超級整理術讀后感（精選10篇）
當細細地品讀完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，需要回過頭來寫一寫讀后感了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編整理的超級整理術讀后感（精選10篇），歡迎閱讀與收藏。
超級整理術讀后感1
買了這本書后，在辦公室利用午休時間看完，總的來說受益匪淺。
作者所說的整理術分為三個層次，空間整理術，信息整理術，思維整理術。
空間整理術是整理術的初級階段，這部分是最通俗易懂的，主要是講生活、工作環境、個人物品、紙版資料、電子版資料的整理。讀這本書之前我已經注意整理我的辦公環境，不過他說的整理資料。擺放物品的臨時區或者說暫時不好分類區的概念對我有很大幫助，采用這個辦法后，有些材料和物品我就不急于分類，避免了混亂。我們每個人只要采用合適的方法，堅持下去，都能做到空間整理術。
而信息整理術、思維整理術才是本書的精髓。我個人覺得信息整理術和思維整理術的出發點和作者本人的工作有極大的關系。作者是藝術指導，從書中的案例我理解他的工作先是是企業的經營咨詢工作，然后是遠景規劃，他必須搞清楚企業的經營現狀、問題的來源等等，這些要求作者深入挖掘企業的信息，進行充分的交流，整理出思路。對于我這樣懶于思考的人來說，作者說的方式方法還是很有用的。他說的把抽象思維轉換成語言，再進行信息整理，指明了思維的一種方法。
作者講的深入淺出，不過理性中伴隨著很多感性的成分。
超級整理術讀后感2
上學的時候，一個日本人的麒麟發泡酒的廣告和包裝讓我在幾年之后都有很深的印象。當時書中大師太多，福田繁雄、田中一光、龜倉雄策、永井一正......也沒有注意佐藤可士和是何許人也。偶然的一次在翻著《藝術與設計》的時候又是麒麟發泡酒那純樸露骨的設計讓我要看看究竟，從此佐藤可士和這個人就被我記住了。他的設計給人的感覺好像是陰霾后的放晴。我把它叫做“露骨”。在眾多設計中他的東西始終能夠讓你記住。
深入骨髓的設計，好設計。他能夠抓住物體本身最有代表性、要領的東西。平時的工作很繁忙，無疑這本書市我最想要的。
《佐藤可士和的超整理術》的最后一句話說到：解決問題的線索必然就在對象的內心。只需要站在優異的觀點整理對象，就能確定解決問題的走向，答案近在眼前。
《佐藤可士和的超整理術》整理的是生活，也是心智。
超級整理術讀后感3
前兩天讀了這本書，是抱著看看別人如何整理辦公桌的心態去讀的。
其實這本書是由整理而生的一種思考方式，同時如何將這種思維用到工作生活上。
因為作者是廣告業出身，所以對于策劃的思維，有很多實戰的經驗。我現在也做廣告，所以讀到作者以往的一些經驗，也確實有似曾相識的感覺。尤其在一些困局面前，深有體會。
尤其是，作者在一開始的例子就講到，不要想當然的去認為顧客一定會認為產品有吸引力，廣告一定會有人看。其實，若把心態放到“沒有人對我們的產品感興趣，沒有人對我們的廣告感興趣”這個階段，去思考整個策劃，做出來的東西就會實際很多。
而且，廣告到底作用有多大，廣告形式到底作用如何，媒體的作用能有多大，這些都是值得思考的問題。我所在的4A公司，或者說所有的4A界，能夠認真的思考產品的很少——這包括產品的訴求，消費者的訴求，還有我如何讓這兩種訴求有聯系。我們能夠思考的東西，總是局限于很眼前如何做方案，如何做預算，如何花錢。而對于這個方案要指向何方，目標到底如何，這個很少去思考。
任何一個方案，從寫下第一筆開始，都應該有一個明確的目的，將客戶的要求擺在上面，將消費者的想法體現出來，而不是想當然的有做了就一定能賣出去的想法。
