蘇寧背后的力量讀后感
品味完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，是時候抽出時間寫寫讀后感了。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的蘇寧背后的力量讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
蘇寧背后的力量讀后感1
有一種信念，叫做執(zhí)著拼搏;有一種斗志，叫做永不言敗;有一種力量，叫做勇往直前;有一種延續(xù)，叫做——即刻啟程!
作為一名剛?cè)胨静坏揭荒甑膯T工，對于公司的了解不是那么詳荊。但是通過《蘇寧：背后的力量》這本書中，我從中一點點的了解了很多：我開始領(lǐng)悟蘇寧的價值觀、管理理念;開始讀懂蘇寧人“執(zhí)著拼搏，永不言敗”的精神;開始佩服領(lǐng)導(dǎo)者的組織智慧，也漸漸的融入其中、感受其中……
在學(xué)習(xí)了《蘇寧：背后的力量》系列叢書之后，我們每個人對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路都感同身受，從創(chuàng)業(yè)伊始的腹背受敵，舉步維艱;創(chuàng)業(yè)中期的堅定果斷，敢于嘗試……是蘇寧人那份對事業(yè)的執(zhí)著，使得許多人眼中的“不歸路”成為了一條通向成功的道路，蘇寧背后的力量讀后感。“執(zhí)著拼搏、永不言敗”決不僅僅是一句口號，它是蘇寧人以無畏的勇氣，堅韌的毅力以及無窮的智慧踏踏實實走出的一條經(jīng)驗之道。
這條通向成功的道路并不代表著平坦，它需要蘇寧人不斷揣摩、不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。2004年7月21日，蘇寧在xx證券交易所掛牌上市，這是蘇寧發(fā)展史上的里程碑，也是蘇寧電器完成企業(yè)全面社會經(jīng)營的一個轉(zhuǎn)變。在蘇寧人眼中，他們想到到達的`地方，已不再是從前的道路所能夠承載的，他們需要建立通向全國的鐵軌。蘇寧人明白，用走，已經(jīng)過時，于是他們開始用智慧搭建鐵軌，用行動制造了一列動車，在創(chuàng)新中前進，在前...
蘇寧背后的力量讀后感2
20年的時間，蘇寧從無到有，從小到大，從大到強，如今的蘇寧已經(jīng)可以代表中國連鎖零售的最高水平。全面領(lǐng)先于行業(yè)，搶灘香港走向海外，收購日本同行走出國門……蘇寧憑什么?推動蘇寧這樣高速發(fā)展的背后的力量是什么?從蘇寧創(chuàng)新營銷的過程來揭示蘇寧成長背后的力量。
其實，蘇寧的營銷思想歸根到底來說有兩個基本點：其一，服務(wù)好供應(yīng)商，其二，服務(wù)好消費者。供應(yīng)商和消費者是蘇寧每次營銷變革與創(chuàng)新的出發(fā)點和最終歸宿。蘇寧“將服務(wù)視為永恒的看家本領(lǐng)”，不僅強化服務(wù)態(tài)度，更提升服務(wù)能力，這是蘇寧不斷完善自我、突破自我的原動力。縱觀中外企業(yè)發(fā)展，一個顯而易見的事實是：那些卓越的企業(yè)領(lǐng)袖，都為其企業(yè)打上了自己鮮明的烙印，以個人獨特的思想與品格影響著企業(yè)的營運，形成了不同企業(yè)獨特的企業(yè)文化和核心價值。一個企業(yè)的長久生存，最重要的條件不是企業(yè)的資本、產(chǎn)品或管理技能，而是正確的企業(yè)價值觀和營銷戰(zhàn)略。企業(yè)的命運如何最終由價值觀決定。核心價值觀決定企業(yè)發(fā)展方式，決定企業(yè)對社會的貢獻大校
今日的蘇寧，固然離不開成千上萬個蘇寧人的共同努力，但是談蘇寧，無論如何繞不開其創(chuàng)始人張近東。張近東的超前意識、長遠目光、務(wù)實謹慎、低調(diào)穩(wěn)艦認真執(zhí)著和社會責(zé)任感，對蘇寧的影響是深遠的。在業(yè)界，蘇寧似乎是不折不扣的穩(wěn)健派。“零售業(yè)是一場沒有終點的馬拉松，來不得半點投機，要堅持每一步踏踏實實，需要時間和耐力。”談及企業(yè)的發(fā)展，張近東認為：“蘇寧不排斥并購，但一定要清楚，零售并購，一加一不一定等于二，更不一定大于二。并購之后一定要全面整合。靠吃藥劑比賽是沒有用的，只有靠內(nèi)功才能贏得最終的成果。我知道這個市場一定是我們贏，因為蘇寧追求的是長遠的東西，我認為這是一個價值觀決定的問題。”
中國改革開放之后的30年是民營企業(yè)發(fā)展千載難逢的機遇期。有些創(chuàng)業(yè)者缺乏持續(xù)激情，小富即安，急流勇退;有些創(chuàng)業(yè)者急于求成，熱衷快富暴富、希望瞬間把企業(yè)做大，浮躁的心態(tài)決定了“其興也勃其亡也忽”的悲劇。雖然市場變化莫測，新技術(shù)蓬勃興起，并不意味著踏踏實實、一步一個腳印的執(zhí)著精神就過時了。張近東認為，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，就是需要中國人踏踏實實來做。蘇寧創(chuàng)業(yè)之初，沒有任何背景，沒有多少資本，是一個原生型民營企業(yè)，從一個經(jīng)營面積僅為200平方米的小店起步進入中國500強，邁步世界500強。他相信，更多的企業(yè)只要踏踏實實做事，也可以做到像蘇寧一樣。
張近東說：“現(xiàn)在提倡和諧發(fā)展，企業(yè)尤其是大企業(yè)不應(yīng)該片面追求利潤最大化，而應(yīng)該追求利潤長遠化，只有企業(yè)社會價值最大化，企業(yè)利益才能長遠化。即便在商言商，也一定要講共贏。眼前利潤最大化，不等于未來利潤最大化，無論是過去還是未來，我們的價值觀都很明確，蘇寧不是哪一個人的，蘇寧是社會的。”蘇寧相信這樣的原始真理：付出才有回報。蘇寧不崇尚僥幸，不相信奇跡。蘇寧正直本分、勤逸穩(wěn)健的價值觀體系，可以簡單概括為：在貢獻社會、服務(wù)別人的過程中成就自己;在成長自己、壯大自己的過程中提高服務(wù)別人的能力，提升自己的行業(yè)地位。一方面強調(diào)服務(wù)他人，一方面強調(diào)做實自我。
蘇寧的營銷創(chuàng)新之路，可以說是蘇寧不斷升級服務(wù)供應(yīng)商和消費者的過程，也是蘇寧尋找自立、建立之本的過程。
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