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《贏在執行》讀后感

時間:2021-06-23 13:12:18 讀后感 我要投稿

《贏在執行》讀后感范文(通用8篇)

  當品味完一本著作后,你心中有什么感想呢?需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。到底應如何寫讀后感呢?以下是小編整理的《贏在執行》讀后感范文(通用8篇),希望能夠幫助到大家。

《贏在執行》讀后感范文(通用8篇)

  《贏在執行》讀后感1

  最近讀了余世維先生寫的《贏在執行》這本書,看完之后感慨頗多,受益匪淺!余教授對“執行力”的定義非常簡練:保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然看起來很簡單,做起來難,但這是執行力的根本,在其位謀其事,如果我們能夠保質保量地完成每項工作或上級指派的任務,就叫做執行力。作為一名公司員工來說,對待工作,不要找任何借口,要隨時服從服從上級領導的安排。所以執行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態度。如何提高個人執行力呢?我有以下幾點感想:

  首先要有個認真的態度。態度是一種責任心,是做好一切工作的首要條件。做任何事情,都要抱著嚴謹的態度去完成,克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個擦桌子的例子說:“如果讓一個日本員工擦桌子,每天六次,日本員工會每天都會堅持擦六次;可是,如果讓一個中國員工去做,那么他在第一天可能會擦六遍,第二天可能也會擦六遍,但到第三天,他發現擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈,然后擦桌子的次數就越來越少了,到最后桌子臟了他才會去擦。”這就是不同的態度去對待工作。我們在平時只要多問幾個為什么,經常反思,看看哪里還可以改進完善?通過不斷反問與反思,這樣那工作就會越做越好。

  其次不要找任何借口。我們在日常工作中,因為這樣那樣的原因,常常因沒有完成的任務,總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現。一個人完不成任務,講借口不要緊,如果每一個人都為自己的工作找借口,那就根本談不上執行力,那么整個團隊就根本運轉不起來。因此,在工作中,領導交辦的任務,要及時保質保量的完成。今天要完成的任務就不能拖到明天,上午要上交的資料不能拖到下午。

  最后要注重細節。任何事情都是由一個個細節組成的,只有把握好每一個細節,在細節上下功夫,才能把整個事情做到完美。書中說到:“一個企業的成功,完全是由于公司的員工在每一階段都那個一絲不茍地切實執行。”小事不可小看,想在平凡的崗位上創造更大的價值,就要心思細膩,從點滴做起,做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節,就是不平凡的事。

  總之,態度決定一切,細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了,并及時的向上級匯報工作任務和進度,才能提高執行力和工作效率。

  《贏在執行》讀后感2

  《贏在執行》,人生12贏,使我對生活和工作中的“贏家”有了更深刻的理解:

  贏在選擇,人的一生當中無時不刻都在應對選擇,作為一個選擇者首先要擁有獨到、寬闊的視野。僅有做出了正確的選擇,你才能在工作和生活的道路上不斷邁步遠走。人生不可能一帆風順,不可能都取得極大的成功。可是,如果能極早悟出選擇的重要性,主動地把握人生,你的工作和生活肯定是能夠幸福的。一個人的幸福很大一部分來自他的選擇,一個對的選擇才會有對的結果,有對的結果才會有對的人生,對的人生才會是無悔的人生。

  贏在平臺,于剛剛步入社會的人來說,生活的這個起點我們已經無法選擇,但工作學習的平臺卻是需要我們自我選擇的。一個好的行業、一個適合自我的行業進而一個好的、適合自我的企業,是我們事業前進、本事提升的重要基礎。好的企業帶給你的,不光是優厚的待遇,還能夠讓你學習到關于生活、關于態度、關于學習等等很多的東西,他會使你走向成熟、成功。

  贏在貴人,“人脈”是一個人作為社會細胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的,人的一生需要很多的協助甚至幫忙。所以,我們在工作、生活中要努力尋找自我的貴人、建立自我的人脈。不要以為“貴人”一說是什么終南捷徑、登龍之術,任何人都離不開這一點,他只是平常生活、工作的一部分。

