社會保險、住房公積金福利。

  根據(jù)國家、廣東省法律規(guī)定,廣航局為員工購買的各項社會保險、住房公積金:養(yǎng)老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金。

  除養(yǎng)老保險根據(jù)交通部的養(yǎng)老統(tǒng)籌開始外,直至20xx年,廣航局才逐步完善了其他的各項保險的繳交制度和手續(xù)。也為退休職工完善了購買醫(yī)療保險的各項手續(xù)。

  廣航局從為員工購買住房公積金以來,均按20%比例繳交。隨著20xx年財政稅收關(guān)于個人所得稅的規(guī)定下發(fā),廣航局改用12%的繳交比例。一方面為個人節(jié)省所得稅,同時單位成本也有所下降。

  第二,企業(yè)補(bǔ)充保險計劃。

  企業(yè)年金。廣航局按照中國交建的統(tǒng)一規(guī)定,實施員工企業(yè)年金計劃。企業(yè)年金總額按上年度工資總額的8.33%向中國交建申請,獲批后對員工按不同系數(shù)進(jìn)行分配。從20xx年開始為員工建立企業(yè)年金計劃以來,隨著工資總額的增長,企業(yè)年金總額也逐年增長。大部分員工也逐漸了解企業(yè)年金的相關(guān)規(guī)定,對退休后多一份保障甚感欣慰。

  團(tuán)體人身意外傷害保險。廣航局作為建筑施工企業(yè),為員工購買人身意外傷害保險,保證員工人身意外傷害利益非常迫切。自20xx年開始為在崗員工、退休返聘員工、勞務(wù)派遣工購買了團(tuán)體人身意外傷害商業(yè)保險。幾年來,團(tuán)體人身意外傷害保險低保額從20xx年的20萬元/人提高到20xx年之后的40萬元/人,再提高到目前的80萬元/人。既保證了員工福利,又減輕了企業(yè)的壓力。

  補(bǔ)充養(yǎng)老保險。此項保險只限1997年參加了交通部職工基本養(yǎng)老保險費(fèi)用統(tǒng)籌的員工和離退休、退職人員享有,屬于一次性保險。至今,已參保男員工年滿60周歲,且已辦理退休手續(xù),可從個人的補(bǔ)充養(yǎng)老保險帳戶中一次性領(lǐng)取補(bǔ)充養(yǎng)老保險金,并終止補(bǔ)充養(yǎng)老保險關(guān)系。

  第三,法定休假。

  法定休假福利基本隨著國家規(guī)定的變化而變化。

  按照國家規(guī)定享受帶薪年休假、產(chǎn)假、婚假、探親假、喪假、男職工看護(hù)假。

  員工患病或非因公負(fù)傷確需停工治療的,廣航局可根據(jù)員工實際工作年限和在本單位工作年限給予3個月至36個月的醫(yī)療期。

  廣航局船員還享有船員管理條例規(guī)定的,船上每工作2個月另給予5日的年休假。

  其他節(jié)假日:三八節(jié)、五四青年節(jié),部分員工可有半日的休假天。

  第四,其他福利。

  近年來其他福利也有細(xì)微的變化,但是企業(yè)成本的控制也限制了員工其他福利的延伸或者增長。

  貨幣性福利:每年逢春節(jié)、中秋節(jié),廣航局會給職工發(fā)放一定金額的節(jié)日金以示慰問;公司副主管及以上人員均可按規(guī)定報銷一定金額的通信費(fèi)用;每年6-10月按規(guī)定享受高溫津貼。

  實物性福利:廣航局總部員工享受免費(fèi)的早餐和午餐,廣航局項目經(jīng)理部員工和船舶員工按規(guī)定的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)享受一天的伙食。從項目經(jīng)理部暫時回公司總部的員工可享受每晚10元的酒店入住。每年工會慰問員工,為職工購買月餅或者飲料,以實物形式發(fā)放;廣航局員工按規(guī)定享受勞保用品。

  服務(wù)性福利:廣航局每年為職工安排體檢、廣航局員工外出辦事可享有用車服務(wù);

  機(jī)會性福利:廣航局不定期開展各項集體文化活動,全體員工可自愿報名參加。如集體婚禮,外出旅游活動等。

  仍處于發(fā)展階段的廣航局,近年經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升,主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額逐年增長。在此情況下,廣航局員工薪酬水平不但上升,同時員工某些福利也有所增長。相較于薪酬的激勵作用,廣航局福利制度和方案的激勵作用非常小,也因為是國家規(guī)定或企業(yè)單方面制定的福利方案,大部分員工認(rèn)為這些福利是自己理所當(dāng)然應(yīng)該享受的。由此廣航局面臨的主要問題就是如何讓現(xiàn)有員工福利的激勵作用最大化。

  三、廣航局員工福利方案改善設(shè)想

  一方面要提升員工幸福指數(shù),另一方面要考慮企業(yè)成本,針對廣航局的實際情況,我覺得福利方案可以從如下三個方面改善:

  第一,提供員工服務(wù)福利。

  據(jù)了解,很多先進(jìn)企業(yè)都會為員工提供各方面的服務(wù)福利。廣航局也可以為員工增加服務(wù)福利,使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷。可以有如下幾種福利:

  員工援助計劃、咨詢服務(wù)。可以利用內(nèi)部員工的專業(yè)優(yōu)勢為其他員工給予常規(guī)性的咨詢或者治療。對內(nèi)部員工進(jìn)行篩選,建立援助人員資料清單,確定由各個專業(yè)模塊的人員組成援助小組,面向員工,為員工提供廣泛的咨詢服務(wù)。包括心理咨詢、專業(yè)技術(shù)咨詢、壓力釋放、法律糾紛、職業(yè)生涯等各方面問題,提供服務(wù)的同時也傳遞了企業(yè)文化。

