《一分鐘經理人》讀后感（精選12篇）
讀完某一作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么讀后感到底應該怎么寫呢？下面是小編收集整理的《一分鐘經理人》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《一分鐘經理人》讀后感 1
第一次見到這本書，黃白相間，薄薄的、頁數少，簡單翻看言簡意賅。符合對于我個人閱讀習慣。另外重要的一點是上面印有張瑞敏作序�？梢栽诤芏虝r間把一本書看完，而且是名人作序推薦。借到了到公司以來的第一本書。
該書給我影響很大，明白了如何實行有效率的管理與個人如何有效率的進行工作。為什么稱之為一分鐘經理人？書中提到主人公要去拜訪“一分鐘經理人”，“一分鐘經理人”回答到除了開會的那天，任何時間都可以。另外一種對“一分鐘經理人”概念的解釋為用三個一分鐘就能把經理人做好，把管理做好。而工作中的我們總是找不到頭緒，看不到自己所要達到的目標。以至于整天都在忙，最終卻無法達到令人滿意的結果。
該書就如何成為一分鐘經理人概括為三個步驟：
1、設定一分鐘目標。
2、進行一分鐘稱贊。
3、一分鐘批評。把紛繁復雜的管理濃縮為三個要點，然后進行細致的實施。
一分鐘目標講的是作為管理者重要的是參與管理，在關鍵的環節給與指示，讓下屬明白他要做事達到的最終目標、其中用的方式方法。做事過程中只要保持相互之間的溝通，即可保證工作的順利高效率完成。管理者節約時間，被管理者提高效率。不再是許多個為什么去問管理者，管理者也不再是對下屬的瑣事麻煩惱火。
其次，一分鐘稱贊講要給與下屬的工作以肯定，讓下屬確定自己做的是對的，而且自我感覺良好的人更容易做出優秀的.業績。同時稱贊的時候要說的具體，到底對在哪，對自己對整個團隊有什么影響，由此顯示出被稱贊者的重要性。如此一來，何愁團隊沒有凝聚力、戰斗力？
最后，一分鐘批評，講的是要在被管理者做事過程中及時溝通，發現錯誤及時提出批評。錯誤不能容忍，不能積淀。對被管理者做出明確的評價，及時發現錯誤并指正，而且要明確的指出來到底錯在哪里，同時告知其錯誤帶來的影響。然后沉默幾分鐘讓被管理者好好消化掉，確定其了解該類錯誤，否則就會出現屢教不改的情況。最后進行表揚，表達個人對于被管理者的器重，希望今后大家繼續為共同的目標而努力的意愿。
如此一來，復雜的管理變得很人性化，而且很簡單。當然，三個一分鐘說起來簡單，做的話還需要我們認真的去消化、去體會、去悟。
一段名言：管理是讓人們去做那些需要做的事情。領導力是讓人們想去做那些需要做的事情。管理者推動，領導者拉動。管理者支配，領導者溝通�！謧悺け灸崴�。盡管我個人屬于初出茅廬，很青澀的一個人，思考的東西許多過于空泛，“漂”、“浮”是對類似于像我這種剛畢業大學生的貼切描述，我還需要多積淀，努力去學、去做，逐漸走向成熟。
《一分鐘經理人》讀后感 2
真誠的反饋
看完了《一分鐘經理人》，簡單而深刻，有所收獲。對于每一個人來說，不論他是成功者，還是有成功潛力的人，設定一分鐘目標都是提高工作效率的一個基本工具。
“一分鐘目標、一分鐘稱贊、一分鐘更正”，這三個簡單實用的秘訣濃縮了管理的精髓。
“反饋是冠軍的早餐�！比绻覀兿胍砷L，就需要誠實的反饋。如果我們想要繼續前行，我們需要準確的反饋——而且要學習如何同樣給予他人真誠的反饋。
