《麥肯錫方法》讀后感

時間：2021-07-22 09:09:54 讀后感我要投稿

《麥肯錫方法》讀后感（通用5篇）

　　當(dāng)閱讀了一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的《麥肯錫方法》讀后感（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

《麥肯錫方法》讀后感（通用5篇）

　　《麥肯錫方法》讀后感1

　　這是一本關(guān)于麥肯錫的普及課本，但也不全是關(guān)于麥肯錫。作者在本書中更偏重介紹麥肯錫是怎么工作的，而不是麥肯錫的是什么樣的。換句話說，這是一篇關(guān)于麥肯錫工作方法的普及讀物。

　　就像作者自己說的，前三部分是比較實質(zhì)的內(nèi)容：思考，解決方案及推銷解決方案。后兩部分偏重于感想。

　　第一部分

　　麥肯錫的思考框架：事實為基礎(chǔ)，嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化和以假設(shè)為導(dǎo)向。堅持從事實出發(fā)，MECE結(jié)構(gòu)化思考的框架，假設(shè)部分要定義假設(shè)、創(chuàng)造假設(shè)（以事實為根據(jù)運(yùn)用MECE原則將假設(shè)進(jìn)一步細(xì)化）和檢驗假設(shè)。這一個框架其實蘊(yùn)含的內(nèi)涵很豐富，貫穿始終的是大量的事實調(diào)研和深層次的腦力活動。

　　有了這樣的一個框架，更要將它落實成可執(zhí)行的方案，就是要指定下詳細(xì)的步驟。作者在這一章中指出了很多基于其自身經(jīng)驗總結(jié)的寶貴的建議:問題不會永遠(yuǎn)是問題（確定自己解決的是正確的問題，有時候客戶指出的問題并不是實質(zhì)的問題）；不要去重新發(fā)明輪子（要利用可以利用的一切資源，避免重復(fù)性的勞動）；客戶都是獨(dú)一無二的；尊重事實，不要讓事實去適應(yīng)你的解決方案；確保解決方法適合客戶；讓解決方案自己找上門；面對無法解決的問題時，重新定義問題，努力實施自己的解決方案，解決政治問題（如果公司政治干擾到方案的實施）。作者在第三章指出了一些很有用的原則。80/20原則；不要想著將整個海洋煮沸，要懂得舍棄；發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵驅(qū)動因素；電梯測驗（簡化的要求）；現(xiàn)摘好摘的果子，以小的進(jìn)步和成功來鼓舞士氣；每天制一個圖表，跟蹤所做和所學(xué)；一個壘一個壘的打；關(guān)注大畫面；敢于說我不知道；不要接受“我沒什么概念”。

　　第二部分

　　推銷研究；麥肯錫不推銷，而是讓自己名聲在外，讓客戶來找它。麥肯錫的人都是世界頂級大學(xué)或者商學(xué)院出來的學(xué)生，每個人就具有廣闊的高質(zhì)量的有優(yōu)秀的朋友圈，加上麥肯錫出去的校友現(xiàn)在都在各大公司里面擔(dān)當(dāng)高職，員工參與各種club,專家發(fā)表各種高質(zhì)量的咨詢文章和觀點(diǎn)，這些都擴(kuò)大了麥肯錫的知名度。一句話，它根本不用推銷。它關(guān)注的是維護(hù)好自己的.名聲。

　　團(tuán)隊構(gòu)建和層級管理：沒多大新意，省略。

　　研究：不要重復(fù)勞動。關(guān)于專項研究，研讀年報，找出暴露的東西，找出最佳經(jīng)驗。

　　走訪：考倫波的策略，感謝信。

　　頭腦風(fēng)暴：預(yù)先準(zhǔn)備，一干二凈的屋子，沒有壞主意，沒有不值得回答的問題，準(zhǔn)備好扼殺自己的嬰兒，知道什么時候說什么話，好記性不如爛筆頭。

　　第三部分

　　情況介紹：機(jī)構(gòu)化，清晰的邏輯；努力的邊際效益遞減，不要糾結(jié)于細(xì)小的問題直到最后一刻；提前溝通與準(zhǔn)備（對于即將提到的變化會影響到的利益相關(guān)者，要提前打好招呼，并爭取到高層的支持）。

　　圖標(biāo)：簡單明了的圖；瀑布圖

　　管理好內(nèi)部溝通：略

　　與客戶一道工作：略

　　第四部分

　　找到好的導(dǎo)師和好的助理。

　　第五部分

　　果然如作者所料，書中我自己感興趣和覺得收獲最大的就是集中在前三部分的若干章節(jié)。讀完這本書，對麥肯錫的工作方式有了初步的了解。再結(jié)合曾經(jīng)在聯(lián)想接觸的那些麥肯錫大帥哥們的印象（想起他們曾經(jīng)被人稱為那些做PPT的人），我大概知道他們的工作是干嘛了。