  贏在學習,人生是一個大坐標,你的閱歷和素養會隨著“時間”這個坐標橫軸的延長而不斷地增長。“明日復明日,明日何其多。我生待明日,萬事成蹉跎”,學習需要去“贏得”的,在有限的生命時間里我們要不斷地充實自我,這樣你才有一個開闊的眼界,你的工作、生活的態度才不會變成一只“坐井觀天”的青蛙。

  贏在活力,活力,是一種飽滿的精神狀態,是一種進取的工作態度。活力能夠使我們釋放出潛在的巨大能量,發展出一種堅定的執著,激發出創造的活力;活力能夠感染周圍的人,構成活力奮進的群體。

  贏在大義,每個人在他的職業生涯中,凡事必須從大局出發,以大局為重,不顧大局就有可能出局。識得大體,方堪大任。優秀的員工,凡事能從大局出發,在事關大局和自身利益的問題上,能以寬廣的眼界審時度勢,以長遠的眼光權衡利弊得失,自覺做到局部服從整體,自我服從全局,眼前服從長遠,立足本職,甘于奉獻。這樣具備統觀全局、服務大局的優良素質,在贏得公司和領導信任的同時,更為自我的職業生涯帶來莫大的好處。

  贏在細節,細節決定成敗,這是毋庸置疑的。老子有句名言:“天下大事必作于細,天下難事必作于易”。做大事必須從小事開始,天下的難事必定從容易的做起。偉大來自于平凡,往往一個人每一天需要做的事,就是每一天重復著所謂平凡的小事。一個人有了再宏偉、英明的戰略,沒有嚴格、認真的細節執行,也是難以成為現實的。能夠毫不夸張地說,此刻的市場競爭已經到細節致勝的時代。不論是從個人的發展,還是企業的發展,細節問題都可能關系到。

  贏在堅持,成功沒有秘訣,貴在堅持不懈。任何偉大的事業,成于堅持不懈,毀于半途而廢。認準一個目標走,認準一個理,堅持就會勝利,退縮就會失敗。堅持是成功的基礎。失去了堅持信念,也就沒有了成功可言。

  目標明確,堅持走在執行的路上,成功就是路盡頭看得見的現實,贏在執行!

  《贏在執行》讀后感3

  讀罷余世維的《贏在執行》,感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓,他嶄新的理念,讓我們找到自我的差距。

  所謂“執行”,也許對于學者型的教授專家來講,他們喜歡把一個簡單的問題復雜化,來表示他們的研究深,學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說,情景則相反,因為最簡單的東西才最容易懂,也最實用,對于我們而言,執行就是去做,并且要保質保量的做,在領導者提出工作任務和要求后,我們能保質保量的去完成他,這就是執行。

  事實上,在我們現實中,尤其是此刻日益激烈的市場經濟打環境,真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業開始重視研究團隊的問題,團隊作用的發揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。應對國際企業的激烈競爭,企業開始研究自身與國際企業存在著怎樣的差距。于是企業方把注意力轉到執行力的層面上。“執行”,看似簡單的“去做,去完成”。其實,其中蘊含很大的含義。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美。執行不僅僅要求把小事做細,并且要做精。

  對于我們,執行貴在堅持、貫徹,不僅僅是行動上的付出,更是精神上執行意識的不斷加強,對自我的事業充滿激情。馬云說過:短暫的激情是不值錢的,僅有持久的激情才是賺錢的。我們不僅僅要把今日的任務保質保量的去完成,并且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態度。

  余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少,對于余教師的見解,本人不敢說其全部都切實合理,但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看教師《贏在執行》教材,可能此刻已是上班一族,心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解,再結合自我的感想,就有了見識粗淺的下文。

