單位關(guān)愛職工活動(dòng)方案

時(shí)間：2022-07-04 15:19:30 方案我要投稿

單位關(guān)愛職工活動(dòng)方案（精選6篇）

　　為有力保證活動(dòng)開展的質(zhì)量水平，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是從活動(dòng)的目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么什么樣的活動(dòng)方案才是好的呢？以下是小編收集整理的單位關(guān)愛職工活動(dòng)方案（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

單位關(guān)愛職工活動(dòng)方案（精選6篇）

　　單位關(guān)愛職工活動(dòng)方案1

　　為了認(rèn)真做好防暑降溫工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工（含農(nóng)民工）的健康權(quán)益，推動(dòng)改善職工生產(chǎn)生活條件，確保職工平安度夏。區(qū)總工會(huì)決定繼續(xù)在全區(qū)各行各業(yè)中開展以“關(guān)愛職工、夏送清涼”為主題的“送清涼”活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)安排如下：

　　一、活動(dòng)時(shí)間

　　xx月xx日——xx月xx日

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)

　　各級工會(huì)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，自行組織開展“送清涼”活動(dòng)。區(qū)總工會(huì)將在山西神龍能源焦化有限公司、晉中市九江通建筑有限公司等一批重點(diǎn)工程單位進(jìn)行“送清涼”活動(dòng)。

　　三、活動(dòng)對象

　　1、生產(chǎn)企業(yè)從事高溫作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工；

　　2、從事戶外作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工；

　　3、從事建筑施工的一線職工、農(nóng)民工；

　　4、從事井下作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工；

　　四、活動(dòng)內(nèi)容及方式

　　這次活動(dòng)以“四送”為主要內(nèi)容：即送物資、送文化、送政策、送健康等為內(nèi)容，切實(shí)把“關(guān)愛職工、夏送清涼”做成工會(huì)促進(jìn)職工體面勞動(dòng)的一個(gè)抓手，保障職工生命安全的有效載體，把職工群眾的生產(chǎn)生活關(guān)心好、維護(hù)好。屆時(shí)區(qū)總工會(huì)將準(zhǔn)備好防暑用品和相關(guān)法律法規(guī)資料等，親自送到職工手中。各級工會(huì)可采取不同形式開展活動(dòng)。

　　五、活動(dòng)要求

　　1、做好調(diào)查摸底工作。各級工會(huì)要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，組織開展“送清涼”活動(dòng)，做好“送清涼”對象的摸底工作，確定重點(diǎn)走訪對象。

　　2、強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大影響。充分利用社會(huì)主流媒體和工會(huì)的宣傳陣地，大力宣傳送清涼活動(dòng)的重要意義，擴(kuò)大工會(huì)服務(wù)職工、關(guān)愛職工、凝聚職工的社會(huì)影響。

　　3、請各系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會(huì)及時(shí)報(bào)送活動(dòng)信息，并于8月5日前將“關(guān)愛職工、夏送清涼”活動(dòng)總結(jié)以電子版形式上報(bào)區(qū)總工會(huì)生活保障部。

　　單位關(guān)愛職工活動(dòng)方案2

　　員工關(guān)愛系統(tǒng)作為公司福利系統(tǒng)的重要補(bǔ)充，是增強(qiáng)員工幸福感及提升員工滿意度的重要手段，而整個(gè)員工關(guān)愛體系的建立，更多的是通過一些日常行為及貼心言語來表達(dá)公司對員工的注重與關(guān)愛，將情感融入在日常的工作生活中。

　　一、日常關(guān)愛：

　　以常規(guī)的房友平臺(tái)內(nèi)部的言語祝福、節(jié)日提醒為主要形式（將新增微信形式）

　　二、個(gè)人關(guān)愛：

　　針對員工個(gè)人的一些既有福利，品牌中心進(jìn)行二次包裝。涉及的節(jié)日：員工生日

　　1、為當(dāng)天生日的壽星公送上由壽星的隔級上司親手寫的祝福卡片一張；

　　2、針對后勤線人員的方案：

　　①制作一塊員工文化墻，分各種不同類型的活動(dòng)版塊，如聚樂邦各系列活動(dòng)版塊、華邦壽星天地版塊等；

　　②更新華邦壽星天地版塊（壽星照片、手寫祝福欄等）；

　　三、群體關(guān)愛：

　　不定期地開展進(jìn)宿舍關(guān)愛活動(dòng)，由品牌中心草擬方案，行政部根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整并執(zhí)行。

