創(chuàng)業(yè)維艱讀后感

創(chuàng)業(yè)維艱讀后感范文（精選5篇）

　　當(dāng)閱讀完一本名著后，大家一定都收獲不少，何不寫一篇讀后感記錄下呢？現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)維艱讀后感范文（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　創(chuàng)業(yè)維艱讀后感1

　　如何解雇高管？應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招募資深人士？順境CEO與戰(zhàn)時CEO分別該怎么辦？如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？你該賣掉你的公司嗎？

　　這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本。霍洛維茨，Andreessen Horowitz公司聯(lián)合創(chuàng)始人、硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾。坎貝爾、安迪。雷克里夫、邁克爾。奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的富貴經(jīng)驗，以及他和馬克。安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

　　大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本。霍洛維茨還會告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。

　　創(chuàng)業(yè)真不是一般人能干的事情，個中艱辛不說，運氣，時勢，地理，人脈缺一不可，否則，花再多錢也成不了事。

　　自己曾經(jīng)試著去蹚過一回水，無功而返，沒有成事，倒也未傷身，算是幸運。后來，漸漸死了這份心，不再想創(chuàng)業(yè)的事情，轉(zhuǎn)而堅持以幫老板們當(dāng)高管過日子，將所學(xué)所見貢獻出來，大家都各取所需，彼此處得倒是非常滿意。如此看來，我就是個打工的命，當(dāng)不得老板，也建不成自己的王國。

　　我先是在國有銀行給國家打工，后來給幾個民營老板打工，期間看過了許多的生生死死，成功與失敗，財聚或財散。許多人頑強的走過了溝溝坎坎，活下來，登上了財富的彼岸；有些人先富后窮，皆因貪大求洋，玩過了頭，超出自身能力與財力的掌控范疇，重新回來原點；還多數(shù)創(chuàng)業(yè)人氏，從開始就跌跌撞撞，到死也沒有賺到過一分錢，最終落得個醒悟：自己本就不是那塊創(chuàng)業(yè)的料！

　　創(chuàng)業(yè)的人其實很偉大，首先是他們的勇敢，其實是他們的擔(dān)當(dāng)，再次是對社會的貢獻。哪怕是創(chuàng)業(yè)不成功的人們，在創(chuàng)業(yè)的過程中，他們也向國家交了稅，還或多或少的解決了一些人的就業(yè)問題。因此，他們是偉大的，即使失敗了，也是偉大的。

　　我一直覺得，國家應(yīng)該對新創(chuàng)的企業(yè)和人多一些關(guān)懷，起碼在稅收和社會保障方面能給予一些人性化的照顧；而不是不分老舊，不分是否營利，不分實力強弱，都施行一個政策，一個標(biāo)準(zhǔn)。這樣做的結(jié)果是，好的企業(yè)一直在錦上添花，艱難創(chuàng)業(yè)或是正在設(shè)法渡過難關(guān)的企業(yè)，只差一口氣就能好好活下來的時候，急需要幫助，卻被無情的‘逼死’了。

　　創(chuàng)業(yè)維艱讀后感2

　　這本書的開篇是霍洛維茲引用的一首歌：這是個真實的世界，伙計，一切都結(jié)束了。他們偷走了你的夢想，可你卻不知道是誰偷的。讀完全書之后，我只有一個感覺：這確實是個真實的世界。有失敗、有痛苦、有掙扎、有背叛、有黑暗，但同時，有成功、有快樂、有堅持、有感動、有陽光，正因為所有這一切都會以某種方式在某個時間出現(xiàn)在你的身邊，所以我們才會真實的感覺到自己依然活著，依然存在于這個世界之中，依然存在于這個世界的博弈之中。

　　我不喜歡看只勵志的書，也不喜歡別人給我灌雞湯。這些書存在的最大問題是，他們想要給掙扎的人們一個方向，但是這根本就是不可能的。滿滿的雞湯會讓情感上感同身受的人們飄飄然，那些淡淡的小憂傷，淡淡的小感動，不會解決你碰到的任何問題。

　　我們都很期望可以實現(xiàn)自己的夢想。實現(xiàn)夢想的途徑，除了腳踏實地之外，沒有任何捷徑可走。《孫子兵法》中有一句話：故兵聞拙速，未睹巧之久也。意思是說：打仗只能老老實實的求得速勝，沒有見過弄巧立異陷入持久而有好處的。戰(zhàn)場上如此，商場上亦是如此。