作為一個經理人，管理下屬的關鍵在于給下屬及時有效的反饋。一分鐘管理法的整個流程就是為了打造一個正確及時的反饋系統。
一分鐘目標
首先設定一分鐘目標，是為反饋明確標準。我們可以用一頁紙來把這個目標清晰化，達成一致的目標，時�；仡�、審視目標與行為的`一致性，并不斷調整。根據這個目標自己反饋、自己改進。
制定了目標以后就要進入反饋的階段，反饋有兩種情況，一種是正面的反饋，一種是負面的反饋。
正面的反饋就是當員工達成目標的時候，你就要進行一分鐘稱贊，從事實、感受和積極影響方面表揚。而當目標實現得不好的時候，你就要給出負面的反饋，同樣也從事實、感受、負面影響入手，但要把人的行為和人的價值分開，要明確事情做糟糕的前提下，承認他的價值，鼓勵未來把事情做好。讓團隊成員認識到，每個人都是為自己工作，而不是為領導工作。要幫助團隊成員獲得良好的自我感覺，提高整個團隊的效率。
一分鐘贊美
對需要挖掘成功潛力的人來說，別人的稱贊和鼓勵非常重要。對于被稱贊人來說，第一，他剛剛做對了一件事。第二，既然能具體說出他對在哪里，就證明稱贊是真誠的，而且對他做的事情很熟悉。第三，說明只要做了正確的行為，就會得到鼓勵。
一分鐘更正
要在錯誤發生后立即加以責備。要明白指出他們錯在哪里；用堅定的口氣告訴他們，你覺得他們錯了。
即時的反饋，并且每次只更正一個行為，會讓人覺得既公平又明確。指出行為上的錯誤，不貶低對方的人格，發現錯誤以后，找出問題的關鍵，抓住錯誤的源泉，及時更正，并且相信自己有能力做得更好。再肯定他們的價值，通過明確的目標和有效的績效機制，把復雜的管理變得簡單且人性化。
三個一分鐘說起來簡單，做的話還需要我們認真的去消化、去體會、去感悟。任何一種成功都不單是一種策略，更重要的是對待人生的態度，真誠和及時的反饋是一切基礎，用簡單樸素的真理，付諸于實踐，學好管理，學好被管理。
這里也推薦本書作者肯·布蘭佳的另一本書《知道做到》，講的是當你知道了以上觀點以后，如何實現能夠做得更好。
《一分鐘經理人》讀后感 3
讀完《一分鐘經理人》感觸頗深，本書介紹了成為一分鐘經理人的三個秘訣：一分鐘目標，一分鐘稱贊，一分鐘指責。我認為三個秘訣固然重要，“一分鐘”更為關鍵，這里的一分鐘說的并不是狹義的時間的概念，更是一種高績效的理念。
一分鐘目標，目標要可行、精煉。制定的目標應該是工作或者問題的靶心，最關鍵的部分。過于繁雜的目標既不容易讓人理解，又難以實現，還容易讓人喪失信心。如同書中提到的“滾球游戲”，為什么“問題雇員”們在玩滾球游戲時變得異常的興奮和活躍，原因只有一個“明確的靶心”，一旦打中，會給人帶來完成任務的愉悅和成就感。所以我們在接到一項工作時最重要的就是制定明確可行的目標，作為管理者更要指導部門員工明確工作任務，制定可行的目標，并檢查自己的工作。當管理者教會員工如何制定一分鐘目標，并達成目標時，管理者本身也向一分鐘經理人邁出了第一步。
一分鐘稱贊，稱贊要及時、明確。比較深刻的印象是書中用了一個訓練海豚的例子來闡述：初來的'小海豚并不知道人們要讓他干什么，但是它知道每越過一次繩索就能得到獎勵，隨著繩索不斷的提高，終于有一天海豚可以跳出水面并越過繩索，目標達成！一分鐘稱贊關鍵在于一種循序漸進的引導，通過不斷的、及時的肯定，在不斷得到肯定的同時，達到不斷提高的目的。很認同書上的一句話：幫助人們發揮他們全部潛能，發現人們做的正確的事。想起了剛剛參加工作時，部門經理讓我去采購辦公用品，并簡單的布置了一下任務。買回來后他說，你買的很好，這些都是我們最需要的，那種感受確實是很有成就感。后來諸如此類的事情很多，雖然現在看起來是微不足道的小事，在當時的確給剛剛走出校門的我樹立了工作的自信。