　　四、員工體檢關(guān)愛：

　　司齡滿2年的員工，可享受一年一次公司安排的體檢福利。

　　五、小型節(jié)日祝福關(guān)愛：

　　1、節(jié)日當(dāng)天發(fā)送祝福語至相應(yīng)的人員；

　　2、其他關(guān)愛方式：

　　針對節(jié)日的不同，策劃不同風(fēng)格主題的趣味活動(dòng)方案，動(dòng)作為主，物料為輔；涉及的節(jié)日：婦女節(jié)、圣誕節(jié)。

　　單位關(guān)愛職工活動(dòng)方案3

　　一、活動(dòng)目的

　　關(guān)愛員工、優(yōu)化員工工作環(huán)境，提升員工工作熱情、提高工作效率，拉近員工與企業(yè)之間心與心和距離，共同建設(shè)一個(gè)愛與和諧的大家庭。

　　二、活動(dòng)開展形式與內(nèi)容

　　活動(dòng)形式：員工以記名建言方式，對公司工作環(huán)境中可以優(yōu)化的部分提出良好的改善意見（例如：公司X方面可以做得更好，建議通過優(yōu)化哪一部分，具體如何優(yōu)化？），公司項(xiàng)目組委會(huì)對員工建言方案進(jìn)行評審及可行性分行，并經(jīng)評估確實(shí)可行，且能起到優(yōu)化工作環(huán)境的作用，則給予提案員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。如員工提案經(jīng)分析后不具備可行性，則回復(fù)員工未采用其建議的原因。

　　活動(dòng)內(nèi)容：員工可就公司工作環(huán)境的任何方面提出自己的建議，請站在公正的立場上，以端正的心態(tài)來提出您寶貴的建議。具體包括如下方面：

　　1.企業(yè)文化：企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)；

　　2.公司制度：公司營運(yùn)管理、人事行政管理、財(cái)務(wù)管理、品牌推廣管理、技術(shù)管理、信息管理制度等；

　　3.工作設(shè)備設(shè)施：會(huì)所、休息室、辦公室等功能性或輔助性設(shè)備設(shè)施，衛(wèi)生、美觀等方面；

　　4.食宿：工作餐、員工宿舍；

　　5.人文：人文關(guān)懷、人際關(guān)系、溝通渠道、申訴等。

　　三、活動(dòng)保障

　　1.成立以總裁為組長的活動(dòng)項(xiàng)目小組，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)政策與措施；

　　2.員工提案需記名，任何人、尤其是管理者不得對提出建議的員工有任何不滿、為難、打擊報(bào)復(fù)行為或語言攻擊；

　　3.認(rèn)真對待員工提出的建議，并快速回復(fù)；

　　4.對實(shí)施可行的提案，公司對提案員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、活動(dòng)項(xiàng)目小組

　　顧問：

　　組長：副組長：組員：

　　項(xiàng)目小組須公平、公正、公開對待所有提案，并嚴(yán)格、認(rèn)真評估每一個(gè)提案的特點(diǎn)、可行性與預(yù)計(jì)效果，對員工負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)。

　　具體統(tǒng)籌部門為人力資源部。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　公司對為優(yōu)化工作環(huán)境提出良好建議，經(jīng)項(xiàng)目組評審，評估具有可行性，并預(yù)計(jì)可取得良好效果的提案給予大力表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1.在公司員工大會(huì)上給予表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書；

　　2.頒發(fā)獎(jiǎng)金。

　　單位關(guān)愛職工活動(dòng)方案4

　　一、活動(dòng)主題：

　　佳節(jié)狂歡、歡樂共享

　　二、活動(dòng)目的：

　　1、提升公司凝聚力；

　　2、加強(qiáng)三家公司之間、各部門之間員工的溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識；

