經營12條讀后感

時間：2023-03-03 20:26:42 讀后感我要投稿

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經營12條讀后感

　　當閱讀完一本名著后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，這時最關鍵的讀后感不能忘了哦。可能你現在毫無頭緒吧，下面是小編整理的經營12條讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

經營12條讀后感

　　經營12條讀后感1

　　這是繼《干法》、《活法》、《稻盛和夫的實學》后的第四本關于稻盛先生的書。這本書其實是稻盛和夫的幾個演講錄整理而成。第一章將十二條原則進行了概述，二三四五章主要是針對企業及社會現狀如何運用經營十二條，有點案例教學的味道。最后一章是兩位盛和塾塾生的分享，聽到他們發自肺腑的聲音，非常讓人感動。

　　在沒有讀到稻盛的書之前，只覺得他是個成功的商人，一個人創立了2家世界500強企業。讀了《干法》后即覺受益匪淺，更慶幸的是公司發了6本關于稻盛先生的書，讓我有機會全方面了解和學習稻盛先生的經營哲學。《經營十二條》里寫了不少稻盛創業時的艱辛和他憑借獨特的經營哲學克服困難的故事，因為他自己已經取得了很大的成就，所以顯得十分可信。讓人覺得，能夠靠著對自身人生哲學的堅持，創立2個世界500強企業，這樣的人實屬不易。書中提到的人生哲學，不止應用于經營企業，為人處事不順利時，也大有幫助。比如說他提到的“敬天愛人”和“利他”，都是告誡我們，要多尊重他人，站在為社會做出貢獻的基礎上，為人，處世。現在的社會已經非常浮躁，如果能有更多的人認可、遵守這些并不復雜的準則，或許我們自己和我們的生活，都會變得更好。

　　經營十二條分別是：

　　一、明確事業的目標意義

　　京瓷以“追求全體員工物、心兩面的幸福，同時為社會的進步發展做出貢獻”作為經營理念。事業的目的和意義以經營理念的形式明確表達出來。成功企業的發展，都不過是貫徹這一正確經營理念帶來的結果。

　　二、設立具體的目標

　　必須設定每個月的具體計劃，并向員工們說明和解釋，讓計劃或目標與員工們共有。讓大家有一個明確而具體的目標，就能凝聚合力，促使大家千方百計達成目標。

　　三、胸中懷有強烈的愿望

　　要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的愿望。我們相信“境由心造”，心中藍圖能成為現實。換句話說，“無論如何也要達成目標”這一愿望的強烈程度，就是事情成敗的關鍵所在。

　　四、付出不亞于任何人的努力

　　一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作。成功沒有捷徑，努力才是通往成功的光明大道。“努力”不是普通的努力，而是“不亞于任何人的努力”。“不亞于任何人”這幾個字，才是最關鍵的。不做這種程度的努力，決無企業今日的繁榮。

　　“以百米賽跑的速度跑馬拉松，或許中途倒下，或許跑不動了落伍。與其參加沒有勝算的比賽，不如一開始就全力以赴，即使堅持不長，也要挑戰一下。一般我們會回答“我們盡力而為了”。但是企業經營就是競爭，當競爭對手比我們更努力時，我們的努力就不奏效，我們就難免失敗和衰退。僅僅是“盡了自己的努力”這樣的程度，公司不可能發展。要在“血雨腥風”般殘酷而激烈的企業競爭中獲勝，獲得成長發展，就必須是用跑百米的速度跑馬拉松，這樣的'努力才配稱“不亞于任何人的努力”。

　　另外，還有一點很重要，“不亞于任何人的努力”必須每天不斷地持續。千萬不可忘記，任何偉大的事業，都是一步一步、踏實努力積累的結果。企業發展的要訣一點不難：認真做實事，一步一步、踏踏實實，持續付出“不亞于任何人的努力”，精益求精，持之以恒，如此而已。

　　五、銷售最大化、經費最小化

　　利潤無需強求，量入為出，利潤隨之而來。“銷售最大、經費最小”當作經營的大原則。“訂單倍增，人員、設備也倍增”的加法經營很危險。一旦訂單減少，銷售降低，經費負擔加重，立即一落而成虧本企業。實施“銷售最大、經費最小”原則，必須建立與改善會計核算管理系統，使每個部門每日、每月的銷售與經費明細一目了然。