挖掘客戶的訴求，選擇策劃的角度，建立最終的目標，這應該就是比較明確的步驟。如果能夠順利的經過前面兩步，走到最后一步，作者認為這個案子就已經成功了一半。
所以，從實用的角度講，作者的經驗背景與抽象的知識相結合，最終成就的這本書，對于實戰過的人們來說，應當很好理解；而對于未經過策劃相關工作的人來說，可能多少有點抽象。但至少學習一下他如何整理辦公桌和收拾房間怎么空手上班，也是不錯的。
超級整理術讀后感4
對于我們學習的這個專業或是以后的工作中，經常會以為做一個什么東西而腳忙手亂，學習一個好的整理方法對于我們來說也是不可或缺的既可以提高我們的效率，也可以讓我們在完成一件事時可以安心、專心的去做。在《超級整理術》這本書中給我們提供了很多種方法去合理的安排自己比較繁多的東西。
在書的首章就打開我們心中對整理的模糊概念，我們常常認為過分的整理并不重要，其實學會整理也會給我們的生活和工作提供許多便利，整理的東西分為我們可見的辦公文件，還有虛擬的電腦上為我們所用的文件，提供的方法都是為我們可以輕易做到的，不用什么翻天覆地的舉動。
對于上班族來說會接觸到很多的文件，我們可以用書中學到的方法來歸納收容自己需要的文件，及便捷又簡單，例如將文件分為“正在辦理狀態”和“保存狀態”并貼上標簽，便于我們查找；統一文件的大小和形狀，偏于收藏和美觀；把正在操作中的文件放到透明的文件夾中；使用雙層托盤保存文件等等。見這些我們生活中比較多的大大小小的文件按照自己所擬定的規則合理的收妥，是十分必要的。
另一種是虛擬的文件，對于學習那平面設計的我們用的到，如果運用好的好，我們可以把電腦看成是“秘書”一樣的媒介，我們也可以享受到電腦給我們帶來的便捷，例如如何合理的安排自己的日程，將需要完成的事情用類似于記事本的形式記下來；用“谷歌桌面”來搜索信息，提高我們無奈在電腦上查找信息的快捷度；搜索信息設定某個主題后，通過報紙、雜志、書籍等有意識地去大量收集與此主題相關的信息，那么一年后，在這個領域，我們有可能變成一位專家；為避免吧寶貴的信息忘掉，應當立即把它們記錄在OUTLOOK的“TODO”里面，再設置每周或每月一次的提醒，這樣定期回顧可以有效地防止遺忘等等。
書中介紹的方法有的與我們的日常生活十分貼近，而且人們幾乎是可以毫不猶豫的去接受，雖然在整理方面要花些心思，但是如果回頭看看被自己整理好的東西絕對會是非常欣慰的.，有時候做一樣東西，需要找一些復制文件，運用書中介紹的類似于小竅門的提示，使用起來也會得心應手很多，不至于因為自己某一時隨便一擱的文件而不知道從哪里下手開始查找。《超級整理術》的優點就如我開始還沒深入了解時看到的簡介一樣，是一種不依靠卓越的才能和堅強的意志力，不依靠高學歷，不依靠超強的記憶力，只要按設定的規則去做，就人人都可以做到的讓工作效率大幅度提升的簡單工作方法。平民化的概念更容易使我們恨不得馬上行動起來，一如作者告訴我們的經驗和方法，讓自己輕輕松松的處理自己繁多的“雜物”。
超級整理術讀后感5
讀罷，感覺佐藤可士和是個不可理喻的人，通俗點說就是有點變態！其實我根本不同意他書中說的那些案例，簡單的來說說我們大家都有點熟悉的UNIQLO吧，我覺得UNIQLO的成功和佐藤沒有什么聯系，但他在書中大大的吹了一把，上月才閱讀了UNIQLO創始人柳井正的自傳，柳井正剛成為日本首富，他在自傳里說了這樣的話：我的成功太多的巧合，可能上帝關照我吧，UNIQLO迅速擴張，是金融危機成就我。《福布斯》對他做過采訪，他說不知道自己是日本首富，那也不切實，他還說道他不知道他的明天是怎樣，但他喜歡冒險！