　　3、讓外地員工感受到公司的人文關(guān)懷，增強(qiáng)外地員工的歸屬感。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年12月25日17：30—20：30

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　公司食堂

　　五、活動(dòng)對象：

　　三家公司員工

　　六、活動(dòng)內(nèi)容和過程安排

　　1、整個(gè)活動(dòng)分為包餃子和游戲兩個(gè)階段；

　　2、每一位參加活動(dòng)的員工，入場都將獲得1只蘋果、1個(gè)圣誕帽，祝福每一個(gè)人在接下來的.日子里都平平安安、快快樂樂；

　　3、入場處布置成一個(gè)許愿墻，偌大的許愿樹，每一位進(jìn)場的員工都發(fā)一張便簽，寫上自己的新年祝福和心愿張貼在許愿樹上；

　　4、準(zhǔn)備3個(gè)游戲，主持人在每次游戲開始前隨機(jī)抽取兩個(gè)新年祝福或心愿大聲念出來，將祝福送給大家；

　　5、游戲間隙播放舞曲，安排集體狂歡舞曲和交誼舞曲；

　　6、會(huì)場準(zhǔn)備水果、糖果等；游戲準(zhǔn)備禮物；

　　7、晚會(huì)過程中，1名員工扮演遲到的圣誕老人，給大家派發(fā)禮物。

　　七、活動(dòng)組織及人員分工安排：

　　本次活動(dòng)由公司人力資源部門共同組織，行政部協(xié)助。

　　八、活動(dòng)預(yù)算：

　　向公司總經(jīng)辦申請3萬元。

　　單位關(guān)愛職工活動(dòng)方案5

　　為廣泛深入開展企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)職工體面勞動(dòng)和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于在全縣開展企業(yè)關(guān)愛職工職工熱愛企業(yè)活動(dòng)的通知》文件精神，結(jié)合街道工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，六有六要為總體目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本原則，結(jié)合街道工作實(shí)際，開展以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛”活動(dòng)，以用人單位是否依法支付工資（含最低工資）、與職工簽訂勞動(dòng)合同、依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)等情況為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，加強(qiáng)對可能引起欠薪逃匿重點(diǎn)對象的監(jiān)控，做好工資保證金制度、欠薪應(yīng)急專項(xiàng)資金制度等應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備。

　　二、工作范圍和時(shí)間

　　工作范圍：街道各類用人單位，重點(diǎn)是招用農(nóng)民工較多的加工制造、建筑交通施工、餐飲服務(wù)及其他中小型勞動(dòng)密集型企業(yè)、個(gè)體工商戶。特別是當(dāng)前已處停產(chǎn)、半停產(chǎn)以及租賃廠房，存在經(jīng)營困難等隱患的用人單位。

　　工作時(shí)間：20xx年11月15日起至20xx年2月9日。

　　三、具體措施

　　街道成立以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由王玲玲任組長，徐興建、謝水萍任副組長，周定榮、祝金龍、徐國民、薛江琦、傅成功為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，謝水萍任辦公室主任，活動(dòng)分為宣傳、自查、檢查、總結(jié)四個(gè)階段。

　　（一）宣傳階段（20xx年11月15日至12月5日）。通過送法律知識上門、設(shè)立職工維穩(wěn)告示牌、發(fā)放宣傳資料等形式，普及《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《省企業(yè)工資支付管理辦法》等法律法規(guī)知識，提高廣大職工運(yùn)用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益的意識，營造“企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的良好氛圍。

　　1.張貼、發(fā)放宣傳資料。一是在企業(yè)、社區(qū)和公共場所張貼“六有六要”主題宣傳海報(bào)。二是制作發(fā)放“雙愛”活動(dòng)宣傳卡、宣傳冊等。

　　2.電子顯示屏滾動(dòng)宣傳。在社區(qū)的電子顯示屏定期播放“雙愛”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容。

