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贏在執行讀后感2000字

時間:2021-04-15 18:24:54 讀后感 我要投稿

贏在執行讀后感范文2000字(精選5篇)

  品味完一本名著后,相信大家都增長了不少見聞,記錄下來很重要哦,一起來寫一篇讀后感吧。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧,以下是小編幫大家整理的贏在執行讀后感范文2000字(精選5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

贏在執行讀后感范文2000字(精選5篇)

  贏在執行讀后感2000字1

  讀罷余世維的《贏在執行》,感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓,他嶄新的理念,讓我們找到自我的差距。

  所謂“執行”,也許對于學者型的教授專家來講,他們喜歡把一個簡單的問題復雜化,來表示他們的研究深,學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說,情景則相反,因為最簡單的東西才最容易懂,也最實用,對于我們而言,執行就是去做,并且要保質保量的做,在領導者提出工作任務和要求后,我們能保質保量的去完成他,這就是執行。

  事實上,在我們現實中,尤其是此刻日益激烈的市場經濟打環境,真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業開始重視研究團隊的問題,團隊作用的發揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。應對國際企業的激烈競爭,企業開始研究自身與國際企業存在著怎樣的差距。于是企業方把注意力轉到執行力的層面上。“執行”,看似簡單的“去做,去完成”。其實,其中蘊含很大的含義。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美。執行不僅僅要求把小事做細,并且要做精。

  對于我們,執行貴在堅持、貫徹,不僅僅是行動上的付出,更是精神上執行意識的不斷加強,對自我的事業充滿激情。馬云說過:短暫的激情是不值錢的,僅有持久的激情才是賺錢的。我們不僅僅要把今日的任務保質保量的去完成,并且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態度。

  余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少,對于余教師的見解,本人不敢說其全部都切實合理,但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看教師《贏在執行》教材,可能此刻已是上班一族,心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解,再結合自我的感想,就有了見識粗淺的下文。

  執行實際是一門學問,是一門教你學會如何完成任務的學問,大多數情景下,一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的本事,執行已經成為今日的企業界所共同關心的一個問題,執行正成為企業成功的一個關鍵因素,而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難,正如柳傳志所說:“決定一個企業成功的要素有很多,其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素,如何將這三個要素有效的結合起來,是很多企業經營者面臨的最大困難。而僅有將戰略、人員與運營有效地結合,才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點,追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解,這取決一個人的基本素質高底,對企業文化,對工作環境,社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。

  《贏在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,企業自身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程,它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及職責的具體落。

  企業的發展在于執行力,但往往在實際工作中執行將受到阻撓,在實際工作中,有時領導下達的工作任務,基層就是不理解,在完成過程中進取性不高,完成質量有限,這并不是完成這項工作任務難度有多大,也不是基層工作不認真,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自我的工作思路對公司更有利,更能給公司帶來經濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題。基層的想法能夠經過溝通方式講出來,但必須象軍人執行命令一樣,完成公司下達的各項工作,并經過努力在工作中作出成績,僅有這樣,才能給公司帶來更多的經濟效益。

  《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”,猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”,每個部門都會有若干個大大小小的猴子,中層就是要管理好員工完成他們自我的任務,每一天都要檢查員工任務的完成情景,找出由于工作不當而出現的問題及時99。

  來解決。要學會溝通,克服“自我主義”,充分地授權,相信自我的員工,建立良好的監督機制,讓自我的員工少犯錯誤,實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。

  經過學習《贏在執行》這本書,體會很多,對實際工作有很好的借鑒意義,上到公司管理層制定市場策略,下到開具發票等細節,這其實是一個連續的聯動過程,任何一個環節執行不力都會影響到公司的運作。如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中,每個員工不折不扣地執行企業的決策,這就是企業的執行力,《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決于企業的執行力,充分理解了企業執行力的重要性,我們每個員工都要成為企業執行力的助力,而不是去當企業執行力的阻力,若真是這樣,我們中山金屬發展壯大指日可待!

