麥肯錫方法讀后感

時間：2023-02-15 11:59:20 讀后感我要投稿

麥肯錫方法讀后感

　　認真讀完一本著作后，大家心中一定有很多感想，為此需要認真地寫一寫讀后感了。你想知道讀后感怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的麥肯錫方法讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

麥肯錫方法讀后感

麥肯錫方法讀后感 1

　　面對職場工作，有很多事情/問題交給我們解決處理，特別是對職場新人來說尤其重要。看到這本書對有效工作給了很大的啟示！書里面滿滿的干貨！

　　從書名來看《麥肯錫的方法》，它不是利用麥肯錫這個名號，來為書籍做宣傳。有去了解職場的讀者，或許聽說過麥肯錫。

　　作者曾經是在麥肯錫就職過，麥肯錫從1926年創立以來，到目前為止沉淀了90多年的精華工作法，作者將部分寫入了本書，讓我們都得益于此。

　　在本書里有一個觀點非常認同：利用前人的經驗，不要做重復勞動。

　　就拿我們大家讀書來說，讀書，接觸更高的思想，觀點，與自己的認知發生摩擦，或者是尋找答案，這也就是麥肯錫里所帶給我們的“利用前人的經驗，不要做重復勞動。”

　　本書的一個核心觀念是：以事實為基礎，系統化的'；大膽假設，小心求證。它會告訴我們：MECE原則、二八法則。思考問題，解決問題，推介解決方法，組織團隊等等簡單有效的方法。

　　在遇到需要解決的問題時，往往容易弄的數據文件弄的到處都是，自己的手亂如麻了，作者第一個就是利用好MECE原則(讀音Mesee我看見)。MECE原則，簡單概括就是“不重不漏”。收集所需要的數據信息，沒有重復和遺漏，再“定義、生成和檢驗初始假設”，講數據分析一步步的規劃簡潔，全面，系統的樣式。

　　在麥肯錫團隊里面他們喜歡3這個數字，所以他們也會將初始假設，分成1，2，3.從一個大范圍，生成3個分支滿滿擴展開。“定義、生成和檢驗初始假設”在初始假設的精髓在于“在正式工作啟動之前就形成問題的解決方案”，這三點就是在MECE原則的基礎上所建立，“定義初始假設”這一首先將所收集到的信息給它一個待需要解決的領域，分成一到兩個層次。

　　緊接著“生成初始假設”的第一步，必須要從研究事實開始，不過不需要掌握全部事實，在書本后余部分就介紹到，有了事實為基礎就開始根據數據分析進行分類。

　　最后的“檢驗初始假設”，在方案上路之前，檢查一下是否可靠，還有沒有遺漏的地方？本書其余的干貨滿滿，圖表分析、匯報工作、電梯法則、組織團隊、出差所備、工作方法、生存之道等等一系列的干貨在這里面。

　　僅僅只是閱讀這還不夠，還得去實踐！

麥肯錫方法讀后感 2

　　從大學時就久仰麥肯錫大名，麥肯錫3個字似乎就是職場中專業、高效、優秀的代名詞，作為資深咨詢公司，麥肯錫本身就是一個傳奇。大紅色的封面一下子就吸引力我，收到書后迫不及待拜讀起來，想要叩開這個世界一流公司的大門，學習其這么多年成功的經驗。

　　作者是曾經在麥肯錫工作多年的麥肯錫人，通過其在麥肯錫工作時經歷和見聞，將一個個麥肯錫引以為傲的職場原則與標準生動化為活生生的案例，既通俗易懂又印象深刻。讀完本書，學到了不少麥肯錫人處理工作的方法與態度，既然3是麥肯錫的`吉祥數字，那我也選取了3個讓我印象最深的地方與大家分享。

　　你與上級一同搭乘電梯的時間，即30秒內，要向他清楚匯報工作。這就是《麥肯錫方法》里一個重要的原則：電梯原則，核心是要在短時間內將復雜的問題描述清楚。想想在這樣一個場景下你會怎么做？30秒，半分鐘，如果沒有對所要表達的內容完全的理解，就不可能邏輯清晰、主動出擊，將最核心最重要的內容告知對方，甚至尋求后續的幫助與支持等，在高效的背后，離不開專業性、熟練度的支撐，做到準確的高效才有意義。

　　書中另一處讓我印象深刻的，是麥肯錫項目成員會不定期召開各種頭腦風暴會議，共同分析討論問題與解決方法。在處理復雜問題時，一個人的力量與資源畢竟有限，但麥肯錫人才濟濟，身邊都是精英高材生，聰明人之間溝通交流，總能時不時碰撞出更絢爛的火花，許多難題也隨之迎刃而解了。也許我們的周圍認識的人不一定是頂級精英，但也不妨礙大家一起集思廣益，取長補短，一起尋找解決之道。

　　愛情重要還是面包重要？選我所愛還是愛我所選？好像我們從小到大都會面臨各種各樣的選擇，看似非黑即白，魚與熊掌不可兼得，實則無論輕易舍棄哪一個，可能都會讓情況變得更不好。工作和生活也是一樣的，曾幾何時，我也是連續多天加班到深夜的拼命三娘，在家與公司兩點一線地奔波，除了工作根本顧不上其他的，也就是沒有自己的生活。

　　后來才發現，拼命工作不是長久之計，工作是需要努力，但書中提醒我們，要聰明工作，而不是辛苦工作。我們的目標是將工作完成得更好，而不是壓垮自己，適當的時候，給自己放松的時間，停下來認真思考、享受生活，作文收拾好心情再出發，總比一昧埋頭苦干，深陷瓶頸而焦頭爛額要強。

　　條條大路通羅馬，方法有各式各樣，從《麥肯錫方法》中學習一個個職場的小技巧，倒不如說是學習麥肯錫人對待、處理工作的態度，這個更讓人受益終生。

麥肯錫方法讀后感 3

　　對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。

　　像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰略思維用于經營這些世界級公司的實踐。

　　《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業問題，在這套方法面前也會迎刃而解。

　　這是一套你可以在任何組織中運用的方法。

　　在總結自己在麥肯錫第一線工作數年的經驗并大量采訪現在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地（用麥肯錫的話說，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經嚴格錘練總結出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的`世界，你就會學到這樣一些內在的秘訣：

　　●80/20規則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規則之一。

　　●“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來。

　　●為什么問題不會永遠是問題。

　　●蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的路線圖。

　　●成功地進行收集信息的談話的7個要訣。

　　●為你的情況說明“預先布線”以確保成功的秘密。

　　●高效溝通的3個構成要素。

　　●如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。

　　●如何讓整個企業接受你的方案。

　　在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業問題。無論你是試圖應付復雜戰略問題的高級主管、經理人員或企業所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。