　　（二）自查階段（20xx年12月6日至12月25日）。經(jīng)發(fā)辦負(fù)責(zé)組織街道內(nèi)用人單位對工資支付情況開展自查自糾：對存在的問題提出具體的整改方案，并將自查情況及整改方案按時(shí)報(bào)送街道經(jīng)發(fā)辦。重點(diǎn)督促有明顯拖欠、克扣職工工資的問題單位，在整改方案中詳細(xì)說明拖欠、克扣工資的時(shí)間長度、人員數(shù)量、金額大小、產(chǎn)生拖欠原因及如何整改等。

　　（三）檢查階段（20xx年12月26日至20xx年1月31日）。對轄區(qū)內(nèi)所有用人單位開展大排查，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，并及時(shí)處理用人單位拖欠和克扣職工工資等行為，如發(fā)現(xiàn)企業(yè)拖欠職工工資累計(jì)超過三個(gè)月或拖欠職工工資額大于本企業(yè)自有資產(chǎn)30%以上的；企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)或由于經(jīng)營者失蹤、企業(yè)突然關(guān)停導(dǎo)致職工工資未付的，及時(shí)以書面形式向縣人力社保局報(bào)告。

　　（四）總結(jié)階段（20xx年2月1日至2月9日）。認(rèn)真梳理活動(dòng)開展過程中存在的問題，并對開展情況進(jìn)行總結(jié)，以書面材料形式報(bào)送縣人力社保局。

　　四、工作要求

　　（一）高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。按照六有六要的總體要求，切實(shí)加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，街道成立以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各司其職，結(jié)合實(shí)際制定行動(dòng)方案，分解落實(shí)工作任務(wù)，充實(shí)一線檢查隊(duì)伍，認(rèn)真組織檢查。

　　（二）突出宣傳，營造和諧勞動(dòng)關(guān)系的良好氛圍。圍繞活動(dòng)主題，利用各種形式的新聞媒體媒介，以宣傳欄、電子顯示屏等多種宣傳載體，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，廣泛開展雙愛活動(dòng)和勞動(dòng)保障法規(guī)知識的宣傳。

　　（三）加強(qiáng)督導(dǎo)，不斷完善雙愛活動(dòng)長效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂情況及嚴(yán)格執(zhí)行按月、足額、貨幣化支付工資規(guī)定的檢查，落實(shí)欠薪預(yù)警機(jī)制，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早兌現(xiàn)，從源頭上防止新的工資拖欠現(xiàn)象發(fā)生。完善應(yīng)急專項(xiàng)資金墊付制度，定期開展專題督查和工作交流活動(dòng)，在與現(xiàn)有的各類檢查、創(chuàng)建和考核評選活動(dòng)結(jié)合過程中，不斷總結(jié)雙愛活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，保持其持久的動(dòng)力和活力。

　　單位關(guān)愛職工活動(dòng)方案6

　　企廣大員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，關(guān)愛員工是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心所在。為使廣大員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)愛，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)業(yè)熱情，提升員工幸福指數(shù)，共同構(gòu)建和諧郵政企業(yè)，繼續(xù)實(shí)施“關(guān)愛員工”計(jì)劃。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況,制定實(shí)施方案,并印發(fā)實(shí)施。

　　一、關(guān)愛員工的原則

　　（一）精神文明與物質(zhì)文明同步的原則。企業(yè)不但要注重提高員工物質(zhì)利益，而且要努力滿足員工的社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等精神需求。

　　（二）企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步的原則。業(yè)在經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、效益不斷提高的同時(shí)，不斷提高員工綜合素質(zhì)，不斷提高員工的收益水平，提供員工成長發(fā)展的空間。

　　（三）員工身體健康與心理健康同步的原則。企業(yè)既要關(guān)心員工身體健康，又要采取各種有效方式，釋放員工面對競爭的心理壓力，引導(dǎo)員工樹立“快樂工作”的理念，促進(jìn)員工的身心和諧。