  開展正式的教育援助計劃。廣航局目前也有以提升員工各種能力為目的組織的內(nèi)部培訓(xùn)活動或者課程。但是也不是面向所有人,也非本人意愿,效果不夠明顯,但是企業(yè)也負(fù)擔(dān)了成本。如此,還不如將成本核算到個人,讓員工自主選擇繼續(xù)教育計劃。既能很好的起到激勵作用,又能使企業(yè)很好的控制成本。

  健康服務(wù)。健康服務(wù)是員工福利中被使用最多的福利項目,也是最受重視的福利項目。廣航局一直為員工安排體檢,以前年度是每2年一次,從20xx年以來,變?yōu)橐荒暌淮巍V航局為員工提供的健康服務(wù)可以更加完善。可以為員工提供健身的場所和器械,供員工休息時間健身鍛煉;也可以與健身俱樂部等簽訂長期合作關(guān)系,相信對員工的激勵作用也是非常有效果的;還可以定期為員工舉辦健康講座,既體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心,也使員工真正獲益。

  第二,彈性福利計劃實施。

  實施彈性福利計劃的好處之一就是,彈性福利計劃促使員工考慮他們所獲得的福利的市場價格,從而認(rèn)識到組織為其提供的福利是有成本的,同時有助于增強(qiáng)員工對組織的忠誠度。

  針對廣航局的目前的福利方案實際情況,可以看出,除國家法律規(guī)定的福利種類外,可選擇的福利方案并不多,而且可選擇的福利方案相對金額比較小,所有的福利方案均具有普遍性。所以,可以先嘗試實施附加福利計劃和混合匹配福利計劃相結(jié)合。適當(dāng)降低員工原有的直接薪酬水平和福利水平,提供給員工一張?zhí)厥獾男庞每ǎ瑔T工可以根據(jù)自己的需要自行購買商品或福利。發(fā)放給員工的信用卡中可使用的金錢額度根據(jù)基本薪酬的百分比確定或者取決于員工的任職年限、績效水平等。

  第三,對現(xiàn)有福利進(jìn)行重新規(guī)劃分析;加強(qiáng)福利溝通,加大宣傳力度;隨著組織內(nèi)外部的發(fā)展情況及時變更修訂更有效的福利制度方案。

  目前廣航局的福利決策仍建立在一種對福利的模糊認(rèn)識基礎(chǔ)之上,也沒有對其員工的需要和偏好進(jìn)行認(rèn)真的分析。所以廣航局首先應(yīng)了解員工對福利的偏好,開展員工對福利偏好的問卷調(diào)查。主要了解不同類型的員工群體各自偏好的不同類型福利計劃。其次,對此結(jié)果進(jìn)行分析,得出現(xiàn)存的福利模式和員工偏好的福利模式之間的差異。用偏好度不高的福利成本彌補(bǔ)偏好度高的福利項目成本,重新整理福利方案。

  針對廣航局員工對自身福利的不理解和所謂的理所當(dāng)然,廣航局應(yīng)加強(qiáng)福利溝通,加大宣傳力度。可以編寫福利手冊,解釋企業(yè)提供給員工的各項福利計劃;定期向員工在廣航局內(nèi)網(wǎng)上公布福利信息;到各項目部、各船舶為員工講解員工福利計劃;建立福利問題咨詢辦公室或咨詢熱線;建立網(wǎng)絡(luò)化的福利管理系統(tǒng),與員工在網(wǎng)絡(luò)上交流關(guān)于福利的問題。

  福利領(lǐng)域的情況經(jīng)常變化,首先公司的發(fā)展戰(zhàn)略會變化,有關(guān)福利的法律也經(jīng)常發(fā)生變化,其次員工的需要各偏好也會隨著自身的發(fā)展的變化,同時,外部市場的薪酬水平和外部組織提供的福利也在不斷變化中,廣航局必須緊緊跟隨這些變化的情況及時調(diào)整完善福利制度和方案,才能保證以較低的成本提供令員工滿意的福利項目。才能是福利制度和方案的激勵性最大化。

  四、總結(jié)

  縱觀廣航局近十年以來的福利制度方案的實施及調(diào)整,經(jīng)歷了從法定社會保險逐步完善,非法定福利項目逐漸增加的過程,企業(yè)成本也是逐年增加。可以說廣航局的福利管理也在隨著外部環(huán)境的變化不斷的完善,日益受到領(lǐng)導(dǎo)層的重視,就目前的福利制度方案及成效來看,廣航局的福利成本并不低,但是仍沒有起到很好的激勵作用。所以廣航局福利管理仍有很大的提升空間,提倡建立學(xué)習(xí)型組織的廣航局,更需要做好福利制度方案的規(guī)劃和管理,很好的激勵員工,從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

  正如曾慶學(xué)博士所述:“激勵是一種制度安排,你激勵什么,就會得到什么;相反,你想要得到什么,就激勵什么。有什么樣的激勵和制度安排,就會有什么樣的行為和結(jié)果。”“一個企業(yè)激勵的格局決定了一個企業(yè)事業(yè)的格局”。

  由此可見,福利管理作為薪酬管理的一部分,在激勵戰(zhàn)略中具有很重要的地位。隨著組織內(nèi)外環(huán)境的變化,不斷更新完善福利制度和方案,能吸引和保留高素質(zhì)、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才,也是使公司激勵策略發(fā)揮最大作用,直接促進(jìn)公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

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