  贏在執行讀后感2000字2

  最近拜讀了孫書記向我推薦的余世維《贏在執行》一書,通過閱讀全書感覺真是醍醐灌頂,受益匪淺,執行 讀后感。本書通篇圍繞執行力講解了國內企業的執行力現狀,執行力的重要性以及如何提高執行力。言詞通俗易懂,故事撰寫緊扣實際,使讀者易于接受的同時更有利于讀者以沉淀的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識到:所謂企業的核心競爭力起本質應該就是企業的執行力。我想毫不夸張的說:執行力決定了企業的生死存亡。聯想到我本職的工作,就如何提高執行力有如下-體會:

  一、要自動自發

  即首先是端正自己對待工作的態度。就如余世維先生所說:一個人除了會做,還要有工作意愿,即要自動自發。對上級交與的任務沒有任何借口的去執行。這便是執行力的體現。這不是一個口號一個動作,而是充分發揮人的主觀能動性和責任心,在接受工作后應想盡一切辦法把工作做好。在工作中,我們要多與用電戶交流,隨時掌握電力營銷狀況,從而提高供電的可靠性。想用戶之所想,急用戶之所急。在為用戶提供服務時,一定要全心全意,態度真誠,不怕吃苦,積極主動。眾所周知電力行業是一個特殊行業,安全問題顯得尤為重要,因此在日常工作中在做好工作的同時要勇于承擔相應的安全責任。樹立關注安全,關愛生命的安全理念。事故來源僥幸,安全在于勤警,多說一句消災,少講一句勝遭殃。就是書中所說的自動自發的做事,同時還要為自己的所作所為承擔責任。我認為,要提升個人的執行力首先要做到“自動自發”,它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態度。

  二、要注重細節

  應該把做好工作當成義不容辭的責任,要認證對待,注重細節。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美,來不得半點馬虎和虛假,不是做五六層就可以了,應該以高要求高標準嚴格要求自己。20世紀偉大的建筑師密斯·凡·德羅曾說過:魔鬼在細節。由此可見,重視細節才是將工作做到完美的關鍵所在。看不到細節,或者不把細節當回事的人,永遠無法講事情做好。因此要在以后的工作中態度嚴謹。需要對線路設備停電檢修時一定要考慮到用戶的需求,要盡可能的減少停電時間,盡量避免用電高峰期,讀后感《執行 讀后感》。停,送電前必須通過各種途徑通知用電戶,以免為用戶帶來不便。也可以與地方協調進行搭車施工,從而減少用戶的停電時間,也為單位減少了生產成本。在抄表和收費時應適時的向用戶講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪里服務就延伸到哪里,安全用電知識就宣傳到哪里。同時,注重細節也是安全生產的一項重要保障。俗話說:事故,對粗心人是逗號,對嚴謹者則是句號。考慮到細節,注重細節,不僅要認證對待本職工作,將小事做細,而且注重在細節中發現問題,做到精確復制,教條執行。才能圓滿的完成自己的工作。所以,要提高執行力就必須注重細節。

  三、要有團隊精神,人際關系良好

  電管中心是一個整體,是一個團隊,許多工作都不是一個人可以完成的,必須要求多人協同完成。這就說明這團隊合作在中心日常工作中不可或缺。當某一轄區內的線路或設備需要檢修維護時,其他各轄區負責人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時,必須要求由兩人同時進行,其中一人對設備較為熟悉者作為監護人,另一位作為操作人。“農業未動,電力先行”特別是在農忙等用電高峰期時,必須服從中心領導的統一指揮,發揚艱苦奮斗,不怕吃苦,連續作戰的精神。為農場的農業生產,農場職工的生活用電保駕護航。因此,執行力絕不是個人的勇猛直前,孤軍深入。有團隊精神是電工提升執行力的必要條件,而要有團隊精神就必須做到:

  1,認同別人,要與團隊中的同事互相信任,互相欣賞;

  2,要主動幫助,不僅是主動幫助別人,反過來更要坦誠的樂于接受別人的幫助;

  3,要樂于無私奉獻,為同事,為團隊奉獻有利于建立良好的人際關系,有利于凝聚團隊的戰斗力。

  四、要樂于學習,追求新知,具有創意

  沒有穩定的工作,只有穩定的能力——首先是學習的能力。當今社會,一切都在不斷的發展變化之中,而且發展變化的數度正在不斷的加快。在電力行業中也是如此,技術在不斷改進,設備在不斷創新。如果不去學習,不能適應變化就難以勝任目前的工作,更不從談起執行力了。學習能力是一個具有良好執行力的人必須具備的能力。這個社會,唯一不變的就是變化。 因此善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力,起他能力也就不可能存在。