  執行實際是一門學問,是一門教你學會如何完成任務的學問,大多數情景下,一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的本事,執行已經成為今日的企業界所共同關心的一個問題,執行正成為企業成功的一個關鍵因素,而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難,正如柳傳志所說:“決定一個企業成功的要素有很多,其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素,如何將這三個要素有效的結合起來,是很多企業經營者面臨的最大困難。而僅有將戰略、人員與運營有效地結合,才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點,追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解,這取決一個人的基本素質高底,對企業文化,對工作環境,社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。

  《贏在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,企業自身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程,它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及職責的具體落。

  企業的發展在于執行力,但往往在實際工作中執行將受到阻撓,在實際工作中,有時領導下達的工作任務,基層就是不理解,在完成過程中進取性不高,完成質量有限,這并不是完成這項工作任務難度有多大,也不是基層工作不認真,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自我的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來經濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題。基層的想法能夠經過溝通方式講出來,但必須象軍人執行命令一樣,完成公司下達的各項工作,并經過努力在工作中作出成績,僅有這樣,才能給公司帶來更多的經濟效益。

  《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”,猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”,每個部門都會有若干個大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自我的任務,每一天都要檢查員工任務的完成情景,找出由于工作不當而出現的問題及時99。

  來解決。要學會溝通,克服“自我主義”,充分地授權,相信自我的員工,建立良好的監督機制,讓自我的員工少犯錯誤,實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。

  經過學習《贏在執行》這本書,體會很多,對實際工作有很好的借鑒意義,上到公司管理層制定市場策略,下到開具發票等細節,這其實是一個連續的聯動過程,任何一個環節執行不力都會影響到公司的運作。如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中,每個員工不折不扣地執行企業的決策,這就是企業的執行力,《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決于企業的執行力,充分理解了企業執行力的重要性,我們每個員工都要成為企業執行力的助力,而不是去當企業執行力的阻力,若真是這樣,我們中山金屬發展壯大指日可待!

  《贏在執行》讀后感4

  《贏在執行》為執行力培訓第一人余世維先生所著,該書被譽為企事業單位、政府機構送給員工的最好禮物。書中將執行力講得絲絲入扣,非常符合基層員工的實際需要,沒有生硬的大道理,例舉很多耐人尋味的故事,通過展示案例,講述執行力的重要性。企業需要會執行的員工,水文事業同樣需要會執行的職工。工作態度決定執行力,工作態度不同,決定了結果的不同。執行力并不是工具,而是工作態度。工作態度好的人,執行力就強;工作態度差的人,執行力肯定無法令人滿意。要想擁有較強的執行力,首先要注重培養好的工作態度。擁有良好的工作態度,個人認為要做到以下幾個方面:

  一是對待工作認真負責,勇于承擔責任。無論是一份科研課題,還是一個水文數據,都要以高度的責任心對待,全身心投入,注重細節,每個環節都力求完美,一絲不茍地完成每項工作,精益求精,力求完美。一旦出現失誤或是沒有按時完成工作,不要找任何借口,不要推卸責任,勇于承擔責任,虛心接受領導的批評和同志們的建議,多從自身找問題,靜下心來尋找解決問題的辦法,總結經驗,保質保量完成工作任務。

  二是克服畏難情緒,積極面對挑戰和挫折。工作中總會面臨難題,有些工作涉及新學科、新領域,我們不能抱怨、推脫,而是立即采取行動,知難而上,通過學習新知識、新技術,查閱、收集相關資料,請教有關專家,想方設法解決問題,完成工作。以積極的心態,面對每時每刻都會出現的挑戰和挫折,勇敢接收挑戰,我們的能力和素質將不斷提高,平和面對挫折,我們將更加成熟,內心更加強大。

  三是凡事以工作為重,凡事以水文事業發展為重。我們要倍加珍惜來之不易的工作機會,立足本職崗位,忘我工作,不計較個人得失,盡心盡力做好每一件力所能及的事情。我們的個人發展源于水文事業的發展,我們要時刻以發展水文事業為己任,為水文事業不斷發展貢獻力量。