　　曾經(jīng)老總展示的讓我佩服的PPT，簡潔，邏輯嚴(yán)密，清晰明了，不愧是麥肯錫的顧問，對問題的分析和闡釋果然都入木三分。從今天開始，我也要把我自己放到顧問的身份，去要求自己，去提升自己的思維、表達(dá)和溝通。

　　麥肯錫最寶貴的資源是那些頭腦，聰明人跟聰明人在一起才能做出漂亮的有用的聰明的東西。

　　《麥肯錫方法》讀后感2

　　本書并沒有把實際意義的麥肯錫方法一五一十道來，而是更多的介紹了作者個人的經(jīng)歷。換句話說，作者是在自我炫耀。

　　此書與《麥肯錫教給我的思考武器》相比，后者更能對思考起到啟發(fā)作用。而《麥肯錫方法》此書更像是一本職場勵志、職場指導(dǎo)之類的書。

　　如果抱著了解麥肯錫是如何做管理咨詢心態(tài)來看此書的話，結(jié)果肯定是令你大失所望的。書中大篇幅介紹教你如何訪談，如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，如何演示匯報，如何在公司里生存進(jìn)步，如何應(yīng)付出差等等，這些更像是一個職場老人對職場新人的諄諄教導(dǎo)。如果說這也算是“麥肯錫方法”的話，那這套方法應(yīng)該叫“職場方法”，而不應(yīng)該以“麥肯錫”這個品牌冠名，這更像是掛羊頭賣狗肉。

　　書中的第五部分內(nèi)容更是狗尾續(xù)貂，列出十幾個前麥肯錫校友的一些職場心得，在我看來更像是成功者成功后的謙辭。

　　如果你是在校名牌大學(xué)生，如果你以麥肯錫做作為畢業(yè)后的職業(yè)選擇，此書你可以作為麥肯錫面試前的“面試說明書”看上一看，如果你想了解或?qū)W習(xí)麥肯錫顧問是如何做管理咨詢，如何思考問題，個人建議還是去看看《麥肯錫教給我的思考武器》這本書，不能說這本書很全面地介紹其思考方法，但比起這本書，干貨更多一些。如果你真的想全面了解，只有一個辦法，那就是進(jìn)入麥肯錫。

　　答案很簡單，麥肯錫公司最大的公司制度就是：保密。難度你真的認(rèn)為他們會把如何解決問題，如何思考問題的方式方法一五一十的告訴你嗎？絕對不會，因為保密。

　　《麥肯錫方法》讀后感3

　　書的作者是一個在麥肯錫工作過的老司機(jī)。

　　麥肯錫作為一個咨詢公司，平時最重要的就是給客戶一個最優(yōu)解決方案，書中圍繞這個問題給除了很多方法論性質(zhì)的東西，值得每個上班族好好研究一下，當(dāng)然不是上班族讀讀也蠻好的。

　　從最簡單的如何開一個頭腦風(fēng)暴的會議，再到如果去快速學(xué)習(xí)，再到更深層次的職業(yè)規(guī)劃，作者都想一個朋友一樣給出他最好的建議。

　　以事實為基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)化思維，再加上職業(yè)道德，這會讓你大步向前，直奔你的商業(yè)目標(biāo)。

　　對于消極怠工者，最好的方式就是讓他們交流出團(tuán)隊，如果實在不行，只能是盡量利用他們的才能，同時不要讓敏感信息落入他們的手里。

　　無論你選擇哪一種形式進(jìn)行溝通，一定要確保自己經(jīng)常而且公開的進(jìn)行這項工作，你會鼓舞起團(tuán)隊的效率和士氣，還有你的上司的平靜心態(tài)。

　　頭腦風(fēng)暴的首要原則是在真空中你不可能成功地進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。圖標(biāo)的使用原則，一般不使用三維圖形傳遞信息，一個圖表只傳遞一種信息。

　　甭想把整個海洋煮沸的意思就是被視圖分析所有的事情，要有所選擇，找出你做事情的優(yōu)先順序，否則會畫很多時間卻收效甚微。

　　要關(guān)注大畫面，你要不時從正在做的事情中抬起頭來想一想，問自己一些最基本的問題：你正在做的事情對解決問題究竟如何？他是如何推進(jìn)你的思路的？這是不是你現(xiàn)在進(jìn)行的最重要的事情》