一分鐘的指責，指責要正確、公正。一分鐘經理的經驗是“指責應該是即刻的，一旦發現錯誤行為就應指出，不應當由于某人的工作不好而積累起消極的情緒”。一分鐘指責強調的是對錯誤的立刻反應，是管理者對下屬及時的糾錯，在發現下屬工作出現偏頗時第一時間指出，才能使下屬做對的事情。還有更重要的一點就是指責要公正，針對具體的事情，指出錯的行為。如同書中所說“如果你真正關心你所指責的人的利益時，你的一分鐘指責就會成功”，可以這樣說，之所以指責全是因為關心，這樣的一分鐘指責才會有效果。
可以說“目標可行，指責及時，批評公正”是本書的精髓，高績效和對人的關心是這三方面的出發點。我們班歌里有句歌詞：選人用人，帶人帶心，這正契合了本書的這種觀點。
知易行難，如何將學習到的知識加以運用，如何成為一個有效率的管理者，還需要我們不斷總結經驗，在實踐中去學、去做。
希望我們都能像一分鐘經理人那樣：放聲大笑，努力工作，熱愛生活！
《一分鐘經理人》讀后感 4
一分鐘經理也叫一分鐘管理，它由一分鐘目標、一分鐘稱贊、一分鐘更正三部分組成。這三部分實際上是激發員工潛能的管理方法。
1、一分鐘目標
把一個工作目標、衡量標準和完成期限，用一到兩段話說明白，讀一遍大概花一分鐘，這就是一分鐘目標。
目的是讓工作更高效。讓員工自己管理自己，每天拿出一分鐘重溫你的目標審視你的工作表現看看你的行為與目標是否一致。
2、一分鐘稱贊
及時發現下屬哪里做對了，然后具體說出做對了的地方，告訴他這對團隊會有什么幫助，最后鼓勵他繼續和告訴他說你對他有信心。
目的是激發員工的潛力、創造力。讓員工感覺我可以，激發了自我感覺良好，而自我感覺良好的人才能做出優秀的業績。
事情的結果和人密不可分，事情都是人做出來的。所以解決人才是解決問題的最終結果，那么應該要怎么樣子解決呢？辦法是讓他自我感覺良好。讓其參與討論事情的進度，碰到的困難，以及解決方法等。及時得到反饋，這也是游戲讓人上癮的地方。
3、一分鐘更正
雖然只稱贊別人做對的事情，這對員工的潛能開發有好處，但只要是人，就會有做錯的地方，看到明顯的錯誤，我們不可以當作沒發生。
失誤發生后，明確地告訴對方錯在哪，這件事給我的感受及對工作可能造成的影響，最后告訴對方說：你的能力很強，我對你有信心，只是下次別犯同樣的錯誤。
很多企業應該也用過這套方法，有的企業可能擠進了世界500強，有的可能不見效果，為什么會有千差萬別的結果呢？
最有效的投資方式是對人的.能力的投資，教會他們自我管理能力和解決問題的能力。而不是把精力放在高大上而不切實際的目標上。
發現別人做對了什么事，然后給予贊揚并說出對在哪里，挖掘潛力就是這么簡單。在育兒上，也有很多人用這種方法，就是先把做得好的挑出來，給予贊揚，然后指出不足的地方，告知如果能改進那就會更好了。
當今社會速度就是金錢，你不加速前進，別人就趕超你。然想要加快速度，就必須用協作模式，不管是大人還是小孩，都不喜歡被控制。兒童乃至青春期受到控制，第一反應就是想著要反抗。成年人對于規則有更好的管控。但是他守規則并不一定表示他心里面認同。因此集合所有人的才智，才更高效。
有效的稱贊才起到作用，不當的稱贊可能會讓人飄起來。看似簡單其實，也應該有很多的門道。