　　在書中，霍洛維茲講述了創(chuàng)業(yè)公司多次遇到生死攸關(guān)的情況，多次面臨破產(chǎn)的危險，這種情況在科技型的創(chuàng)業(yè)公司很常見。他說自己為這家公司當(dāng)了8年的CEO，算起來順風(fēng)順?biāo)�的日子只有三天，其余的時間，每一天都在苦苦掙扎。在這些時候，你身邊的人可以為你提建議，可以為你出謀劃策，但最終的決定還是要你自己來做。每一次面臨問題，他都堅持相信一定會有解決的辦法，不論概率是百分之一，千分之一，還是萬分之一，CEO的使命是去找到這個辦法。

　　當(dāng)然，CEO可以退后一步，可以接受把公司轉(zhuǎn)讓出去，或是從上市公司中除名，可以不必背水一戰(zhàn)。"與普通人相比，那些令你最想躲藏起來或干脆死掉的時候，就是你作為CEO所要經(jīng)歷的不同于常人的東西。"越是成功的人，越能夠擔(dān)當(dāng)更多。在面臨危機的時候，能夠勇敢的站出來，而不是轉(zhuǎn)身離開。真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗的驚醒時發(fā)現(xiàn)，夢想變成了一場噩夢。

　　從最先開始的loudcloud，到轉(zhuǎn)型為Opsware，從一家股價只有0。35美元的公司，到以14。25美元轉(zhuǎn)讓給惠普的公司。這中間經(jīng)歷的，遠不止書中他本人所說的那么多，甚至那些最痛苦、最煎熬的時刻，他沒有寫出來。這本書中，講述了很多難以解決，但是卻會經(jīng)常遇到，并且一旦出錯就讓公司落到8—2曲線的不利一端。包括轉(zhuǎn)型、如何裁掉高管、如何給好朋友降職、如何招聘合適的主管、如何進行有效的人力資源管理以及如何成為好的CEO，關(guān)于這些問題，霍洛維茲并沒有給出確定的方案，而是自己經(jīng)歷過之后的一點感悟，或者說是他自己能夠帶領(lǐng)公司生存下來的一點感悟。正在創(chuàng)業(yè)，或者正處于糾結(jié)的CEO們，本書值得一看。

　　這本書與我以往看過的經(jīng)濟學(xué)理論的書不同，經(jīng)濟學(xué)理論告訴我們市場會做出正確的選擇，好的產(chǎn)品終會被市場發(fā)現(xiàn)。但事實是，好的產(chǎn)品在沒有被市場發(fā)現(xiàn)之前就已經(jīng)死掉了。

　　市場往往會得出結(jié)論，而不是讓你看到過程，但這個結(jié)論又往往是錯的。從那些學(xué)術(shù)層面的理論，我了解了經(jīng)濟整體是如何運行的，采取一些措施又會產(chǎn)生什么樣的后果。但是，我們理論分析出來的結(jié)果應(yīng)用于實踐時，總是會有這樣或那樣的不合意，所以當(dāng)局總是在修正自己的解決方案，但似乎這一個方案是為了解決上一個方案所帶來的問題。可能究其原因，是市場并沒有按照他們預(yù)定的軌跡去發(fā)展。或許這也正是經(jīng)濟學(xué)理論吸引人的地方：不斷的追求完美，卻發(fā)現(xiàn)完美本身就是不完美。

　　確切的說，讀完這本書，我很震撼。市場的殘酷是書本所無法描述的，或許只有親身經(jīng)歷過，才能真正的明白那種糾結(jié)、恐懼卻又不得不站在前線的感覺，那種爭分奪秒、猶如臥榻有猛虎酣睡的感覺。這樣強烈的感覺，我沒有經(jīng)歷過，所以我只能在很低的程度上感同身受，為他遇到的那些難以越過的.困難而感到恐懼，為他的勇敢而感動，也為他的成功而欣喜。這樣的人成功，是因為他值得這樣的成功。

　　一個公司的成長，同時也是一個人的成長，從最先開始面對危機，和董事會商討需要提前打草稿，提前練習(xí)的CEO，變?yōu)橐粋�可以隱藏恐懼、淡然自信的領(lǐng)導(dǎo)一個公司走向的人。這樣的成長，又有什么捷徑可尋呢？不論是誰，要想獲得經(jīng)驗，就要經(jīng)歷，就要踏實的去解決碰到的問題，而不是幻想奇跡的發(fā)生。