　　《麥肯錫方法》讀后感4

　　六七年前在一家咨詢公司實習(xí)時，就學(xué)習(xí)了MECE法則，不管是決策還是寫郵件，都用結(jié)構(gòu)化的思路去整理，邏輯性好了不少。

　　到今日再看，竟索然無味，也許是工作幾年，老油條了，道理不管看書還是自己發(fā)現(xiàn)體悟，終究是放在心上懂得了。但知易行難，且目前工作環(huán)境也不容許這種高度面向任務(wù)的工作方式，還是得在人情練達(dá)方面多修煉。“道理聽過很多，卻依舊過不好這一生。”也許有些人知道那些規(guī)則，卻選擇了不認(rèn)同社會法則，依著自己脾性任性地過了。

　　這本書適合職場新人和剛進(jìn)咨詢業(yè)的朋友看，真的想要做好的話，還是埋頭發(fā)展專業(yè)技能和行業(yè)知識為要，培養(yǎng)好的職業(yè)習(xí)慣會受用一生的。謝謝這本書帶入行。

　　《麥肯錫方法》讀后感5

　　這本書是世聯(lián)指定的咨詢行業(yè)入門讀物，以下筆記是含有一定的自我理解的概括。

　　一方法論

　　1.各種事實/Fact,是快速了解行業(yè)、征服客戶的利器。鑒于大多顧問從事相關(guān)行業(yè)的資歷遠(yuǎn)不如客戶長久，或者年紀(jì)輕輕的顧問，可以借助事實/Fact說話。

　　2.MECE，是一種MeSee的思維方法，它要求團(tuán)隊成員獨(dú)立地、窮盡地討論并增加解決問題的各種可能方案。

　　3.麥肯錫是采用“假設(shè)-檢驗假設(shè)”的工作模式。上項目前會提出“最初的假設(shè)”，初步溝通后會“創(chuàng)造假設(shè)”，最后在項目期間去“檢驗假設(shè)”。在創(chuàng)造假設(shè)時會運(yùn)用到“問題樹”，此時最好心知：哪些問題都是可證明的，哪些是不可證明的，以免在驗證問題的時候白費(fèi)力氣。

　　并且通過問題樹，團(tuán)隊必須甄別出“主要驅(qū)動因素”，也就是“主要問題”。檢驗假設(shè)的過程中，每個人都心有自己的主意，碰撞出團(tuán)隊火花，這也有利于快速解決問題和團(tuán)隊整體的參與度。同時，自己要學(xué)會做“思想的領(lǐng)導(dǎo)”，PUSH自己轉(zhuǎn)換“多角色”思考和討論某些假設(shè)和方案。

　　4.麥肯錫的高效之處在于它的“工具箱”。大多數(shù)現(xiàn)在顧問們遇到的問題，之前的前輩已經(jīng)積累了一定的研究和資料，所以新顧問們不需要“自己去重新發(fā)明輪子”，只需要打開相關(guān)工具箱尋找使用說明，并適當(dāng)根據(jù)客戶情況調(diào)整應(yīng)用就好。

　　5.各種法則：80/20法則，比如我大清早2個鐘坐在這里寫讀書筆記，造成了我一天中80%的效率和收獲；而之后的8個鐘的上班時間只有20%的創(chuàng)造。

　　6.電梯測試，30秒內(nèi)清晰、準(zhǔn)確地解釋解決方案，一般而言選擇表達(dá)最重要的3個建議。這個要求十分必要。因為客戶可能在聽報告的過程有事需要離開，要求你簡單描述這個解決方案；也可能當(dāng)你向自己的上級或者報告評審的領(lǐng)導(dǎo)簡單敘述時只有不到很短的幾分鐘，你必須知道TheMostimportantthingsandthesecondimportantthings.

　　7.關(guān)注BIGPICTURE。關(guān)注大環(huán)境，客戶的企業(yè)氛圍或者趨勢，咨詢顧問可能只是某公司的政治斗爭中的一粒小棋子，所以做顆“醒目的棋子”可能會讓你的團(tuán)隊免受無意義的挫折，有更加正確的方向。

　　8.只管說我不知道。

　　二、工作方法

　　1.等級結(jié)構(gòu)和等級關(guān)系

　　討論的時候表明自己，決策的時候聽從上司或上級。

　　2.走訪

　　事先的提綱（列明所有問題，知道最關(guān)鍵的3個問題）。

　　事后的感謝信

　　3.頭腦風(fēng)暴

　　公布式的練習(xí)方法：每個人先寫在便簽紙上，讓后交由負(fù)責(zé)人讀出來，最后大家討論每個意見。這樣做有匿名的好處，對于每個想法的討論都很公平，而且有條理高效。成員可以在便簽紙上寫名字或者用不同顏色的紙代表不同的成員，這樣負(fù)責(zé)人就可以知道哪些想法是哪些人的。

　　三、推銷解決方案

　　注明：很多時候不僅適用于團(tuán)隊向客戶推銷方案，也適用于自己向上司或團(tuán)隊成員推向想法。