　　六、定價即經營

　　價格應定在客戶樂意接受、公司又盈利的交匯點上。堅信定價就是定生死，定價即經營思想。

　　給產品定價，有各種考量。低價，薄利多銷，還是高價，厚利少銷，價格設定有無數種選擇，它也體現了經營者的經營思想。價格決定以后，究竟能賣出多少量，獲得多少利，預測極難。定價太高，產品賣不出；定價過低，雖然暢銷，卻沒有利潤。總之定價失誤，企業損失莫大。

　　在正確判斷產品價值的基礎上，尋求單個的利潤與銷售數量乘積為最大值的某一點，據此定價。稻盛認為這一點應該是顧客樂意付錢購買的最高價格。“定價”、“采購”、“壓縮生產成本”這三者必須聯動，“定價”不可孤立進行，就是說“定價”即意味著對降低采購成本及生產成本負責。價格之所以要由經營者親自決定，理由就在于此。

　　七、經營取決于堅強的意志

　　經營需要洞穿巖石般的堅強意志。所謂經營就是經營者意志的表達。一旦確定目標，無論發生什么情況，目標非實現不可，這種堅強意志在經營中必不可缺。

　　八、燃燒的斗魂

　　經營需要強烈的斗爭心，其程度不亞于任何格斗。所謂“斗魂”，并不是粗野，并不是張揚暴力，而是母親保衛孩子時不顧一切的勇氣。作為經營者，為了保護廣大員工，一旦面臨危險，立即挺身而出。沒有這種氣概，經營者就不可能得到員工們由衷的信賴。這種英勇氣概，來自強烈的責任感。

　　九、臨事有勇

　　真正的經營者必須具備“膽識”。所謂“膽識”，是“見識”加上“膽力”，或者說加上“勇氣”。因為具有出于靈魂深處的堅定不移的信念，所以能頂天立地、無所畏懼。經營者只有具備這種“膽識”，才敢于面對一切障礙，正確判斷，堅決實行，擺正經營之舵，在風浪中勇往直前。

　　十、不斷從事創造性的工作

　　明天勝過今天，后天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精。

　　稻盛提出“將來進行時”的觀點，即不是以現有的能力決定將來能做什么，而是現在就決定一個似乎無法達成的高目標，并決定在將來某個時點達成它。盯住這個目標，通過不間斷的頑強努力，提高自己現有的`能力，直到在將來某個時點達成既定的高目標。

　　十一、以關懷之心，誠實處事

　　這里所說的關懷之心，又可稱作“利他”之心。不只考慮自身的利益，也要考慮對方的利益，必要時，即使付出自我犧牲，也要為對方盡力。這種美好的心靈，即使在商業世界里，也是最重要的。

　　十二、保持樂觀向上的態度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處事

　　不管處于何種逆境，經營者必須始終保持開朗的、積極向上的態度。

　　一方面是“必須苦干”的決心，另一方面是“必將成功”的信念。以樂觀態度面對困難和逆境，乃是人生成功的鐵則，是經營者的生存智慧。從長時段看，樂觀向上，積極努力，必會有好報，因為自然界本來就這樣，這個世界本來就如此。

　　經營12條讀后感2

　　看完這本書，我對于《經營十二條》的理解歸納為：明確目標；實施行動，持之以恒；重實細節；勇于創新。

　　一、明確目標：

　　不管做什么事情，都要有目標，沒有目標獎一事無成，相信很多人都明白這個道理，但是目標的訂立也是不易的，很多人好高騖遠，目標訂的不切實際，或者說目標太低，沒有任何動力都無法做成任何事情，所有做任何事情，明確目標是重中之重。就像曹操說的'："老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。"有目標才有動力，有目標才知道人生需要向那個方向進行。

　　二、實施行動，持之以恒：

　　我很信賴拿破侖的一句至理名言："不可能"這個字，只在愚人的字典中找得到。但是有很多人在做人做事的時候喜歡先否定，我們訂立了目標，就只需要向目標奮斗即可，不管能否達到，沒有努力這是永遠都不知道的事情。否定別人就是否定自己，所有我們只需要用最簡單的方法解決問題，明確目標向著目標進軍即可；努力付出既有有回報是每個人都知道的。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。——蘇軾

　　三、重實細節：

　　在工作中我發現很多大問題都是由細小的細節問題引起的，很多時候顧客的不滿肯能僅僅是服務的怠慢或者說是服務人員的一句話就引起了等。重實細節更是一種行為或者動作。

　　四、勇于創新：

　　以前在網絡上看到一則小故事說明勇于創新的不同，故事是這樣的：三個工人在砌一堵墻。有人過來問："你們在干什么？"