　　我身邊有很多很迷茫的人，不去嘗試，也不去尋找。其實每一個人都有一個屬于自己的泡泡，在這個泡泡里面，你會覺得很舒適。出了這個泡泡，你會覺得艱難，會尷尬，會不安。所以很多人寧愿留在讓自己舒適的泡泡中，不愿意去改變。熟不知，只有打破目前的模式，才能真正的探尋到下一次的進步。這個世界奉行兩種評價標(biāo)準(zhǔn)：一是根據(jù)你的表現(xiàn)，二是根據(jù)你的身份。聰明的人很多，但是只有聰明是不夠的。聰明必須要有一個可靠的落腳點，落腳于你的能力或是你的毅力。踏實的去解決眼前的問題，才是最明智的選擇。

　　看過了別人的艱難，再想一想自己的夢想。我知道這很難實現(xiàn)，理論上，無論是去分析時間的分配，還是課程的安排，我都不太可能達到我的目標(biāo)。客觀的原因是存在的，但是我覺得還有希望。希望是很神奇的東西，會讓你覺得所有的付出都是值得的。其實很多時候，選擇努力，是因為不甘心。不甘心自己以后要做的、能做的只是去重復(fù)簡單而又廉價的勞動，我認為我自己值得去做更有價值的事情。或許這樣的想法太過于狂妄自大，但是夢想何嘗不是每一個人心中的那個狂妄自大的自己所堅持的事情呢？

　　舒展Sunny曰：《創(chuàng)業(yè)維艱》，沒有重點去談創(chuàng)業(yè)方向，雖然創(chuàng)業(yè)方向?qū)儆诠�司發(fā)展過程中也需要去持續(xù)調(diào)整和決策的要事，但作者更多的，談的是，當(dāng)你已經(jīng)拉起了隊伍，搭起了臺子，你如何經(jīng)歷各種艱難，讓公司活下去，及至成長壯大？所以，我想，這本書，對初創(chuàng)公司的CEO，以及打算創(chuàng)業(yè)的人，特別有參考意義。

　　創(chuàng)業(yè)維艱讀后感3

　　“在擔(dān)任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”

　　這句話無論是在什么時候去讀都會有一種油然敬畏的感覺，卻也是一種對當(dāng)下最執(zhí)著的堅持。或許不知道多久以前我們連自己都忘了是不是還在堅持著自己所渴望的東西，但至少，看到這句話的時候，希望我們能夠回憶起最初我們所希冀的一切。

　　有人說：你只是看到別人的輝煌，卻沒有看到別人更努力。

　　或許你羨慕著一個一個又一個的成功者，或者嫉妒著同行的大咖牛人，甚至是鄙夷著身邊優(yōu)秀的人，你覺得他們都不如你，卻擁有著自己可望而不可及的成就，于是你憤世嫉俗，于是你沮喪驚慌，而你只是沒有看見別人背后的汗水，眼角的淚珠亦或者咽下的猩紅。所以請記得笨鳥先飛，只有臥薪嘗膽，才會有百望秦關(guān)終屬楚的一天。不要讓自己只是看起來很努力，而應(yīng)該是更努力，再努力！

　　所以不得不欣賞的一句歌詞：我要一步一步往上爬，在最高點撐著葉片往前飛，讓風(fēng)吹干流過的淚和汗，總有一天我有屬于我的天。愿你我共勉。

　　《創(chuàng)業(yè)維艱》用平實的字眼簡述了霍洛維茨斗智斗勇，斗心理，斗策略，和對手賽跑，和時間賽跑的過程，但這其中卻散發(fā)著令讀者所快意江湖的感覺。作為一名讀者或許沒有作者的那般切身的體會，但是卻能讀出看懂那份艱辛以及讀至經(jīng)驗之談時的欣喜。很多事情未曾經(jīng)歷或者是切身體會，我們應(yīng)該細細品味書中所說的一切經(jīng)驗，前車之鑒，同時也該問自己一句：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸，你該怎么辦？

　　誠如是：吾日三省吾身，也問自己一句，該如何改變？深陷泥淖時，該如何自救？

　　有人說：唯有冷靜的自知，并且做出所有的改變。

　　當(dāng)所有的一切都已經(jīng)發(fā)生，那么唯有把自己置身絕境，再無退后一步的境地，審視自己身邊所有的一切，集中自己的所有的精力用于做出一切應(yīng)有的改變。不要停留在解釋，懊悔，甚至是尋找借口。要堅信，所有的人都只會看到結(jié)果，都只在乎最后你成為了什么樣的人，所以你在這里倒下，你就只有懷著遺憾和不甘成了別人眼中的失敗者，被遺忘在歷史的車轍中，淹沒在時光的洪流中。所以你已不會比這再差，那又有何所懼，你做出的哪怕一絲的努力都能夠讓你比之前你的更好一點，而你又有何理由去拒絕？