讀完佐藤的書，我覺得佐藤可士和如果真的像他書中說的那樣，我覺得此君太過偏執，就如以前日本武士要剖腹自殺那樣！我覺得每個人都會有自己行之有效的一套方式，比如有人覺得桌上太干凈，狀態太嚴肅了，反而沒感覺。所以佐藤的方式只給大家去借鑒，千萬不要以為做設計或者做廣告一定要怎樣才行。佐藤從他的角度來說的事，顯得超級偏執，我覺得是看個人的取舍。但如果佐藤是你的老板，那你一定會瘋掉。我覺得作為一個公司及領導人，佐藤很不可取，這可能和日本的等級社會觀關系很大，我還是喜歡美國自由文化，喜歡google那樣的公司，尊重個人創新，不要強權壓制！另外小道消息稱該書在歐洲和美國銷售非常之差，可見文化的差異還是很大的。
超級整理術讀后感6
在我們工作和生活中會接觸到很多的事和物，這本書講的都是實際操作的方法，可以讓你理清些思路，提高你的工作效率，提升你的生活品質，將被動變主動，讓工作和生活兩不誤。
比如我們都曾常覺得時間不夠用，每天做的事看似挺多，但月度復盤時，發現重要的事情做不了幾件，許多時間花在瑣碎的小事上了，這時，可能跟自己畏難心理有關系，也或者事先的思路或計劃沒整理好，導致事情的效率得不到很好的發揮。審視一下自己，如給孩子打預防針，周一~周五防疫站是都有醫生在崗的，就隨意選周二去，但到了那里才知道當天沒有所打預防針的疫苗，得改到周五打，周五一大早去排隊，去打了才知道可以提前預約的。如果事先規劃好，這樣不但省了排隊的時間，也避免出現那天過去打沒有疫苗的情況。你看，即使是小事，事先規劃一下，好多時間也就自然節省下來了。
來吧，再來統計一下日常的生活，如早上起來上班前，每天要家里收拾一下，再出來。如起床洗漱10分鐘，整理房間5分鐘，洗曬衣服15分鐘，清潔餐具10分鐘，一下子40分鐘就過去了。時間統計被出來后，你就可以從提高效率著手了，看哪項時間花得有點多，或如何在有限的40分鐘里做更多有意義的事，就既不用擔心上班遲到，又不會讓自己一起床就手忙腳亂。
禪宗中有具這樣的話，：“通過一個人做一件事情的方法可以看到他做其他事情的方法。”如果你的辦公桌上到處都是散放的文件和用具，那么在家里的東西想必也是放得很隨性，常常使自己陷入混亂之中，而這種混亂，會耗費我們大量時間和精力在翻找中。作為一名員工，公司本身也非常強調要做好現場的5S，那么辦公室人員，對自己的辦公桌是否整理得井井有條，其一個人的工作狀態和工作習慣就直觀地體現出來了。
整理術是一種不依靠卓越的才能和堅強的意志力，不依靠高的學歷，超強的記憶力，只要按設定的規則去做，就人人都可以做到的，讓工作效率大幅度提升的一個簡單方法。
從櫥柜整理到文件歸檔，從辦公室規劃到辦公桌整理，大同小異，只要遵循魔法公式里的三個步驟：清除、分類、組織，最后都會令人滿意。
清除：清除不只是扔掉垃圾，這個環節是要你分清辦公桌上哪些是垃圾，哪些是由用的，需要進行大的歸類。對于非文件類的不需要的，壞了不能用的，不想要也不會再用的，統統扔掉。
分類：是整理的關鍵，它能讓你頭腦清晰，心中有數，等你分好類，你會發現突然有這么多支水筆，這么多塊小橡皮，還有這么多小夾子，平日里不放到固定的位置，用的時候找不著，就領用或自己再買新的，造成了不必要的浪費，給文件分類也是類同，只是對象不一樣，分類方法是一樣的。
組織：是魔法公式中的最后一步，就是對已經分好類的東西進行合理安排，讓其各回各家，使他們變得有序，有條理。如最常用的物品，你就放在辦公桌的第一個抽屜，這個抽屜里，劃分出辦公用品和個人應急用品，保證第一時間，就能找到他們，然后再規劃其他的抽屜。
當然想在工作中提高工作效率，整理和規劃凌亂的辦公桌，只是一個起步，后面可以一步一步擴展到做一日的工作規劃，一周的工作規劃，一月的工作規劃……，按優先順序逐項完成。整理看似其很簡單，但你不一定會馬上實施，所以一定要克服自己的拖延心理。要對自己有信心，整理馬上行動起來！
超級整理術讀后感7