　　第一個人沒好氣地說："沒看見嗎？砌墻。"第二個人抬頭笑了笑，說："我們在蓋一幢高樓。"第三個人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心："我們正在建設一個新城市。"

　　10年后，第一個人在另一個工地上砌墻；第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，是前兩個人的老板。

　　可見，積極主動、勇于創新的心態是結果的前提。心態決定行動，行動演繹結果，什么樣的心態就會引導出什么樣行為，行動創造結果。

　　經營12條讀后感3

　　《經營十二條》是日本被譽為經營之圣的稻盛和夫所著。從1959年至今長達半個世紀內，稻盛和夫創建并經營了京瓷和KDDI兩個企業集團，并把兩個企業都帶入世界500強，并在2010年接受日本政府的邀請，出任破產重組的日本航空公司董事長，并于第一年實現扭虧為盈，現在日本航空的利潤率已達到兩位數以上。

　　取的這些成就，按稻盛和夫所說，原因不過是在企業經營中，徹底地貫徹了經營的原理原則而已。所謂的原理原則是什么呢？那就是“貫徹做人的正確的準則”。在必須做出經營判斷的時候，總是捫心自問：“作為人，何謂正確？”堅持把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。稻盛和夫在經營實踐中切身體悟的經營原理原則歸納為12項，稱之為“經營十二條”。

　　1、明確事業的目的.意義——樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的。京瓷的經營理念是：追求全體員工物、心兩面的幸福，同時為社會的進步發展做出貢獻。

　　2、設立具體的目標——所設目標隨時與員工共有。目標必須在空間上和時間上都有明確，空間上明確是目標不是全公司一個抽象數字，而是分解到各個部門的詳細資料，每個基層員工都有明確的指針和具體的目標。時間上明確是不僅要設立年度目標，而且要設立月度目標。

　　3、胸中懷有強烈的愿望——要懷有滲透到潛意思的強烈而持久的愿望。目標越高，為實現它，就必須持續心懷強烈的愿望。

　　4、付出不亞于任何人的努力——一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作。稻盛和夫認為成功沒有捷徑，努力才是通往成功的光明大道。

　　5、銷售最大化、經費最小化——利潤無需強求，量入為出，利潤隨之而來。

　　6、定價即經營——定價是領導的責職，價格應定在客戶樂意接受，公司又盈利的交匯點上。定價是否合理，體現經營者的人格。

　　7、經營取決于堅強的意志——經營需要洞穿巖石般的堅強意志。所謂經營就是經營者意志的表達，一旦目標確定，無論發生什么情況，目標非實現不可。

　　8、燃燒的斗魂——經營需要強烈的斗爭心，其程度不亞于任何格斗。所謂“斗魂”并不是張揚暴力，而是母親保護孩子時不顧一切的勇氣。

　　9、臨事有勇——不能有卑怯的舉止。知識、見識、膽識的區別，“知識”是指各種信息，理性上了解這些信息。“見識”就是對知識的本質真正理解以后，自己內心產生的一種堅定的信念。“膽識”是見識加上膽力，或者說加上勇氣。因為具有處于靈魂深處的堅定不移的信念，所以能頂天立地、無所畏懼。經營者需要膽識。

　　10、不斷從事創造性的工作——明天勝過今天，后天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精。現在做不到的事，今后無論如何也要把它做成，這種強烈的使命感，才可能開辟一個新時代。

　　11、以關懷之心，誠實處事——買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜。這里的關懷之心就是“利他之心”不只考慮自身的利益，也要考慮對方的利益，必要時，即使付出自我犧牲，也要為對方盡力。乍看似乎會給自己帶來損害，但從長遠來看，一定會給自己和別人都帶來良好的結果。

　　12、保持樂觀向上的態度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。既然從事經營，就不要害怕各種經營課題接踵而來，而且問題越是困難，越是不能失去夢想和希望。

　　這些經營之道，可能很多人都知道，或者看過或者聽過，經營好一個企業的確需要具備很多不同于常人的素質，稻盛和夫作為企業家又是哲學家，提出經營十二條，對于經營者猶如指南針，故我們務必相信它的力量，深刻理解，認真實踐。去經營好自己的企業，為社會、為企業、為員工作出貢獻。

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