  總之,學習“贏在執行”不能坐而論道,也不能憑借自己的一己之力去強硬行事,“贏在執行 ”這看似簡單的四個字,是我有了壓力和緊迫感,聯系自身的實際,就是要勤于思考,多學多干,在學習中實踐,在時間中總結,在總結中提高,只有通過各方面知識的學習,不斷提高自己的綜合素質,,才能使自己就有很強的執行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個環節,把執行力貫徹到工作中的每一個環節,耐心仔細的做好自己的工作。

  贏在執行讀后感2000字3

  公司份組織進行了余世維博士《贏在執行》講座的觀看學習。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才、豐富詳實的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象,受益匪淺。在聽完余博士的講座后,最近我又重新拜讀了《贏在執行》這本書,使我身有感受,我對執行力的理解比過去有了進一步提升,有了更深的認識,作為企業的一名基層干部,我體會最深的有以下幾個方面:

  一、執行力的衡量標準──按質按量完成工作任務。

  在實際工作中,我們評價一個單位、一個職工,通常是看這個職工的工作態度和這個單位的整體面貌,但是工作態度和面貌是一個較寬泛的概念,尺度難以把握,不能真正反映工作的實績。通過這次學習,使我轉變了觀念:評價一個單位的工作,應當看這個單位在工作上的執行能力,企業各項管理是否到位,各項工作是否落到實處,面對困難、問題是否主動去解決和處理。評價一個職工,應當看他(她)是否按照單位或領導的要求,不折不扣、按質按量地完成工作任務。

  二、只有提高執行力,企業才能運轉好。

  執行力是一個企業乃至社會做事能力的一個問題。在中國古老的文明中,這個詞基本上不存在,至少我沒有聽過。也有人從其他的方面接觸過這個問題,那便是辦事能力的問題。一個人或一個企業乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前,人們常說政府辦事效率不高,一件簡單的事拿到政府那里就變得很復雜了,一件事往往不止跑一次政府,不止找一個部門,這就是執行力差的表現。近年來這種現象也得到了改善,政府也開始重視這個問題了。一個國家要求執行力,同樣一個企業也需要執行力,只有有了好的執行力,一個企業才能有好的運轉。幾年前,我們的企業管理層嚴重不團結,內耗大,根本談不上什么執行力,企業效益大滑坡,事故不斷。而這兩年來,管理層人員調整了,人員團結了,執行力也提高了,效益也好轉了許多,事故發生率也大幅度下降。

  三、主管以身作則,說話辦事透明,執行力才能得到提高。

  要使一個單位提高它的執行力,它的主管就必須以身作則,從自己做起。也可以說這是一個榜樣的效力。主管都做到了,下面的職工自然會照著做。這也就轉到了要怎樣提高個人執行力的問題上來了。在講座里,余先生提到主管要怎樣提高整個企業的執行力問題,列出了十條主管應做到的事,我覺得這對提高個人的執行力問題也是有幫助的。講座里要求打開天窗說亮話,要對別人有信心,愿意聽人說話,去了解別人,還有就是去創造另一個有影響力的人,這些對于我們提高自身的執行力也是有幫助的。把話講明可以避免不必要的誤解,提高執行人員的理解力度。這是非常必要的,只有在準確的理解下做出來的效果才會和預期的相差不遠。

  四、沒有任何借口。沒有任何借口就是執行力的體現。

  我們看到德國足球隊的球員執行力是如此的好,才能使這支球隊有實力、有名氣,無論是在歐洲杯,還是在世界杯上,戰績都不錯,今年在剛剛結束的世界杯上還得了第三名。他們的球員無條件地貫徹教練意圖,這才提高了整個球隊的執行力,才能使每一項訓練任務完美地完成。而這種服從就是執行力的體現,也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的,即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想一個成功的人就是要確立目標,不顧一切地去追求目標,充分發揮集體的智慧和力量,最終去完成目標,取得成功。下定決心,以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心,表明沒有任何借口,改變人的力量源自于決心;熱情,熱情具有非常大的感染力;盡責就是最大的動力。