　　而如作者所說：

　　“對于一家企業(yè)來說，真正的難題并不是設(shè)置一個宏偉的、難以實現(xiàn)的、大膽的目標(biāo)，而是你在沒有實現(xiàn)宏偉目標(biāo)之時不得不忍痛裁員的過程；真正的難題不是聘請出色的人才，而是這些‘出色人才’逐漸滋生一種優(yōu)越感并開始提出過分要求。真正的難題不是繪制一張組織結(jié)構(gòu)圖，而是讓大家在你剛剛設(shè)計好的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)相互交流。真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發(fā)現(xiàn)，夢想變成了一場噩夢。”

　　如果創(chuàng)業(yè)書中的大部分都是教你如何用拳頭打拳頭，那么這本書就是要告訴你，在這充滿著無限競爭和爾虞我詐，卻又充斥著無限可能的市場和世界中，如何絕地重生。枯木重生，不僅是只有的重生，而是應(yīng)該更漂亮的活著！

　　創(chuàng)業(yè)維艱讀后感4

　　今日將《創(chuàng)業(yè)維艱》第六章到第九章讀完，很喜歡第九章的標(biāo)題“是結(jié)束，也是開始”，不知不覺參加國慶讀書活動也有11天了，而12號這次的讀書活動也會暫時告一段落。

　　這次活動是一次很好的激勵監(jiān)督大家讀書的方式，同時，也讓不同學(xué)校、部門的老師能夠以讀書為由，打開彼此的心門進行交流，這是我此次讀書的“意外收獲”。從這一角度講，讀書與交流，成長與努力，在這次的活動中，既是短期的結(jié)束，也是長期的開始。

　　說回此書，與大多數(shù)講述企業(yè)的成功案例不同，《創(chuàng)業(yè)維艱》正如它的名字一樣，實際上給出的是當(dāng)企業(yè)頻現(xiàn)危機時，創(chuàng)業(yè)CEO如何力挽狂瀾拯救公司的建議。

　　作者結(jié)合自己20余年創(chuàng)業(yè)投資的親身經(jīng)歷，詳細描述了自己當(dāng)時的心路歷程及思考方式，并在每一小段給出了總結(jié)，以供有創(chuàng)業(yè)夢想的人參考，這樣的角度和歷程，在這個管理學(xué)書籍中都是不常見的，值得每一位有創(chuàng)業(yè)夢想。

　　這本書購于去年冬季，到今日讀完已有近一年的時間，其間看過幾十本書，唯獨這本，即使拿起，見了封面就又放下，不過是因為創(chuàng)業(yè)離目前的自己太遠，而企業(yè)管理類書籍又是超出平時閱讀舒適區(qū)的，這次參加國慶讀書活動，重新拾起，下定決心讀完。

　　前兩章由于涉及科技及計算機術(shù)語，讀起難免覺著無趣，但依舊堅持，從第三章起逐漸被內(nèi)容吸引而欲罷不能，由此想到，有些興趣，也是需要靠“刻意練習(xí)”來培養(yǎng)的，克服自己最初的“畏難”情緒，能夠走出舒適區(qū)并堅持去讀一本自己原本不想讀的書，對于個人來講，也算是一次進步了。

　　創(chuàng)業(yè)維艱讀后感5

　　對于創(chuàng)業(yè)這個話題， 本人雖然沒有成功的經(jīng)歷， 但卻有失敗的經(jīng)驗， 曾經(jīng)有一段時間總是夢想著， 睡夢中就把錢給賺啦， 為此就稀里糊涂投資了一家奶茶店， 結(jié)果是一塌糊涂， 往事不堪回首， 為大家提煉我很喜歡的一位作者寫的書—《創(chuàng)業(yè)維艱》， 就其中三個版塊的內(nèi)容與大家分享：

　　一、如何解雇員工？

　　如果公司沒能實現(xiàn)自己的財政計劃，形勢嚴重到了必須裁員的地步，這對老板來說無疑是巨大的壓力和沉重的負擔(dān)。那么如何才能用正確的方式，在裁員之后，還能保持企業(yè)文化的延續(xù)性，留住優(yōu)秀的員工呢？

　　1、當(dāng)機立斷。一旦決定裁員，那么必須盡快執(zhí)行，如果走漏消息，就會橫生枝節(jié)，麻煩不斷。

　　2、對裁員的原因要有清晰的認識。傳遞給公司和被辭退人員的信息不應(yīng)該是"裁員非常必要，我們要借此機會考核大家的工作績效"，而應(yīng)該是"公司經(jīng)營不善，為了繼續(xù)發(fā)展，我們不得不忍痛辭掉一些優(yōu)秀的員工"。為了重建信任，你必須實話實說。