  《贏在執行》讀后感5

  4月23日是世界讀書日,公司開展了借閱一本書的讀書活動,要求都去圖書室借一本書來讀,我閱讀的是《成于細節,贏在執行》,以下是閱讀后的'感想。

  全書沒有高深的理論,完全以通俗的言詞和案例寫成,強調了細節關系成敗。工作中如果不注重細節,忽視細節,最終可能鑄成大錯。執行是成功的一個必要條件,任何人的成功都離不開好的執行。

  一、成于細節,不積小流無以成江海

  細節是一種觀念,成功源于細節。細節存在于生活的方方面面。細節是一種習慣、一種積累,也是一種眼光、一種智慧。我們正處于一個細節制勝的時代,不管是企業,還是個人,成功很少有轟轟烈烈的時刻,大部分的成功都是建立在一點一滴、日積月累、堅定不移地做好每一個細節之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠矚的戰略,更是無數微若砂礫的細節。

  二、小事成就大事,工作要從細節開始

  一件小事中會有無數個細節問題,做好每一個細節,才能將事做成功。那些看起來十分不起眼的小細節,往往蘊藏著深刻的大道理,在無形中影響著你的一生,改變著你的命運。將小事做好,努力把小事做細,小事成就大事,細節成就完美。

  三、沒有執行一切都是空

  執行必須到位。不能執行到位,企業的戰略決策就得不到落實,不能夠執行到位,企業就不能生存。在現實工作中,說到做到是體現一名員工執行力的關鍵。在工作中,我們需要的是:用行動來證明和兌現曾經心動過的夢想。也許你早已經為自己的未來勾畫了一個美好的藍圖,但是它同時也給你帶來煩惱,你感到自己遲遲不能將計劃付諸實施,你總是在尋找更好的機會,或者常常對自己說:留著明天再做。這些做法將極大地影響你的做事效率。因此,要獲得成功,必須立刻開始行動。

  總之,想在平凡的崗位上創造更大的價值,就要心思細膩,從點滴開始,以認真負責的態度執行好工作崗位上的每一個工作細節,以認真負責的心態對待每件小事。這樣,成功離你就不會太遠了。

  《贏在執行》讀后感6

  第一節:執行力的衡量標準。也就是執行力的定義,按質按量完成自己的工作任務。勝負的關鍵在于人,而不是武器或其它。不在其它方面,主要是人的觀念和思想,改造人的觀念和思想才能改造他的執行力。把合適的人放在適當的崗位上,不要官僚的去做事情。執行力要落實在第個階層,每個階段,每個環節都要貫徹,不要一味埋怨下屬或基層,從我們中層領導身上也要看執行力是否打了折扣。要打造我們的企業核心競爭力。要時時檢查屬下的執行力是否到們。形成上司部下,并要養成習慣,而且還要進行自我檢查與檢討。

  第二節是執行力的三個核心:人員、戰略、運營。

  人員是根本,戰略是方向,運營和戰術是執行力的保證。目標要達成共識,也就是大家都要知道明白這個目標,大家都去想這個目標,大家都圍繞這個目標去做,這就是執行力,形成一個精英團隊,執行好每一個細節。人員:用正確的人;戰略是做正確的事;運營是把事做正確,三個方面都做好才是執行力到位的核心。

  其它幾節都生動的闡述了論點的內容,這本書讓我知道了什么是執行力,執行力的核心是什么!讓我從經驗到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎,讓我們受益匪淺,收獲頗多!