很多時候我們對孩子或接觸新事物的新人都按專家的標準來要求，然后覺得他做得對的太少，所以給予他們指責，而不是稱贊。
最好的投資就是把時間花在人身上，個人成長比什么都重要。給他們一分鐘的稱贊，回贈給你的是一個好的結果，何樂而不為呢。
《一分鐘經理人》讀后感 5
《一分鐘經理人》是一本非常實用的管理書籍，它以簡潔明了的方式闡述了有效的管理方法。這本書讓我對管理有了新的認識，也讓我在工作和生活中受益匪淺。
書中提出的 “一分鐘管理法” 包括三個核心要素：一分鐘目標、一分鐘稱贊和一分鐘批評。一分鐘目標讓我們明確自己的工作目標和職責，確保我們的努力方向正確。一分鐘稱贊能夠及時給予他人肯定和鼓勵，激發他們的工作積極性和創造力。一分鐘批評則在出現問題時迅速指出錯誤，幫助他人及時糾正，避免問題進一步擴大。
在實際工作中，我嘗試運用了一分鐘管理法。首先，我和團隊成員一起制定了明確的一分鐘目標，將工作任務分解為具體的、可衡量的'目標，并確定了完成時間。這樣，大家都清楚自己的工作重點和方向，工作效率得到了顯著提高。其次，當團隊成員取得成績時，我會及時給予一分鐘稱贊，讓他們感受到自己的努力得到了認可。這不僅增強了他們的自信心，也激發了他們的工作熱情。最后，當出現問題時，我會采用一分鐘批評的方式，客觀地指出問題所在，并提出改進的建議。這種方式讓團隊成員能夠快速認識到自己的錯誤，及時調整工作方法，避免再次犯錯。
通過閱讀這本書，我深刻認識到有效的管理不僅僅是領導者的責任，也是每一個團隊成員的共同努力。一分鐘管理法讓我們在工作中更加高效、積極，也讓我們的團隊更加團結、和諧。我相信，只要我們堅持運用一分鐘管理法，不斷改進自己的管理方式，我們一定能夠取得更好的工作成績。
《一分鐘經理人》讀后感 6
最近讀了《一分鐘經理人》這本書，感觸頗深。這本書以簡潔的語言和生動的故事，闡述了一種高效的管理方法，讓人受益匪淺。
書中的核心觀點是 “一分鐘管理法”，即通過設定一分鐘目標、進行一分鐘稱贊和一分鐘批評來實現有效的管理。這種方法簡單易行，卻又非常實用。
一分鐘目標讓我們明確自己的工作重點和方向。在設定目標時，要具體、可衡量、可實現、有相關性和有時限。這樣的`目標能夠讓我們清楚地知道自己要做什么，以及做到什么程度。同時，將目標寫在紙上，便于隨時查看和對照，確保我們始終朝著正確的方向前進。
一分鐘稱贊能夠及時給予他人肯定和鼓勵。當我們看到他人做出正確的行為或取得進步時，要立即給予稱贊。稱贊要具體、真誠，讓對方知道自己的哪些行為是值得肯定的。這樣的稱贊能夠增強他人的自信心和工作積極性，激發他們的潛力。
一分鐘批評則在出現問題時迅速指出錯誤。批評要及時、明確，讓對方知道自己錯在哪里。同時，要表達對對方的信任和期望，讓對方知道自己有能力改正錯誤。這樣的批評能夠讓對方認識到問題的嚴重性，及時采取措施加以改進。
在實際工作中，我嘗試運用了一分鐘管理法。我發現，這種方法不僅能夠提高工作效率，還能夠增強團隊的凝聚力和向心力。通過設定明確的目標，大家都知道自己要做什么，工作起來更加有動力。而及時的稱贊和批評則讓大家感受到自己的努力得到了認可，同時也知道自己的不足之處，能夠不斷地改進和提高自己。
總之，《一分鐘經理人》是一本非常值得一讀的書。它讓我對管理有了新的認識，也讓我在工作中更加高效、積極。我相信，只要我們堅持運用一分鐘管理法，不斷改進自己的管理方式，我們一定能夠取得更好的工作成績。