　　3、對管理人員進行培訓(xùn)。整個裁員過程中最重要的一步就是培訓(xùn)管理團隊，如果將未經(jīng)培訓(xùn)的管理人員置于裁員這一極為尷尬的情境之中，他們大部分都會無法應(yīng)對。對管理人員的培訓(xùn)需要遵循一條黃金法則：自己的員工要自己親自辭退，不能將這項工作推卸給人力資源部。

　　4、向公司全體人員發(fā)表講話。在執(zhí)行裁員決定之前，老板必須向公司全體人員發(fā)表講話，話是說給那些留下來的人聽的，這些人會非常關(guān)心你對待他們同事的方式，你裁掉的員工之中有很多人都和留下來的人關(guān)系親密，因此你一定要給予即將裁掉的人員足夠的尊重，讓他們知道你對他們付出的努力心存感激。切記打擊貶低要辭退的員工，這只會讓所有的人心寒。

　　二、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

　　不存在完美的CEO，風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)者，都能成就了不起的事業(yè)。衡量一個人領(lǐng)導(dǎo)才能的關(guān)鍵是：有多少人愿意追隨他，有哪些人愿意追隨他，追隨他的人都屬于什么層次。哪些特質(zhì)會吸引人們追隨這個領(lǐng)導(dǎo)者呢？大致有以下三點：

　　1、有勾畫藍圖的能力。看一個領(lǐng)導(dǎo)者要看他是否有想法，勾畫的藍圖是否新鮮、有趣、引人入勝。更重要的是，看他是否能在逆境中做到這些。當(dāng)公司難以為繼、無法創(chuàng)造任何經(jīng)濟收益時，這個領(lǐng)導(dǎo)者是否有能力憑借令人折服的發(fā)展藍圖讓大家留下來。

　　2、讓他人追隨你的能力。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者要做的頭等大事就是將厲害的人招募到麾下，而沒有哪個聰明人愿意為自私自利的人效勞。真正出色的領(lǐng)導(dǎo)者會營造一種以員工為中心的工作氛圍，這樣的氛圍往往會造就奇跡：眾多員工憑借一種主人翁精神，一心一意地為公司做貢獻，他們會在公司的成長過程中充當(dāng)高品質(zhì)的把關(guān)者，會為后續(xù)員工樹立毫不含糊的標(biāo)準(zhǔn)。為了員工，他會心甘情愿的犧牲掉自己的經(jīng)濟利益，放棄自己的聲譽或榮耀，你會感覺到他真心實意地關(guān)注你和你的想法。

　　3、實現(xiàn)理想和抱負的能力。即使我們認同領(lǐng)導(dǎo)者的遠見卓識，能感覺到自己被尊重、受重視，還是要看他是否有能力實現(xiàn)自己的抱負，純粹而簡單的能力。想想能否跟隨他一頭扎進前路莫測的叢林，并且相信他能夠帶大家走出去。

　　三、如何最大限度地減少辦公室政治？

　　辦公室政治會極大影響工作效率，也對人才選拔和成長極為不利，但幾乎所有的辦公室政治都是由老板開的頭，你可能會覺得委屈：我討厭政治，不愛耍手腕，但我的員工們卻恰恰相反。在組建團隊時，大多數(shù)新創(chuàng)業(yè)的公司都傾向于把智商作為選拔人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，然而，一支智商出眾但野心過剩的團隊卻不會對公司的發(fā)展做出積極貢獻。那么如何預(yù)防辦公室政治呢？有以下兩條：

　　1、選拔員工時要衡量對方的野心有多大。如果你想把自己的公司變成美國參議院的縮影，那就去多選拔那些野心勃勃的人。以公司發(fā)展為依托實現(xiàn)個人發(fā)展的野心才是恰如其分的，個人的成就是以公司成就為前提而形成的伴生物，相反，只關(guān)注個人成功而將公司利益置之不顧的人擁有的只是不當(dāng)?shù)囊靶摹?/p>

　　2、建立嚴格的流程來防范潛在的辦公室政治，并認真執(zhí)行。容易招惹是非的領(lǐng)域主要有三個：業(yè)績評估和業(yè)績獎勵，機構(gòu)設(shè)置和職權(quán)劃分，以及員工提拔。尤其是員工提拔，在提拔某個員工時，他的同事們必然會揣摩他受重用的原因，究竟是業(yè)績驕人呢，還是手腕高明？如果是后者，那么其他員工要么會惱怒，要么明目張膽的和被提拔者對著干，暗中使壞，要么效仿對方的手腕實現(xiàn)自己的目的。

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