  《贏在執行》讀后感7

  近期,看了余世維老師的《贏在執行》雖然沒有從頭到尾得全部看完,但是還是很受啟發,以前總覺得一個部門的工作上不去是因為人的能力與素質所致,現在才知道人的素質以及能力不高只是其中小小的一個方面,這其中的主要因素是執行力的問題。

  我認為,提高人的執行力,單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的,還應該做好以下幾個方面的工作:一要以身作則,如果自己做不好,還有什么可要求別人的呢。二是要加強企業文化建設。企業“執行力”的提高,不是一句話的事。“執行力”可以理解為一項系統工程,它既受企業管理機制影響,又與人的素質緊密關聯。提高執行力,或說提高執行的效果,需要有一個良好的企業文化環境為基礎。執行力作為企業文化的重要內容之一,其對于企業文化的關系,猶如舟與水的關系。執行力的提高,還得靠“水漲船高”。因此,加強企業文化建設,提高員工素質,提高企業綜合管理水平,十分必要。三是要健全、完善保障“執行力”高效運行的機制。高效的執行行為,單靠“命令”、“自覺”還是不夠的,還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制,單憑主觀自覺做好執行工作,很難做好并且也很難長久堅持下去。因此,量化執行的結果,實行獎優罰劣的機制,同樣尤為重要。

  《贏在執行》讀后感8

  工作是每個人一生最重要的事情,每個人心中都有理想和信念,工作就是我們執著追求的理想和信念,是我們賴以維持生存的生活來源,讀了《贏在責任心勝在執行力》這本書后,給我的感觸很深:認同你所從事的職業,并且長久地保持工作熱情,是人的生命中最有意義也是最永恒的使命。

  “負責任是一種生存法則,即使是在動物世界,絕大多數動物也不是只顧自己的‘獨行俠’,也要擔負起一定的責任。在職場上,負責是一個人最基本也是最寶貴的職業素質,沒有做不好的工作,只有不負責的人,糊弄工作就是糊弄自己,對工作負責就是對自己負責。”當我們開始推諉責任,當我們喪失工作激情,當我們對工作產生怨恨的時候,我們需要暫時停下手中的工作,靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題。羅丹說過:“工作就是人生的價值、人生的歡樂,也是幸福之所在。”因此工作真正是為了自己。

  其實,每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦,無論做什么工作,都要腳踏實地地去做,都能得到收獲。工作是一個施展自已才能的舞臺,我們寒窗苦讀來的知識,我們的應變力,我們的決斷力,我們的適應力都將在這樣的一個舞臺上得到展示,除了工作,沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活著的理由,工作的質量往往決定生活的質量。今天的成功就是昨天的積累,明天的成功依賴于今天的努力。

  人生經歷了怎樣一個工作之路,酸甜苦辣,個中滋味,我想也只有自己最清楚不過了。事情往往就是這樣,來之不易所以倍感珍惜。面對我們養家糊口的職業,雖然辛苦卻樂此不疲。試問其原因,我的回答是:感激我的工作,熱愛我的工作吧。

  對待工作不找任何借口,時時刻刻體現出誠實,負責、敬業的精神。“沒有執行力,就沒有競爭力”那么該如何提升自己的執行力?通過學習,我領悟到了很多,具體體會如下:

  一、要具備一定的領悟能力。認識的高度決定執行的力度,對上級的指示和下達的工作任務認識不到位,不能很好的領悟領導的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應對。因此,我們必須認識領悟領導的意圖,真實、全面的貫徹領導的意圖和反映員工的呼聲,切實當好領導的助手。

  二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業精神和敬業精神,它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大,如果在工作中不愿意承擔責任,他的工作也不一定會有良好的結果,都說:沒有做不好的工作,只有不負責任的人,在很多時候,責任都會勝于能力。因此,在工作中,我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作,時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時,我們不能找任何的借口,必須保持良好的心態,勇敢的擔當起責任,這樣的人在工作中才會全力以赴。

  三、要努力學習,讓自己具有危機感。在工作中,時刻鞭策自己,加強專業知識的學習,提升自己的業務能力。要學會使用方式方法,遇到問題不是直接去請示領導,必須學會提出合理的方案,為領導科學決策提供有價值的信息,同時體現自己的工作能力。

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