《一分鐘經理人》讀后感 7
《一分鐘經理人》這本書給我帶來了深刻的啟示。它以一種簡潔而有力的方式，闡述了高效管理的核心原則。
書中的一分鐘管理法包括三個關鍵步驟：一分鐘目標、一分鐘稱贊和一分鐘批評。這些步驟看似簡單，卻蘊含著深刻的管理智慧。
一分鐘目標讓我們明確自己的工作方向和重點。通過將目標明確地寫下來，并在一分鐘內進行回顧，我們能夠時刻保持對目標的清晰認識。這有助于我們集中精力，提高工作效率。
一分鐘稱贊則是一種強大的激勵工具。當我們看到他人的優秀表現時，及時給予稱贊，能夠增強他們的自信心和工作動力。這種積極的反饋能夠營造良好的工作氛圍，促進團隊的合作和發展。
一分鐘批評則在出現問題時發揮作用。及時指出錯誤，并明確表達對對方的期望，能夠幫助他人迅速認識到問題并加以改正。這種批評方式既能夠解決問題，又不會傷害到對方的自尊心。
在閱讀這本書的過程中，我不禁反思自己的管理方式。我意識到，過去我在管理中常常缺乏明確的目標設定和及時的反饋。我決定將一分鐘管理法運用到我的工作中。
首先，我與團隊成員一起制定了明確的一分鐘目標。我們將目標寫在紙上，并定期進行回顧和調整。這讓我們每個人都清楚地知道自己的工作重點和方向，提高了工作效率。
其次，我開始更加注重給予團隊成員及時的稱贊。當我看到他們的優秀表現時，我會立即給予肯定和鼓勵。這讓他們感受到了自己的價值，激發了他們的'工作熱情。
最后，當出現問題時，我也會采用一分鐘批評的方式。我會及時指出錯誤，并表達對他們的信任和期望。這種方式讓團隊成員能夠迅速認識到問題，并積極采取措施加以改正。
通過運用一分鐘管理法，我發現團隊的氛圍變得更加積極向上，工作效率也得到了顯著提高。這本書讓我深刻認識到，有效的管理并不復雜，關鍵在于明確目標、及時反饋和真誠溝通。
我相信，只要我們堅持運用一分鐘管理法，不斷改進自己的管理方式，我們一定能夠成為更加優秀的管理者，帶領團隊取得更好的成績。
《一分鐘經理人》讀后感 8
《一分鐘經理人》這本書以簡潔明了的方式闡述了高效管理的方法，讓人受益匪淺。
書中提出的 “一分鐘目標”，強調明確清晰的目標對于工作的重要性。當我們能夠將目標簡潔地表達出來，并時常回顧，就能更好地聚焦于任務，避免盲目行動。就像在工作中，如果我們清楚地知道自己每天、每周甚至每月的具體目標是什么，就能更有針對性地去努力，提高工作效率。
“一分鐘稱贊” 也給我留下了深刻的印象。及時發現他人的優點和進步，并給予真誠的稱贊，不僅能激勵他人更加努力，也能營造積極向上的'工作氛圍。在團隊中，每個人都渴望被認可，一句簡單的稱贊可能會帶來意想不到的效果，讓大家充滿動力地去工作。
而 “一分鐘批評” 則讓我認識到批評也可以是建設性的。及時指出錯誤，明確表達自己的感受，同時讓對方知道自己依然對其有信心，這種方式能夠讓被批評者更好地認識到問題所在，并且有動力去改正。
這本書讓我明白，好的管理不是復雜的理論和繁瑣的流程，而是簡潔、高效、人性化的方法。在今后的工作和生活中，我會努力運用這些方法，成為一個更好的領導者和團隊成員。
《一分鐘經理人》讀后感 9
讀完《一分鐘經理人》，我對管理有了全新的認識。
一分鐘目標讓我懂得了目標設定的重要性。明確而具體的目標就像燈塔，為我們指引前進的方向。當我們把大目標分解成一個個小目標，并將其簡潔地寫下來，隨時回顧，就能更好地把握工作的重點，不至于迷失在瑣碎的事務中。
