稻盛和夫經營學讀后感
當賞讀完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，現在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編收集整理的稻盛和夫經營學讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
稻盛和夫信奉明朝王陽明的一句話：良知沒處，萬法難度。人們把它理解為管理者要有在純正心態下要有好的做事方法，不然是很難成功的。
作為一名領導，不論大與小，要想完成一項工作，就必須要掌握好的方法，需要具備領導者必備的資質。那從哪些方面培養，書中給了答案。
稻盛和夫推崇管理要具有經營哲學，是針對人，針對人的思維模式，要樹立高目標，用持之以恒和極度認真的態度去工作，把領導人的品質滲入為企業的品質，首先就要求領導者具備書中的5點資質，剩下的就是你如何去提升和煉就了。
具備使命感
書中作者舉出的使命感的例子是最初以完成和達到個人的理想和目標為使命，后來轉變成大義名分，是為了把目標更崇高，讓所有人產生共鳴和認同，團隊團結一致共同努力奮斗實現，是領導者應該具有的基本條件。
但我們在工作中，通常把完成任務定為使命，這也沒錯，可時間長了作為領導就缺少了放眼頂級標準的開闊性認識，沒有企業發展的能夠讓人們認識到的沸騰的目標，就形成不了全員在企業得到長久安穩幸福的'基本寄托，領導的號召和要求得不到上上下下的響應，慢慢所有人萎縮成只看生產的維持，團隊沒有了活力和進取，人員渾渾噩噩直至企業整體經營退步下滑和消亡。
20xx年，電化分公司開始要有什么樣的使命，作為領導是要倡導和規劃的。從分公司的環境條件和實力，運行水平在西北地區成為引領者作為階段性使命，分析讓大家都知道這是企業的使命，讓大家知道奮斗這個使命實現后企業達到的實力和地位，企業帶給員工什么樣的收益和保障，把力量凝聚和發揮出來。用企業的使命激發全員的熱情是領導要培養和具備的資質之一且尤為重要。
明確地提出目標并實現目標
書中提出領導者要有“明確地提出目標并實現目標”的資質，好像能夠理解，因為我們也一直在接受和下達生產任務目標，但它的重點是目標的準確性、堅定性和實現目標的方法和意義，再有就是為實現目標而奮斗的激情如何傳遞到每一位員工。
領導代表企業設定的目標要有符合實際并有一定高度的超越性，想辦法讓大家認同接受，讓大家分解承擔具體的目標。以后一定不能糾纏于具體的問題，快感于具體問題的解決，就變成了低頭看腳下，自己迷失了總體目標或長期目標的方向。
20xx年分公司的奮斗目標是什么？從今年的運行情況看，明年切實打下安全環保和生產基礎是關鍵，在此基礎上確定生產任務目標。
今年的生產運行長時間在波動中搖擺，原因就是管理沒有得到穩健提高，造成設備、操作的基礎動搖體現在生產上的波動和下滑。
從現在探討認為，明年作為分公司領導要知道現在的真實狀況是管理層人員整體思想和認識不統一，高層思想分散，中層工作被動，基層隨波逐流，分公司的指令和意圖得不到積極主動的落實，如何凝聚人心、如何發揮團隊的力量是明年最大的關鍵目標。但人性的不同和多變，又是很困難的，作為領導培養個人修養很重要。
再就是設備基礎差，周期性生產波動綜合地表現在設備上，明年以4臺電石爐和2臺氣燒窯為主的關鍵性部位進行徹底維修，把裝置抗波動和提負荷的實力提高，貫徹預見性高質量周期檢修，把近1萬噸電石的檢修損失用穩定和高產彌補回來。
在目標面前，領導要保持高昂的熱情和持續的堅韌，還要把實現目標各層次的意義渲染給大家。領導的信心也是下屬的動力，畏難、退縮、消極，將是領導最不應有的表現。
不斷挑戰新事物
這兩年提倡和推行創新帶來的效益是有目共睹的，大家都能接受，但持續創新、高標準創新、前瞻性創新又得不到普遍性推廣，這里面有專業知識的局限，也有專注毅力的不足。創新需要極大付出，要下功夫還要耐得住寂寞，所以領導和骨干的信心和帶頭很重要，以后要注重培養鼓勵個性活躍、專業張狂的有知識的年輕人。
書中教我們面對創新：立項時要樂觀，計劃時要悲觀，實施時再樂觀，也就是說戰略上藐視、戰術上重視。
對分公司來說，主產品電石在沒有改造性擴能的前提下，產量穩定和質量逐步提升是既定方向，創新的主攻還是在副產品的開發挖潛利用、安全可靠性技術應用和環保換代開發改造。
在創新工作的分工上，不論是就近的錦元還是對標學習過的汝州電石、君正電石，生產人員都不參與技改工作的實施，全力保運行，創新由相對獨立的部門完成。分公司創新停滯的原因主要是內部缺乏統率這項工作的領導人，也就是分公司領導這方面的能力欠缺，要不斷學習，用心專注。
獲取眾人的信任和尊敬
領導人的人格魅力確實非常重要，不單單是業務的專業出眾，也不單單是人緣的隨和。
書中指出：領導要公正，小公正是無私欲，對人無偏見，大公正是具有公正之心而且站位高，能夠引導企業向正確和高遠發展；領導要信念堅定有勇氣，不因有了困難妥協，不因其他干擾偏離既定的方向；領導要謙虛，保持謙虛才能發現別人的優點，保持謙虛才能看見自己的不足，才能有進步；謙虛的態度也就能喚起他人的積極性。領導要始終陽光樂觀，用個人的開朗，營造隊伍開朗向上的氛圍。這些良好的個人品行需要經常對照自己，要培養自己每天反思總結，不停尋找認識自身的不足加以修正，養成的好習慣，是獲得眾人信任和尊敬的途徑。
抱有關愛之心
普通人的關愛之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業同事之間可能會疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個人情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒有關愛之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊伍帶來危害。
作為領導的關愛之心，它應該是大愛，從實際地說，20xx年要把企業如何取得可觀的效益，在回報股東的同時，如何提高職工的個人收益，讓職工獲得幸福就是領導懷有的關愛之心，當然也不是一味地感性的給予，不能把縱容和遷就作為關愛的體現。
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