超級整理術是一種不依靠卓越的才能和堅強的意志力，不依靠高學歷，不依靠超強的記憶力，只要按設定的規則去做，就人人都可以做到的讓工作效率大幅度提升的簡單工作方法。它整理的對象是紙質文件、辦公桌、電腦文件、郵件、大腦信息、時間。整理的目的是為了提高工作效率。通過整理，您會變得思路清晰，工作更有實效；工作之余有更多的時間可以自由支配。
這是一個資訊爆炸的時代，這是一個紛繁蕪雜的時代。只要你睜開眼睛，世界上的一切都蜂擁而來，讓你目不暇接。于是，在最近幾年當中，“規劃大師”成為一個新的職業，他們幫助人們該如何最有效地利用資源，讓你的生活和工作空間變得更加有序。美國的《O》雜志、《簡單生活》雜志不斷地將新興規劃師的作品刊登出來和讀者共享，而向來追求精細的日本則是更誕生了諸如佐藤可士和這樣的“超級整理家”。
在他們的影響下，國內也產生了大量的追隨者，他們熱衷于整理自己的電腦桌面、辦公室、臥室甚至是人際關系，這些人就是傳說中的“超級整理愛好者”。從這本書中，我也明白了許多的道理。
超級整理術讀后感8
這本書是在逛當當時發現的，有感于自己生活的各種凌亂，便買回來學習學習。作者目前在經營5個公司，一年還能讀300本書，練習英語口語，每個月海外考察學習，讓我既汗顏又向往。想起當初自訂的一月讀一本書，還時常完成不了，便如捧了圣經般，如饑似渴的讀起來。
如同許多類似的書一樣，點睛之筆就只有一小塊，便是生活要有條理。文件書籍資料都要有一定的放置規則，這樣腦子里都不用時常想著要做什么事要拿什么東西，而只用記著TO DO LIST在哪里看，東西在哪里拿就好。我便是經常有這樣的毛病，一些工作不能立刻完成，腦子里就得一遍一遍的提醒，免得忘記，有時大腦放空一會兒，突然急著回憶是不是忘記了什么工作，很疲憊。
電腦里的電子檔案名稱要統一，時間和關鍵字是方便查找文件的一個重要點。曾經我有想過添加時間和關鍵字來區分資料種類，但卻因為分類太細而花大量時間在思考文件該分哪一類好，書中說的很對，整理的目的是為了提高工作效率，如果花很多時間在整理上，卻是本末倒置了。分類不要太細，大致明白是哪類就好，將目前無法分類的文件資料放在一個文件夾里，日后再慢慢琢磨。
要善于運用軟件。OUTLOOK是一款非常不錯的任務管理軟件，可以將TO DO和日程管理融于一體，一目了然。現在再也不用突然回憶是不是忘記什么工作，只要記得每天在OUTLOOK中記錄TO DO，并定時打開查看，可以少浪費許多腦細胞。
其實最最重要的，也是我最欠缺的，就是定下的計劃一定要完成。我是一個樂于制訂計劃的人，喜歡羅列出一堆的LIST，然后排滿每天的日程表，會感覺很踏實。但真正執行起來，不是因為突發工作而打斷，就是因為大腦不集中去發呆，再不然就是覺得今天好困/天氣不好/心情不好/要放假了等諸多借口，把排好的日程放一邊。如果實打實的把日程表上的任務都完成，估計我現在都已經博學多才，不用再為工作表現而發愁了。
書只能告訴人們道理，真正與實踐相結合，還是要靠自己的努力和辛勤。“吃得苦中苦，方為人上人”，“理論與實踐相結合”，突然覺得古人和偉人的簡單話語間都蘊含著非凡的道理。世間行事本來就很簡單，但越簡單卻越直接越困難，還是要按住浮躁，埋頭向前走，便是明天。
超級整理術讀后感9
現代人都很忙，但忙的可能沒有效率，可能在“忙人”摸象，也就是瞎忙。也許你的效率可以提升20倍，也許你的激情和潛能可以提升10倍！秘訣就在于目標管理、時間管理、精力管理、如何在短時間內完成更多的事情、如何有更多的時間去享受生活、如何動態平衡工作和生活？通過閱讀《超級整理術》這本書，讓我學習到了很多，在工作中我們總是盡心盡力，卻沒有達到預想的效果，歸根結底是我們不知道怎樣提高工作效率，通過理解學習，我覺得要做到以下幾點：
1、確定方向，不走冤枉路