一分鐘稱贊讓我體會到了鼓勵的'力量。在工作中，我們常常關注問題和不足，而忽略了他人的努力和進步。及時給予稱贊，不僅能讓對方感到被認可，也能激發他們的潛力，創造更好的業績。
一分鐘批評則提醒我們要及時糾正錯誤。當出現問題時，迅速指出錯誤，明確表達自己的感受，同時給予對方改進的信心，這樣的批評方式更加有效，能夠避免問題的擴大化。
這本書教會了我如何在短時間內進行高效的管理，無論是對自己還是對他人。我相信，只要我們運用好這些方法，就能在工作和生活中取得更好的成果。
《一分鐘經理人》讀后感 10
《一分鐘經理人》是一本非常實用的管理書籍。
書中的理念簡單而深刻。一分鐘目標幫助我們明確工作的方向和重點，讓我們知道自己要做什么，為什么要做。這樣的目標設定方式，既不會過于復雜，又能確保我們始終朝著正確的'方向前進。
一分鐘稱贊讓我明白了積極反饋的重要性。在團隊中，每個人都需要被認可和鼓勵。當我們看到他人的優點和進步時，及時給予稱贊，能夠增強團隊的凝聚力和向心力，讓大家更加積極地投入工作。
一分鐘批評則教會了我如何正確地處理錯誤。批評不是目的，而是為了幫助他人成長。通過及時、明確的批評，讓對方認識到問題的嚴重性，同時給予他們改進的機會和信心，這樣才能真正達到管理的目的。
這本書讓我對管理有了新的思考和認識。在今后的工作中，我將努力運用這些方法，提升自己的管理能力，為團隊的發展貢獻自己的力量。
《一分鐘經理人》讀后感 11
《一分鐘經理人》這本書給我帶來了很多啟示。
首先，一分鐘目標的方法讓我學會了如何更加高效地設定和實現目標。通過將目標簡潔地表達出來，并定期回顧，我能夠更好地掌握自己的工作進度，及時調整策略，確保目標的順利實現。
其次，一分鐘稱贊讓我意識到鼓勵和認可的`重要性。在工作中，我們往往過于關注結果，而忽略了他人的努力和付出。及時給予稱贊，不僅能夠激勵他人，也能讓自己更加關注他人的優點，營造良好的工作氛圍。
最后，一分鐘批評讓我懂得了如何正確地指出他人的錯誤。批評不是指責，而是為了幫助他人成長。通過明確表達自己的感受，指出問題所在，并給予對方改進的建議和信心，我們能夠更好地引導他人走向正確的道路。
總之，這本書讓我對管理有了更深入的理解和認識。我相信，只要我們將這些方法運用到實際工作中，就一定能夠取得更好的效果。
《一分鐘經理人》讀后感 12
讀完《一分鐘經理人》，我深感這本書的實用性和價值。
書中的三個管理方法 —— 一分鐘目標、一分鐘稱贊和一分鐘批評，簡潔而有效。一分鐘目標讓我們明確自己的工作重點和方向，避免盲目行動；一分鐘稱贊能夠激發他人的積極性和創造力，增強團隊的凝聚力；一分鐘批評則幫助我們及時糾正錯誤，避免問題的擴大化。
在實際工作中，我們常常會陷入忙碌而無序的狀態，忘記了目標的重要性。這本書提醒我們要時刻保持清晰的目標，并將其分解為具體的行動步驟。同時，我們也要學會發現他人的優點和進步，及時給予稱贊，讓大家感受到自己的`價值和努力被認可。當出現問題時，我們要勇敢地面對，及時進行批評和糾正，幫助他人成長。
總之，《一分鐘經理人》是一本值得反復閱讀和實踐的書籍。它為我們提供了一種簡單而高效的管理方法，讓我們能夠更好地管理自己和他人，實現個人和團隊的共同發展。
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