  五、注重每一個細節。任何一個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。

  每項工作的成敗不僅取決于計劃,更在于執行。如果執行不好,那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行得好,才能體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務,光抓住重點不夠的,必須從細節等小的方面抓起。對于領導布置的任務不能只把重點完成,而忽視了一些小的細節,所謂要讓時針走得準,必須控制好秒針的運行,下屬把整個任務完整、完美地做好,應從每一個細節做起,從被動心態轉變為主動心態,把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。

  通過《贏在執行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,企業自身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程,它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。

  執行力是一個很深、很需要我們思考的`問題。如果大多數的人都有很好的一個執行力的概念,我想我們會慢慢建立起一個執行力較高的企業。現在我們要做到的就是辦事時直接、準確。一步一步地培養我們做事的能力。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業,通過下一步改革改制,我們的企業明天會更加輝煌。

  贏在執行讀后感2000字4

  執行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于企業,則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件,企業的成功離不開好的執行力,當企業的戰略方向已經或基本確定,這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系,理論給予實踐方向性指導,而實踐可以用來檢驗和修正理論,一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。

  我想,造成執行力不高的主要原因:

  一是管理者沒有持續地跟進、跟進、再跟進。大的方面是:對政策的執行不能始終如一地堅持,常常虎頭蛇尾;小的方面是:有布置沒檢查,或檢查工作時前緊后松,跟進不力。

  二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方贏在執行案沒有經過充分的論證就出臺了,缺少針對性和可行性,或者過于繁瑣不利于執行,結果導致政策變換比較頻繁,連續性不夠。

  三是在執行的過程中,業務流程過于繁瑣,形式的東西增多。當企業成功贏在執行讀后感與發展時,常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠。

  四是在執行過程中缺少良好的方法。表現之一是溝通協調不好;二是員工創造性解決問題的能力還有待提高;三是對一些作業模版的點滴積累不夠,經常性的從頭開始;四是培訓的有效性、針對性不夠。

  五是缺少科學的監督考核機制。

  六是公司的執行文化還沒贏在執行觀后感有完全形成。

  領導者的真正任務是領導戰略、運營、人員這三大核心流程,而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執行,則將商業的三大核心流程結合起來的最佳途徑。

  執行的概念已被世人矚目,今天,執行的思想、案例被廣為流傳,而如何在企業內部建立起執行的系統,仍是企業的最高管理者和高層經理們拭目以待的制勝法寶。

  那么如何提高執行力呢?

  首先、要設立清晰的目標和實現目標的進度表:這個目標一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。目標一旦確定,一定要層層分解落實。

  其次、找到合適的人,并發揮其潛能:執行的首要問題實際上是人的問題,因為最終是人在執行企業的策略,并反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人,要贏在執行力將合適的人請上車,不合適的人請下車。

  其三、修改和完善規章制度,搭建好組織結構:企業做大之后,只能通過規則來約束,規則是一個組織執行力的保障。“錫恩4r業務管理系統”中的“4r”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。

  其四、倡導“真誠·溝通”的工作方式,發揮合力:一項調查表明,企業內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做李強贏在執行起,看到別人的優點,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵。

  其五、關注細節,跟進、再跟進:制定戰略時,我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢,而在具體的執行過程中,我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

  最后、要營造執行文化:應該要從以下贏在執行電子書幾方面入手建立執行文化:①講求速度:崇尚行動,雷厲風行,允許小的失誤;②團隊協作:溝通直接,拒絕繁瑣,各司其職,分工合作;③責任導向:提倡“領導問責”,出了問題要找出其原因并分清主要責任,只有這樣才能更好地樹立起責任心;④績效導向:拒絕無作為,關注結果,賞罰分余世維贏在執行明;⑤繼承文化:對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承,繼承基礎上的革新才會事半功倍;⑥用人文化:文化始于招聘。人才引進要嚴把關,力爭將不認同企業文化的人擋在門外;⑦要營造-愛心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

  要提高管理者執行力,需要具備執行力的素質要求:

  其一、識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言,團隊的成功才是真正意義上的成功。

  其二、指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解,后果是嚴重的。

  其三、關注細節,身體力行,跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學,過程、細節一定要關注、要督促、去指導。

  其四、有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人,總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項贏在執行有感事業,另一方面,表現在有韌性上。認準的事,無論遇到多大的困難,都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。

  其五、掌握節奏,必要的時候善于轉大彎——執行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變,速度常常決定成敗。但是,該快的時候要“動如脫兔”,該慢的時候要“靜若處子”。

  我們的企業如何強化執行力?