仔細想想做這項工作的重點是什么，希望藉此得到什么結果，這樣做之后是不是真的能得到想要的結果，光是忙碌是不夠的。問題在于：我們到底在忙些什么？
2、做行事歷及項目執行計劃
以一天的計劃表來說，首先列出你必須做的事，這些是你今天的首要工作；然后再列出應該做的事，以及可以做但并不急于一時的事。然后評估各項工作所需的時間，再決定如何把時間分配到這些工作上。記住，應該把最重要的事情放在一天中狀況最好的時間內去做。一天的時間規劃完成后，可以延伸成一周的計劃，決定一周內最重要及必須做的事。每天要確認行程是否照計劃進行。
3、運用系統思考，工作分門別類進行
養成把握重點，循序漸進，集中力量的習慣，決定次序，從最重要的事情著手。我們必須先決定哪一個工作比較重要，必須優先去做；那些比較不重要，可以緩辦。不考慮優先次序所產生的另一結果，常是一無所成，而且被拖延或耽擱的事情，等之后再提出時，往往已失去時效性。
4、不斷學習新的知識與技能
在十倍速生涯里，工作變換得快，工作速度本身也快，加上外在環境及產業新知識加速產生，若不加緊學習腳步，就可能像老牛拖著重車，或是一個折舊嚴重的汽車卻開在高速公路上一樣，不僅充滿了無力感，更會遭受時代無情的淘汰。"苦干"是成功的充分或基本條件，但它并不能保證成功，今天我們還要聰明工作，只有不斷學習才能提升工作效率及創新。
5、保持工作環境的有序和整潔 實踐證明，優雅整潔的工作環境、打造高效健康的工作區能大大激發工作的熱情和潛能，工作環境不僅會影響到工作效率，還會影響工作中的創造性。環境會激發人們向更高的目標看齊。
不要認為給自己換個新發型或是買件時髦的衣服是輕浮虛榮的，你這樣做不是為了炫耀，而是為了在勝利到來之前為自己樹立信心。 鮮花和掌聲從來不會賜予守株待兔的人，而至饋贈給那些風雨無阻的前行者，空談和闊論從來不會讓你沒想成真，不是你能不能，而是你要不要，只要你一定要，你就一定能成功。通過學習這本書，恨不得馬上開始整理自己的信息、時間、大腦等，讓自己輕輕松松的處理自己繁多的“雜物”，提高工作和生活中的效率，為我們以后節約更多的時間。
超級整理術讀后感10
這本書共有百來頁，我花了一下午的時間終于看完，結論是被稱為“快刀武士”的佐藤可士和是日本著名設計師，藝術指導與整理偏執狂。“一刀斬斷空間、信息及思考的混亂狀態，讓你的工作和思路恢復清晰爽快！”他在書中詮釋人們可以通過空間整理、信息整理與思考整理達到節約時間并高效工作生活的目的。
佐藤可士和在自己藝術指導的工作中總結出整理的真諦。書中舉了他在設計“極生”發泡酒的廣告宣傳思路過程的例子，由于日本發泡酒行業受外來啤酒商品的沖擊，發泡酒一度被日本民眾認為是便宜的低劣啤酒，銷量持續下降。佐藤可士和在整理這個項目的時候，嘗試將所有的問題攤開臺面上講，把所有因素依次分類排列，找到其本質問題，這就是以前發泡酒無論是在產品包裝還是在廣告宣傳上都以外來啤酒為標桿，根本無法體現發泡酒的獨特之處！佐藤可和士快刀斬亂麻，整理出來發泡酒就是要放大它清爽不膩的口感優勢，將所謂的“缺點”轉變成特點。最終，由佐藤可士和工作室整理設計的“極生”發泡酒獲得酒飲市場的銷量第一。
這就是佐藤可士的超級整理術。首先，他提倡從整理外部環境空間開始，將我們每天生活的周圍環境整理得更加整齊高效，生活質量也因此有所提高。在《斷舍離》一書中也有相似的觀點。然后是信息整理術，我們每天接收到的各種各樣的信息，包括電子網絡上的信息與日常工作交往的信息等等，因而建立一個有秩序高效的管理系統是必要的。最后，思考整理術是將前兩者的程序步驟提煉成為一種思路，就是所有信息要素列出來，依次分類排序，找出關鍵性問題擊破。
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