　　二、主要措施

　　（一）關(guān)愛員工身體健康

　　1.定期進(jìn)行健康體檢，建立員工健康檔案。

　　在崗合同制工、離（退）休職工、工齡二年以上的勞務(wù)工每二年進(jìn)行一次體檢。

　　2.建立住院慰問制度。對生病住院的員工、生育女員工（員工含在崗職工、勞務(wù)工、離退休（養(yǎng)）職工，以下相同）進(jìn)行一次慰問。

　　3.實(shí)行年休假制度。根據(jù)省郵政公司帶薪休假的規(guī)定,每年安排在崗合同制員工年休假一次。

　　4.為存在人身意外傷害風(fēng)險(xiǎn)的外勤人員購買人身意外傷害保險(xiǎn)。

　　5.改善員工生產(chǎn)、生活條件。全面鞏固“和諧職工小家”建設(shè)成果，搞好局所環(huán)境的綠化、美化和亮化。按照“和諧職工小家”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步解決和完善農(nóng)村支局所員工的吃飯、喝水、洗澡、住宿和上廁所以及文體娛樂等實(shí)際問題。

　　（二）關(guān)愛員工精神需求

　　1.暢通與員工的溝通渠道。完善員工與局領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式，通過對員工公布領(lǐng)導(dǎo)的郵箱及設(shè)立“局長信箱”等方式，建立“民聲通道”。通過座談和面對面溝通等形式，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的溝通制度。通過相互溝通，及時(shí)了解員工的思想，化解矛盾，營造企業(yè)和諧氛圍。

　　2.開展為員工慶祝生日活動(dòng)。

　　3.員工本人及其供養(yǎng)直系親屬的婚、喪等大事，由部門領(lǐng)導(dǎo)上門祝賀、慰問。

　　4.市局領(lǐng)導(dǎo)對重大節(jié)日、嚴(yán)寒酷暑堅(jiān)守崗位的一線員工進(jìn)行看望慰問。

　　（三）關(guān)愛員工文體生活

　　1.組建籃球、乒乓球、羽毛球、歌舞、演講等文體小組，每年有計(jì)劃地組織開展各類文體活動(dòng)。

　　2.組織開展員工“月月樂”活動(dòng),全局性文體比賽每年4-5次,盡量吸收一線員工參加。

　　3.以弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題，每年舉辦一次演講比賽或開展論文、案例征集活動(dòng)。

　　4.不斷加大文體設(shè)施投入，搞好“和諧職工小家”建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文體生活。

　　（四）關(guān)愛員工成長發(fā)展

　　1.政治關(guān)愛。把思想進(jìn)步、工作積極、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工吸收到黨、團(tuán)組織，發(fā)揮黨、團(tuán)員的先鋒模范作用，在政治上關(guān)心員工成長。

　　2.崗位鍛煉。開展崗位輪換和上下交流等活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)和對各工作環(huán)境、工作崗位的適應(yīng)能力。

　　3.加大員工培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織好員工培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，組織崗位練兵和技能大比武，開展讀書活動(dòng)，引導(dǎo)員工參加學(xué)歷教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　4.與社會(huì)各界開展聯(lián)誼活動(dòng),拓寬員工的交際范圍和視野。

　　（五）關(guān)愛員工家庭溫暖

　　1.增加員工收益。員工的年收入比上年增長7%以上。

　　2.開展對困難員工的救助。按照《市郵政局幫扶救困基金管理辦法》，開展救助捐款，建立和管理好救助基金，實(shí)施對特困員工救助，讓特困員工體會(huì)到企業(yè)的.溫暖。

　　3.對考上教育部批準(zhǔn)設(shè)立的高校“一本”的員工子女，企業(yè)一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　成立“關(guān)愛員工”工作委員會(huì)，局長任主任，工會(huì)主席及其他領(lǐng)導(dǎo)任副主任，成員由各部室中心主任組成。

　　四、經(jīng)費(fèi)保障

　　本著少花錢、多辦事、辦好事的原則，每個(gè)活動(dòng)事先做出預(yù)算方案，報(bào)請局領(lǐng)導(dǎo)審批，確保“關(guān)愛員工”活動(dòng)經(jīng)費(fèi)到位。

　　五、組織實(shí)施

　　“關(guān)愛員工”計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)民心工程，各單位要高度重視。各部門要通力合作，循序漸進(jìn)，分期實(shí)施，逐步到位，確保關(guān)愛員工活動(dòng)順利實(shí)施。

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