  作為一個企業,再偉大的目標與構想,再完美的操作方案,如果不能強有力地執行,最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。執行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。

  贏在執行讀后感2000字5

  近日,我對《贏在執行》一書進行了細細品讀,從中感觸頗多,收益非淺。什么是執行力?簡單的定義是:按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平,更體現在全體職工的精神面貌上,它無時不再影響著我們每個科室、每個環節的工作。如果你的競爭對手在執行方面比你做得好,它就會在各個方面領先于你,執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題,執行力正成為企業成功的一個關鍵因素,而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難。如何提高執行力,本人有以下幾點認識:

  一、高效執行,拒絕借口

  完美的執行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任,找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散,拖延的壞習慣,當遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的借口,這樣只能導致一種結果就是失敗,會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業之本,是組織最需要的一種精神品質,不管我們做什么工作必須要有責任感,對工作負責就是對企業負責、對自己負責,有責任心,才會喜歡自己的工作,把工作當成自己的事,認真負責,認真做事,一絲不茍,有始有終,不論遇到什么困難,都會想盡辦法去克服,不找任何借口,把工作做好做出色。如果執行不到位,那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障,我們要牢記責任,奉行職業準則,培養不達目的不罷休的毅力。

  二、必須注重細節,按質按量完成自己的工作任務

  每項工作的成敗不僅僅取決于計劃,更在于執行。如果執行的不好,那么再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執行的好,才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務,光抓住重點是不夠的,必須從細節等小的方面抓起,對于領導布置的任務不能只把重點完成,而忽視了一些小的細節,我們每個人應該把整個任務完整,完美的做好,從每一個細節做起,從被動心態轉變為主動心態,把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些,細致些、再細致些的工作作風,改變心浮氣躁,以精益求精的精神,不折不扣地執行好各項工作部署。每個人都能做到這一點,就沒有做不好的事,就沒有實現不了的目標。只有腳踏實地得從小事做起,從點滴做起,以認真的態度做好工作中的每一件小事,以高度的責任心對待工作中的每一個細節,才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。

  三、提高每位職工的自動自發能力,明確目標和責任加強考核力度。

  一個人除了會做還是遠遠不夠的,還要有工作意愿(動機),即要自動自發。在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來,這似乎只是一條普通的定義,但細細品讀后,到反而覺得它更像一種面對人生的態度。身為企業中的我們,服從并執行好領導吩咐的任務,是我們應該具備的基本素質。在領導交于的工作中,可能會有很多的困難,我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態,努力把事情做好。仔細想來,“自動自發”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態度。監督是執行的靈魂,在實現目標的過程中,監督就是最好考核,確保一個部門、機構按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進,就能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題,使管理者采取相應的行動來協調,如果沒有考核,就沒有壓力和動力;沒有壓力和動力,效果就只能是偶然而不是必然,監督如果得不到嚴肅的對待,容易造成職責不明確,無法考核,對目標的完成得不到保障,結果是執行不到位。結合實際工作,我認為,現在公司實行的“績效考核”制度,就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位職工的工作進行了細分和量化,便于考核,做到獎懲分明,這將對規范工作程序,強化辦事效率,提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。

  “贏在執行”這看似簡單的四個字,使我有了一定的壓力和緊迫感,但是有壓力才能產生動力,在今后的工作中,我要勤觀察、勤思考,提前做好計劃,不拖拉,多學多干,在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高,我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值,實現人生理想,把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來,以敬業精神書寫職業生涯,把執行力貫穿到工作的每一個細節,做出優異成績以良好的工作表現回報鐵通公司。

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執行異議答辯狀范文09-29

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